库存商品盘存差异报告表
存货盘点表格实用模板
精选文档××库存物质盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序型号单计划账面盘点盘亏（－）物质编码物质名称盘盈（＋）入库时间状态号规格位单价数目金额数目金额数目金额配套件盘点表车型:填表部门：填表日期：填表人：审核：盘亏（－）序部件单单台计划账面盘点入库物质编码部件名称盘盈（＋）状态号号码位数目单价时间数目金额数目金额数目金额在制品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序物质颜型号计划账面盘点盘亏（－）入库车型名称物质编码单位盘盈（＋）状态号名称色规格单价时间数目金额数目金额数目金额自制半成品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序物质颜型号计划账面盘点盘亏（－）入库车型名称物质编码单位盘盈（＋）状态号名称色规格单价时间数目金额数目金额数目金额存货盘点盈亏报告表填表部门：填表日期：编号：填表人：部门审查：序型号单计划数目盘盈盘亏盈亏原由拟办理对策及建物质编码物质名称号规格位单价账面盘点数目金额数目金额说明议主管领导批改：财务部门：财产职能管理部门：存货盘点制度目录一、目的二、合用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘睁开一、目的二、合用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘睁开一、目的为增强存货财产管理，保障存货财产的安全性、完好性、正确性，实时、真切地反应存货财产的结存及利用状况，使存货财产的盘点更为规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算供给依照，依据实质状况，特拟订本管理制度。
二、合用范围存货：包含原资料、在制品、半成品、产成品，以及必需时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、库房、车间：负责库房、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审查；并对盘盈、盘亏物件做出办理建议，进行有关的帐物办理按期或不按期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、有关部门：负责本部门盘点及盘点辅助工作。
仓库盘点差异报告
0
2200 -2200 0.147 -323.40 库，送货单作账的
文员漏入账。
5 01 PI201503096 银色红标 6 01 PI201503197 银色红标
9000 1728 7272 0.010 12500 20000 -7500 0.010
两款物料的品名规 72.72 格相同，但实物不
同，发料时没在出
库单上注明清楚，
-75.00 造成将两款的账给 扣反了。
严格要求仓管今后开出库单时相 同品名规格的物料，如果实物不 同必须要在出库单上注意清楚， 以便文员账务处理时能区分清楚 来进行销账。
பைடு நூலகம்
总金额 RMB： 5928.20
审核：
确认：
作成：
文员漏销账。
1.对作账的文员进行严格教育再
2 86 PI201412028 CMO31354 吸塑 PM031489 470
0
470 0.87
实物3/30号已出 培训，提高作账文员对工作的责 407.96 库，出库单作账的 任心与细心度。
文员漏销账。 2.对仓库全员进行再教育，要求
3
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PI201502041
AG-P0844
贴纸
BALLISTI S
0
2190
-2190 0.147
实物3/26号已入 -321.93 库，送货单作账的
文员漏入账。
今后仓库每月盘点时组长一定要 再确认并交错进行抽盘，对于有 问题的能通过盘点及时发现并改 进。
4
69
PI201502042
AG-P3875
静电贴 纸
实物3/23号已入
仓库盘点差异原因分析及改善报告
盘点日期:2015年4月7号
近期库存整理情况汇报表
近期库存整理情况汇报表尊敬的领导：根据公司要求，我们对近期库存情况进行了全面整理和汇总，现将整理情况汇报如下：一、原材料库存情况。
