企业品牌延伸策略研究
企业品牌延伸策略研究
第一章引言
企业品牌是企业重要的资产之一，品牌延伸策略是企业保持品牌价值的关键之一。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于品牌延伸策略的研究也愈加深入。
本文旨在探讨企业品牌延伸策略的研究现状和实践案例，为企业制定品牌延伸策略提供参考。
第二章企业品牌延伸概述
品牌延伸是指原有品牌向外延伸至其他领域或产品。
品牌延伸的目的是有效地利用现有资源，扩大产品线，提高企业市场占有率。
品牌延伸分为两类，一类是水平品牌延伸，即在同一产品线内推出新产品；另一类是垂直品牌延伸，即在不同领域推出新产品。
企业品牌延伸需要注意以下几点：
1. 品牌价值传达的准确性：需保持品牌活力，避免对品牌既有形象的负面冲击。
2. 商业逻辑的合理性：需考虑外部因素以及产品现有属性的意向变化，确保增值收益。
3. 企业资源利用：需考虑现有资源和新资源的匹配性，避免资源过度分散，提升资源回报率。
4. 运营机制的建立：需考虑产品定位，包装设计，销售策略的
运营机制，确保品牌传播和产品营销的质量。
第三章企业品牌延伸的优势
1. 提升市场份额：品牌延伸能使企业更好地利用品牌资源，增
加新产品的销售和企业的市场份额。
2. 降低新品上市风险：品牌延伸可以降低新产品开发的成本和
风险。
3. 提高品牌忠诚度：品牌延伸能够获得品牌忠诚度的转化，增
加消费者与企业的联系。
4. 扩大产品线：品牌延伸能够满足消费者对不同产品需求的需求，拓展产品线。
第四章企业品牌延伸策略
1. 消费者考虑因素：企业需要考虑消费者对品牌的需求和喜好，确保品牌延伸策略的置换效应。
2. 打造品牌形象：企业需要通过品牌形象的塑造和维护，改变
消费者的品牌意识，提高品牌资源的价值。
3. 清晰的产品定位：企业需要考虑新产品与既有产品的相似性
和区别，建立清晰的产品定位，避免品牌形象过度分散。
4. 纵向品牌延伸的效果：企业的垂直品牌延伸能够有效拓展产
品线，减少新产品的研发成本和风险。
5. 多元化资产配置：企业应该考虑资源的多元化配置，寻找新
的业务机会，增强资源的质量和回报风险。
第五章品牌延伸实践案例
1. 家乐福：与品牌延伸相关的产品包括家乐福橱柜、家乐福电器、家乐福金融服务、家乐福旅行社等。
在家乐福品牌的感召下，这些产品得到消费者的认可，家乐福也得到了不错的运营效果和
效益。
2. 雀巢：与品牌延伸相关的产品包括雀巢冰淇淋、雀巢红茶、
雀巢咖啡等。
这些新产品通过雀巢品牌的传播，获得了广泛的消
费者群体，取得了不错的销售业绩。
3. 雷克萨斯：作为丰田汽车旗下的豪华品牌，雷克萨斯延伸到
高端英语学习品牌VIP Kid，这次深度战略合作也取得了不错的效果。
第六章结论与展望
品牌延伸是企业维护品牌价值的重要手段。
本文从品牌延伸概述、优势、品牌延伸策略和实践案例四个方面论述了品牌延伸对
企业的意义和作用。
未来，随着市场竞争的加剧，品牌延伸策略
将变得越来越重要。
企业需要不断探索和实践，寻找适合自己的品牌延伸策略，不断提升品牌价值。
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
品牌延伸策略的成功案例分析
品牌延伸策略的成功案例分析品牌延伸策略是一种常见的市场营销手段，旨在利用已有品牌的影响力和消费者信任，在相关领域推出新的产品或服务，以扩大市场份额。
成功的品牌延伸策略可以带来巨大的商业价值，提高品牌的知名度和忠诚度。
本文将通过分析几个成功的品牌延伸案例，探讨其成功的原因和启示。
1. 宝洁公司的品牌延伸策略宝洁公司是全球知名的消费品公司，其成功的品牌延伸策略令人瞩目。
