财务管理分析汇总(002)
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(二)权益净利率的驱动因素分解．分析权益净利率( )的方法： 利用连环替代法测定：各影响因素(净经营资产净利率 、税后利息率 和净财务杠杆 )对权益净利率变动的影响程度，可使用连环代替法测定。
基数替代 替代 替代 ( ) ( ) ( )( )× ( )× ( )× ( )× ( )：由于净经营资产净利率( )变动对权益净利率的影响 ( )：由于税后利息率( )变动对权益净利率的影响 ( )：由于净财务杠杆( )变动对权益净利率的影响( )( ) ( ) ( ) 因素因素因素【注意】如果考试给表，要注意只替代原生因素，不替代派生因素。
表 连环替代法的计算过程．分析框架影响因素上年权益净利率 净经营资产净利 率变动税后利息率变动 净经营资产净 利率税后 利息率经营 差异率净财务 杠杆杠杆 贡献率权益 净利率变动 影响净财务杠杆变动【例题 1 ·多选题】假设其他因素不变， 下列变动中有助于提高杠杆贡献率的有 ( )。
(2 原)提高净经营资产净利率 降低负债的税后利息率减少净负债的金额 减少经营资产周转次数【答案】【解析】杠杆贡献率 (净经营资产净利率 税后利息率)×净财务杠杆 (税后经营净利 率×净经营资产周转次数 税后利息率)×净负债 股东权益。
．主要分析指标表 2 1 主要财务比率及其变动(三)杠杆贡献率分析杠杆贡献率 (净经营资产净利率 税后利息率)×净财务杠杆【提示】如果公司进一步增加借款，会增加财务风险，推动利息率上升，使经营差异率 进一步缩小。
依靠提高净财务杠杆来增加杠杆贡献率是有限度的。
【例题 1 ·计算题】资料：(1) 公司 2 年6的资产负债表和利润表如下所示：资产负债表2 年6 年初余额短期借款交易性金融负债 对付票据11对付账款622对付职工薪酬1应交税费 对付利息 对付股利资产流动资产： 货币资金交易性金融资产应收票据 应收账款其他应收款存货其他流动资产 流动资产合计12 月 1日负债及股东权益 流动负债： 年初余额1期末余额1 单位：万元期末余额 11 21122 222555 51111主要财务比率1 税后经营净利率(税后经营净利润 销售收入)2 净经营资产周转次数(销售收入 净经营资产)(1×2)净经营资产净利率(税后经营净利润 净 经营资产)税后利息率(税后利息费用 净负债)5 ( )经营差异率(净经营资产净利率 税后利 息率)6 净财务杠杆(净负债 股东权益)(5×6)杠杆贡献率(经营差异率×净财务杠杆) ( )权益净利率(净经营资产净利率 杠杆贡 献率)上年2.0372 16.11 12.595515 52 18.182 本年 6.8911.7202 11.8522162.31 14.16变动 1.011 25 575 682 226 24115非流动资产：可供出售金融资产 持有至到期投资 长期股权投资 长期应收款 固定资产 在建工程 固定资产清理 无形资产长期待摊费用 递延所得税资产 其他非流动资产 非流动资产合计 资产总计其他对付款 其他流动负债 流动负债合计 非流动负债： 长期借款对付债券 长期对付款 估计负债递延所得税负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 股东权益： 股本 资本公积 赢余公积 未分配利润 股东权益合计 负债及股东权益总计利润表年单位：万元( ) 公司 年的相关指标如下表。
财务管理002报表分析
投资活动产生的现金流量净额
筹资活动现金流入
XXX XXX
筹资活动)现金流出
XXX XXX
筹资活动产生的现金流量净额 现金及现金等价物净增加值
资产负债表 流动资产 负债
所有者 长期资产 权益
合计 合计
现金流量表
经营活动现金流量 现金流入 现金流出
投资活动现金流量 现金流入 现金流出
筹资活动现金流量 现金流入 现金流出
因此，在阅读公司的财务报表时，应对成本 费用出现大幅下降的情况予以特别关注，并进一 步分析其下降原因，看究竟是企业改善经营管理 等原因，还是一些会计手段的运用和操纵所致。 有关成本费用大幅下降的因素，如存货计价方法 变更等都是会计报表附注中披露的必要内容，因 此投资者对这部分的分析应结合会计报表附注进 行。必要时，可以剔除由于会计手段运用而降低 的成本费用， 重新判断公司的真实盈利情况。
及其分布状况的信息。 它表明企业在特定时点所拥有 的资产总量有多少，资产是什么。例如流动资产有多 少， 固定资产有多少，长期投资有多少，无形资产有 多少等。
(2)表明企业所承担的债务及其偿还时间
资产负债表能够表明企业在特定时点所承担的债 务、偿还时间及偿还对象。如果是流动负债，就 必须在1年内偿还；如果是长期负债，偿还期限就 可以超过1年。因此，从负债表可以清楚地知道， 在特定时点上企业欠了谁多少钱，该什么时候偿 还。
4、总额观察
面对资产负债表，首先需要考虑的就是观察总额 的变化。不管资产负债表的项目有多少，其大项 目只有三个：资产、负债、所有者权益，而这三 个数字之间内在的数量关系就是资产等于负债加 所有者权益。
资产=负债+所有者权益
资产的增减 =负债的增减+所有者权益的
企业财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文以某企业为例，对其财务管理进行深入分析，旨在揭示企业财务管理的现状、问题及改进措施，为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的份额，具有较强的竞争力。
