关于对项目部管理人员工资制度进行的办法
工程项目部工资管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部工资管理，保障项目部员工合法权益，提高员工工作积极性，促进项目部健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条工资管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。
第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司工资政策，按月发放，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技术要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际工作需要和公司政策执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月底前支付上月工资。
第十一条工资发放前，员工需完成考勤、请假等手续，确保工资准确无误。
第十二条工资发放应遵循以下程序：1. 人力资源部根据员工考勤、绩效等情况计算工资；2. 项目部负责人审核工资计算结果；3. 人力资源部将工资发放名单及金额报公司财务部；4. 财务部将工资发放至员工个人账户。
第十三条工资发放过程中，如出现误发、漏发等情况，应及时纠正，并查明原因。
第四章工资调整第十四条工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十五条岗位工资调整：1. 根据员工工作表现、岗位变动、公司政策等因素进行调整；2. 岗位工资调整应遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条绩效工资调整：1. 根据员工绩效评估结果进行调整；2. 绩效工资调整应与员工工作绩效相挂钩。
第十七条奖金调整：1. 根据公司业绩和员工个人表现进行调整；2. 奖金调整应体现奖励先进、激励后进的原则。
第五章附则第十八条本办法由项目部人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行，原有工资管理办法同时废止。
项目部管理人员薪资标准
会计员、出纳员、 行政干事、仓库保
管员
岗位 项目规模 薪资标准
4000
3500
3000
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。
2、施工津贴标准 ⑴ 长沙市（含星沙）工程 500元/月； ⑵ 长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月； ⑶ 省内工程 800元/月；
⑷ 省外工程 1200元/月； ⑸ 边远地区工程 1500元/月。 3、 具体发放规定 1、 施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%预留作为浮 动部分。 2、 浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标 占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
目工资和施工津贴两部分组成。 1、项目工资标准
单位：元/月
大型项目 中型项目 小型项目 备注
项目经理
11000
9000
7000
项目副经理、技术 负责人
技术员、施工员 安质员、预算员
资料员
9000
7000 6000 5000
7500
6000 5500 4500
6000
5000 4500 4000
有兼职的 情况按高 岗标准执
一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。
90分及以上者 80-89分 60-79分 60分以下
安全文明施工 工资比例
100%
85%
70%
50%
质量工资 比例
100%
85%
70%
50%
进度工资 比例
100%
85%
70%
50%
4、 项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分
留待工程竣工资料交验完工后再发放。
关于对项目部管理人员工资制度修订办法
关于对项目部管理人员工资制度修订办法随着社会的不断发展，项目部管理人员工资制度的修订办法也在不断地完善。
这种制度不仅能够保护员工的权益，还能提高员工的工作积极性和工作效率。
下面，我们就来谈一下如何对项目部管理人员工资制度修订办法。
一、制定合理的岗位工资标准岗位工资标准是针对不同职位设置的。
制定合理的岗位工资标准是制定工资制度的首要任务，必须符合市场行情、企业实际情况和国家法律法规。
岗位工资标准的设计，一方面要考虑项目部的薪酬福利管理制度，另一方面要考虑职能与能力的评估，根据绩效来进行评测。
主要包含工作负责人、技术专家、财务、人事录用等若干方面，这样可以既有序又有科学的完成工资中的不同元素的多种形式配置。
二、考核项目经理的能力和绩效对于项目经理这个核心岗位来说，他们的能力和绩效极为重要。
针对这种情况，可以制定考核方案来测评其能力和绩效，制定出合适的薪资激励方案。
三、充分理解员工的诉求在制定工资制度时，必须亲近员工，充分了解员工的实际需求。
不同员工的职业生涯、家庭结构、理想之类的方面都会影响到工资的要求，我们应该根据员工的需求来设计出相应的工资制度。
四、灵活制定奖惩机制制定奖惩机制是工资制度修订中一个非常重要的方面，应该充分地考虑到采用的方式以及可行性。
必须要有切实可行的管理制度和监管机制，确保其工资制度具有可操作性和灵活性。
五、合理调整工资在适当的时候，员工的工资也需要做出相应的调整。
当公司获得成功或员工完成了重要的任务，适当调整工资是保证员工积极性的重要因素。
同时，对于新进员工，也要有合适的薪酬制度，鼓励他们努力工作。
以上就是对项目部管理人员工资制度修订办法的详细介绍，如今工资制度的修订办法不仅在于制定标准，还更加注重员工的实际需求以及企业目标的需要。
