2021年如何降低人力成本
财务上人力成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续发展和市场竞争的加剧，人力成本在企业运营中的地位日益凸显。
为了更好地掌握企业人力成本状况，提高企业财务管理水平，本报告将对企业人力成本进行深入分析，旨在为企业提供有效的成本控制策略。
二、人力成本构成分析1. 基本工资基本工资是企业支付给员工的固定薪酬，包括岗位工资、技能工资、学历工资等。
基本工资在企业人力成本中占据较大比重，是人力成本分析的重点。
2. 社会保险及公积金社会保险及公积金是企业按照国家规定为员工缴纳的各项社会保险和住房公积金。
这部分费用是企业人力成本的重要组成部分，关系到员工福利待遇和企业的社会责任。
3. 福利待遇福利待遇包括带薪休假、员工培训、节日慰问等。
福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段，也是企业人力成本的重要组成部分。
4. 人工成本附加费人工成本附加费包括加班费、病假工资、事假工资等。
这部分费用往往与企业的生产规模、员工数量等因素密切相关。
三、人力成本分析1. 基本工资分析（1）岗位工资差异分析通过对不同岗位的基本工资进行对比，可以发现企业内部岗位工资的合理性。
若存在较大差异，可能存在以下问题：①岗位价值评估不合理；②薪酬体系不完善；③人才流失。
（2）学历工资差异分析学历工资是企业对员工知识水平的一种认可。
通过对学历工资的分析，可以发现企业是否重视人才发展，以及学历与岗位价值的匹配程度。
2. 社会保险及公积金分析（1）缴费基数分析缴费基数是企业缴纳社会保险及公积金的依据。
通过对缴费基数的分析，可以发现企业是否存在少缴、漏缴现象。
（2）缴费比例分析缴费比例是企业缴纳社会保险及公积金的额度。
通过对缴费比例的分析，可以发现企业是否合理承担社会责任。
3. 福利待遇分析（1）带薪休假分析带薪休假是企业为员工提供的一种福利待遇，有助于提高员工的工作积极性。
通过对带薪休假的分析，可以发现企业是否严格执行国家相关政策。
（2）员工培训分析员工培训是企业提高员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
2021年各行业人事费用率行业指标
2021年各行业人事费用率行业指标一、引言2021年，受全球大环境影响，各行业的人事费用率成为了热门话题。
在这一年里，各行各业都因为人事费用率的波动而面临着前所未有的挑战和机遇。
在这篇文章中，我们将深入探讨2021年各行业人事费用率的行业指标，分析其背后的原因和意义，并对未来的发展趋势进行展望。
二、2021年各行业人事费用率的概况1. 金融行业2021年，受金融监管政策的调整和市场环境的影响，金融行业人事费用率整体呈现出稳步上升的态势。
这主要是因为金融行业对高素质人才的需求增加，薪酬福利方面的竞争也更加激烈。
另随着金融科技的发展，员工技能的更新和培训成本也不断增加，从而推动了人事费用率的提升。
2. 制造业相比之下，制造业的人事费用率在2021年有所下降。
这主要是因为制造业在这一年里面临着产能过剩和人才流动的挑战，对于员工的招聘和留用成本相对降低。
部分企业在劳动力密集型产业中的自动化改造也减少了人工成本，从而降低了人事费用率。
3. 互联网行业2021年是互联网行业蓬勃发展的一年，人事费用率也随之上升。
随着数字经济的快速发展，互联网行业对于高端人才和技能人才的需求大幅增加，薪酬待遇水平也持续攀升。
另在互联网行业中，企业不断加大对人才的培训和引进力度，以保持竞争力，这也导致了人事费用率的上升。
4. 零售业零售业的人事费用率相对而言较为稳定，未出现大幅波动。
这主要是因为零售业在2021年面临了消费升级和线上线下融合的挑战，对员工的需求主要还是以基层服务人员为主，且薪酬待遇保持相对稳定。
另零售业也在提升员工技能水平和服务质量方面持续投入，从而维持了比较稳定的人事费用率。
三、2021年各行业人事费用率的原因分析1. 人才需求结构的变化2021年，各行业对于高素质人才和技术人才的需求不断增加，导致了薪酬待遇的提升和人事费用率的上升。
随着互联网和金融科技的快速发展，对于数字化、智能化人才的需求也在增加，这也推动了人事费用率的上升。
财务经理年终报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，各位同事：随着2021年的结束，现将本年度财务管理工作进行总结和分析，旨在全面回顾过去一年的财务状况，分析存在的问题，为新一年的财务工作提供参考和指导。
以下是本年度财务经理年终报告分析。