截至2020年底，企业资产总额为10亿元，负债总额为5亿元，所有者权益为5亿元。
三、财务管理现状分析1. 资金管理（1）资金筹集：企业主要通过银行贷款、发行债券和股东投入等方式筹集资金。
近年来，企业融资渠道逐渐多元化，融资成本有所降低。
（2）资金运用：企业资金主要用于生产经营、研发投入和项目建设。
资金运用效率较高，资金周转速度较快。
（3）资金支付：企业支付方式以银行转账为主，支付效率较高。
2. 成本管理（1）成本控制：企业通过加强成本核算、优化生产流程、提高生产效率等措施，有效控制了生产成本。
（2）费用管理：企业严格执行费用预算，加强费用审批，有效降低了各项费用支出。
3. 收入管理（1）销售收入：企业销售收入稳步增长，主要得益于市场拓展和产品升级。
（2）收入结构：企业收入结构较为合理，主要来源于主营业务收入。
4. 利润管理（1）利润总额：企业利润总额逐年增长，表明企业经营状况良好。
（2）利润构成：企业利润主要来源于主营业务收入，非主营业务收入占比相对较低。
四、财务管理存在的问题1. 资金管理方面（1）融资渠道单一：企业过度依赖银行贷款，融资风险较高。
（2）资金使用效率有待提高：部分项目资金使用效率较低，存在浪费现象。
2. 成本管理方面（1）成本控制力度不够：部分成本控制措施执行不到位，导致成本上升。
（2）费用管理存在漏洞：部分费用支出缺乏合理性和规范性。
3. 收入管理方面（1）市场拓展能力不足：企业市场拓展力度不够，收入增长潜力有限。
（2）产品结构单一：企业产品结构较为单一，抗风险能力较弱。
财务管理报告及分析(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告将对某企业的财务管理状况进行深入分析，旨在揭示其财务管理的优势和不足，为企业的决策提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，净资产为XX亿元，员工人数达到XX人。
三、财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析截至20XX年底，企业流动资产总额为XX亿元，其中货币资金为XX亿元，应收账款为XX亿元，存货为XX亿元。
流动资产占总资产的比例为XX%，表明企业的短期偿债能力较强。
（2）非流动资产分析截至20XX年底，企业非流动资产总额为XX亿元，其中固定资产为XX亿元，无形资产为XX亿元。
非流动资产占总资产的比例为XX%，说明企业具有一定的长期发展潜力。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析截至20XX年底，企业流动负债总额为XX亿元，其中短期借款为XX亿元，应付账款为XX亿元，预收账款为XX亿元。
流动负债占总负债的比例为XX%，表明企业的短期偿债压力较小。
（2）非流动负债分析截至20XX年底，企业非流动负债总额为XX亿元，其中长期借款为XX亿元，长期应付款为XX亿元。
非流动负债占总负债的比例为XX%，说明企业具有一定的长期偿债能力。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长较快，说明企业市场竞争力较强。
（2）利润分析20XX年，企业实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长较快，表明企业的盈利能力较强。
4. 财务风险分析（1）信用风险企业应收账款周转率较高，信用风险较低。
（2）市场风险企业所处行业竞争激烈，市场风险较大。
（3）操作风险企业内部控制体系较为完善，操作风险较低。
四、财务管理建议1. 优化资产结构，提高资产使用效率（1）加强应收账款管理，降低坏账风险。
公司财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司的财务管理状况进行全面分析，包括财务报表分析、财务比率分析、现金流分析以及财务风险分析等方面。
通过对公司财务数据的深入剖析，旨在为公司管理层提供决策依据，优化财务管理，提升公司整体财务状况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XX公司2022年度资产负债表，公司总资产为XX万元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产中，货币资金占XX%，应收账款占XX%，存货占XX%。
非流动资产中，固定资产占XX%，无形资产占XX%。
（2）负债结构分析公司总负债为XX万元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债中，短期借款占XX%，应付账款占XX%。
非流动负债中，长期借款占XX%。
（3）所有者权益分析公司所有者权益为XX万元，占公司总资产的比例为XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年度，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%，显示出良好的市场拓展能力。