我们应该通过制定合理的工资制度来激励员工，提高企业的集体产出。
工程项目部薪酬管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。
第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。
第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。
第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。
第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。
第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。
第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。
第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。
第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。
第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。
第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
关于对项目部管理人员工资制度修订办法
关于对项目部管理人员工资制度修订办法引言随着项目部管理人员工作职责的不断扩展以及市场竞争的加剧，项目部管理人员的工资制度需要进行修订，以适应新的工作环境和需求。
本文档旨在介绍对项目部管理人员工资制度的修订办法，包括修订的原因、目标和具体修改内容。
修订原因修订项目部管理人员工资制度的原因主要有以下几点：1.适应市场需求：随着市场环境的变化，项目部管理人员面临更多的挑战和机遇，工资制度需要与市场需求保持一致。
2.激励管理人员：通过调整工资制度，激励项目部管理人员更加努力地工作，提升绩效，实现个人与团队的共同目标。
3.提高工作满意度：合理的工资制度可以提高项目部管理人员的工作满意度，增强员工的归属感，减少人员流失。
修订目标修订项目部管理人员工资制度的目标主要包括以下几点：1.公平公正：确保工资制度公平公正，遵循不歧视、不偏袒的原则，根据不同岗位、层级和绩效给予相应的薪酬待遇。
2.激励绩效：通过合理的薪酬激励机制，鼓励项目部管理人员积极参与工作，提高绩效，促进个人成长和企业发展。
3.合理调整薪酬结构：根据市场需求和绩效情况，调整项目部管理人员的薪酬结构，提供具有竞争力的薪酬福利。
4.加强绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，根据个人表现和贡献确定薪酬水平，实现薪酬与绩效的对应关系。
修订内容修订项目部管理人员工资制度主要包括以下方面的内容：岗位职责与工资等级的对应关系根据不同岗位的职责和要求，设定相应的工资等级。
具体的对应关系如下：•项目经理：工资等级 X•部门经理：工资等级 Y•项目助理：工资等级 Z绩效考核与薪酬奖励机制建立科学合理的绩效考核体系，根据个人绩效和贡献确定薪酬水平，包括以下几个方面：1.目标设定：根据项目部的整体目标和个人职责，制定明确的目标和指标。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，评估个人在目标达成、工作质量、团队合作等方面的表现。
3.薪酬激励：根据绩效评估结果，给予薪酬上的相应奖励，包括基本工资提升、年终奖金等。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
项目部工资管理制度
项目部工资管理制度一、前言为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。
三、工资结构（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。
（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。
四、工资核算（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。
（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。
五、工资支付（一）公司实行月薪制，工资按月支付。
（二）工资支付时间一般设定在每月25日。
（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。
六、工资调整（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。
（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。
七、工资保密（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。
（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。
八、工资异议处理（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。
（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。
九、工资合法管理（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。
（二）不得扣留员工工资，不得私自调整员工工资标准。
（三）员工加班工资、年终奖、社会保险等报酬，均按照国家相关法律和政策执行。
十、违规处理（一）对于违反工资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
（二）对于违反国家劳动法规的违法行为，公司将严格按照国家法律法规予以处理。