二、财务状况回顾1. 营业收入2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长的主要原因在于市场竞争力的提升和业务拓展。
2. 营业成本2021年，公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本XX亿元，同比增长XX%；其他业务成本XX亿元，同比增长XX%。
成本增长的主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
3. 利润总额2021年，公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务利润XX亿元，同比增长XX%。
利润增长的主要原因在于收入增长和成本控制。
4. 净利润2021年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长的主要原因在于收入增长和成本控制。
三、财务状况分析1. 资产结构分析2021年，公司资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产XX亿元，同比增长XX%；非流动资产XX亿元，同比增长XX%。
资产结构基本合理，流动资产占比合理，能够满足公司日常运营需求。
2. 负债结构分析2021年，公司负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动负债XX亿元，同比增长XX%；非流动负债XX亿元，同比增长XX%。
负债结构基本合理，流动负债占比合理，能够满足公司资金需求。
3. 盈利能力分析2021年，公司净资产收益率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
盈利能力有所提升，主要得益于收入增长和成本控制。
4. 运营效率分析2021年，公司总资产周转率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
运营效率有所提升，主要得益于业务拓展和资产优化。
国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、中国人民银行关于做好2021年降成本重点工作的通知
国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、中国人民银行关于做好2021年降成本重点工作的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,工业和信息化部,财政部,中国人民银行•【公布日期】2021.04.29•【文号】发改运行〔2021〕602号•【施行日期】2021.04.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文关于做好2021年降成本重点工作的通知发改运行〔2021〕602号公安部、民政部、司法部、人力资源社会保障部、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、应急部、国资委、海关总署、税务总局、市场监管总局、统计局、银保监会、证监会、能源局、林草局、民航局、外汇局、知识产权局，中国国家铁路集团有限公司，各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工信厅（经信委、经信厅、经信局、工信局）、财政厅（局），人民银行上海总部、各分行、营业管理部、各省会（首府）城市中心支行、各副省级城市中心支行：过去一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，各地区、各有关部门按照党中央、国务院决策部署，深入推进降低实体经济企业成本工作，取得显著成效。
2021年，为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实好《政府工作报告》提出的各项降成本重点任务，继续为市场主体纾困，降低实体经济企业成本工作部际联席会议将重点组织落实好8个方面19项任务。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，保持宏观政策连续性、稳定性、可持续性，采取有效措施降低实体经济企业成本，优化企业发展环境。
坚持统筹兼顾与突出重点相结合，坚持阶段性政策与制度性安排相结合，坚持巩固成果与提质扩面相结合，坚持降低显性成本与降低隐性成本相结合，保持必要的纾困支持力度，推动政策红利直达市场主体，增强发展信心。
人力资源管理经济效益最大化思路研究
