管理人员工资实施办法
管理人员工资实施办法
管理人员工资实施办法管理人员工资实施办法一、概述管理人员是企业中的要职，他们负责组织、协调、指导和监督员工的工作，对企业的发展起着关键作用。
为了激励管理人员的积极性和创造性，合理制定和实施管理人员工资办法是非常必要的。
二、管理人员工资的构成管理人员工资是根据管理人员岗位职责和工作表现来确定的。
管理人员的工资由基本工资、绩效奖金和福利补贴等组成。
1. 基本工资：基本工资是管理人员的固定收入，根据岗位等级和从业年限来确定。
其目的是保障管理人员的基本生活水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据管理人员的工作表现来确定的，旨在激励其积极主动、努力工作。
绩效考核可以根据业绩目标达成情况、工作能力、团队合作等因素综合评定。
3. 福利补贴：福利补贴包括社会保险、住房公积金、交通补贴等，旨在提供一定的福利待遇，满足管理人员的基本需求。
三、管理人员工资调整管理人员工资的调整应该根据企业的实际情况和管理人员的实际表现来确定，合理、公正、透明。
1. 调整依据：管理人员工资的调整应有明确的依据，可以根据企业的经营状况、行业平均水平和管理人员的工作表现来综合考虑。
2. 调整方式：管理人员工资的调整方式可以采取年度调整或个别调整的形式。
年度调整是通过年度绩效评估结果来确定全体管理人员的工资调整幅度；个别调整是根据管理人员的特殊贡献和工作表现来进行个别调整。
3. 调整程序：管理人员工资的调整程序应该明确、公正、透明。
通常是由人力资源部门牵头负责，经过商议和协商后确定调整方案，并及时向管理人员进行通报和解释。
四、管理人员工资保密管理人员工资属于个人隐私，保密是必需的。
保密措施应该从企业层面、部门层面和个人层面来进行。
1. 企业层面：企业应建立完善的薪酬保密制度，规定严禁管理层成员将工资信息外泄。
2. 部门层面：各部门应做好工资保密工作，不得随意向他人透露管理人员的工资情况。
3. 个人层面：管理人员本人应自觉保守工资信息，不向其他员工透露个人工资情况。
薪资管理制度办法
薪资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业薪资管理，提高员工薪酬激励效果，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有员工的薪资管理，信守国家相关法律法规，建立公平、公正、透明和合理的薪资管理制度。
第三条企业董事会负责制定本办法，并在全公司范围内宣传和贯彻执行。
第四条本办法的修改需经过董事会审议通过，并在全公司范围内公布。
第五条员工应严格执行本办法，并对违反本办法的行为承担相应的责任。
第二章薪资结构第六条企业薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第七条基本工资是员工的底薪，按照国家有关规定和企业的薪资策略确定标准。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效目标来评定的，绩效工资应与员工的实际表现和工作成果相匹配。
第九条奖金是鼓励员工的一种激励措施，包括年终奖、绩效奖等。
根据员工的绩效评定和企业的实际情况给予奖金。
第十条津贴是根据员工工作需要给予的一定补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。
第十一条企业薪资结构应当与员工的工作岗位和层级相匹配，保持公平和合理。
第三章薪资核算第十二条企业薪资核算应当根据员工的实际出勤情况和工作绩效计算。
第十三条员工出勤的时间和工作情况应当按照规定记录和核算，不得有虚假或者违规行为。
第十四条绩效考核结果应当客观、公正，并由相关部门进行认定和确认。
第十五条职工的薪酬应及时发放，企业应设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬核算和发放工作。
第四章薪资调整第十六条企业应当根据国家有关规定和实际情况，定期对员工的薪资进行调整。
第十七条薪资调整应当合法合规，保持薪酬的合理性和连续性。
第十八条薪资调整方案应当经过民主参与和讨论，并经过企业相关部门审批。
第十九条薪资调整应当公正公平，保障员工的合法权益。
第二十条薪资调整应当及时公布并执行，不得随意变更或挪用。
第五章薪资管理监督第二十一条企业薪资管理应当建立一套监督机制，包括内部监督和外部监督。
第二十二条企业内部应当建立专门的薪资管理监督部门，负责薪资管理的监督和检查工作。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
管理人员工资实施办法
管理人员工资实施办法第一章总则为了规范管理人员工资实施管理，激励管理人员创造更大的价值，特制定本办法。
第二章管理人员工资构成管理人员工资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金等组成。
1. 基本工资：基本工资是管理人员在企业规定的基本工作岗位上享受的工资。
由企业与管理人员签订的劳动合同中约定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据管理人员在工作中所发挥的工作岗位专业知识和业绩，由企业根据考核结果给予的薪酬。
3. 津贴和补贴：包括住房津贴、餐补、通讯补贴、交通补贴、高温补贴等。
4. 奖金：包括年终奖、业绩奖、提成奖金等。
第三章管理人员岗位级别根据管理人员的不同工作职责和工作水平，划分不同的岗位级别。
1. 总监级：包括董事长、总经理等。
2. 部门经理级：包括各部门经理。
3. 主管级：包括各部门主管。
4. 组长级：包括各部门组长。
第四章管理人员工资管理管理人员工资的实施，应当依据公平、公正、透明的原则进行管理。
企业应建立科学的工资管理标准，并设立相应的工资管理机构。
1. 工资管理标准的建立：企业应根据企业的经济实力、地区劳动力市场状况、管理人员队伍的整体素质以及国家相关政策法规，制定相应的工资管理标准。
