“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考
浅论如何创建大米品牌
浅论如何创建大米品牌一、前言1995年美国世界观察研究所所长莱斯特·布朗写了一本惊世骇俗的书——《谁来养活中国》。
书中列举了大量的事实和数据，指出,由于中国工业化进程的加快,导致环境恶化,耕地缩减,而中国的人口却在不断增加,到20l5年,中国每年的粮食进口量几乎与全球的粮食出口总量相当。
由此推断,中国的粮食问题不仅严重影响中国的发展进程,而且还将引发世界粮食危机。
此书一出,立即在国际上引起轩然大波,引发了一场关于中国粮食问题的全球大辩论,某些“中国威胁论”的制造者似乎也找到了一些谎言的借口。
而中国的一些经济学家和农业专家则认为中国虽然存在着耕地缩减和人口增加的大问题,但随着环保意识的增强、农业科技的进步和粮食产量的提高,二十一世纪的中国人能够养活自己。
谁是谁非,历史自会验证。
但中国如何用 7% 的耕地养活占世界总数 22% 的人口,确实是一个无法回避的现实问题,而且随着人口的增加,这个比差还有扩大的可能。
这是一个足以让世人警醒的问题,我们国内也有过一段时期的讨论。
但很多人不以为然,认为中国目前到处是仓库暴满,到处是“卖粮难”的呼声,根本不存在“谁来养活”的问题。
一些大米企业的反响倒是较为强烈,但多数人不是对“谁来养活中国”的关注,更多的是对当前大米市场的埋怨和牢骚。
对于被温饱问题困扰得太久的中国来说,粮食稍稍过剩是一件令人欣慰的事。
然而,问题不在于此,而是为什么仅仅丰收了几年,稻谷的库存量稍稍增加了一点点,我们的大米经营就变得如此的惨淡?现在国内95%以上的产品都是供大于求,这里虽然有一个大环境造成的需求预期心理不足的问题,消费者惜购,但你是大米产品,大环境再不好,也不致于吝惜得不吃饭。
全国年消费大米1.17亿吨这个总量不会有太大的变化,也就是说大米市场根本就不存在疲软萎缩的问题。
制约大米销售力的原因是多方面的,但大米品牌建设则是十分易见的问题，本文就此问题做出部分分析和建议。
二、大米市场现状暨大米品牌现状以及存在的主要问题1、国际大米贸易格局(1)总体情况。
农产品区域公用品牌建设的三大关键点
Columns88品牌面面观农产品区域公用品牌是指在一个具有特定的自然生态环境、历史人文因素的区域内，由相关组织注册和控制，由若干农业生产经营者共同使用的，在生产地域范围、品种品质管理、品牌许可使用、品牌营销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提高区域内外消费者评价、使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。
该类品牌由“产地名+产品名”构成，体现为集体商标或证明商标，一般属当地政府或相关行业协会所有。
在乡村振兴、品牌强农战略的感召下，由于农产品区域公用品牌对推动区域经济发展具有特殊作用，各地纷纷兴起了农产品区域公用品牌建设的热潮。
然而，在农产品区域品牌正面效应不断彰显的同时，农产品区域公用品牌建设中各级政府追求政绩与各类营销咨询公司追求商业利益导致农产品区域公用品牌建设往往只求一时轰动，所谓的全产业、全门类、全品种的区域品牌盛行，农产品区域公用品牌公用性也带来了搭便车、公地悲剧现象，负面效应逐渐显露。
上述情况使得农产品区域公用品牌建设方向不明、措施不力、权责不清，品牌维护困难，严重影响了农产品区域公用品牌的发展。
事实上，农产品区域公用品牌的建设需要品牌定位来指引方向，需要建立标准来规范市场，需要监管保护来维护品牌的健康发展。
因此，农产品区域公农产品区域公用品牌建设的三大关键点文/陆娟陆娟用品牌建设做好这三方面工作是关键。