摘要：目前企业在经济市场中，行业压力正在不断提升，要保证企业可持续发展，就必须要加强企业内部管理，提高企业核心竞争力。
而人才资源是促进企业可持续发展的重要组成元素，不仅可以帮助企业减少经营成本，更加能够提升企业的管理效率和内部控制能力，从而达到企业经营的最大化目标。
本文将对人力资源管理经济效益最大化的思路展开探讨，结合企业市场发展现状，提出合理的人力资源管理方案，希望可为企业管理工作者提供技术参考。
关键词：人力资源管理；经济效益；管理策略人力资源管理质量如何将会决定企业的发展前途，首先，人力资源管理需要对企业员工具有深入的了解，能够将合适的人才放在合适的岗位，以此来发挥出人才的最大功效。
其次，从企业发展角度来看，可以促使企业人力资源最大化在一定程度上减少企业人力资源成本，并且企业员工可以在合适的岗位中发挥个人能量能够帮助企业工作人员在岗位中实现个人发展目标，企业工作人员对于企业的认同感将会有所提高，企业人员流动将会降低，从而达到提升企业在当前市场中的核心竞争力的目标。
因此，高质量的人力资源管理对企业的长远发展具有积极的促进作用，企业要实现利益最大化发展目标，则必须要做好人力资源管理工作。
一、人力资源管理对企业经济效益的影响在当前市场竞争不断加大的经济环境下，人力资源管理与企业经济效益有着直接的内在联系，主要包括以下几方面。
(一)人力资源管理与企业经济目标相同人力资源管理是为企业达成经济目标的服务管理任务，企业人资部门的核心业务是制定人才薪资和人力资源规划制度，对于企业发展战略来说，只有保证人力资源管理与企业经济发展具有相同的目标，才可实现企业经营收益的提升。
首先，其中人力资源管理可以有效提升企业人力资源效率和工作质量，这样即可达到使用更少的人力成本来促使企业安全稳定的发展，成本的下降就代表着企业收益的上升。
其次，人才只有处于自己合适的工作岗位，才能够发挥人才的创造创新能力，推动企业高质量发展。
因此，人力资源管理与企业经济发展目标相同，人力资源管理质量决定着企业的发展上限。
财务利润差异分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务利润差异分析是企业管理中一项重要的财务管理工作，通过对企业财务数据的分析，找出影响企业利润的因素，为企业管理者提供决策依据。
本报告旨在对某公司2021年度的财务利润差异进行分析，找出影响公司利润的关键因素，并提出相应的改进措施。
二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司注册资本1000万元，员工人数100人。
近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额逐年提高。
2021年度，公司实现营业收入5000万元，净利润500万元。
三、财务利润差异分析1. 收入差异分析（1）营业收入分析2021年度，公司营业收入为5000万元，较上年增长10%。
其中，主营业务收入为4500万元，其他业务收入为500万元。
从营业收入构成来看，主营业务收入占比较高，为公司利润增长提供了有力保障。
（2）毛利率分析2021年度，公司毛利率为25%，较上年提高5个百分点。
主要原因如下：①成本控制：公司通过优化采购渠道、加强内部管理等方式，降低了生产成本，提高了毛利率。
②产品结构优化：公司加大了高附加值产品的研发力度，提高了产品毛利率。
2. 成本费用差异分析（1）营业成本分析2021年度，公司营业成本为3500万元，较上年增长8%。
主要原因如下：①原材料价格上涨：受市场环境影响，部分原材料价格上涨，导致公司生产成本上升。
②人工成本上升：随着员工工资水平的不断提高，公司人工成本也随之上升。
（2）期间费用分析2021年度，公司期间费用为500万元，较上年增长10%。
主要原因如下：①销售费用上升：公司加大了市场推广力度，销售费用有所上升。
②管理费用上升：公司加强内部管理，提高了管理费用。
3. 利润差异分析（1）营业利润分析2021年度，公司营业利润为1500万元，较上年增长20%。
主要原因如下：①营业收入增长：公司营业收入增长，带动了营业利润的增长。
②毛利率提高：公司通过成本控制和产品结构优化，提高了毛利率，进而提高了营业利润。
机关单位财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX机关单位（以下简称“本单位”）2021年度的财务状况进行深入分析，旨在全面了解本单位的财务运行情况，评估财务风险，为今后财务管理和决策提供依据。
报告将从财务状况分析、财务风险分析、财务效益分析、财务趋势分析等方面展开论述。