例如，宝洁的毛巾品牌Charmin通过延伸推出了湿巾产品Charmin Freshmates，以满足消费者对卫生纸的补充需求。
这一延伸策略成功的原因在于宝洁公司深入了解消费者的生活习惯和需求，并基于其在卫生纸领域的专业知识扩展到湿巾市场。
此外，宝洁公司还成功地将其洗发水品牌Head & Shoulders延伸到护发产品领域，推出了洗发水和护发素的组合产品，满足了消费者对全面护发解决方案的需求。
2. 谷歌地图的品牌延伸策略谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其品牌延伸策略的成功令人称道。
谷歌地图通过延伸推出移动应用程序Google Maps Navigation，将其地图服务扩展到移动设备上，为用户提供导航和定位功能。
这一延伸策略成功的原因在于谷歌地图的品牌声誉和用户规模，使得用户更愿意选择谷歌地图的导航产品。
此外，谷歌还将其地图服务延伸到虚拟现实领域，推出了Google Earth VR，为用户提供沉浸式的虚拟旅行体验。
3. 乐高的品牌延伸策略乐高是一家世界著名的玩具公司，其成功的品牌延伸策略为其带来了巨大的商业成功。
乐高通过延伸推出了电影、电视剧、电子游戏等多种媒体形式，扩展了其品牌的影响力和知名度。
这一延伸策略成功的原因在于乐高作为一个充满想象力和创造力的品牌，能够以不同形式娱乐和吸引不同年龄段的消费者。
此外，乐高还与其他知名品牌进行合作，如《星球大战》、《哈利·波特》等，进一步推广其产品和品牌。
这些成功的品牌延伸案例启示我们，要成功地进行品牌延伸策略，需要以下几个关键要素：1. 深入了解目标市场和消费者的需求。
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域在竞争激烈的市场环境中，品牌延伸策略是企业实现品牌增长和拓展业务的重要手段之一。
通过利用已有品牌的优势，企业可以在新的产品领域中获得竞争优势。
本文将探讨品牌延伸策略的概念、目标以及如何利用已有品牌的优势来开拓新的产品领域。
一、品牌延伸策略的概念和目标品牌延伸策略指的是企业利用已有品牌的知名度、信誉和市场份额，将品牌的影响力延伸到新的产品或服务领域，从而实现品牌增长和市场拓展的战略举措。
品牌延伸的目标主要包括以下几个方面：1. 提高品牌知名度和认知度：通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以扩大品牌的曝光率和影响力，增加消费者对品牌的认知度和了解程度。
2. 创造新的销售机会：品牌延伸可以为企业创造新的销售机会，进一步扩大市场份额，实现销售增长。
3. 实现成本节约：利用已有品牌的优势，企业可以节约新品推广和宣传的成本，同时降低市场推广所面临的风险。
二、利用已有品牌的优势开拓新的产品领域的策略和方法为了最大程度地发挥已有品牌的优势，企业需要制定合适的策略和方法来开拓新的产品领域。
以下是一些常用的策略和方法：1. 品牌关联：将已有品牌与新产品进行关联，形成品牌延伸效应。
通过品牌关联，新产品可以借助已有品牌的声誉和知名度，快速建立起市场信任和认可度。
2. 产品差异化：在进军新的产品领域时，企业需要考虑产品的差异化，从而满足消费者的不同需求。
通过特色和创新，新产品能够与竞争对手区分开来，获得更大的市场份额。
3. 品牌形象的一致性：无论是已有品牌还是新的延伸产品，企业都需要保持品牌形象的一致性。
一致的品牌形象能够增强消费者对品牌的认知和记忆，加强品牌的影响力。
4. 市场研究和调查：在决定进军新的产品领域之前，企业需要进行充分的市场研究和调查。
了解目标市场的需求、竞争情况和消费者偏好，有助于企业制定有效的品牌延伸策略。
5. 渐进延伸：品牌延伸并不是一蹴而就的过程，企业可以通过渐进延伸的方式来拓展业务。
