集团公司人事任免管理办法
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定,其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二
级、总师及其以上员工的招聘。
2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以
上员工的招聘，须报集团审批。
七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。
集团子公司核心人事任免制度
集团子公司核心人事任免制度企业管理人员任职制度第一章总则为了保证公司管理人员的综合素质符合岗位的要求，保障公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
本制度适用于董事会、集团公司总部和子公司的管理人员，包括董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、财务负责人，以及子公司总经理、副总经理、财务人员、采购人员和人事人员。
第二章任用任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
任用程序如下：一、董事会1.董事会秘书——由董事长提名，董事会聘任；二、集团公司总部1.集团公司总裁——由董事长提名，董事会聘任；2.集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名，董事会聘任；三、子公司1.子公司总经理——由集团公司总裁提名，董事会聘任；2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，集团公司总裁聘任，报董事会备案；3.子公司财务人员——由集团公司财务负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；4.子公司采购人员——由集团公司业务监控中心负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；5.子公司人事人员——由集团公司人力资源中心负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；6.以上人员的任用最终以集团公司总裁办公会决议方式通过。
第三章任期待补充第四章离任待补充第五章附则待补充第三章任期根据本章规定，董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、子公司总经理、子公司副总经理、子公司财务、采购、人事人员的任期为一年。
任期结束后，可以续聘，但在一个单位最多只能连任两届。
第四章离任本章规定了离任的程序和要求。
离任包括调任他职、辞职、解聘等情况。
离任审计是必须的，如果审计结果正常，就可以准予离任。
如果审计结果异常，就要追究责任。
被调任人员需要在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
在接任者未到任之前离任的人员，其职务由其直接上级或指定的人员代理，并通报集团公司总裁或子公司总经理。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。
第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。
第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。
第二章任免程序第五条高级管理人员的任免程序应经过以下步骤：（一）提出候选人名单：由公司领导班子讨论决定提出候选人名单。
（二）公示：公司将候选人名单在内部公示，接受员工的意见和建议。
（三）评估选拔：候选人进行评估和选拔，包括面试、考核、综合评定等环节。
（四）确定任免人选：公司领导班子根据评估结果和内部意见，决定任免人选。
（五）公示任免结果：公司将任免人选公示给全体员工，并接受员工的监督和监察。
第三章选拔条件第六条高级管理人员的选拔条件包括以下要求：（一）具备相关岗位的专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和职业操守；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备领导能力和决策能力；（五）具备较高的素质要求。
第七条高级管理人员的选拔过程中，应当注重综合素质的评估，包括个人能力、工作经验、业绩等方面的考核。
第四章任免考核第八条高级管理人员任免的评估考核应当由专门的组织进行，保证公正性和客观性。
第九条评估考核方法：可以采用面试、笔试、综合测评、360度评估等多种方式进行，全面评估候选人的职业素质和能力。
第十条评估考核内容应当明确，包括岗位要求、业务素质、工作经验、创新能力、团队合作等。
第五章其他第十一条本制度的解释权归公司领导班子所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
第十二条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的高级管理人员任免制度。
以上是一份关于高级管理人员任免制度的简要范文，具体制度应根据企业实际情况进行具体规定。
集团人事任免管理制度
集团人事任免管理制度第一章总则第一条为规范集团内人事任免工作，保障公司正常运转，促进员工队伍建设，根据国家法律法规及公司章程，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在公司内的人事任免活动及相关管理工作。
第三条集团人事任免管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持能上能下、公正任用、激励激励、依法用人的指导思想。
第四条公司设立人事任免管理委员会，负责协调、监督公司内人事任免工作的实施，提升公司内人员素质，促进公司发展。
第五条公司全面贯彻“人才是第一资源”的管理理念，不断完善人员选拔、任用、激励、培养、管理的相关制度和制度措施，确保公司内各项工作有序推进。
第二章人事任免工作流程第六条公司所有人事任免决策均需通过公司人事任免管理委员会的审核和审批。
第七条公司内部所有的人事任免活动均需进行公示，公示期不少于7个工作日。