（2）营业成本分析营业成本为XX万元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨等因素。
（3）利润分析2022年度，公司实现净利润XX万元，同比增长XX%，表明公司盈利能力较强。
三、财务比率分析1. 流动比率XX公司2022年度流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较好。
2. 速动比率速动比率为XX，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率资产负债率为XX%，表明公司负债水平适中。
4. 毛利率毛利率为XX%，表明公司产品盈利能力较强。
5. 净资产收益率净资产收益率为XX%，说明公司利用自有资金获取利润的能力较强。
四、现金流分析1. 经营活动现金流2022年度，公司经营活动现金流净额为XX万元，同比增长XX%，表明公司经营活动产生的现金流状况良好。
2. 投资活动现金流投资活动现金流净额为XX万元，主要用于购买固定资产和长期投资。
3. 筹资活动现金流筹资活动现金流净额为XX万元，主要用于偿还债务和支付利息。
财务管理综合性分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业管理的核心，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文通过对某企业的财务状况进行综合性分析，旨在揭示该企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为企业的可持续发展提供参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已逐渐成为行业内的领军企业。
企业拥有较强的技术研发能力和市场营销能力，产品在国内外市场享有较高的声誉。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，企业资产以流动资产为主，表明企业在短期内具有较强的偿债能力。
但非流动资产占比相对较低，说明企业在长期资产投入方面存在不足。
（2）负债结构分析截至20XX年底，企业负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，表明企业在短期内偿债压力较小。
但非流动负债占比相对较高，说明企业在长期负债方面存在一定风险。
2. 利润表分析（1）营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
这表明企业在市场竞争中具有较强的竞争力，市场份额不断扩大。
（2）营业成本分析20XX年，企业营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
营业成本的增长幅度低于营业收入，说明企业在成本控制方面取得一定成效。
（3）净利润分析20XX年，企业净利润为XX亿元，同比增长XX%。
这表明企业在盈利能力方面具有较强的优势。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析20XX年，企业经营活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%。
这表明企业在主营业务方面具有较强的盈利能力和现金流。
财务管理分析分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化、提高核心竞争力的重要手段。
通过对企业财务状况的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，发现问题，采取措施，提高财务管理水平。
本报告以我国某企业为例，对其财务状况进行深入分析，以期为企业的财务管理提供有益的参考。
二、企业概况我国某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌影响力。
企业现有员工1000余人，年销售额达数十亿元。
本报告所涉及的数据均来源于企业近三年的财务报表。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产是企业资产中最具流动性的部分，主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对企业近三年的流动资产分析，发现以下问题：a. 现金流量不稳定：企业近三年现金流量波动较大，主要原因是销售收入的季节性波动。
为改善这一状况，企业应加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
b. 应收账款周转率下降：企业应收账款周转率逐年下降，表明应收账款回收速度变慢，坏账风险增加。
企业应加强信用管理，提高应收账款回收率。
c. 存货周转率下降：企业存货周转率逐年下降，表明存货管理效率不高，资金占用过多。
企业应优化库存结构，提高存货周转率。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对企业近三年的非流动资产分析，发现以下问题：a. 固定资产折旧计提不足：企业近三年固定资产折旧计提不足，导致固定资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理计提折旧，反映固定资产的实际价值。