汽车市场中品牌延伸与市场拓展的策略
汽车市场中品牌延伸与市场拓展的策略随着汽车市场竞争的加剧，品牌延伸和市场拓展成为了许多汽车制造商的关注焦点。
品牌延伸是指一家汽车企业将现有品牌应用到新的产品或服务上，以期扩大市场份额和收入。
市场拓展则是通过进入新的市场或开拓新的客户群体，实现销售增长。
本文将探讨汽车市场中品牌延伸与市场拓展的策略，并分析其优势和风险。
一、品牌延伸策略品牌延伸是许多汽车企业在市场拓展过程中采取的策略之一。
通过将现有品牌延伸到新的产品线或服务领域，企业可以利用已有的品牌知名度和信任度来吸引消费者，快速建立起市场地位。
以下是几种常见的品牌延伸策略：1.产品线延伸：汽车制造商可以将现有品牌应用到不同形态的汽车产品上，如SUV、跑车、轿车等，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一家以制造豪华轿车而闻名的汽车公司可以推出同品牌的SUV系列，进一步覆盖城市越野市场。
2.市场细分延伸：品牌延伸也可以通过在现有市场中细分出不同的产品线来实现。
例如，一家专注于制造电动汽车的企业可以在现有产品线中推出更低价位的经济型电动汽车，以吸引更多预算有限的消费者。
3.品牌合作延伸：汽车企业可以与其他行业的知名品牌进行合作，共同推出跨界产品。
这种合作可以通过共享品牌知名度和对各自行业的专业性进行优势互补。
例如，一家汽车制造商与一家高端音响品牌合作，推出以音质体验为卖点的汽车音响系统。
尽管品牌延伸策略有着显著的优势，如利用已有品牌知名度和建立起的信任度，但也存在一定的风险。
如果品牌延伸过于广泛或与现有品牌形象不符，可能导致品牌价值的削弱，消费者对产品的质量和性能产生怀疑，进而影响销售业绩。
二、市场拓展策略市场拓展是汽车企业在追求增长的过程中常用的手段之一。
通过进入新的市场或开拓新的客户群体，企业可以扩大市场份额，并实现销售增长。
以下是几种常见的市场拓展策略：1.地理市场拓展：企业可以选择进入新的地理市场，尤其是发展中国家或新兴市场。
这些市场通常具有较高的潜在需求，为企业带来更多的销售机会。
家电企业品牌延伸策略研究
消费者对新产品的认 同感 ， 从而 降低新产 场 等方面 的优势 ， 将产 品向空调 、 Ｄ等 消费者都会在不同程度上拿这些因素和价 ＶＣ
品进入市场 的风险 。 品牌延伸视 原品牌的 相 关家 电行业延伸 ，形成 了以彩 电为主 ， 格进 行权衡 。
名称为品牌权益 ， 将原品牌名称 已建立的 以空调 、 Ｃ Ｖ Ｄ、电池等其他相关产 品为辅 韩国乐喜一金星的 Ｌ Ｇ品牌用于所有
的组合 ，用来识别销售者的商品或劳务 ， 的优点在于成本低 、能尽快促进顾客接受 移转 ， 增加消费者对该产 品的认知而降低 以便 使其与竞 争者的 商品或劳 务有所 区 新 产品，甚至 还能对原 品牌提供反哺 。这 其知觉风 险 ， 进而达 到吸 引消费者转换 品 别。 品牌 的名称可提供消费者产品质量 的 种现象在 日 本企业里尤其突出，我们所熟 牌的意愿 。 因此正确延伸命名策略的关键 信息 ，所以品牌就代表产 品的 质量。 知的三菱 、松 下、东芝 、夏普等品牌 ，产 在于理解消费者对这个 品牌特性 的感觉 ，
险也高 ， 在新品牌不 易成功的情况下 ， 厂 高时 ， 对延伸产品的评价越有利。 不过消费 指消 费者所认知的 品牌 ， 其人 员、 设备、 技
商常常利用 已建立的成功品牌来协助导入 者是否能将对原品牌 的情感转移至延伸的 术移转到新产 品生 产的能力。研究表明 ， 新产 品。企 图利用原品牌的品牌知名度与 品牌 ，还要看延伸品牌 的产品类别和原品 若延 伸品牌与原品牌的契合度高时 ， 消费