品牌定位农产品区域公用品牌的形成基于以下三种情形：一是自然环境的独特，不同区域的地理环境、土质、湿温度、日照、土壤、气候、灌溉水质等条件的差异，都直接影响着农产品品质的形成，甚至导致同一种农产品在不同产地会形成不同特色，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”；二是人文历史的传承，区域内某农产品在生产过程中会逐渐形成一些根植民间的故事传说，并伴随着该农产品成为地方的消费习俗和文化惯例，而这种故事传说、消费习俗和文化惯例，作为人文历史资源，为品牌的形成积累了深厚的文化基础，如陕西清涧红枣；三是生产加工历史的悠久，上百甚至几千年的传承使某区域内的某农产品种植和加工方法与众不同，这也会促使农产品区域公用品牌的产生。
“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考
“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考【摘要】本文将对含山大米区域公用品牌创建做法与思考进行深入探讨。
在将介绍该品牌创建的背景、问题现状和改进动机。
在将从市场调研与分析、公用品牌设计与策划、品牌推广与营销策略、建立品牌联盟以及监测与反馈机制等方面进行详细阐述。
结论部分将包括实施效果评估、成果总结以及展望未来发展方向。
通过综合分析，本文旨在为含山大米区域公用品牌的创建提供有益参考，促进品牌的发展与推广，进一步提升品牌知名度和市场影响力。
【关键词】关键词：含山大米、公用品牌、区域品牌创建、市场调研、品牌策划、品牌推广、品牌联盟、监测机制、营销策略、实施效果评估、成果总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在现代社会，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，大米作为中国人主食的代表之一，在市场上扮演着极其重要的角色。
目前市场上大米种类繁多，品质良莠不齐，消费者往往难以辨别各种品牌间的差异，导致消费者在选择时缺乏明确的依据。
在这种背景下，关于“含山大米”区域公用品牌的创建就显得尤为重要。
基于以上背景，我们有必要对含山大米区域公用品牌的创建做法和思考进行深入探讨和研究，以期为该地区大米产业的发展提供理论和实践支持，同时为其他地方的区域品牌建设提供借鉴和参考。
1.2 问题现状目前，含山大米这一地方特色农产品在市场上的知名度并不高，消费群体较为有限，品牌影响力较弱。
其所面临的问题主要包括生产区域分散、品牌宣传不足、市场竞争激烈等方面。
生产区域分散导致了产量不稳定、难以形成规模效应，影响了品牌的统一性和品质的稳定性。
品牌宣传不足使得消费者对含山大米的认知度较低，无法有效吸引更多消费者的关注和认可。
市场竞争激烈，包括来自其他大米品牌以及其他农产品的竞争，使得含山大米在市场上难以突出。
为了提升含山大米的品牌知名度和影响力，有必要进行区域公用品牌的创建，采取一系列的策略和举措来解决目前所面临的问题，提升品牌的竞争力和市场份额。
大米品牌建设中存在的问题及对策
CAIXUN财讯－98－ 大米品牌建设中存在的问题及对策 □湖北第二师范学院 廖纯瑞 / 文在激烈的市场竞争中，大米生产企业纷纷开始探索大米品牌建设之路，以争力。
近年来我国大米品牌建设虽然取阻碍大米品牌建设的共性问题。
品牌定位 管理体制核心价值 竞争力在激烈的市场竞争中，纵观我国大米品牌建设，广大大米品牌知名度低、品牌影响力小、市场认可度不高造成大米品牌溢价低。
大米品牌建设资金不足，品牌价值难以提升等特征。
大米品牌建设的有必要性和紧迫性。
大米品牌建设中存在的问题（1）产品加工程度低，同质化严重目前市面上售卖的大米品牌大米其基本工艺流程只有简单的五步，原粮稻谷收集起来后，经过脱壳工艺仓、初清筛、去石机、厚度机、白米分级筛后便开始进行分装封袋。
这种加工程度的大米在追求品牌差异化的今天显得太过于原始和初级。
反观日本品牌大米，仅在普通大米的加工工艺上就有将近40道精加工程序。
大米品牌大米加工程度低，在生产技术难度小的同时市场准入门槛也随之降低。
大批量同质化产品上市，品牌识别度大大降低，很难让消费者对品牌产生特别偏好。
在品牌战略难以迅速获得经济回报时，大米生产企业纷纷转入价格战，进一步削弱了产品的盈利能力。
