项目实施方案12
项目实施方案（通用18篇）
项目实施方案（通用18篇）项目实施方案（通用18篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的项目实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目实施方案篇1一、项目目标（一）依据《中华人民共和国传染病防治法》建立并完善各级医疗卫生机构传染病监测报告与处理机制；卫生院必须建立疫情管理组织，指定专职疫情管理人员，负责本单位或所辖区域内的疫情报告工作；卫生院配合市疾病预防控制中心依法监管全镇传染病信息，分析、处置传染病疫情并指导医疗机构做好疫情处理；保障传染病网络直报系统正常运行。
（二）重新登记核实我镇承担传染病发现、报告、处置的医疗卫生单位及传染病报告人员的基本信息及用于传染病疫情报告的硬件设备（网络直报专用计算机、打印机上网设备及专用电话等），作为日常管理的基线数据，登记率100%。
（三）对辖区符合传染病网络直报条件的医疗卫生单位，按照《中国疾病预防控制信息系统用户与权限分配管理规程（试行）》，授予用户权限，各类用户进行档案登记，管理率100%。
（四）传染病报告机构建立健全传染病报告管理制度；使用统一的《中华人民共和国传染病报告卡》，《传染病登记本》、门诊日志登记本、出入院登记本、实验室检验记录本等各种登记本的基本项目均达到卫生部、省卫生厅的相关要求。
二、项目实施范围在全镇范围内实施。
三、项目内容（一）各传染病报告机构1.培训。
定期对本单位医护人员进行传染病防治知识、技能的培训。
每年对辖区乡村医生进行传染病防治知识、传染病信息报告规则和传染病统计规则技能的培训，每月例会时以会代训包含传染病防治工作内容。
组织参加省、市、疾控机构组织的传染病病例诊断标准培训，收集培训资料，包括时间、内容、主讲人、参加人员签到、课件、培训效果考核、照片、小结等。
2.发现、登记。
责任报告人在首次诊断或发现传染病病人、疑似病人、病原携带者时，应立即填写“传染病报告卡”（初次报告）并按规定时限和程序报告；诊断变更或因传染病死亡时，应立即填写“传染病报告卡”（订正报告），并严格按规定时限和程序报告。
项目建设实施方案范文（精选17篇）
项目建设实施方案范文（精选17篇）项目建设实施方案范文篇120xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20xx年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
二、组织机构成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：组长：副组长：成员：项目相关办公室、驻村工作组领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
三、工作安排(一)宣传动员。
3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。
(二)现场督办。
5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。
(三)集中调度。
6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
(四)重点调度。
8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
(五)评议视察。
10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。
(六)全面检查。
11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
(七)总结考评。
12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
四、保障措施1、强化组织领导，确保工作氛围。
项目实施方案模板范文(精选10篇)
项目实施方案模板范文项目实施方案是一份详细的计划，主要是为了确保项目能够按照预期进展，实现预期目标。
实施方案模板是一份标准化的文档，包括了项目计划的大部分要素，每个项目实施方案可能都会有所不同，但是大部分的内容都是一样的。
下面我们就来介绍一份项目实施方案模板范文，以帮助你更好的制定你自己的方案。
（一）项目概述项目实施方案的第一部分是项目概述，这一部分主要是向项目的相关人员介绍项目的基本情况和目标。
在这一部分中一般包括以下信息：1. 项目名称；2. 项目背景和意义；3. 项目目标；4. 项目范围；5. 项目期限；6. 主要参与人员。
（二）项目管理计划项目管理计划是项目实施方案的核心部分，这个部分包含了整个项目的计划和管理过程，包括项目组织、项目目标的具体实现、项目进度计划等。