2. 工资管理机构的建立：企业应设立严格的工资管理机构，包括工资管理委员会、工资管理部门等，负责对管理人员工资的计算、审核、发放等工作。
第五章管理人员工资调整企业可以根据自身的经营状况以及管理人员的工作表现，对管理人员的工资进行调整。
1. 年度工资调整：企业可以通过年度绩效评估，对管理人员的工资进行调整，包括基本工资的提升、绩效工资的调整等。
2. 岗位变动工资调整：当管理人员的工作岗位发生变动时，企业应对其工资进行相应的调整。
3. 涨薪申请：管理人员可以根据自身的工作表现和岗位要求向企业提出涨薪申请，企业应认真审核并给予合理的答复。
第六章管理人员工资发放管理人员的工资应按时足额发放。
1. 工资发放时间：企业应制定明确的工资发放时间表，保证管理人员的工资按时发放。
国有企业中层管理人员岗位绩效工资管理办法
国有企业中层管理人员岗位绩效工资管理办法国有企业中层管理人员岗位绩效工资管理办法一、总则为提高国有企业中层管理人员的工作积极性、创造性和工作质量，促进国有企业的发展与稳定，制定本岗位绩效工资管理办法。
二、适用范围本岗位绩效工资管理办法适用于国有企业中层管理人员，包括部门、处、科室等中层管理人员。
三、绩效工资核定范围绩效工资核定范围包括基本工资以及工作业绩考核奖金。
（一）基本工资：包括岗位工资、津贴和补贴等。
（二）工作业绩考核奖金：根据各自工作职责、工作任务和工作绩效，按月度、季度和年度进行考核，奖金核发的依据是工作业绩的优良程度。
四、绩效考核内容（一）全年目标任务完成情况。
（二）部门、处、科室的日常管理工作完成情况。
（三）科技创新、新产品研发、营销开发等创新工作。
（四）团队建设、员工培训等人才引进和培养工作。
（五）部门、处、科室的经济效益贡献及经济负责制责任落实情况。
五、考核奖金计算原则（一）奖金根据个人和部门、处、科室的工作绩效计算，绩效成果突出者，奖金发放比例可能高于绩效成果较为突出的总人数的百分之二十。
（二）在全年任务完成的情况下，工作业绩好的人员奖金比例高于工作业绩一般的人员。
（三）根据不同的职位分别设置奖金标准，不同级别的奖金标准应有区别。
（四）奖金发放不得影响国有企业的正常运行。
六、绩效考核与奖金发放原则（一）本岗位绩效工资管理办法制定人员应在年初编制、年末审核并发布年度工作任务、目标、考核标准及相应的绩效奖金比例。
（二）绩效考核周期为一年，考核时间以国有企业年度考核时间为准。
（三）绩效考核结果应当得到中层管理人员本人的认可。
（四）绩效工资年度调整原则应当以企业和员工共赢为基本出发点，并应当制定明确的调整方案。
（五）奖金发放应当按照国家规定进行个人所得税扣除。
七、附则本岗位绩效工资管理办法自发布之日起执行，国有企业可根据实际情况制定具体实施细则，但不得与本办法相悖。
对本办法的解释权归国有企业所有。
管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)
管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)管理人员工资及绩效考核分配办法一、管理人员工资分配的原则1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。
二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。
其中：1、基本工资=岗位标准工资×70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。
三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。
五、综合考核满意度(%)(一)考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。
2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。
3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。
(二)各分项的评分标准：（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。
2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。
3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25% 4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：5、被考评人最终综合考核满意度(%)被考评人最终综合考核满意度(%)=∑（每一位考评员比重×被考评人员的考评满意度）的总和÷全部考评员的总比重。
广州市豪江建筑劳务有限公司二○○七年十二月二十八日。
行政管理干部薪资管理制度
《行政管理干部薪资管理制度》xx年xx月xx日contents •行政管理干部薪资结构•行政管理干部薪资考核•行政管理干部薪资调整目录01行政管理干部薪资结构根据职务等级、岗位性质、地区生活水平等因素综合确定，是干部工资的主要组成部分。
基础工资根据岗位责任、工作难易程度、工作环境等因素确定，体现工作职责与贡献大小。
岗位工资基本工资任务绩效根据年度工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素确定，与个人工作业绩挂钩。
周边绩效反映团队协作、沟通能力、工作态度等因素，以奖励形式鼓励优秀表现。
绩效工资1其他补贴23为缓解干部住房压力，提供一定标准的住房补贴。
住房补贴根据职务等级、工作地点等因素提供不同标准的交通补贴。
交通补贴包括通讯补贴、伙食补贴等，根据实际情况和地区生活水平确定。
其他补贴02行政管理干部薪资考核包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率和贡献等。
工作业绩包括组织协调能力、沟通能力、决策能力和解决问题的能力等。
工作能力包括责任心、进取心、团队协作精神、敬业精神和遵守纪律等。
工作态度根据工作实际情况进行日常跟踪和考核，包括工作日志、工作总结和上级评价等。