（2）大米品质管理制度缺失，产品品质参差不齐大米生产品质控制不同于一般商业产品或劳务产品品质控制，大米生产对于自然环境不可剥离的依赖性使得大米品质更多的是受到自然环境的影响。
品牌大米的特色绝大多数是由特定的自然环境赋予的，任何对大米生长自然环境的改变或多或少都会影响大米的品质。
大米在加工分装中并未对其进行详尽的产品品质分级管理和大米产地分级控制，产品品质参差不齐。
一套完整的、科学的产品品质监控管理体系将自上而下的推进产品品质的革新。
不合格品会逐步被淘汰出局，合格品的品质会在监控管理体系的鞭策下越来越趋于上游，从而带动整个品牌产品品质的升级。
（3）品牌建设缺乏长远战略规划，品牌定位模糊大米产品结构分级同样过于简单，精品和普通产品仅在包装上有所区别，对于产品的详细品质划分缺乏实质性依据。
大米区域品牌营销方案
大米区域品牌营销方案1. 品牌定位大米品牌的定位应该突出它的生产地区以及其特有的产地特点，例如：五常大米，浙江绍兴稻花香米等。
通过品牌定位使产品在市场中形成独特的卖点和存在感，以达到与其他品牌的差异化竞争。
2. 营销策略2.1. 促销策略1.扩大品牌知名度：利用社交媒体、电视、广播等大众媒体进行全方位广告宣传，让更多的人了解品牌。
2.举办调查活动：通过组织品牌评选、美食评选等活动，让更多的消费者了解大米品牌，提升品牌知名度。
3.组织线下活动：在大米产区举办品牌体验活动、品牌节庆等活动，让消费者感受到品牌的独特魅力2.2. 品牌推广策略1.利用网络新媒体：通过新媒体平台，如微博、微信等进行品牌营销推广，利用营销自媒体的优势推广和宣传品牌。
2.多渠道推广：发行宣传册、品牌手册、名片等品牌宣传资料，并将其投放在各大超市、餐馆、酒店等场所中，提升品牌曝光度与口碑。
3.垂直网站推广：将品牌信息、宣传资料投放至垂直领域的网站，提升品牌知名度，例如：中国大米网等。
2.3. 合作策略1.联合推广：与其他同行业品牌合作，共同开展品牌推广活动。
例如：五常大米联合松花江大米进行区域联合推广。
2.品牌代言人：寻找有影响力的人物担任大米品牌的代言人，例如当地明星、体育明星等，提升品牌知名度和美誉度。
3.渠道合作：通过与大型餐饮集团、酒店集团合作，提升品牌曝光度和销售额。
例如，与宜家、华润万家合作，将大米品牌投放至餐馆和酒店中。
3. 竞争策略竞争策略是品牌营销中非常重要的一环，需要不断与竞争品牌进行比较，提出更有价值、更有竞争力的品牌策略。
可以使用以下策略：3.1. 差异化策略差异化策略是将品牌的产品与竞争品牌进行比较，找出自身的优势和劣势，再选择跟竞争品牌不同的营销策略，以达到区隔化竞争，提高市场占有率。
3.2. 低成本策略低成本策略是通过降低生产成本、推销费用、管理费用等降低品牌价值，从而在市场上赢得更多的消费者青睐。
如何打造农产品区域公用品牌
如何打造农产品区域公用品牌 品牌很重要，代表着特定的品质和价值；影响消费者的购买决定，影响生产者的销售收入。
企业品牌是一个企业独享的品牌，区域公用品牌是特定区域内生产者们所共享的品牌。
从整个农业产业发展的角度看，农产品区域公用品牌非常重要，具有普遍性的使用价值，超越了单个的企业品牌。
企业品牌，由企业自定；为获得法律保护，需要到工商部门申请注册批准。
区域公用品牌，也可以由区域内部的组织自定；而为了获得国家有关部门的认可，获得法律保护，也需要申请注册批准。
这种经过认定批准了的区域公用品牌，就是地理标志。
我国的地理标志管理比较复杂。
在今年机构改革前，有三个国家部门介入，即工商总局、质检总局、农业部（后更名为农业农村部）。
三个部门，均发布了相关的管理办法和规定，分别是：工商总局的《集体商标、证明商标注册和管理办法》（2003）、质检总局的《地理标志产品保护规定》（2005）、农业部的《农产品地理标志管理办法》（2008），并设计使用了三种不同的标志图案。
迄今为止，工商总局和农业部分别批准了2 000多个地理标志，质检总局批准了1 000多个地理标志。
在各种产品中，农产品受地理位置的影响最为突出，因此，绝大部分地理标志产品，都是农产品。
农产品区域公用品牌，无非是包含着并传递出这样的信息：在某个特定的区域内生产出的某种产品，具有着特别的优良品质和食用价值。
