储备人才培训班方案
储备生培训计划方案范文
储备生培训计划方案范文一、培训目标培养具有专业技能和能力的储备生，提高其在公司的岗位投入及业绩表现，为公司的发展提供人才保障。
二、培训对象公司招聘的储备生。
三、培训内容1. 公司文化与价值观培训- 公司发展历程及愿景、使命、价值观- 团队合作及公司文化宣传2. 专业知识培训- 公司业务、产品、服务及行业知识- 销售技巧及客户关系管理3. 软技能培训- 沟通技巧- 时间管理及团队协作技巧- 自我管理及职业规划4. 实战演练- 实战销售模拟操作- 实际场景练习- 实际项目实习五、培训方式1. 师资力量公司内外部培训专家授课。
2. 培训模式- 班内培训- 岗位实习- 轮岗培训3. 培训时间- 为期6个月，每周2天培训，每天8小时。
4. 培训地点公司内部或外部培训场所。
六、培训管理1. 培训评估- 对储备生进行培训前、中、后的综合评估，评估内容包括知识水平、技能、态度、综合能力等。
2. 培训跟踪- 培训中，设置导师，对储备生进行跟踪指导和激励。
3. 培训成果评估- 培训结束后，进行培训成果绩效评估，对储备生进行绩效评分，绩效成绩为合格方可正式留任。
七、培训预算1. 课程费用- 师资费、场地费、教材费等。
2. 人力成本- 导师、管理人员所需成本。
3. 其他费用- 交通、餐饮、住宿等费用。
八、培训评估1. 课程效果评估- 培训后进行学员满意度调查。
- 培训后对学员绩效进行考核。
2. 绩效评估- 对储备生的岗位表现进行绩效评估。
以上是我们公司的储备生培训计划方案范文，我们相信通过这样的培训计划，将能够培养出一批优秀的储备生，为公司的发展提供更多的人才保障。
储备人才培训管理方案
储备人才培训管理方案储备人才培训管理方案一、背景与目标企业储备人才是指具备一定潜力和能力，通过培训和发展，可以在未来担任重要职务的人员。
储备人才是企业长期发展和可持续竞争力的关键要素。
因此，建立和完善储备人才培训管理方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
本储备人才培训管理方案的目标是以培养高素质管理人才为核心，通过系统化的培训和发展计划，使储备人才提升专业素质、职业能力和领导力，为企业的战略目标和业务发展提供有力的支撑。
二、培训内容与方式1. 培养领导力：通过领导力培训课程，提升储备人才的领导能力、沟通协作能力和团队管理能力。
2. 专业知识培训：针对不同岗位和职业发展方向，提供相应的专业知识培训，包括行业知识、技术知识、管理知识等。
3. 战略思维与创新能力培养：通过战略管理和创新管理培训，培养储备人才的战略思维和创新能力，使其在未来的工作中能够做出正确的决策和创造性的解决问题。
4. 领导角色培养：通过模拟和实操等方式，培养储备人才在团队带领、组织协调、决策担当等方面的能力，提升其领导角色素质。
5. 跨部门交流与学习：安排储备人才在不同部门、不同岗位之间进行交流与学习，促进其全面发展和职业成长。
三、培训管理流程1. 确定储备人才的选拔标准：制定储备人才的选拔标准，包括学历、工作经验、绩效表现等，确保选拔的储备人才具备一定的综合素质和潜力。
2. 制定培训计划和方案：根据储备人才的具体情况和发展需求，制定培训计划和方案，包括培训内容、方式、时间安排等。
3. 培训评估和反馈：对储备人才的培训进行评估和反馈，包括培训效果评估、学员反馈等，及时调整培训方案和内容。
4. 职业发展规划和指导：根据储备人才的表现和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，并提供相关指导和支持。
5. 部门配合与协调：各部门应积极配合和协调储备人才的培训和发展工作，为其提供必要的支持和资源。
四、培训效果评估1. 培训后反馈评估：通过调查问卷、面谈等方式，对储备人才的培训效果进行评估和反馈，了解培训的收益和不足之处。
储备干部集训班培训方案（三篇）