日常考核按照一定周期进行全面考核，一般以年度为单位进行。
定期考核综合日常考核和定期考核的结果，对被考核者的整体表现进行评价。
综合考核03职位晋升根据考核结果，对被考核者进行职位晋升或岗位调整，以充分发挥其能力和潜力。
考核结果与薪资挂钩01薪资调整根据考核结果，对被考核者的薪资进行相应的调整，优秀的员工可以获得更高的薪资和福利待遇。
02奖金发放根据考核结果，对被考核者进行不同程度的奖励，以激励其更好地发挥工作积极性和创造性。
03行政管理干部薪资调整时间每年年底，根据个人工作表现和公司业绩对行政管理干部的薪资进行调整。
方式采用加薪或减薪的方式，根据考核结果进行相应的调整。
薪资调整时间与方式根据考核结果，对表现优秀的干部薪资涨幅控制在10%-20%之间，对表现良好的干部薪资涨幅控制在5%-10%之间，对表现不佳的干部薪资降幅控制在5%-10%之间。
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管理人员工资实施办法第一章总则第一条公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态平衡，特制定本办法。
第二条工资体系制定原则：1. 遵循国家规定的"两个低于"原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。
2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。
3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。
4. 简单、明确、易于操作原则。
第三条所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。
第四条公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除一个月的基本工资的处分。
第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为四个等级。
（见附件一）。
第三章工资制度第六条公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。
（见第四章年薪制）第七条公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金制（见第五章岗位工资和第十二章年终奖金）。
第四章年薪制第八条年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。
第九条年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。
第十条公司经理层的年薪标准由董事会确定。
第十一条公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动。
1．部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。
各等级内级差相同。
（见附件二）2．经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准。
3．经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准。
4．对于年薪下调至一级标准（万元）的部门经理，公司将给予降职处分。
第十二条实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其中，基薪按月度发放，风险收入按年度发放。
第十三条第十四条基薪发放办法：公司有关职务（或部门）的基薪按上表比例确定后，月度发放标准按下列公式计算：基本月薪=（年薪×基薪占年薪的比例）÷12第十五条部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。
计算公式如下：基本月薪=（浮动年薪×基薪占年薪的比例）÷12第十六条风险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。
第十七条风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第十八条部门经理、副经理的风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=（浮动年薪1+浮动年薪2+浮动年薪3+浮动年薪4）÷4×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第五章岗位工资第十九条岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员。
第二十条岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现所起的作用和地位、岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，合理拉开不同岗位之间的工资差距，每一岗位之间的工资级差采取递增方式，岗级越高，工资差距越大。
第二十一条公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类，共设27档工资。
（见附件三）。
第二十二条实行岗中再分档，其中：项目经理分为12个档次，其他管理岗位分为15个档次。
拉开同类岗位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距，工资级差采用等差方式，真正实现岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜，同时体现效率优先、兼顾公平的分配原则。
第二十三条同类岗位之间实行浮动岗位工资制，按季度根据员工的工作业绩、能力、态度考核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。