1. 项目目标的具体实施：在这一部分中，需要具体介绍项目的实施目标，并列出详细的实现方式和计划，例如项目的每个阶段的实施目标和相应的时间表，以及实现目标的具体方法和方式等。
2. 项目组织结构：在这一部分中，需要具体介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员、顾问等角色的分工、职责和关系等。
3. 项目进度计划：在这一部分中，需要具体介绍项目的进度计划，包括项目阶段、计划开始和结束时间、具体的任务划分列表等。
（三）项目风险管理计划在项目实施过程中，风险管理是非常关键的一项工作。
在这个部分，需要列举出可能出现的风险，并对每个风险制定相应的应对计划和措施。
1. 风险识别：在这一部分中，需要具体列出所有可能出现的风险，并评估每个风险的潜在影响和概率。
2. 风险评估和优先级：在这一部分中，需要对每个风险进行评估，并确定其优先级和应对措施。
3. 风险应对措施：在这一部分中，需要具体列出应对每个风险的措施和计划，并制定详细的实施方案。
（四）项目资源管理计划在项目实施过程中，项目资源管理是至关重要的一环。
在这个部分，需要列举出需要的资源，包括资金、人力、设备、材料等，并制定详细的资源管理计划。
项目实施方案(模板10篇)
项目实施方案(模板10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目实施方案范文十篇
项目实施方案范文十篇项目实施方案篇11、我县实施省级现代农业产业（新型农业经营主体培育-家庭农场）的补助对象主要扶持已获得进入省级示范家庭农场名录、进入市级示范家庭农场名录和进入县级“星级”家庭农场名录，并同时还要符合以下八条的，从中择优选择。
1.1农场主应为本地农民，为县内户籍，有相应农业从业经历，接受过农业教育或技能培训，并持有相关证书；1.2劳动力以家庭成员为主；1.3有规范的土地流转合同，流转剩余期限在5年以上；1.4有农场名称、标牌，经农业部门认定备案一年以上，有与经营规模相适应的经营场所、生产设施和机械装备；1.5经营规模适度，优先扶持100-500亩的粮食类家庭农场；1.6按照质量标准和生产技术规程进行生产，投入品的采购和使用有详细记录，并建立档案；1.7能够及时缴纳土地租金，没有拖欠现象，家庭信用较好；1.8经营状况良好。
能够对农业生产进行合理投入，注重可持续发展。
种植粮食的家庭农场注重应用“农业三新”，实行秸秆全量还田，使用有机肥培肥地力，粮食的平均亩产高出当地平均产量5%以上。
农场经营实现年纯收入10万元以上，家庭人均纯收入高于当地农民人均纯收入40%以上，对周边农户具有示范带动效应。
2、实施省级现代农业产业（新型农业经营主体培育-家庭农场）的补贴标准级补贴资金主要用途采取先建后补的方式，项目建成后，通过财政及农业部门考核、验收合格后，兑现财政奖补资金，获得省级示范的奖补10万元、其他的奖补8万元。
补贴资金主要用于家庭农场农田设施建设；购置贮藏、烘干等设备；开展农产品标准化生产；培育农产品品牌商标等方面。
项目实施方案篇2第一章项目概述1.1 项目概况1、项目名称：########县晖森炜宏养殖有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目2、项目建设性质：改建3、项目建设地点：########县龙溪镇佛堂岭村4、建设工期：########5、项目单位：########县晖森炜宏养殖有限公司6、项目单位法人及电话：################7、主要建设内容：（1）粪污处理系统：修建500m3粪污处理池，修建排污渠500m；（2）猪舍标准化改造：猪舍改造m2；（3）配套设施：新建蓄水池一座600m3，道路硬化1000m2，场区绿化500m2，消毒水池10m3；（4）其他：固液分离机一台，80KVA变压电设备一套，1t/h环保型锅炉一台。
课题实施方案(通用12篇)
课题实施方案（通用12篇）课题实施方案（通用12篇）课题实施方案篇1为了适应新课程改革的需要，切实促进我校教育教学工作持续发展和教师专业成长，将我校教育科研向更深层次推进，引导学校教师积极参与教育研究，创建高效课堂。
结合高平市教育局《关于开展以“以导学案为载体，构建高效课堂”为主题的课题研究活动的通知》的精神和要求，以及我校的实际情况，特制定实施方案如下。
一、指导思想树立“问题就是课题，反思就是研究”的教育科研理念，坚持“立足教学实际，切实解决教学实际问题”的原则，全校教师共同参与，从教育教学中的小事情、小现象、小问题入手，以小见大，实实在在，针对自己在教学中遇到的问题，确定自己的研究课题，实实在在地研究，形成自己独特的教学风格，切实提高课堂教学效益。