我们对原材料库存进行了详细盘点，发现部分原材料库存量偏高，其中主要集中在A、B、C三类原材料上。
经分析，部分原材料库存过高的原因主要是由于生产计划变更、市场需求波动等因素导致的。
为此，我们已经与生产部门进行了沟通，制定了相应的库存调整方案。
同时，我们也将加强与供应商的沟通，根据实际需求进行及时的原材料采购，以避免库存过高的情况再次发生。
二、半成品库存情况。
半成品库存方面，我们也进行了详细的盘点和分析。
目前，部分半成品库存量较大，主要集中在D、E、F三类半成品上。
经过调查发现，这些半成品库存过多的原因主要是由于生产计划变更、工艺调整等因素导致的。
针对这种情况，我们已经与生产部门进行了沟通，制定了相应的库存调整方案，同时也将加强与生产部门的协调，根据实际生产情况进行及时的半成品调配和使用，以减少库存积压。
三、成品库存情况。
对于成品库存，我们也进行了详细的盘点和分析。
目前，部分成品库存量较大，主要集中在G、H、I三类成品上。
经过调查发现，这些成品库存过多的原因主要是由于市场需求波动、销售计划变更等因素导致的。
为了解决这一问题，我们已经与销售部门进行了充分的沟通，制定了相应的销售策略和促销计划，同时也将加强与客户的沟通，根据市场需求进行及时的销售安排，以减少成品库存积压。
综上所述，我们将继续加强库存管理工作，严格执行公司的库存管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，确保库存整理工作取得实质性成效。
同时，我们也将继续关注市场变化，根据市场需求进行及时调整，以确保库存水平处于合理状态。
感谢领导对我们工作的支持和关心！敬上！此致。
敬礼。
盘点报告表
盘点报告表盘点报告表一、背景介绍本次盘点报告是针对某公司在特定时间内的库存情况做出的汇总分析，旨在帮助公司了解存货现状及未来规划，为公司的经营决策提供数据支持。
二、盘点日期和地点盘点日期：2021年6月1日至6月3日盘点地点：公司仓库三、盘点结果1.库存情况本次盘点发现，公司存货总数为2000件，总价值为130万元。
具体情况如下：商品名称数量单价（元）总价值（元）商品A 600 100 60,000商品B 450 120 54,000商品C 250 500 125,000商品D 300 80 24,000商品E 400 300 120,0002.损耗情况本次盘点发现，公司在存货管理方面存在一定的问题。
具体情况如下：（1）商品E存在10件缺失；（2）商品A和商品D的库存数与实际数量有不一致情况；（3）商品C存在10件破损。
经过与仓库管理员和销售人员核对和分析，破损商品C 的原因是在运输过程中造成的，缺失的10件商品E是由于员工拿用，未及时补货导致的，而商品A和商品D的不一致情况是由于系统选取错误导致的。
四、存在的问题和建议1.存货管理方面存在较大问题，建议公司加强对仓库人员的管理，建立健全的存货流转制度；2.对商品缺失情况应该加强对销售人员的管理，建立起明确的缺货报告制度，及时补货；3.建议公司通过优化管理系统来解决选取错误情况。
五、总结本次盘点结果直观全面地反映了公司存货现状和存在的问题，为今后公司库存管理和经营决策提供了参考依据。
通过加强对仓库、销售人员的管理以及完善管理制度，相信公司存货管理将会更加规范化和科学化。
原材料盘存与账存对比表
2.534 1709.4002
-1.75 1923.0743
-0.88 2094.0227
盘存对比表 -3195.54 100克国产双铜 787×1092
-9453.86 -75072.89 157克金东双铜 787×1092
10156.57 157克金东双铜 889×1194
-859.62
-2838.96
11709.41
30克打字纸787
-59.6421 98.678283
-5885.38
0
0 -59.6421
-5885.38
55克书写卷筒纸787 16682.6509 117.82707 1965667.79
0
0 16682.65 1965667.79
70克双胶787
15.848 154.07181
00
0.002
0
00
25.502
14429.33
令 50.454 27071.94595
3.768 2021.784048
0
3.408
10938.21
令 111.962 61108.08258 9.9342 5422.017417