公用品牌名称构成上，通常是区域名称+产品名称。
从已经获得三个国家部门批准的地理标志看，绝大多数区域覆盖范围，是县级区域，少量区域覆盖范围是地市级区域，个别是县级以下区域。
这是有道理的，符合绝大部分农产品生产的规律，也与我国现代农业的发展趋势，是一致的。
机构改革之后，工商总局和质检总局合并在国家市场监督管理总局中，农业部改为农业农村部了。
原来的三套地理标志管理体系并存的情况，如何发展，是全部保留，是存二，还是存一，尚需拭目以待。
随着农业改革的不断深化，市场在农业资源配置中，日益发挥出决定性作用。
“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考
安徽农学通报，Anhui Agri，Sci，Bull，2019，25（14）“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考李德兵（含山县农技推广中心，安徽含山238100）摘要：该文分析了含山县稻米产业现状和区域品牌创建过程中存在的问题，阐述了创建区域公用品牌背景、缘由以及主要做法，提出了具体对策措施，以期为其品牌推广提供参考。
关键词：含山大米；区域公用品牌；创建；对策中图分类号F326.11文献标识码A文章编号1007-7731（2019）14-0103-02为了适应农业供给侧结构性改革的需要，着力提高水稻种植效益，增加农民的收入，保障人民群众舌尖上的安全，2016年，含山县抓住安徽省品牌粮食生产示范县的契机，与浙江省农本品牌管理咨询有限公司建立战略合作关系，编制《含山县农产品品牌发展战略规划》，按照“政府背书、企业联动、协会运作”的思路，推广“区域公用品牌＋企业自有品牌”的模式，建立授权使用和动态监管机制，率先将“含山大米”作为区域公用品牌着力打造。
1稻米产业生产现状含山县位于江淮之间，皖中东部，四季分明，气候温润，乡村人口35.3万，耕地面积3.48万hm2，属全国“九五”第1批商品粮基地县，常年水稻面积3.33万hm2，总产27.5万t。
全县大米加工企业30多家，其中市级以上农业产业化龙头企业5家，注册大米品牌22个，取得3个有机大米、6个绿色大米认证，2016年、2017年“含山大米”相继取得农业部农产品地理标志和国家工商总局地理标志证明商标，“含山大米”品牌授权生产企业4家。
2018年，全县品牌专用水稻种植面积0.51万hm2，其中“含山大米”品牌稻米种植0.2万hm2，加工大米1.2万t，实现产值近1.2亿元，带动订单农民平均增收200元以上。
2区域公用品牌创建做法2.1定地方标准，建立绿色基地制定了“含山大米”生产技术规程、“含山大米”标识使用规定。
种植环节上，突出了统一品种、统一机插秧、统一绿色防控、统一增施有机肥，要求“含山大米”的种植品种为深两优5814、Y两优1998、黄华占、南粳5055、南粳9108等5个专用品种，米质全部达到部颁二级以上；在品牌授权上，要求生产的稻谷达到绿色稻米认证以上的标准，才授权使用“含山大米”区域公用品牌。
“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考
“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考近年来，大米作为我国的主要粮食之一，一直备受关注。
而在一些粮食主产区，区域品牌的创建也逐渐成为了农业发展的重要方向。
例如，近年来，安徽省含山县大力推进“含山大米”区域公用品牌的创建，以提高当地稻米质量和知名度。
下面我们就来探讨一下“含山大米”区域公用品牌的创建做法与思考。
一、品牌创建背景与必要性含山县位于安徽南部，是中国“东硕小川、鄂剧故里”之一，也是安徽省的优质稻谷产区之一。
含山县出产的稻米，主要分为早稻和晚稻两大类，品种丰富，特点鲜明，口感极佳。
但是，由于缺乏公共品牌的推广和认证，含山县稻米的知名度和品牌价值远低于其实际品质。
因此，对于当地乃至全国的农业发展和品牌价值的提升，区域品牌的创建显得尤为必要。
二、品牌创建的具体做法1、制定品牌建设规划。