二、实施目标1、通过课题研究，提高教师将教育科研与日常教学工作进行有机整合的能力，促进教师专业发展。
2、通过研究，有效解决课堂教学中的实际问题，提高教学效果。
3、形成教研组科研氛围，提高教研成效，促进教研组建设。
三、总体思路以校为单位，制定校级研究课题，组织构建研究团队，开展研究，业务副校长和教导主任为课题负责人，部分骨干教师参与研究过程、收集资料等。
教师个人以校级课题为参考依据，结合自己在教学中的实际问题，制定出个人研究课题。
全校上下形成以课题研究引领教学研究和教师培训的研训一体的校本研训机制，实现教学质量的提升和学校教育的发展。
四、实施流程1.选题(4月上旬)。
结合市教育局的文件精神，以市教研室制定的“以导学案为载体，构建高效课堂的策略研究”这一总题为依据，结合我校一年来在实施导学案模式的过程中遇到的问题，制定校级课题“导学案模式下的小组合作研究”。
教师根据这一总题，制定出自己的的子研究课题。
2.申请立项(4月中旬)。
校级项目课题组在规定时间内向市教研室提交项目研究计划，确定研究的主要内容，明确解决的问题和预期目标，提出研究方法和步骤，并在校内公布项目。
12号文件实施方案
12号文件实施方案为了有效推动12号文件的实施，我们需要制定一个详细的实施方案，以确保文件的各项政策能够得到有效执行。
本实施方案将涵盖文件的主要内容，包括目标、具体措施、责任分工和时间安排等方面。
首先，我们将明确12号文件的主要目标和任务。
文件的主要目标是促进经济发展、改善民生、保障社会稳定。
为了实现这些目标，我们将采取一系列具体措施，包括加大基础设施建设投入、扶持小微企业发展、提高居民收入水平等。
其次，我们将明确各部门的责任分工。
各相关部门将根据文件内容确定自己的具体任务，并制定相应的实施计划。
比如，财政部门将负责资金的拨付和使用监管，发改委将负责制定相关政策和指导地方实施，工商局将负责对企业扶持政策的执行情况进行监督检查等。
接下来，我们将制定详细的时间安排。
根据文件的要求和各部门的实际情况，我们将确定每个具体任务的时间节点和完成时限，并建立相应的督查机制，确保任务按时完成。
此外，我们还将建立健全的考核评估机制，对文件实施的效果进行评估和总结。
通过定期的评估，我们可以及时发现问题和不足，及时调整和改进政策，确保文件的有效实施。
最后，我们将加强宣传和督促。
通过多种形式的宣传，包括会议、培训、媒体宣传等，让各相关部门和广大群众充分了解文件的内容和要求，增强大家的实施意识和责任感。
同时，加强督促和监督，对实施过程中出现的问题和困难及时予以解决，确保文件的顺利实施。
总的来说，12号文件的实施方案将是一个系统工程，需要各相关部门的通力合作和密切配合。
只有各方共同努力，才能确保文件的各项政策措施得到有效实施，为经济社会发展提供有力支撑。
希望各相关部门能够高度重视，切实做好实施方案的制定和落实工作，确保文件的顺利实施。
项目实施计划方案（12篇）
项目实施计划方案项目实施计划方案(12篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编整理的项目实施计划方案，希望对大家有所帮助。
项目实施计划方案1一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。
不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。
但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即根据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据;8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。
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1.1项目实施方案项目建设管理1.1.1.1组织结构由于项目的复杂性，涉及到的单位和企业较多，项目的实施需要有一个好的实施团队，团队由不同的组织和单位组成，各自负责自己熟悉的领域，相互之间互相配合协同工作。
项目组的组织结构如下图所示：领导：负责重大事情的决策、项目里程碑的检查、资源的协调；专家组：由相关技术领域的专家组成，负责关键技术问题和难点的咨询，项目关键节点的评审等工作；业务组：由熟悉产品追溯业务的项目方成员、承担方成员和最终用户的相关人员组成，负责项目实施过程中业务需求的确定、相关企业的组织、参与系统上线后的运营工作等；技术组：由项目方成员、承担方成员组成，负责项目过程中技术咨询、技术规划、制定技术方案等相关工作；标准组：由项目方成员、承担方成员负责项目实施过程中标准规范等的制定工作；运营组：由项目方成员、承担方成员共同组成，负责项目实施过程中的组织和协调，系统上线后的运营工作；示范企业组：由不同类型重要产品的示范企业组成，负责前期调研配合、需求收集反馈、系统上线运行采集上传数据。