二、财务状况分析1. 资产状况分析（1）流动资产分析2021年，本单位的流动资产总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，货币资金为XX万元，占总流动资产的XX%，较上年同期增长XX%；应收账款为XX万元，占总流动资产的XX%，较上年同期增长XX%。
流动资产结构合理，能够满足日常运营需求。
（2）非流动资产分析2021年，本单位的非流动资产总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，固定资产为XX万元，占总非流动资产的XX%，较上年同期增长XX%；无形资产为XX万元，占总非流动资产的XX%，较上年同期增长XX%。
非流动资产结构稳定，能够为单位的长期发展提供支持。
2. 负债状况分析（1）流动负债分析2021年，本单位的流动负债总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，短期借款为XX万元，占总流动负债的XX%，较上年同期增长XX%；应付账款为XX万元，占总流动负债的XX%，较上年同期增长XX%。
流动负债结构合理，偿债能力较强。
（2）非流动负债分析2021年，本单位的非流动负债总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，长期借款为XX万元，占总非流动负债的XX%，较上年同期增长XX%；长期应付款为XX 万元，占总非流动负债的XX%，较上年同期增长XX%。
非流动负债结构稳定，为单位的长期发展提供资金支持。
3. 资产负债率分析2021年，本单位的资产负债率为XX%，较上年同期下降XX个百分点。
资产负债率保持在合理范围内，表明单位的财务风险较低。
三、财务风险分析1. 流动性风险（1）货币资金风险2021年，本单位的货币资金较上年同期增长XX%，但占总流动资产的比重有所下降。
财务成本收入分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务成本收入分析是企业管理中的重要环节，通过对企业财务状况的分析，有助于企业了解自身经营状况，发现存在的问题，制定相应的改进措施。
本报告旨在通过对我国某企业的财务成本收入进行深入分析，揭示企业财务状况，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况我国某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
以下是企业近三年的财务数据：1. 2019年：营业收入10亿元，净利润1亿元，成本费用8亿元；2. 2020年：营业收入12亿元，净利润1.2亿元，成本费用10亿元；3. 2021年：营业收入14亿元，净利润1.4亿元，成本费用12亿元。
三、财务成本收入分析1. 营业收入分析（1）营业收入增长率从2019年至2021年，企业营业收入分别为10亿元、12亿元和14亿元，增长率分别为20%和16.7%。
这表明企业在过去三年内营业收入保持稳定增长，但增速有所放缓。
（2）营业收入构成分析企业营业收入主要来源于产品销售，其中，主导产品A占60%，其他产品B、C、D 分别占20%、10%和10%。
从营业收入构成来看，主导产品A是企业的核心业务，对营业收入贡献较大。
2. 成本费用分析（1）成本费用增长率从2019年至2021年，企业成本费用分别为8亿元、10亿元和12亿元，增长率分别为25%和20%。
这表明企业在过去三年内成本费用增长较快，且增速略高于营业收入增速。
（2）成本费用构成分析企业成本费用主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用。
其中，原材料成本占比较高，其次是人工成本。
以下是具体分析：①原材料成本：原材料成本是企业成本的重要组成部分，其增长率与营业收入增长率基本一致。
近年来，原材料价格波动较大，对企业成本产生一定影响。
②人工成本：人工成本增长率略高于营业收入增长率，主要原因是企业规模扩大，员工数量增加。
③制造费用：制造费用增长率与营业收入增长率基本一致，主要原因是生产规模扩大，导致制造费用增加。
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如何降低人力成本
欧阳光明（2021.03.07）
一、理清人力成本观念
1.等级制“害人”
人与人之间是平等的，工作上的“总经理”、“总监”等称呼是由分工不同决定的，如果公司的等级制度很严重，人力成本就会很高，而且不利于鼓励员工积极性。
例如，有些公司出差时，级别高的人员可以住五星级酒店，级别低的人员只能住招待所，这样做是不正确的。