储备干部集训班培训方案培养协议书（储备主管）甲方：乙方：鉴于乙方秉持“基层干起”的职业理念，自愿应聘并参与甲方提供的培养项目，双方在平等、自愿及协商一致的基础上，就相关事项达成如下正式协议：一、乙方基本信息姓名：_____性别：_____学历层次：_____工作年限：_____联系电话：_____二、协议期限本协议自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、甲方权利与义务1. 甲方负责安排乙方进入其企业接受为期不超过__个月的培养计划。
培养协议签订前，设有1-7天的观察期，双方均有权自愿选择是否继续。
在此期间，甲方将免费提供工作餐，并视情况提供住宿。
若乙方在观察期内选择离开，甲方将不给予任何经济补偿。
观察期后，如决定继续培养，甲方将根据乙方在观察期内的实际工作表现，确定其工资水平（级别设置包括储备部长/学徒：___元/天，储备主管：___元/天，储备店长：___元/天）。
培养期内的工资将依据所定级别或视情况在___元/天的范围内进行调整，并享受公司相关政策规定的福利。
2. 甲方负责乙方培养期间的培训、督导与管理工作，定期对其培养情况进行监督检查，并结合乙方在工作岗位的实际表现，决定其试用、转正及晋升等事宜。
3. 甲方为乙方提供培养期间的工资，并免费安排食宿。
培养结束后，若乙方通过考核，双方将进行双向选择，乙方可选择留任企业作为技术或管理人才，或由甲方根据其个人能力及表现推荐至其他部门或培养岗位对口的岗位就业。
四、乙方权利与义务1. 乙方自愿申请成为甲方统一招聘的管理及技术储备干部，承诺参与并遵守甲方从“基层岗位做起”的培养计划，服从甲方的工作安排与日常管理，确保认真完成甲方提出的各项要求。
培养期间，甲方将根据实际工作岗位及所定级别为乙方确定薪资水平。
2. 乙方在培养过程中如有意见、建议或创新想法，应首先向直接主管汇报，并在主管的协助下向甲方相关部门提出，不得擅自行动或将其应用于培养岗位之外。
2024年储备干部集训班培训方案模板
2024年储备干部集训班培训方案模板储备干部集训班培训方案模板一、培训目标储备干部是组织培养的后备力量，具备出色的领导能力和管理技能，能够适应复杂多变的工作环境和任务需求。
本次培训的目标是培养储备干部的领导力、团队合作能力、沟通能力及问题解决能力，提升其综合管理能力和职业素养，为其未来担任重要职务打下坚实基础。
二、培训内容1. 领导力培养（1）领导力概述：介绍领导力的核心要素和特点，培养对领导力的认识。
（2）领导力模型：引导储备干部建立自己的领导风格，了解各类领导模型，并分析其优劣。
（3）领导力行为：培养储备干部的领导行为，包括目标设定、激励与奖励、决策与执行等方面的技能。
（4）领导力发展：引导储备干部制定个人领导力发展计划，提供相关资源和指导。
2. 团队合作能力培养（1）团队协作理论：介绍团队合作的基本概念和原则，以及团队协作需要具备的能力。
（2）团队角色与责任：指导储备干部了解不同角色在团队中的作用，培养责任意识和协作精神。
（3）团队冲突处理：培养储备干部的冲突解决技巧，引导其学会化解团队内部的分歧和矛盾。
（4）团队协作实践：组织储备干部进行团队协作实践，提高其合作能力和团队意识。
3. 沟通能力培养（1）沟通的原理与技巧：介绍沟通的基本原理和技巧，培养清晰表达和倾听能力。
（2）非言语沟通：培训储备干部的非言语沟通能力，如身体语言、面部表情、姿态等。
（3）跨文化沟通：指导储备干部进行跨文化沟通，提高其跨国际业务环境下的沟通能力。
（4）沟通案例分析：通过分析真实案例，培养储备干部解决沟通问题的能力。
4. 问题解决能力培养（1）问题解决的方法与技巧：介绍问题解决的基本方法和技巧，培养储备干部的解决问题的能力。
（2）创新思维与决策力：引导储备干部培养创新思维，提高其决策问题的能力。
（3）应变能力培养：培训储备干部处理复杂情况下的应变能力和灵活性。
（4）问题解决案例分析：通过分析真实案例，培养储备干部解决问题的能力。
2024年储备干部集训班培训方案范本
2024年储备干部集训班培训方案范本储备干部集训班培训方案一、培训目标储备干部集训班是为了培养和锻炼具备领导能力、协调能力和管理能力的优秀人才，为组织的高效运转和发展提供坚实的人才储备。