1.1.1.2项目成员与安排根据具体工作内容和工作计划分配项目成员的工作任务，项目组长负责整个项目团队的管理工作。
1.1.1.3项目质量保证通过遵循软件工程和信息系统项目建设的流程、标准、规范以及质量管理活动，确保项目所有交付成果和工作绩效能够达到项目的质量需求。
项目启动时，制定质量保证计划，规范项目的整个开发过程。
制定技术文档编写规范和模板、开发活动应遵循信息系统开发规范、编码规范等。
在项目的每个关键阶段进行专家评审，通过评审检查阶段过程的成果，以保证高质量完成项目的规划工作。
1.1.1.4项目管理方法在项目实施过程中，严格遵照信息系统项目的管理流程和规范以及软件工程实施的规范，并根据具体的需求，制定相关的项目管理方法，对不同阶段的项目活动进行规范。
1.1.1.5项目实施机制科学合理的项目运行机制是管理规范化、运作程序化的制度保障。
针对该项目，建立和完善该项目运行机制。
项目机制梳理如下：●建立行业专家项目调研机制，明确项目背景和项目目标，对业务和技术进行充分调研预研，设计平台建设内容、清晰业务流程等。
●建立专家项目评审机制，对设计的内容进行相关评审。
●增强项目运行监督机制，建立工作例会、定期通报、督查问责等工作制度，对项目的每个环节进行监督。
●规范项目管理的程序，建立项目的保障措施。
对项目规划建设、资金申报、资金管理、项目验收等事宜作出明确规定，健全保障设施。
●资金使用管理制定严格的资金使用管理办法，细化资金使用范围和要求，严格按照中央财政资金支持的方向，用于茅台食品与质量安全平台体系建设中的薄弱环节和重点领域，用于茅台食品与质量安全平台管理平台的建设。
项目运行维护1.1.2.1项目维护建议为保证项目持续性运营，需要从实际角度考虑各环节各个主体的需求，建议如下：面向监管机构，监管机构积极把控重要产品的各个环节的正常有效进行，并实时根据职责对相关主体进行监督检查，例如对主体备案信息的监管，监管主体信息的相关资质证书是否有效、合规等。
利用软件监控，有效管理追溯设备，将平台系统使用情况与企业信用挂钩，与奖惩挂钩，重点实现“轻资产”。
明细考核指标，建立指标体系，使追溯体系更加流程化、规范化。
项目实行过程中的项目运行问题是整个项目得以顺利实施的关键之一。
在项目的计划中对项目的工作的内容和时间进度、工期等问题都进行了规定，需在项目实施过程中对项目的维护应该进行合理的管理和控制。
为增进和保证项目计划的顺利执行，在项目的执行运行过程中要加大对项目执行力和执行进度的监督和考核，将考核结果项目总体评定的指标，督促各级部门的项目执行力度。
各级部门的统一协作，共同努力，真正做到保证和促进项目的进度，促进项目计划目标的按时实现。
明确和制定相关法律法规，遵循项目执行规范，项目运行过程中需要建立一定的风险预警和应对机制，面对项目运行过程中可能出现的偏差或其它问题的时候，进行及时有效的应对和解决，及时确保项目的持续性正常运行，真正做好项目控制工作。
对合格供应商、生产主体、流通主体等相关企业建立以奖代惩；给积极参加使用平台的合格供应商、生产主体、流通主体，予以税收方面优惠。
作为数据分析，决策分析的重要来源，要求相关企业或主体，正确使用平台，及时上传合法准确有效数据。
面向大众，让平台操作流程简单化、便利化。
查询结果准确化，高效化。
系统正式上线后，后期长期维护阶段，可托管给第三方，负责整个平台的技术支持和维护工作。
持续系统优化，实现版本升级。
1.1.2.2运行维护管理制度需结茅台食品与质量安全平台体系建设和运行的要求，制定运行维护管理规范，并在运行维护过程中逐步加以完善。
运行维护管理制度应包含以下几个方面：设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控。
应用/服务管理：对各种应用支持软件，例如数据库、中间件、应用服务器、以及管理和监控软件。
数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。
信息安全管理：包括安全访问控制、资产管理、网络安全、通信安全等。
提供业务需求整理、需求变更、以及需求追踪，优化用户体验，维护、配置、补丁等方面服务。
提供各类业务的操作指导，数据应用和参数配置等。
提供客户端安装、配置和升级等技术支持。
提供针对各业务系统的运行状况监控、问题定位和故障排除等方面的运维服务。
日常维护与排除故障并重。
在保证各系统无故障运行的同时优化系统性能。
为应用系统操作人员提供全面的技术支持。
定期检查各系统的运行状况、及时发现问题并解决，优化日常维护工作程序。
对运行维护工作进行详细记录，对出现的问题及其有效解决方案进行详细记录。
1.1.2.3技术支持流程技术支持和运行维护是工作人员日常办公、应用系统正常运营的重要保障。