项目部薪酬方案和管理制度
项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。
绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。
方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。
按法必究，并取消发工资的权力。
第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。
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关于对项目部管理人员工资制度
进行修订的办法
（讨论稿）
为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。
一、基本原则：
1.1、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；
1.2、责任、风险、利益相统一的原则；
1.3、自主分配原则。
各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；
1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；
1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；
1.6、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。
二、适用范围：
本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。
其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，
一般管理人员实行岗位技能工资制。
三、项目经理部类别的划分：
3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；
3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；
3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；
3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。
3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。
四、项目经理部管理人员的工资确定：
4.1、项目经理部实行经理负责制，项目经理和副职实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员工资实行岗位等级制。
4.2.1、项目经理及副职工资。
岗位工资按项目类别确定，具体见表一。
表一
4.2.2、项目经理及副职月予支岗位工资的80%。
月予支岗位工资见表二。
表二
4.3、一般管理人员的工资
4.3.1、根据项目施工中责任大小、工作繁简与难易程度、专业知识及经验要求等的不同，按照所从事的管理职位，将项目经理部一般管理人员的职位划分为三个职等（见表三）。
表三
4.3.2、职位工资分级。
根据我处的现状，将项目经理部管理人员的职位工资每个职等划分为十二个职级，用以体现员工技能、经验与业绩水平的差别（见表四）。
表四
4.3.3、一类项目经理部的管理人员由其项目经理根据工程量大小及工程完成情况等综合因素可在每一职等一至九级中为其确定工资；二类项目经理部管理人员在二至十级中为其确定工资；三类项目经理部管理人员在三至十一级中为其确定工资；四类项目经理部管理人员在四至十二级中为其确定工资。
对一般管理人员工资实行动态管理，坚持由项目经理每月进行一次考核，根据考核结果确定每个管理人员的工资级别，并按人员总数2：2：4：2的比例适当拉开档次。
具体考核和分配办法由各项目部自行制定，报考核办公室审批后报人力资源部备案。
4.3.4、各项目部新分配大中专毕业生在见习期间的工资参照机关标准标准执行，各类津贴执行所在项目部标准。
见习期满后依据所定岗位执行相应的岗位工资。
在见习期间表现特别优秀或做出突出贡献的，经项目部提出申请，报人力资源部审批，经处长办公会研究通过后，可予以提前转正，执行相应的岗位工资。
五、工资管理制度：
5.1、项目经理部工资管理职责与权限
5.1.1、负责全处基本工资制度在本单位的贯彻与执行；
5.1.2、本项目经理部具体考核、分配办法的制定与实施；
5.1.3、本项目经理部工资核算及工资表编制。
5.2、工资总额管理。
各项目部的计划工资总额由处人力资源部根据考核办公室提供的各项目部月度考核结果，结合全处计划工资总额、各单位上月实际发放额，并考虑到实际效益情况及增资因素，在
综合平衡的基础上核定。
5.3、工资表编制与审核
5.3.1、各项目经理部每月应在规定的时间内，将本部人员的考核结果报送到处考核办公室和人力资源部。
5.3.2、处考核办公室部和人力资源部每月应在规定的时间内核定完各项目部的指标完成情况及当月应提工资总额，并下达到各项目部。
5.3.3、各项目经理部根据处里下达的考核指标完成数和应提工资总额，结合本部人员考核结果编制当月工资表，并在规定的时间内报处人力资源部、财务部和审计部审核。
经审核无误后，财务部根据各项目部的工资表拨付工资。
驻外项目部可发电子邮件或传真等形式进行审批。
未经审批的，一律不得发放。
5.3.4、各项目经理部应并建立工资核算与分析制度，以便及时准确地掌握本单位工资水平（总水平及平均水平）的变动情况、变动原因及其与劳动生产率和经济效益的关系，工资结构的变动情况、变动原因及其合理性等，为企业决策提供依据，不断提高工资管理水平。
5.3.5、项目经理对本项目部的考核和工资分配核算负责。
若在本处的检查中发现考核走过场、分配不公等问题，处将追究项目经理的相关责任。
六、其他各类津贴、特殊工资及未尽事宜暂按处原规定执行。
七、本办法由人力资源部负责解释权。