本次培训的目标是：1. 培养储备干部具备良好的领导能力，能够熟练运用现代管理思想与方法，有效推动组织各项工作的开展；2. 培养储备干部具备较强的协调能力，能够有效沟通与协调组织内外各方利益关系，实现组织目标；3. 培养储备干部具备优秀的管理能力，能够独立负责组织内部的人员、资源和流程管理，保障组织的高效运转；4. 培养储备干部具备创新意识和应变能力，能够在复杂和多变的环境中灵活应对，解决问题。
二、培训内容1. 领导力培养（1）领导力理论与发展趋势：介绍领导力的内涵和要素，以及领导力的发展趋势，引导学员对领导力有全面的了解；（2）领导力特质与行为：分析优秀领导的特质和行为，培养学员具备领导力特质和履行领导职责的行为；（3）领导力的培养方法：组织学员参与领导力训练和实践，掌握领导力的培养方法，提高领导力水平。
2. 管理能力培养（1）现代管理理论与实践：介绍管理学的基本理论和现代管理思想，培养学员具备系统思维和战略意识；（2）人员管理：学习人员管理的基本原则和方法，了解团队建设和人力资源管理等方面的知识；（3）资源管理：培养学员具备资源管理的能力，包括资金管理、物料管理、设备管理等方面的内容；（4）流程管理：学习流程管理的基本原则和方法，掌握组织工作流程的优化和改善技巧。
3. 协调能力培养（1）沟通技巧：培养学员良好的沟通能力和表达能力，提高沟通效果；（2）团队建设与协作：培养学员良好的团队建设能力和协作能力，提高团队协作和组织协调能力；（3）利益协调：学习利益协调的原则和方法，解决组织内外各方的利益冲突，实现共赢。
4. 创新与应变能力培养（1）创新思维培养：开展创新思维的培训和讨论，引导学员具备创新意识和创新思维；（2）问题解决：学习问题解决的方法和技巧，培养学员解决实际问题的能力；（3）应变能力培养：引导学员具备灵活应对复杂和多变环境的能力，提高应变能力。
公司储备型人才的培训方案.pptx
个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管 理等） 培养计划及实施：详细培养计划待后备队选拔结果公告后依据培养内 容来源项目再另行设计。 过程管控： 沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧； 反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管； 考核机制：实施月度考核和即时考核的方式，对优秀者给以表扬激励、表现一般者给以相应要求和压力。 培训考核 考核项目：课堂表现+笔试+工作绩效+工作历练表现评核+工作案例发表成绩。 考核结果运用：每个项目培训结束后即进行考核，考核得分80分（含）以上者为合格，若有一次得分不满80分 （含）以上者给予一次补考机会,补考仍不合格者取消培养资格。 六、优秀评选 项目结束后依最总评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励，设立最佳成长奖、最佳团队建设奖、最佳绩效 奖等相关奖项表彰优秀人员，并给予优先晋级、承担管理职责。
培养内容来源：
公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求
测评结果作为后续培养计划（个性化）重点内容的参考依据
人力资源部与后备队的直接主管沟通关于“学员业务能力现状、工作兴趣点、职业优势、劣势”等内容，了解短 板所在，有针对性地设置培养方式和培训内容
培养内容包含：
共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作）
结果公告：选拔结果由人力资源部汇总整理呈公司最高主管审批后在内部。A上公告。（建议公司总裁致信通 知其入选管理后备队名单、为公司的重要骨干，并给予工作及成长期许）
五、人员培养
培养方式：人力资源部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相互结合