b. 无形资产摊销不足：企业近三年无形资产摊销不足，导致无形资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理摊销无形资产，反映无形资产的实际价值。
2. 利润表分析（1）营业收入分析企业近三年营业收入稳步增长，但增速逐年放缓。
为提高营业收入，企业应加大市场开拓力度，提高产品竞争力。
（2）营业成本分析企业近三年营业成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
财务管理各模块分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它涉及企业的资金筹集、运用、投资、融资、收益分配等多个方面。
随着市场经济的不断发展和企业规模的扩大，财务管理的重要性日益凸显。
本文将从财务管理的各个模块出发，对财务管理的现状、问题及发展趋势进行分析。
二、财务管理各模块概述1. 资金筹集模块资金筹集是企业财务管理的基础，主要包括企业自有资金和外部资金。
自有资金主要来源于企业的净利润，外部资金则包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 资金运用模块资金运用模块主要包括企业的日常运营资金管理、投资管理和融资管理。
日常运营资金管理包括现金管理、应收账款管理、存货管理等；投资管理包括固定资产投资、无形资产投资等；融资管理包括短期融资和长期融资。
3. 资金收益分配模块资金收益分配模块主要涉及企业的利润分配、股利分配和留存收益分配。
利润分配是指将企业的净利润按照一定的比例分配给投资者；股利分配是指企业将分配给股东的现金股利；留存收益分配是指企业将未分配的利润留存在企业内部，用于扩大再生产。
4. 预算管理模块预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过制定、执行、控制和考核预算，实现对企业的财务活动进行有效控制。
预算管理包括全面预算、年度预算、月度预算等。
5. 财务分析模块财务分析模块通过对企业的财务报表、财务指标进行分析，评价企业的财务状况、经营成果和现金流量。
财务分析包括比率分析、趋势分析、比较分析等。
三、财务管理各模块现状分析1. 资金筹集模块（1）自有资金：近年来，企业利润水平不断提高，自有资金规模逐渐扩大，为企业发展提供了有力保障。
（2）外部资金：随着金融市场的发展，企业融资渠道不断拓宽，但融资成本较高，对企业财务风险带来一定压力。
2. 资金运用模块（1）日常运营资金管理：企业现金管理较为规范，但应收账款和存货周转率有待提高。
（2）投资管理：企业投资决策较为谨慎，但投资收益水平有待提升。
（3）融资管理：企业融资渠道不断拓宽，但融资成本较高，对企业财务风险带来一定压力。
财务管理问题及分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
然而，在实际运营过程中，企业财务管理仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能引发财务风险。
本报告旨在分析我国企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、财务管理问题分析1. 财务预算管理问题（1）预算编制不合理：部分企业财务预算编制过于简单，缺乏科学性，导致预算执行过程中出现偏差。
（2）预算执行不到位：企业内部缺乏有效的预算执行监督机制，导致预算执行过程中出现违规现象。
（3）预算调整不及时：企业未能及时根据市场变化和内部经营状况调整预算，导致预算失去指导意义。
2. 资金管理问题（1）资金周转速度慢：企业资金周转速度慢，影响了企业的资金使用效率。
（2）资金使用不合理：部分企业资金使用缺乏科学性，导致资金浪费或投资失误。
（3）融资渠道单一：企业融资渠道单一，容易受到金融市场波动的影响。
3. 成本管理问题（1）成本核算不准确：部分企业成本核算方法不合理，导致成本信息失真。
（2）成本控制不到位：企业内部缺乏有效的成本控制措施，导致成本浪费。
（3）成本分析不深入：企业对成本分析不够深入，未能充分发挥成本管理的作用。
4. 风险管理问题（1）风险识别不全面：企业对潜在风险的识别不够全面，导致风险防范不足。
（2）风险评估不准确：企业风险评估方法不科学，导致风险预警不及时。
（3）风险应对措施不力：企业风险应对措施不力，导致风险损失扩大。
三、问题原因分析1. 企业财务管理观念落后：部分企业对财务管理重视程度不够，缺乏科学的财务管理观念。
2. 人才队伍建设不足：企业财务管理人才匮乏，导致财务管理水平不高。
3. 内部控制体系不健全：企业内部控制体系不健全，导致财务管理风险增加。
4. 管理层决策失误：管理层决策失误，导致财务管理问题加剧。
四、解决策略1. 完善财务预算管理（1）加强预算编制的科学性，确保预算编制合理。
财务管理分析报告范文(优选4篇)
财务管理分析报告范文第1篇前不久，我们以小组形式完成了，我们第一份财务报告分析。
分析内容是对企业所在行业分析，资产负债表的水平分析，垂直分析，和指标分析。
因为这是我们第一次做这样的分析，所以做得并不是很好，相信下次会有很大进步。