拓新产品时 ， ９％采用了品牌 延伸策略 决 定品牌延伸成败 的两性是指新 旧产品互补
企业采用品牌延伸策略 ，是希望消费 的程度及新 旧产品若合并使用能满足某一
如今各式各样产品充斥于市场 ， 新品 者根据对原品牌的认知推论至延伸品牌产 特定需求； 替代性是指一产品能取代另一 牌产品导入不但不易 ，而且消费者知觉风 品上面 ，当消费者对原 品牌的认知 质量越 产品而满足相 同的需求，技术移转 能力则
品牌延伸研究的理论成果及其实践指导意义
品牌延伸研究的未来趋势
要点一
未来趋势的分析
基于现有的研究成果，我们可以分析出未来品牌延伸研 究的趋势。例如，未来品牌延伸研究将会更加深入地探 讨品牌延伸的认知和情感冲突的解决之道；未来品牌延 伸研究将会更加重视评估品牌延伸的风险和收益；未来 品牌延伸研究将会更加注重从企业战略转型的角度来研 究品牌延伸。
Samsung
Samsung作为全球知名的电子产品制造商，其品牌延伸领域涵盖了智能手机、电视、冰箱、洗衣机等 。通过在延伸领域中的创新与品质保障，Samsung成功地实现了品牌升级和消费者认可。
案例比较与启示
通过对国内和国际品牌延伸案例的分析，可以发 现成功的品牌延伸需要注重以下几个方面
市场需求：品牌延伸的成功需要考虑市场需求和 消费者心理，针对不同的消费群体和消费习惯， 进行精准的产品定位和市场推广。
02
品牌延伸研究的理论成果
品牌延伸的理论模型
品牌延伸理论模型
品牌延伸理论模型是品牌延伸研究中最为核心的理论框架之一，它主要探究了品 牌延伸的成功因素和内在机制。
品牌延伸的边界条件
品牌延伸的边界条件是指在进行品牌延伸时需要考虑到的限制条件，例如品牌定 位、目标市场、产品属性等因素。
品牌延伸的评估方法
五粮液
五粮液作为中国白酒的龙头企业，通过开发不同系列 的产品线，成功地实现了品牌延伸。例如，五粮醇、 五粮春等品牌，在市场上得到了广泛的认可和好评。
国际品牌延伸案例分析
Apple
Apple作为全球知名的科技企业，其品牌延伸领域涵盖了智能手机、平板电脑、个人电脑、智能手表 等。通过不断创新与研发，Apple成功地实现了品牌升级和消费者认可。
品牌延伸的分类
根据延伸方向，品牌延伸可分为正向延伸和 反向延伸。正向延伸是指将现有品牌用于拓 展新的产品线或市场，而反向延伸则是将新
企业品牌延伸策略分析
企业品牌延伸策略分析Introduction企业品牌延伸策略 (Brand Extension Strategy)是指将一个品牌的已有业务和知名度进一步延伸至新的产品或服务领域，以达到品牌价值最大化的目标，从而成为消费者心中值得信赖的品牌。
随着市场竞争的激烈化，企业需要通过品牌延伸策略来创造新的增长点和差异化优势，挖掘更多的市场机会，提高营销效果。
本文将从品牌延伸策略的定义、实施原则、与风险控制等三个方面进行分析，在现实生活中，企业如何实施品牌延伸策略以及如何控制潜在的风险与挑战。
品牌延伸策略定义：品牌延伸策略作为企业竞争战略的重要部分，它是指通过将已有品牌的名称、知名度、声誉等优势资源应用到新的产品或服务领域中，进一步满足消费者需求、扩大市场份额、提高企业形象、创造新的增长点和差异化优势。
一些知名企业如P&G、Coca-Cola、Nike等都采用了品牌延伸策略来实现品牌价值最大化的目标。
实施原则：1. 基于品牌根基：企业需要对所选择的新的产品或服务领域进行充分的市场调研以及前期筹备工作，确保与现有产品或服务领域的连贯性，从而建立起品牌的稳定性，保证品牌价值最大化。
2. 强调品牌区别：在延伸品牌的过程中，企业需要挖掘出自身独有的产品或服务特异性，区分与其他品牌的差异性，进一步提升品牌的销售和广告优势。