实施方式有：课堂学习+管理主题交流研讨+工作历练+内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ教练+工作案例发表
储备人才培训计划方案范文
储备人才培训计划方案范文一、背景介绍随着企业经济社会发展，对于人才的需求也越来越大。
企业在发展过程中必须注重人才储备，加强对于已有人才队伍的培养、激励和管理，同时要重视对外部人才的引进和培养。
因此，制定一套完善的储备人才培训计划显得至关重要。
本文以一家大型企业为例，就其储备人才培训计划方案进行详细介绍。
二、储备人才的定义和意义1. 储备人才是指公司鉴定出来有发展潜力、能够在未来一段时间内满足公司业务增长需要的员工。
他们可以用来补充公司正式的岗位空缺，也可以作为雇员的替代品。
2. 储备人才的意义主要有以下几点：1）提高企业的应变能力。
当公司出现重大人员缺乏时，储备人才可以迅速填补这些岗位空缺，减轻公司的损失。
2）塑造企业良好的企业形象。
公司拥有一支优秀的储备人才队伍，可以表现出公司对员工的关怀和培养，是公司成为雇主品牌一部分。
3）促进员工职业发展。
公司有储备人才计划可以使员工感到企业对于自己的未来充满信心，有了持续前进动力。
三、储备人才培训计划内容1. 涉及领域储备人才培训内容应该包括战略管理、组织人力资源、业务技能和领导力训练等方面，针对不同层次的储备人才进行相应的培训。
2. 培训目标储备人才培训计划的目标应该是提高储备人才对公司业务的理解和应用能力，增强他们的应变能力和团队合作能力，培养他们成为未来公司的核心骨干。
3. 培训方式储备人才培训可以采取内部培训、外部培训和网络培训相结合的方式，以确保培训的全面性和针对性。
4. 培训周期储备人才培训计划应该是一个长期的过程，一般包括三个阶段：入职培训、业务培训和领导力培训。
每个阶段的培训周期不同，一般为1-2年。
四、培训计划的制定1. 确定储备人才的范围和标准通过工作绩效评估和员工自荐，确定储备人才的范围和标准，一般包括中高级管理人员、技术骨干和业务骨干。
2. 制定培训计划以公司业务的发展情况和储备人才的需要为基础，制定培训计划。
考虑公司整体发展战略，确定不同岗位的培训重点和方向。
2024年储备干部集训班培训方案范文
2024年储备干部集训班培训方案范文储备干部集训班培训方案一、方案背景2024年储备干部集训班的培训任务十分重要，旨在为未来的干部储备队伍进行系统、全面的培训，提高其政治素养、管理能力和领导能力，以适应我国社会主义现代化建设的需要。
本方案旨在制定全面的培训计划，为储备干部提供针对性的培训内容和实践环节，确保培训效果最大化。
二、培训目标1. 提高储备干部的政治理论水平，夯实政治基础；2. 培养储备干部的组织管理能力，提升领导能力；3. 增强储备干部的创新思维和问题解决能力，培养创新型干部；4. 增强储备干部的学习能力和适应力，提升自身综合素质。
三、培训内容与方式1. 政治理论培训- 学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入理解中共中央的决策部署；- 学习马克思主义基本原理，了解中国特色社会主义理论体系；- 学习党的基本知识、党章党规，提高党性修养。
2. 组织管理培训- 学习组织管理理论，了解组织管理的基本原理和方法；- 学习领导力理论，提升领导能力和领导风格；- 学习团队建设和沟通技巧，培养高效团队合作能力；- 学习决策与执行能力的提升，熟悉正确的决策流程和决策方法。
3. 创新思维和问题解决培训- 学习创新思维的基本原理和方法，培养创新思维意识；- 学习问题解决的基本原则和方法，提升解决问题的能力；- 学习跨部门合作和协调能力，熟悉协同工作流程。
4. 学习能力和适应力提升培训- 增强学习能力和信息获取能力，了解现代学习方法和学习工具；- 培养适应变化和应对挑战的能力，提高应变能力；- 学习个人品质与职业道德，提高自身的自律能力和职业操守。
四、培训方法1. 理论学习：采用讲座、研讨会、小组讨论等方式，使学员通过系统学习和讨论交流，深入理解相关理论知识。