技术支持工作就是做好服务，为业务部门提供技术服务保障，应当建立专门的技术支持团队，同时，技术支持团队应当形成一套技术支持和应用系统运行维护的流程和操作规范，尤其是应付各类紧急情况的时候，操作的流程和规范会起到很大作用。
一般技术支持处理的流程如下图所示，从技术支持和系统运行维护的角度考虑，主要包括问题的录入、问题的分配、处理问题、暂停处理、重新分配任务、解决问题等一些环节。
可根据实际的工作需要制定流程和规范，例如技术支持申请和处理的流程、员工注册和注销流程、系统定期检查流程和规范、机房管理规范、机房巡检流程、应用系统数据备份和恢复流程等。
这里提供以下几个流程作为参考，其他流程可根据实际工作的需要逐步完善。
●技术支持中心管理办法●技术支持中心工作流程●技术支持投诉处理流程在技术支持的过程中需要加强运行维护团队的建设和运维管理平台的建设，使之能够更好的做好技术支持工作。
技术支持团队建设建立一个专业的技术支持团队，引入对软硬件、网络、安全等一系列都比较熟练的技术人员，是提供高质量技术服务的保障。
团队建设：技术运维团队包括技术支持人员、技术专家、各类供应商。
针对信息系统机运行维护的特点，引进相应的技术支持人才组建技术维护团队。
从相关的研究机构、公司、企业等聘请专业的技术专家，为持续运行提供指导。
同时，提供服务的应用系统开发商和基础设施提供商也是作为技术运行维护团队的一部分。
提高技术运行维护团队的技术能力，技术团队定期参加各种专业培训提高专业技能。
运维管理平台建设建设运维管理平台并且配备常用的专业运维管理软件，提高对技术系统的监控和技术问题解决的能力。
运维管理平台一般包括网络管理、安全管理、监控管理、资产管理等。
配备专业的网络管理软件，快速实现对网络配置的管理，并且对整个网络能够进行有效的监控。
系统的安全管理包括对网络通信、访问控制、信息安全事件管理以及风险评估和等级保护等。
监控管理包括对IT基础设施和应用系统的监控管理，一般需要监测应用系统是否正常运行正常提供服务，可通过对服务和端口的扫描实现；监控所有的IT基础设施是否正常运行，包括服务器、网络和安全设备等，可通过专用的监控软件实现。
资产管理功能应实现对服务器、网络设备、桌面办公电脑、打印机、各种配件、系统软件等IT资产信息的维护和管理。
实施方法与策略1．需求调研1）乙方可采取：问卷调查、部门访谈、会议沟通等方式灵活展开具体的需求调研工作。
为确保整个调研过程的顺利与高效，甲方在资料的准备、访谈人员的安排以及会议的组织等方面应给予乙方积极地支持与配合；2）乙方取得必要的需求信息后，依据本项目的功能范围以及乙方规范的需求文档格式，在双方约定的进度周期内完成《详细需求分析报告》并提交甲方项目负责人审核确认。
如果内容双方存在异议，可尽快相互协商解决，尽量不造成项目进度的延误。
3）系统《详细需求分析报告》是整个项目的核心，是项目验收的主要基准、是履行合同的根本，且花费的时间和精力也最多，因此双方都需要对该报告进行认真对待，这也将有助于项目的顺利进行、以减少变更。
2．实施计划在项目进行前制定实施计划，作为总体的策划，指导整个项目有序的进行。
实施计划要求包括以下方面：项目定义；项目资源组织管理；开发阶段；开发进度；确定质量保证计划、测试计划、集成计划等；随着项目的进展，实施计划要不断更新，在生命周期模型每一阶段开始之前，都要有该阶段的工作计划，并经过评审后实施。
3.质量计划质量计划作为开发计划的一部分。
质量计划随项目进展而更新，质量计划经正式评审，并得到所有与计划执行有关的组织的统一。
质量计划应包含或引用以下内容：质量目标，尽可能以定量方式给出；定义每一阶段的输入、输出准则；确定要进行的测试、验证和确认活动的类型和详细计划，包括时间、进度等；确定具体质量活动的职责：比如，评审和测试、更改控制、对缺陷的控制和纠正措施。
4.设计和实现设计和实现活动是将需求规格说明转化为软件产品的过程。
为保证软件产品的质量，这些活动必须在严格规定的方法下进行，不能依赖于事后的审查监督。
（1）设计设计阶段要满足各阶段的共同要求，此外，设计阶段还应考虑：选用适合所开发产品类型的设计方法；设计应考虑软件以后的测试、维护和使用。
（2）实现规定编程规则、编程语言、命名约定、编码和注释规则等；要求在实现过程中严格遵守既定开发规则；选用合适的方法和工具实现产品；本公司内部制定《开发规范》，各项目组可参照制定适合特定项目的规范。
5．测试和确认要具有完整的测试计划，测试计划要经过评审，并以此为依据进行测试活动。
（1）测试计划包括单元测试计划、集成测试计划、系统测试计划、验收测试计划；制定测试用例、测试数据和预期结果；考虑要进行的测试类型，如：功能测试、边界测试、性能测试、可用性测试等；描述测试环境、工具以及测试软件；软件产品是否完成的判断准则；测试所需人员及其要求。