成本的意义和作用(1)只是分享
成本控制对企业发展的影响与意义
成本控制对企业发展的影响与意义企业的成本控制是管理者们必须面对和解决的一个重要问题。
在市场竞争日益激烈的背景下，合理控制成本对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨成本控制对企业发展的影响与意义。
一、成本控制的影响1. 提高竞争力成本控制是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
通过合理控制各项成本，企业可以降低产品价格，提高产品的性价比，从而增加市场份额。
对于同行业的竞争者而言，成本控制能够使企业在价格战中更具竞争力。
2. 提升效益成本控制对企业效益的提升起到重要作用。
通过优化生产流程、提高劳动生产率、降低物料成本等手段，企业可以在保持产品质量的前提下降低成本，从而提高单位产品的利润。
这不仅能够增加企业的可持续发展能力，还能够提供更多投资回报，吸引更多合作伙伴。
3. 实现可持续发展成本控制对企业的可持续发展至关重要。
在全球资源日益紧缺的情况下，过高的成本可能导致企业生存发展的困境。
通过有效的成本控制，企业可以降低资源和能源的使用，减少浪费，实现可持续发展的目标。
这不仅能够减轻企业在经济和环境方面的压力，还能够增强企业的社会形象。
二、成本控制的意义1. 持续盈利成本控制是企业持续盈利的保证。
通过合理控制和降低成本，企业可以在市场竞争中更好地保持利润率，并增加现金流。
只有在持续盈利的基础上，企业才能更好地发展壮大。
2. 提高企业管理水平成本控制的实施需要企业进行全面、科学、有效的管理。
通过成本控制，企业必须建立完善的制度和流程，提高内部管理水平和效率。
这不仅有利于成本的控制，还有助于提高企业整体竞争力，形成核心竞争力。
3. 优化资源配置通过成本控制，企业可以更好地优化资源的配置。
合理控制产品生命周期各阶段的成本，合理配置人力、物力和财力资源，有助于避免资源的浪费和低效使用。
优化资源配置能够提高产品竞争力，推动企业发展。
结语：成本控制对企业的发展具有重要的影响和意义。
通过控制成本，企业能够提高竞争力、提升效益、实现可持续发展，并且在持续盈利、提高管理水平和优化资源配置等方面具备重要的意义。
成本管理的意义和作用(优秀8篇)
成本管理的意义和作用（优秀8篇）一建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识不强目前的项目部大部分是自我经营、在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。
但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感觉，管理意识也松懈下来，在工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成本加大，甚至造成项目亏损。
在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然一再要求要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，有的需要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2、人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，责任心不强。
3、材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的65%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，从库房领料有数，超量无还库，尤其是计件承包只包工不包料，班组只顾干活，材料、物资消耗超量；或下料计算不准确，损耗率超标，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符。
4、成本核算趋于形式化项目虽然配有预结算员，其工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此没有起到项目施工指导作用。
没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
成本管理的目的和意义
成本管理的目的和意义成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
下面是店铺为大家收集整理的成本管理的目的和意义（精选5篇），欢迎阅读。
成本管理的目的和意义篇1一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。
工程施工中成本的作用
工程施工中成本的作用一、成本控制的重要性成本是工程施工中最基本的约束条件之一，也是最直接的指导原则。
在项目施工中，成本直接影响项目的盈利和效益，如果成本无法控制好，将直接影响到项目的投资回报率和经济效益。
因此，成本控制在工程施工中具有重要的意义。
1.1节约资源在工程施工中，资源是有限的，成本控制可以有效节约各种资源的使用，减少浪费，使资源得到最充分的利用。
例如，通过合理使用材料和设备，减少人力资源浪费等，可以有效减少项目成本，提高项目效益。
1.2提高竞争力成本的控制直接关系到企业的竞争力。
如果一个企业在施工过程中可以控制好成本，提高效益，那么其在市场上的竞争力就能得到提高。
通过成本控制，企业可以降低产品价格，增加市场份额，提高企业的盈利能力。
1.3保证项目顺利进行成本是工程施工中必不可少的一个方面，如果成本不能得到有效控制，将直接影响项目的进度和质量。
如果项目的成本高于预算，可能导致项目无法按时完工，影响项目质量，甚至会给项目带来停滞。
因此，成本要得到有效控制，才能保证项目的顺利进行。
1.4提高企业的盈利能力成本控制直接关系到企业的盈利能力。
如果企业能够通过有效的成本管理，降低成本，提高效益，那么企业的盈利能力就会相应提高。
通过成本控制，企业可以提高盈利水平，增加企业的市场竞争力。
二、工程施工中成本的影响因素在工程施工中，成本受多方面因素的影响，不同的因素会对项目成本产生不同的影响。
以下是影响工程施工成本的一些因素：2.1人工费用人工是工程施工中最基本的成本要素之一，人工费用直接关系到企业的经济效益和生产能力。
人工费用的高低直接影响到项目的最终成本，如果人工费用过高，将增加项目的成本，影响项目的盈利能力。
2.2材料成本在工程施工中，大量的材料需要使用。
材料成本的高低直接决定了项目的成本。
如果材料成本过高，将增加项目的建设成本，降低项目的盈利能力。
因此，合理控制材料成本是工程施工中的重要任务之一。
成本核算的意义和作用
分析盈利能力
通过对成本的核算和分析， 企业可以了解自身的盈利 能力及变化趋势，为制定 盈利目标提供参考。
发现管理问题
成本核算可以帮助企业发 现管理中存在的问题和漏 洞，及时采取措施加以改 进，提高企业绩效。
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成本核算的实践应用
在制造业中的应用
原材料成本核算
对生产过程中使用的原材料进行详细的成本核算 ，包括采购、运输、仓储等费用。
成本核算的意义和作用
目
CONTENCT
录
• 引言 • 成本核算的基本概念 • 成本核算的意义 • 成本核算的作用 • 成本核算的实践应用 • 成本核算的挑战与解决方案
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引言
目的和背景
目的
明确成本核算的目的，即为企业管理提供准确、全面的成本信息 ，帮助企业做出科学决策，实现经济效益最大化。
背景
困难。
数据处理复杂性
需要对大量数据进行清洗、分类、汇 总等处理，以提取有用的成本信息。
解决方案
建立统一的数据收集和处理标准，利 用信息技术手段实现数据自动化处理，