2. 案例分析：通过实际案例的学习和分析，提供实践经验、问题思考和解决方法，培养学员的问题分析和解决能力。
3. 实践演练：组织学员参与模拟实践、角色扮演、团队合作等实践环节，提升学员的实际操作能力。
2023年储备干部集训班培训方案范本
2023年储备干部集训班培训方案范本培训方案一、培训目标1.提升储备干部的综合素质：包括思维能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力等方面的综合素质，以适应未来干部工作的需要。
2.强化储备干部的业务水平：通过系统的培训，提高储备干部在技术专业、管理知识等方面的水平，达到能够独立承担岗位职责的要求。
3.加强储备干部的领导能力：通过培训，提高储备干部的领导能力，培养他们具备领导团队、解决问题、应对挑战的能力。
4.塑造储备干部的个人品质：通过培训，帮助储备干部树立正确的理想信念、道德品质和工作态度，形成良好的职业操守和社会形象。
二、培训内容1.思想政治理论课程：包括中国特色社会主义理论体系、党的指导思想、党史、习近平新时代中国特色社会主义思想等方面的内容。
2.组织管理学课程：包括组织行为学、人力资源管理、项目管理、决策分析等方面的内容，帮助储备干部理解组织运行的规律，掌握管理工作的方法和技巧。
3.经济管理课程：包括宏观经济学、微观经济学、财务管理、市场营销等方面的内容，培养储备干部的经济思维和经济管理能力。
4.法律法规课程：包括宪法、行政法、劳动法、刑法等方面的内容，提升储备干部的法律意识和法律素养，增强他们的法律风险意识和法律风险防范能力。
5.沟通协调课程：包括口头表达、书面表达、团队沟通、跨文化沟通等方面的内容，培养储备干部良好的沟通能力和协调能力。
6.领导力发展课程：包括领导力理论、领导力实践、团队建设等方面的内容，培养储备干部的领导潜能和领导能力。
7.实践锻炼：通过参观学习、实地调研、实训等形式，将培训内容与实际工作相结合，提高储备干部的实践能力和问题解决能力。
三、培训方法1.理论学习：开设专题讲座、研讨班等形式，邀请专家学者授课，向储备干部传授理论知识和实践经验。
2.案例分析：选取典型案例，引导储备干部分析问题、提出解决方案，培养他们的问题分析和解决能力。
3.团队训练：安排团队活动，通过分工合作、竞争合作等方式，培养储备干部的团队合作能力和团队领导能力。
人员储备和培训方案
人员储备和培训方案人员储备和培训方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的人员储备和培训方案范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
人员储备和培训方案1第一条目的销售人员是公司新鲜的血液，为规范公司销售人员入职培训管理，使销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使销售人员在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使销售人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让销售人员了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、销售人员与销售人员之间的沟通，减少销售人员初进公司时的紧张情绪，让销售人员体会到归属感，满足销售人员进入新群体的心理需要。
5、提高销售人员解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为销售人员入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为销售人员入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为销售人员入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