第八条公司内部的人事任免由上级主管部门推荐，并经公司人事任免管理委员会审批通过。
第九条公司内部的人事任免活动必须经过面试、考核等程序，不得任由个人恩怨决定。
第十条公司内部的人事任免活动必须与公司整体发展战略相一致，保证人事任免的合理性和有效性。
第三章人事任免流程第十一条员工向上级主管提出调岗、升职等要求后，需填写《人事任免申请表》，由上级主管审核后提交公司人事任免管理委员会。
第十二条公司人事任免管理委员会接到申请后，需对员工的申请进行评估，以确保任免活动的合理性和有效性。
第十三条公司人事任免管理委员会对员工的申请作出决议后，需及时通知员工，并告知申请结果。
第十四条员工被任免后，需签订《人事任免通知书》，并在公司内部进行公示，以便员工及时了解自己的任免情况。
第十五条公司人事任免管理委员会需及时调整公司内部的人员组织结构，以适应公司业务发展的需要。
第四章人事任免的原则第十六条公司内部人事任免需遵循公平原则，不得任由个人关系、地域因素等非正当因素影响人事决策。
第十七条公司内部人事任免需遵循公正原则，对员工的评估需客观公正，不得任由主管和被评估员工间的个人感情左右评估结果。
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
XXXXXX公司文件
XX字〔2020〕1号
XXXXXX公司
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
集团公司所属各单位：
为适应集团公司业务转型的需要，进一步促进公司油田服务产品线布局的完善，深入推进钻井、测井、录井、修井等业务的发展和专业能力建设，经集团公司研究决定，对XX全资子公司作出以下管理安排和人事任免：
一、XX全资子公司定位为“专业化的钻井工程技术服务公司”，以钻井工程、技术服务建立服务能力，同步发展、导入其他油田相关技术服务能力。
建立健全全产业链油田技术服务公司相关资质，为集团公司做资质相应补充。
二、XX全资子公司以全面管控的模式进行运营，不设立新的组织机构，业务流程与管理制度参照集团公司，其中财务工作按照集团公司
财务管理中心的要求委派财务经理，具体委派人为XXX。
三、集团公司副总裁XX不再兼任XX全资子公司总经理职务。
任命XX兼任XX全资子公司总经理。
相关职责划分按集团公司《关于明确全资、控股子公司董事长（执行董事）权利责任的决定》文件要求执行。
成立AA项目部，任命XX为AA项目部经理，负责XX油田业务，享受项目经理待遇，对总经理负责。
四、相关子公司和人员要及时做好职能转移和具体衔接，确保公司经营管理工作顺利进行。
XXXXXXX公司 2020年1月1日
XXXXXX公司集团办公室 2020年1月1日
印发。
集团公司“三重一大”决策制度实施办法
集团公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善集团公司“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。
依据中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条“三重一大”事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。
决策“三重一大”事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策原则。
党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。
决策“三重一大”事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议、职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。
（三）民主决策原则。
决策“三重一大”事项，必须实行“集体讨论、民主集中、会议决定”的民主决策原则，充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。
企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。
第四条本办法适用于xx市交通投资集团有限责任公司。
所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。
第二章“三重一大”事项的范围第五条重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。
主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、编制核定、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。
【干部管理】集团干部任用管理办法
制度编号： YF610JM002-B制度页数：第 11 页修订人：审核人：复审人：批准人：修订日期： 2022 年 12 月日生效日期： 2022 年 12 月日为进一步规范主管选拔任用管理，保证公平公正地任用各级主管，特修订本办法。
本办法合用于集团本部及各子公司。
基本原则1、德才兼备，业绩导向；2、严格考核，逐级聘任；3、公平公正，择优选拔；4、内部为主，外部为辅；5、能上能下，合理流动。
选拔范围：以集团核定的主管岗位编制数为依据 ,当主管岗位浮现空缺时,优先从后备人材队伍中选拔，如无合适后备人材,则可考虑外部招聘。
如无岗位空缺,不得提拔。
基本条件“品格素质良好、且上年度绩效考核为甲等及以上者，年度工作中有突出业绩者”作为主管任用的必要条件，在内部主管聘任时，以下定义的工作年限指扬帆集团相关企业工作年限，并且包含考察期 6 个月。
其它条件要求如下：(一)高层主管聘任为高层主管，须在一级主管及以上岗位工作满 1 年及以上，聘任为总经理的需具有两个以上不同专业部门负责人工作经验；外部招聘的，应具有同等岗位经历。
(二)一级主管(正职、副职(含助理))1、聘任为一级正主管，须在一级副主管或者主任师级岗位工作满 1 年以上；2、聘任为一级副主管，须在“助理”岗位或者主任师级岗位任职满半年以上；3、聘任为助理，须在二级正主管或者高级师岗位工作满 1 年以上。
(三)二级主管(正科、副科)1、须在基层工作满 3 年以上或者师级及以上岗位工作满 1 年以上；2、生产、质检、技术、国际采购、报关、经营、涂装等对外部门， 35 岁以下提拔者，须达到公司英语等级三级及以上；3、工作责任心强，爱岗敬业，具有本专业能力和资质，有较强的综合协调能力和沟通能力。