提高数据质量和处理效率。
核算方法和标准的挑战
核算方法多样性
不同的企业和行业可能采用不同的成本核算方法，导致核算结果存 在差异。
核算标准不统一
定价决策
准确的成本核算可以为企业制定合理的销售价格提 供依据，确保价格能够覆盖成本并获取预期利润。
业绩评价
成本核算可以为企业内部的业绩评价提供客观依据 ，激励员工提高效率和降低成本。
优化资源配置
资源分配
通过成本核算，企业可以了解 各项资源的消耗情况，从而优 化资源分配，将资源投入到效 益更高的领域。
制造费用核算
核算与生产直接相关的费用，如设备折旧、维修 、动力等。
质量成本管理的意义与作用
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d. 折价损失等
因客户接受低于标 准的产品而承认的折 扣让价费用。它包括 因产品降级出售而损 失的收益。
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3. 鉴定成本
指鉴定产品质量 是否满足规定的质 量要求而支付的费 用。
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3. 鉴定成本
a. 进货检验费用； b. 工序间检验费用； c. 成品检验费用； d. 试验设备维护费用； e. 检验和试验设备费用； f. 工资及附加费用等。
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4.降低质量损失的意义
如果能把质量损失中的 显见部分，特别是隐见损 失控制住，降低下来，就 会大大降低企业的总成本， 所获的企业效益和社会效 益将是十分可观的。
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5.质量成本管理 的基本任务
如何正确的核标质量损失， 如何采取有效措施去控制、 去降低质量损失，并把这些 工作用货币的形式表达出来， 就构成了质量成本和质量成 本管理的基本任务。
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3.“冰河中的冰山”
冰河中的冰山示意图
Ⅰ—冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分） Ⅱ—冰山隐藏在水下部分（质量故障损失隐见部分）
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“冰河中的冰山”含 义
为人们显而易见的质量故障 损失好比是冰河中的冰山显露 在水平面上的那个小小部分， 而隐藏在水平面下的冰山是质 量故障损失的隐见部分，约占 整个损失的90％左右。
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二、什么是 质量成本？
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质量成本的定义
质量成本是指为了 确保和保证满意的质 量而发生的费用以及 达到满意的质量所造 成的损失。
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三、质量成本组成
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主要项目
1. 内部故障损失成本 2. 外部故障损失成本 3. 鉴定成本 4. 预防成本
论企业成本控制的意义及重要性
论企业成本控制的意义及重要性成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。
成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。
具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用：1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。
在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。
企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。
2.成本掌控的实行推动了企业生产的降本增效。
成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。
通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。
3.成本掌控的实行也为维护企业财产的安全提供更多了确保,增加了贪污盗窃等犯罪行为的出现。
成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。
4.成本掌控在企业的各个领域运转着综合的协同促进作用。
成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。
因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。
5.强化成本掌控，可以及时发现企业生产过程中存有的一些问题并及时获得废止，这对于提升企业的经济效益有著关键性的意义。
6.成本控制可以促进管理水平的提高。
在日常生产经营中，企业若必须强化成本掌控，就要强化对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而提升企业的管理水平。
总之，控制成本是企业增加利润的根本途径；是企业对抗来自内外的压力并求得生存的保障；是企业持续健康发展的基本。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
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第五章 品种法
• §5-1 品种法概述 一、品种法的特点：
按照产品品种作为成本计算对象来归集 生产费用、计算产品成本的一种方法。
它是最基本的成本计算方法。 特点：
………………………………
第六章 分步法
§6-1 分步法概述 一、概念及特点：
以产品的生产步骤为成本计算对象， 归集生产费用，计算产品成本的一种方 法。 分步法的特点： ……………………………………
第七章 分批法
• 分批法的特点：
1）以产品批别或定单作为成本计算对象； 2）以每批或每一定单产品的生产周期作为成本 计算期。 3）月末，一般不需把生产费用在完工产品和在 产品之间进行分配。 • 分批法的成本计算程序：
成本的意义和作用(1)
第二章 产品成本核算原理
§2-1 产品成本核算的原则 1、实际成本计价原则 2、成本分期原则 3、合法性原则 4、重要性原则 5、一贯性原则 6、权责发生制原则
§2-2 成本核算的要求
……………………
第三章 生产费用的归集与分配
• 第一节 各项要素费用的分配 一、材料费用的归集与分配： 1、材料费用的内容：
…………………………………………
第八章 其他行业的成本计算
• §8-1商品流通企业的成本计算 • §8-2施工企业的成本计算 • §8-3房地产开发企业的成本计算
第九章 成本报表
§9-1 成本报表概述 一、成本报表的内涵及特点： 1、内涵： 2、特点：
成本报表属于内部报表，旨在为企业内部管 理提供服务。它的格式、指标项目、编制日期、 报送对象，都由企业根据自身的生产经营特点 和内部管理要求而定。 二、成本报表的作用：
……………………………………
第十章 成本分析
• §10-1 成本分析概述
一、成本分析的内容及意义：
成本事前分析 1、内容：成本事中分析
成本事后分析
本章所讲的成本分析，仅指成本事后分析。
二、成本事后分析的内容： ……………………
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