3. 打造品牌形象：在新的产品或服务领域中，企业需要注重品牌形象的打造，加深消费者对于品牌的品牌认知和印象，提高品牌关注度和忠诚度，这是品牌延伸策略的核心。
与风险控制品牌延伸策略带来的品牌效益是巨大的，但是也会面临着潜在的风险和挑战。
在实施延伸策略时，必须掌握潜在风险，采取有效的应对措施，从而控制风险，并实现更好的企业经营和品牌价值最大化。
1. 品牌膨胀：企业在延伸产品或服务时，如果没有很好地把握商机，不断拓展业务范围，就会导致品牌膨胀，从而使得品牌对消费者的认知不断降低，进而影响品牌形象和追求品牌价值的目标。
建立品牌延伸策略
建立品牌延伸策略品牌延伸策略是企业在市场上不断发展壮大的一个重要策略。
通过延伸品牌，企业可以利用现有品牌的知名度和美誉度来推出新的产品或服务，从而实现市场拓展和增加利润的目标。
本文将探讨建立品牌延伸策略的重要性、步骤以及一些成功的案例。
1. 建立品牌延伸策略的重要性品牌延伸策略对企业的发展至关重要。
首先，品牌延伸可以帮助企业降低市场推广成本。
已有品牌的知名度和美誉度可以为新产品或服务打开市场，减少宣传和推广的费用。
其次，品牌延伸可以增加企业的市场份额。
通过利用消费者对现有品牌的信任和认可，新产品或服务更容易获得销售成功。
此外，品牌延伸可以提升企业的竞争优势。
成功的品牌延伸能够加强企业在市场上的地位，形成持续的竞争优势。
2. 建立品牌延伸策略的步骤建立品牌延伸策略需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要明确延伸品牌的目标市场和受众群体。
这需要仔细研究目标市场的需求和偏好，确保延伸品牌能够满足消费者的期望。
其次，企业需要评估现有品牌的资本和可延伸性。
这包括品牌知名度、品牌形象和品牌忠诚度等方面的考量。
接下来，企业需要确定延伸品牌的市场定位和差异化策略。
通过对竞争对手和市场环境的分析，企业可以找到延伸品牌的市场空缺和差异化机会，从而制定相应的定位策略。
最后，企业需要制定详细的推广和营销计划，并定期监测和评估延伸品牌的市场表现，及时进行调整和优化。
3. 成功的品牌延伸案例有许多企业成功地实施了品牌延伸策略，并取得了显著的成果。
其中最典型的案例之一是可口可乐公司。
该公司通过延伸品牌推出了多种新口味和包装形式的产品，如可口可乐零度、可口可乐轻怡等。
这些延伸品牌在市场上获得了广泛的认可和认可，为公司带来了持续的增长。
另一个成功的案例是苹果公司。
苹果通过延伸品牌推出了iPhone、iPad、Apple Watch等创新的电子产品，成功地占领了高端消费市场，并成为全球最有价值的品牌之一。
总结：建立品牌延伸策略对企业来说至关重要。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸策略是指原有品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围和受众群体的一种战略选择。
品牌延伸有效利用了原有品牌的知名度和信誉，帮助企业在新的市场中增加竞争力，并实现品牌的持续发展。
本文将探讨品牌延伸的背景、原因、策略和案例。
一、品牌延伸的背景随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，企业需要不断创新和拓展业务来保持竞争力。
品牌延伸作为一种战略选择，可以帮助企业快速进入新市场，并减少新产品推广的风险。
此外，品牌延伸还可以提升企业的品牌认知度和影响力，为品牌增添更多的价值。
二、品牌延伸的原因1. 降低市场推广成本：通过借助原有品牌的知名度和市场份额，新产品的推广和推广成本可以大大降低。
2. 利用品牌信誉：原有品牌的信誉和口碑可以为新产品带来更多的信任和认可度，提高产品的销售。