令 125.426 77982.85042 -36.1858 -22498.30042
300克白底白787 80克双胶850
5.144 728.45062 1253 213.77777
3747.15 267863.55 80克国产双胶 850×1168
120克特种纸
-2.584 2129.7678
-5503.32
灰板纸 90克双铜787
6000 0.25641 -102.51364 600.41044
存货盘点报告表
存货盘点报告表概述在管理企业的过程中，存货是一个重要的资产项。
准确的盘点存货可以帮助企业管理者了解公司的实际情况，制定合理的经营决策。
存货盘点报告表是记录并汇总存货的工具，它提供了关于存货数量、质量和价值等方面的详细信息。
本文将介绍存货盘点报告表的重要性以及如何编制和分析它。
存货盘点的重要性存货是企业日常运营中不可或缺的一部分。
它代表了公司的货物和物资，是产品制造和销售的基础，也是企业运营的重要资产。
因此，准确了解存货的情况对企业非常重要。
存货盘点的目的是确认存货的数量、质量和价值，并确保账面库存与实际库存相符。
通过盘点存货，企业可以及时发现存货损失、盗窃或过期等问题，以便采取相应措施，保证企业运营的顺利进行。
编制存货盘点报告表的步骤1.确定盘点日期：企业需要选择一个合适的时间进行存货盘点，通常会选择在财务年度结束之前进行。
2.盘点前准备：在盘点前，需要确保盘点所需的工具和材料齐备，例如盘点人员名单、计数设备、盘点单据等。
3.分组盘点：根据存货种类和地点，将存货进行分组盘点。
这样可以提高盘点的效率，并减少错误的发生。
4.实地盘点：盘点人员需要对每个存货进行逐一核对和计数。
同时，还要检查存货的质量和完好度，记录可能存在的损坏或过期情况。
5.数据整理与录入：盘点结束后，需要将盘点结果整理成报告表。
该报告表需要包含存货的名称、数量、质量、单价和总价值等信息。
6.报告分析：根据存货盘点报告表，企业可以进行进一步的分析和比较。
例如，与上一次盘点结果进行比较，找出存货差异的原因，评估存货管理的效果。
存货盘点报告表的内容和格式1.存货名称和编号：报告表中应该列出存货的名称和编号，以便于对存货进行识别和管理。
2.数量和单位：报告表中应该列出存货的实际数量和单位。
3.单价和总价值：报告表中应该列出存货的单价和总价值，以便于统计存货的价值。
4.质量和状况：报告表中还应该包含存货的质量和状况信息，例如存货的新旧程度、损坏情况等。
库存盘点差异分析(PPT 38页)
所以，差异原因也可以分这三个方面来分析
常见差异类型及造成原因
进
进－系统收料操作差异
进料过程中所产生的差异，大致可分为以下几种：
1. 系统收料操作差异： 系统收货数量错误、 收货零件号错 误、 收货库位/供应商错误等
进－系统收料操作差异-收货数量差异件盘盈，疑似此原因造 成的，可调2/1日当日收货实际单据来证实。
出
出－报废差异
1. 报废差异：报废单数量/零件号填写错误、 分总成报废 BOM结构错误、外发加工费用填写遗漏（电泳、冲孔、整型 等）
出－ 报废差异
a. 不言而喻，报废单数量或零件号填写错误会直接导致库存数据差异。（目前已 有《生产零件报废交接工作指导书》来规范，可在一定程度上避免此类差异）
b. 若生产线定义使用的分总成BOM与QAD中设定不同，除非 报废单据仅使用拆 分到最底层次的零件号，否则物料在单据系统输入时会造成库存数据差异。（这 也就是QAD BOM必须基于MBOM及Flow Chart搭建的原因之一）
2. 盘点录入差异（盘点票、零件号）
例：可以看出，仓库在输入时，盘点标签号99889353下的零件号1325755误输入为1325753了
存－报废品、NC零件分离不清
3. 报废品、NC零件分离不清
在盘点中，我们经常会发现在NC（待处理品）仓库中，会有大批量的盘盈情况发生。而它们大多 是进口或本地结转的、受海关监管的零件，报废后不能立即丢弃需经海关审批。
出－生产汇报差异
b. BOM结构错误（OP/虚拟零件）: OP指QAD为分工序逐步投料所设的BOM工位 参数、虚拟零件是指制造过程中无物理储存及移动的分总成
b1. 由于QAD生产汇报默认抵扣 OP10中的材料库存，因此，若BOM 设置时未设置为OP10的零件将不扣减 库存。QAD表现为同BOM下零件部分 扣帐、部分未扣（未扣零件盘亏）。