清华大学博导刘冀生教授《创新时代的企业战略管理 》

• 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。
• 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还 处于普及的初级阶段。
• 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略 。
• 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要 性及迫切性。
• 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。
– 主观判断多，理性分析少。
清华大学博导刘冀生教 授《创新时代的企业战
略管理 》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
• 兵者，国之大事，死生之地，存
亡之道，不可不察也。
……
• 夫未战而庙算胜者，得算多也；
未战而庙算不胜者，得算少也。多算
胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此
观之，胜负见矣。
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——孙子兵法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位
。
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2. 企业战略是企业的一种经营模式。
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3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值
观念。
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4. 企业战略是企业管理的一种创新。
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(三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。
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2.企业战略管理的整体架构：
•多元化公 司
•愿景
•公司层管理者负责
• •公司战略目标
•公 司 战 略 • 业务组合战略、核心能力
•业务层管理者负责
•职能部门 •管理者负
责 •工厂管理者、地 区单元管理者以 及更低一层次的 管理者负责 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
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5. 企业走向国际化的需要。
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• 四、企业战略管理的步骤
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•企业利益 •相关者分析
•企业外部 环境分析
•企业内部 条件分析
•确定 企业 愿景
•确定 企业战 略目标
•确定企 业战略 方案
•企业战略方 案的评价与
选择
•企业职 能部门 策略
•企业战 略的实施 与控制
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– 战略制定缺乏科学性和系统性。
– “口号标语”代替战略，不具备操作性。
• 6. 路漫漫其修远兮, 企业战略执行力差。
吾将上下而求索
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• 三、中国企业为什么要实行战略管理
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1. 中国企业已进入到战略制胜的时
代。
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2. 科技发展的需要。
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3. 建立现代企业制度的需要。
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4. 企业进行资本经营的需要。
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• 一、企业战略及企业战略管理的概念、企 业战略管理最新发展趋势
• (一) 什么是企业战略?
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企业战略是企业根据其外部环境及内
部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期
稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对
企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体
谋划。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
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• (二) 企业战略的本质
质性与企业绩效具有正相关关系。
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（3）企业在培育核心竞争力的过程中，
要更多地利用社会网络资源。
• 4. 企业战略主体在不断变化
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当前竞争的主体已经不是单个企业对企
业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价
值体系之间的竞争。
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5. 企业战略管理的柔性在不断增强
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企业战略管理要保持高度柔性并及时转型
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（3）企业要选择环境
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（4）企业要主动改造环境
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A. 改变行业游戏规则
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B.重新划定行业界限
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C.制造全新的行业
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• 2. 企业战略的空间在不断扩展
• （1）企业边界具有两重性
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A. 规模边界 B.能力边界
• （2）大型企业组织形态正在向可组合的模块 化组织形态转变，大型企业正在出现一个模块化 的时代。
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• 五、企业外部环境分析
• (一) 企业宏观环境分析
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1. 企业体制环境分析。
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2. 企业经济环境分析。
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3. 企业科技环境分析。
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4. 企业社会文化环境分析。
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企业宏观环境分析中, 重点讲我国企业体
制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析
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1. 企业体制环境分析：
•战略分析 与制订
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•战略评价与 选择
•战略实施 与控制
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1.企业战略管理： (1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业
务组合应该是什么？为什么？
(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁 是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景 与目标是什么？
(3)企业的战略选择是什么？ (4)战略的实施方案是什么？
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• (四) 中国企业战略的特性
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1. 变动性及短期性。
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2. 生存性及保守性。
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3. 调整性及重组性。
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（五）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与
选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程 。
原因是：
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（1）经济全球化、全球信息化、知识经济
崛起，外界环境变化迅速。
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（2）新产品、新技术开发速度加快，竞争
规则变化加快。
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（3）中国正处于经济转型时期，宏观经济
及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管
者要掌握好企业战略管理柔性变化的方向、幅度及
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•二、中国企业战略管理的现状及问题
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国有企业体制环境
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要处理好三大关系：
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（1）政企关系。
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（2）党政关系。
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（3）劳动者与企业的关系。
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非公有制企业体制环境
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（1）体制的瓶颈。
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（2）歧视性法规和政策尚未消除。
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模块化时代企业边界出现了三个特征：
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A. 企业集团在变大，成员单位在变小
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B. 虚拟企业在变大，实体企业在变小
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C. 能力边界在扩大，规模边界在变小
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• 3. 企业的战略资源在不断扩大
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（1）企业外部资源的整合要比企业内部
资源整合更重要。
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（2）企业利用外部网络资源数量及其异
•业 务 单 元 战 略
• 使命与目标、发展战略与业务计划
• (研发、制•造职、能市部场营门销策、人略力资源等 )
•运 作 策 略
• (区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)
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• （六）创新时代企业战略管理的最新发展趋势
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1. 企业与环境的关系在不断变化
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（1）由环境来决定企业
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（2）企业要适应环境