1．公司综合评估员工的能力、技术、经验及学历因素，确定员工起点档岗位工资。
2．每季度由员工所属部门和人力资源部对员工进行考核，员工在本岗位工作业绩显着，经部门经理报主管副总批准，可上浮一档岗位工资。
3．员工上浮工资档次不得超过同类岗位的最高档工资。
4．员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资。
5．员工连续三次下调岗位工资，公司将与其解除劳动合同。
第二十四条员工的工作岗位发生变动，除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。
第二十五条月岗位工资实发标准：员工月岗位工资标准确定后，依据月度考核成绩核定实发标准。
如下表：1．月度考核成绩90分合格，月度实发工资按确定的岗位工资标准发放；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准；2．月度考核成绩超过90分，按超过比例奖励工资，最高奖励10%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准×（1+岗位工资奖励比例）；3．月度考核成绩低于90分，按低于比例扣发工资，最高扣发20%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准×（1-岗位工资扣除比例）；第六章新进员工工资标准第二十六条新进员工根据本人的学历、经历和经验技能、岗位核定岗位等级及基本工资等级标准。
试用期两个月，表现突出者可以提前转正，试用期工资按基本工资的70%发放。
第七章标准工资第二十七条员工的标准工资按其基本工资的40％确定，标准工资作为支付员工各类假期工资或计取加班工资的依据。
A．部门经理（含）以上管理人员的标准工资=基本月薪×40%；B．部门经理以下管理人员的标准工资=岗位工资×40%第八章加班工资第二十八条部门经理（含）以上人员加班，不支付加班工资，一个季度可以享受5天的带薪休假，但不能跨季度使用。
第二十九条部门经理以下员工在法定日标准工作时间以外、休息日或法定休假节日加班的，由公司安排同等时间给予补休，原则上不计发加班工资；在休息日或法定休假节日加班又确因工作需要不能补休时，按劳动法规定的标准支付加班工资：A．休息日：按本人日标准工资的200％支付加班工资；计算公式：加班工资=(标准工资÷20.92)×加班天数×200%B．法定休假节日（五一节：1日、2日、3日共计三天；国庆节：1日、2日、3日共计三天；元旦：1日一天；春节：1日、2日、3日共计三天）：按本人日标准工资的300％支付加班工资；计算公式：加班工资=(标准工资÷20.92)×加班天数×300%第九章月度岗位工资的计算及发放第三十条员工月度岗位工资发放采取"月计月给制"，全年每月工作日均以20.92天计算,如需按日计算时,可将岗位工资除以20.92天得出日工资。
第三十一条月度岗位工资计算期间为前一个月的26日到该月的25日，并于次月的5日支付，如遇支付日为休假日的，提早于前一个工作日发放。
第三十二条月度岗位工资发放以考勤为依据，由人力资源部根据月度考勤结果制作工资发放表，财务部负责发放。
第三十三条公司新进员工的工资，自报到上班之日起开始计算，到其离职之日停发。
公司在解除或终止劳动合同时一次性付清员工工资。
第十章假期工资待遇第三十四条各种假期的工资待遇：1. 探亲假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。
2. 婚假、丧假、生育假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。
3. 病假：员工因病或非因工负伤医疗期间，按以下标准支付工资：A．月度累计病休3日（含）以内的，按本人标准工资支付病假工资；B．累计病休在3日---30日（含）以内的，按本人标准工资的60%支付病假工资；C．累计病休在30日---60日（含）的，按本人标准工资的40%支付病假工资；D．员工一周年内连续病休（医疗期）6个月或累计病休超过127日以上的，均按本人标准工资的30％支付疾病救济费。
员工在医疗期的病假工资或疾病救济费低于本市最低生活标准的，按本市规定的同期最低生活费标准发给。
4．事假：员工请事假期间，不支付工资。
5．旷工：员工无故旷工，旷工一日扣除两日的岗位工资，累计旷工5日者，公司将与其解除劳动合同。
第十一章工资扣除第三十五条公司不克扣和无故拖欠员工工资。
有下列情况之一的，公司将从员工月度工资中扣出： 1. 工资收入所得税； 2. 个人应负担的社会保险费；3. 其他法定和公司规定的应扣项目。
第三十六条因员工本人原因给公司造成经济损失的，公司按劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。
经济损失的赔偿，从员工本人的工资中扣除，每月扣除部分不超过员工当月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本市最低工资标准的，按最低工资标准支付。
第十二章年终奖金第三十七条年终奖金发放范围：公司部门经理以下的管理人员。
第三十八条年终奖金根据公司年度经营业绩，在一定预算范围内，决定发放总额及发放标准。
第三十九条奖金发放人数以公司实际人数为准，新进员工按实际工作日数比例计算，服务未满一个月者按半个月计算，半个月以上按一个月计算。
第四十条离职人员不发放年终奖金。
第四十一条年终奖金计算年度范围：由上年的十二月二十六日至本年的十二月二十五日止。
第四十二条年终奖金发放日期：每年度公司员工的年终奖金于翌年的春节前发放。
第十三章红包第四十三条公司为感谢所有员工一年来的辛勤工作，特在年终给员工发放红包。
第十三章附则第四十四条本办法随着公司的发展和有关法律、法令的变更，会作相应调整。
第四十五条本办法包括以下四个附件：附件一：公司各级岗位年收入等级标准表附件二：公司部门经理、副经理年薪等级标准表附件三：公司管理人员岗位工资标准表附件四：公司管理人员浮动岗位工资申报评审表第四十六条本办法呈报总经理核准后公布实施，并由人力资源部负责执行并解释。
第四十七条本办法自××年××月实施。