3. 拓展新市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，满足消费者不同的需求，并提高市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 品类延伸：在原有品牌的基础上推出与现有产品相似或相关的新产品，以满足不同市场或消费者的需求。
例如，可口可乐公司通过推出不同口味或功能的饮料来实现品牌的品类延伸。
2. 区域延伸：将原有品牌推广至新的地域市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，麦当劳在进入中国市场时，推出适应中国口味的产品。
3. 价值延伸：基于品牌的核心价值观和理念，推出符合品牌定位的新产品。
例如，诺基亚通过推出智能手机延伸了其在通信领域的品牌价值。
4. 人物延伸：以名人或角色为代表推出新产品，以提高产品的认知度和吸引力。
例如，迪士尼以米老鼠为形象推出各种周边产品。
四、品牌延伸的案例1. 宝洁公司：宝洁公司通过对原有品牌的延伸，从单一产品的家庭清洁用品公司发展成为涵盖多个不同品类的跨国企业。
例如，旗下的Tide品牌延伸至洗衣液、洗碗液和洗手液等多个产品领域。
2. 耐克公司：耐克公司通过与各类运动明星和体育联盟合作，将其品牌延伸至服装、配饰、运动设备等领域，形成了一个全面的运动品牌。
家电企业品牌延伸策略研究
家电企业品牌延伸策略研究品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势，又可能给企业带来经营风险。
成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。
本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是：树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。
文中以家电企业为例进行论证。
关键词：品牌品牌延伸家电企业品牌是一个复合概念，是一个名称、词句、标志、符号、设计或以上几种的组合，用来识别销售者的商品或劳务，以便使其与竞争者的商品或劳务有所区别。
品牌的名称可提供消费者产品质量的信息，所以品牌就代表产品的质量。
品牌延伸是指利用原品牌在市场上的优良形象，延伸一种新产品，希望籍此获得正面的广告效率与降低营销成本，更可降低消费者的知觉风险，增加消费者对新产品的认同感，从而降低新产品进入市场的风险。
品牌延伸视原品牌的名称为品牌权益，将原品牌名称已建立的知名度应用于其它产品上。
品牌延伸在品牌营销中的应用随着广告成本增加和通路取得不易且其成本日益高涨，使得厂商导入新品牌的成本和风险相对提高，以美国为例，在消费者市场引进一个新品牌的成本估计要8千万及至更多，而且不一定成功。
据统计，在20世纪70年代至80年代，企业向市场推出的新产品中，真正获得成功的仅占20%，其中有30%-35%的新产品因为不被消费者所接受和过高的市场初期导入费用而失败。
过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。
据Aaker 的一项研究表明，凡是业绩优秀的消费品公司，在开拓新产品时，有95%采用了品牌延伸策略进入市场。
由Nielsen公司所做的调查结果也表明，在1977年至1984年间，所有进入超级市场的新产品中，有40%是通过品牌延伸才完成的。
由于品牌名称具有传递质量信息给消费者的功能。
在现今各种产品充斥于市场，新品牌产品导入不但所费不赀，而且消费者知觉风险也在提高，新品牌不易成功的情况下，厂商常常利用已建立的成功品牌来协助导入新产品。