(四)、主管与专业人员的转化1、专业人员聘任主管职务，工作时间要求与对应层级关系，按职位管理相关规定执行；2、主管人员工作能力及业绩表现 ,不能适应现职岗位工作要求 ,但专业能力较强的，经人事部门、直接领导与公司领导审批后，可转为专业序列岗位，待遇执行新岗位标准。
员工任免管理制度
员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。
三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。
2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。
3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。
4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。
5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。
四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。
2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。
3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。
4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。
五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。
2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。
3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。
4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。
六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。
2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。
3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。
七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。
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集团公司人事任免管理办法
1、目的
为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
2、原则
2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
3、适用范围
适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。
4、任免权限
4.1 集团总部：
4.2 分子公司
注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按审批权限办理。
5、人事任免内容
5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
5.2 后备人选的产生、调整。
5.3中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。
5.4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
5.5其他需要研究的重要人事任免。
6、任免程序
6.1 通过招聘形式的任命程序：
6.2通过提名形式的任命程序：
内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料：
（1）拟调整的职务或工作；
（2）员工绩效考核表；
（3）主管领导为其所做的全面鉴定；
（4）具有说服力的事例；
（5）其他有关材料。
7、管理规定
7.1 集团总部人力资源部：
（1）负责拟定任免文件；
（2）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；
（3）负责集团总部被任命人员绩效考核资料；
（4）负责集团总部被提名人员申报流程办理；
（5）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；
（6）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；
（7）负责优化本管理制度。
7.2 集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。
7.3 分子公司人力资源部：
（1）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作；
（2）负责本公司被任命人员绩效考核资料；
（3）负责本公司被提名人员申报流程的办理；
（4）分子公司所有人员人事档案资料存档。
7.4 分子公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理。
7.5 任免审批流程
（1）招聘任免：经转正后一周内，由人力资源部提交任命审批。
（2）提名任命：由总裁提名的任命，人力资源部拟定任命文件，进入公文处理；分子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。
8、附则
8.1本办法自批准之日起开始执行。
8.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。
9、附件
9.1 附件一：集团总部人事任命审批表
9.2 附件二：分子公司人事任命审批表
集团人力资源部2012年5月
附件一：任命审批表
集团总部人事任命审批表
填报时间年月日
备注：审批权限
附件二：任命审批表
分子公司人事任命审批表
填报时间年月日
备注：审批权限。