2.不要得“帕金森病”
企业如果得了“帕金森病”，就会出现以下现象：人浮于事、机构臃肿；人际关系紧张，勾心斗角，尔虞我诈；员工盛行加班，但不是真的有工作，而是做给老板看；汇报工作的员工少，打小报告的员工多，员工工作效率低下。
老板要认真观察企业是否存在这些现象，如果存在，则说明企业得了“帕金森病”，要认真对待。
3.鼓励专业的人做专业的事或爱好的事
企业应该鼓励专业的人做专业的事和爱好的事，专业的事和爱好的事重合是最好的现象，如果二者发生冲突，最好以爱好为导向。
4.鼓励“好马吃回头草”
有些员工离职一段时间后又回到了公司，公司应该鼓励这种现象。
需要注意的是，“吃回头草”的一定要是“好马”，如果一个
员工是由于道德品质的原因离开，这样的员工就不是“好马”，企业不应该再次接收。
人力部门要对离职的员工进行科学管理，尤其是高管人员和中层以上的领导，要定期跟踪他们，一旦企业某个岗位有空缺，而曾经离职的管理者在其他企业又不如意，邀请他再次回到公司，也是一件很好的事情。
从成本的角度来说，“好马吃回头草”是很划算的。
5.专业分工不要过细
企业分工不应过细，尤其是小企业，分工如果太细，一是不利于培养合格的员工，二是浪费成本。
市场是无情的，自己企业成本高，竞争对手成本低，企业就走上了被淘汰的路。
6.节省人工成本不等于低工资
有些老板认为裁员和降薪是节省人力成本的主要方法，其实，这是节省人力成本最忌讳的两个方法。
节省人工成本要实现双赢，就要注意以下几点：
缩短工作时间，提高工作效率
有些民营企业每星期工作六天，这样非常不利于降低成本。
因为工作时间长不代表工作效率高，而且员工加班不代表敬业，企业反而要为员工的加班支付加班费。
计划管理
企业应该使所有事情都按计划进行，谨记“没有计划不做事，没有预算不花钱，没有目标不经营”。
管理的第一职能就是计划，按照计划做事，才能实现双赢。
提高熟练程度，积累专业经验
员工的熟练程度和专业经验提高了，工作效率就提高了，不需要加班了，成本自然会降低。
鼓励员工的积极性
提高员工积极性，首先要体现在薪资方面，同时也要加大考核力度；其次是提高福利待遇，比如过年、过节以及员工生日时，可以增加一些人性化的关怀；再次是改善工作环境，工作环境分为硬环境和软环境，硬环境很难改变，但是可以改变软环境，比如领导对员工的关心，同事之间的和谐相处等；最后是帮助员工进行职业生涯规划，让员工知道自己职业生涯的路径，明白自己能飞多高，飞多远。
二、降低人力成本的方法
1.合理利用功能成本
何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。
功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议：
替代
所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。
比如，专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位，并且每个人都能胜任这份工作，企业就要选择薪资成本较低的专科生。
招聘有潜力的基层员工
企业要招聘有潜力的基层员工，如果一个基层员工有能够当总经理的潜力，这对企业来说就是一件非常划算的事情。
慎重增加每一位管理者
企业要增加管理者时要慎重，因为管理者的薪资较高，管理者的数量越多，成本就越高。
麦当劳的老板就认为人越少越好，因为麦当劳已经制定好各项流程和制度，人员精简也就可以实现了。
要点提示
利用功能成本降低人力成本的方法：
①替代；
②招聘有潜力的基层员工；
③慎重增加每一位管理者。
2.充分授权，加大管理幅度
企业老板可以分权，但是不能分权过细。
需要注意的是，授权不等于弃权。
授权的最大好处是提高工作效率，其次是可以培养员工。
3.消除无益的工作
每项工作都可以分成三个部分：一是增值工作，二是等值工作，三是减值工作。
这些工作有三种选择方式：一是必要，而是可选择，三是不必要。
企业应该保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可选择的增值工作”以及“不必要的增值工作”，其他工作完全可以舍去不做。
【案例】
一个大门两个人
奥克斯公司有一个大门非常窄，车来车往很不安全，于是公司就在这个门口安排了两个门卫。
后来某经理向老板建议把门加宽，因为把门加宽最多需要花费四万元，而这两个人的工资一年就要好几万。
老板同意了这个建议，门口的保安也就调离了，从而节省了成本。
在这个案例中，门卫的工作就是无益的工作，是需要消除的对象。
企业利用高科技、自动化程序等现代科技，都是降低人力成本的方法。