含山县委、县政府、县农委等相关部门联合发起“含山大米”区域公用品牌创建计划，确立了品牌创建的目标、指导思想、具体任务和实施时间表。
其中，规划涉及的内容包括标志设计、产品包装、品牌推广等方面。
2、确立品牌核心价值。
为了使品牌建设更加符合市场需求和消费者需求，除了追求产品安全、可信、美味等基本特性外，含山县还着重强调了其特有的文化和地域价值。
例如，含山大米的短粒圆饭、口感软糯、色泽洁白，历史悠久，有着深厚的文化积淀和地理优势，这些都是含山大米品牌核心价值所在。
3、推出品牌标志。
在品牌标志设计上，含山大米采用“福”字形状，将稻谷轻轻切断，就构成了品牌的英文字母“H”。
这样的设计既传递了“福禄寿、吉祥如意”的文化内涵，也凸显了品牌的区域特色。
4、打造品牌形象。
在产品包装上，含山大米采用了经典的绿色和黄色相间的包装色彩，让人一眼就能识别品牌。
同时，含山大米还利用电视媒体等多种渠道，展示了含山大米的生产过程、品质检测、认证资质等信息，让消费者了解到产品的实际情况。
5、全面推广品牌。
为了让更多的消费者认知到“含山大米”的品牌价值，含山县在相关媒体上推出了广告宣传片，还利用互联网等新媒体手段进行在线推广，提升品牌知名度和美誉度。
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“含山大米”区域公用品牌创建做法与思考
区域公用品牌创建是指在特定地区内推广并建立一个产品或服务的共同品牌，以提高消费者对该地区产品或服务的信任度和认知度。
在创建“含山大米”区域公用品牌时，需要考虑以下几个方面的做法和思考。
一、定位和目标
1. 定位：明确“含山大米”区域公用品牌的定位，确定其要打造成高品质大米的代表品牌，以满足消费者对优质米食的需求。
2. 目标：设定明确的目标，如提高“含山大米”在当地市场的占有率，扩大品牌影响力，增加销售额等。
二、品牌价值和特色
1. “含山大米”的品牌价值：通过优质大米的生产和销售，传递健康、安全、美味的饮食理念，提供消费者高品质的大米产品。
2. “含山大米”的品牌特色：注重品质控制，采用绿色环保种植方式，选用当地优质稻种，全部手工精选，亲自管理和研发，旨在打造出口级大米。
三、品牌宣传和推广
1. 网络宣传：建立“含山大米”官方网站和社交媒体账号，发布品牌故事、产品介绍、消费者口碑等内容，引起消费者的关注和兴趣。
2. 传统媒体宣传：在当地媒体上刊登广告、发表品牌相关的新闻稿，扩大品牌知名度和曝光率。
3. 口碑营销：通过与当地餐饮企业、超市、电商平台等合作，进行试吃活动、品牌推广促销等，增加产品的推荐度和消费者对品牌的信任度。
4. 举办活动：组织“含山大米”品牌推广活动，如品鉴会、农田游等，吸引消费者参与并了解品牌。
四、品牌合作和联盟
1. 农田合作：与当地农户签订合作协议，确保供应的稻谷质量和稳定性，提高品牌产品的稳定性和可信度。
2. 售后服务合作：与当地售后服务企业合作，建立完善的售后服务体系，提供有品质保障的产品和服务，增强消费者对品牌的信任感。
3. 区域品牌联盟：与其他当地优质农产品品牌合作，建立区域品牌联盟，共同推广当地农产品，提高品牌的市场竞争力和影响力。
五、品牌保护和管理
1. 饮食安全管理：建立食品安全管理体系，严格把控原材料质量，加强生产过程监管，确保产品安全。
2. 品牌形象管理：加强品牌形象设计和管理，保持品牌的一致性和稳定性，提高品牌的辨识度和形象价值。
3. 售后管理：建立完善的售后服务体系，及时解决消费者的投诉和问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
4. 知识产权保护：及时注册品牌商标，保护品牌的知识产权，防止他人侵权。
与当地政府部门合作，加强知识产权保护力度。
在创建“含山大米”区域公用品牌的过程中，需要充分认识消费者需求，注重品质控制，扩大品牌宣传和推广，加强品牌合作和联盟，确保品牌的合法权益和形象价值，提高消费者对品牌的认可度和满意度。
保持品牌的一致性和稳定性，不断精细化管理，做好售后服务，提高品牌品质和形象。