财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力，为相关经济决策提供科学的依据。
在做财务报告分析的时候，我发现，想要做出一份好的财务报告分析，是一件很困难的事情。
首先，要有很专业的财务知识，对于各种指标都非常熟悉，要知道每个指标的计算公式，还有个指标所代表的含义；其次，是要有丰富的信息，不仅要了解企业本身的运营状况，还要了解企业所处行的发展前景，企业在行业中所占的位置，甚至还要了解政府政策对行业的影响。
而却以上提到的信息，必须是真实可靠的。
因为财务报告分析，实际上是对企业未来发展的预计，也就是说，其中有很多主观因素，因此只有有力的证据，才能使我们的财务报告分析有可信性。
因为不同的人，对于企业财务报告分析的目的不同，所以财务报告分析的侧重点也不同。
例如：投资者的分析主要是为寻求投资机会获得更高投资收益而进行的投资分析和为考核企业经营管理者的经营受托责任的履行情况而进行的企业经营业绩综合分析与评价。
其分析的重点是企业的盈利能力、发展能力和业绩综合分析评价。
债权人的分析主要是金融机构或企业为收回贷款和利息或将应收款项等债权按期收回现金而进行的信用分析。
信用分析的重点是偿债能力、盈利能力和产生现金能力。
企业经营管理者为了更好地对企业经营活动进行规划、管理与控制，利用财务报告进行经营分析。
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财务管理分析汇总(002)
工资管理办法
第一章总则
第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。
第二条基本原则
（一）按岗取酬。
公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。
（二）业绩导向。
公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。
第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。
其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。
第二章管理体制
第四条公司对工资实行分级管理的体制。
公司总部对下属各事业部、中心（以下统称业务单元），拥有如下管理权限：
（一）制定基本规范。
各业务单元可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报总裁办公会审议批准。
（二）控制工资总额。
各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。
公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。
（三）中层管理人员工资管理。
公司所有中层管理人员（正副总经理、
研究所正副所长、总工）的工资，由总部集中管理。
此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。
第五条经营财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。
第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。
同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。
第七条各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。
第三章工资支付
第八条公司工资计算区间为每月1日至月底，每月20日发薪。
第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。
第十条代扣缴责任
（一）公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；
（二）员工病、事假缺勤累计超过12天，所超过部分需计扣工资：
1、超过半天的，按日岗位工资标准计扣：
缺勤日扣款==员工月职位工资/20.92
2、不足半天的，按小时工资计扣：
缺勤小时扣款=员工月岗位工资/168
（三）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于北京市最低工资标准。
第十一条公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。
第四章年薪制
第十二条公司领导层以及各业务单元正、副总经理、职能部门正、副总经理、研究所正、副所长、总工、研究所高级工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总部统一管理。
第十三条年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按第一届董事会第二次
会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，由总裁提出建议、经与主管领导讨论通过执行。
第十四条年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。
第五章岗位工资。