管理人员工资评定办法

管理人员职级评定管理办法一、目的为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

二、原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。三、适用范围本制度适用于公司各部门的管理人员。四、评定组织1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下：组长：刘成员：孟、孙 2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。五、职级的设定及对应工资级别1、管理人员级别5个职级，如下表：职级职层 A 副总、总工程师 B 部门经理、主任工程师、工程师 C 部门副经理、助理工程师 D 部门主管、业务骨干 E 职员

2、管理人员职级与工资级别对应表如下：岗位级别工资表职工资类别层 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副 A

级总基础工资2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 岗位工资2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 / 绩效工资 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 总合计 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工基础日工资 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程小时工资13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 师四天加班合计8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部 B级门基础工资 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 经岗位工资800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 绩效工资2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理合计5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 / 基础日工资 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工小时工资12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 程四天加班合计 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 师C级基础工资2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部岗位工资 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 门绩效工资 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副合计 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 经基础日工资 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理小时工资12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合计4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D级

基础工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 岗位工资 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 业绩效工资 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 务骨合计3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干基础日工资 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小时工资 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 四天加班合计3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E级基础工资1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 岗位工资 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 绩效工资 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 职员合计 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基础日工资 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小时工资 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 四天加班合计 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556

六、管理人员职级评定时间及方式每年1月份对管理人员的职级进行评定，结合上一年度的绩效考核和业绩情况对管理人员的职级进行评定和调整，评定结果自1月1日起开始实施。七、评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职级评定

的基本前提条件，权重20%；业绩量化指标为评定的必要条件，权重40%；专业技能作为动态竞争性条件，权重40%。管理人员职级评定标准见下表（《各管理人员职级评定标准》）：各管理人员职级评定标准基本素质/ 管理职级业绩量化指标专业技能资历要求本科或同等以上学历，15专科以上学历，从事管理具有很强的计划、组织、年以上管理工作经验，在副总岗位满15年指挥、协调和控制能力本公司所从事工作业绩突出。本科或同等以上学历，15具有很强的计划、组织、年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计总工程师指挥、协调和控制能力验,10年以上本公司从事岗位工作15年以上岗位工作经验具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计主任工程师强，能够带动并指导相验,7年以上本公司从事岗位工作10年以上关领域人员工作，绩效岗位工作经验考评A级具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，10力，能够解决本职工作年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计工程师中的疑难问题，绩效考验,5年以上本公司从事岗位工作10年以上评A级岗位工作经验

具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10大专以上学历，从事管理绩提升策划，协助意识年以