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“储备人才培训班”方案
1.0方案目的
1.1挖掘各级人员学习和自我提升的潜力，营造“学习型组织”的企业文化。
1.2加强储备人才的培训，建立富邦丰富的人力资源库。
2.0部门权责
2.1培训部：储备人才培训的规划及实施（包括课程的开发），并对培训过程
和结果的全面监控及评估。
2.2生产部：储备对象的推荐（评审），协助培训课程的开展及对学员的考核。
2.3总经办：督导培训计划的实施。
2.4其他部门：协助培训并提供必要的支援。
3.0方案内容
3.1“储备人才培训班”分为初级、中级、高级三个层次的培训班
3.1.1初级培训班的学员对象为在职员工（包括中查），达成指标是通过培训
后在心态、知识及能力能达到指导工（组长）或同级别职务的要求。
3.1.2中级培训班的学员对象为在职指导工或同级别人员，达成指标是通过
培训后在心态、知识及能力能达到主管的要求。
3.1.3高级培训班的学员对象为在职主管或同级别人员，达成指标是通过培
训后在心态、知识及能力能达到总管的要求。
3.2储备对象的网络形成。
3.2.1初级储备学员
3.2.1.1人事部向培训部提供公司高中或中专或同等以上学历的生产部在
职员工名单，培训部对此部分人员考察合格后可确定为培训班对象。
3.2.1.2生产部针对工作开展需求，对渴望上进且有较强接受能力之员工进
行推荐。
3.2.1.3员工毛遂自荐，培训部考察合格员工可为培训班对象。
3.2.2中级储备学员：生产部所有指导工及同级别人员。
3.2.3高级储备学员：生产部所有主管及同级别人员。
3.3培训规划
3.3.1培训周期（每期学员的月课时均为2次*2H/月）
3.3.1.1初级班的培训周期为6个月，可根据报名人数按交叉循环式举办多期，每期学员的人数为每班30人，如当期学员人数较多，可开设几个班。
3.3.1.2中级班的培训周期为3个月，根据实际需求确定培训期数。
3.3.1.3高级班的培训周期为3个月，每年举办一期。
3.3.1.4如果学员在原先级别培训中考核合格后，可主动申请参加提高一级的培训班培训，由所在组织和培训部共同评审合格后可参加培训。
3.3.2储备对象的确定及计划事项的完成：培训部根据公司的运作需求作好年度储备人才培训班的规划，并逐渐完成每期培训工作的计划（初级培训班每季度第一个月上旬接受学员的报名，15日前完成储备人才下期学员的确定，该月的25日前完成培训课程及讲师的安排与协调，及开学典礼的举行；中高级培训班按具体需求策划）。
3.3.3课程要求
3.3.3.1课程设置主要分三个阶段：第一阶段为心态类课程的训练（自信心等），第二阶段为专业技能（素质）培训。
第三阶段为管理技能提升培训。
3.3.3.2各讲师的第一节课须经课程考核小组的评核（之前有评核OK可省去此动作），学员受训项目主要有素质教育、生产专业技能、管理技能、心态及观念（如管理者责任、企业文化、执行力、人际关系、职业道德）等；形式为讲师授课与案例分析及专题讨论相结合。
3.3.4学员考核及前景描述：每个学员都要求进行理论知识考核，现场问题分析解决能力的评定（案例分析），及平级同事和直接管理者的考评，经考核小组综合评定（评定标准如附件）为合格者颁发培训结业证书，优秀者还将颁发奖品，并作为晋升的基础条件；考核不合格者，可接受再培训，再次考核不合格者将取消学员资格。
3.3.5培训沟通会及效果追踪：每期“储备人才培训班”将举行2次沟通会。
第一次的主题为学员与讲师的交流沟通会，参加人员为学员与讲师；第二次的主题为培训效果性和使用性的讨论，参加人员为学员、讲师、生产部主管（或总管）、总经办。
3.3.6学员受训情况、课程教材及相关培训过程中记录须存档管理。
出勤要
求及其它事项参照培训部《培训考勤制度》及相关管理条例。
3.4培训流程
责任部门 项目 备注
不合格 培训部
总经办
培训部
生产部
培训部
培训部
考核小组
总经办
生产部 年度规划 每期计划 学员报名登记表
学员培训档案 讲师评定表 教材 考核标准 沟通记录 培训结业证书 培训备案记录。