武汉卷烟厂供应链设计方案讲解
智慧烟厂供应链管理系统设计方案
系统部署方案
硬件设备部署
软件系统安装与配置
根据实际需求，合理部署服务器、存储设 备、网络设备等硬件设施，确保系统稳定 运行。
按照技术选型和业务需求，安装和配置相 应的软件系统和数据库，确保系统功能的 实现。
安全防护措施
系统备份与恢复
制定完善的安全防护策略，采用多重加密 、访问控制等技术手段，确保系统数据的 安全性和保密性。
供应链管理系统需求分析
采购管理需求
实现供应商管理、采购计划制 定、采购订单下达、采购入库
等功能的智能化管理。
生产管理需求
实现生产计划制定、生产任务 分配、生产进度监控、生产质 量追溯等功能的信息化管理。
仓储管理需求
实现仓库货位管理、库存查询 、库存预警、出入库管理等功 能的智能化管理。
销售管理需求
建立协作机制
明确团队成员的职责和分工 ，建立有效的沟通、协作和 问题解决机制，确保项目的 顺利实施。
调配资源支持
根据项目需要，调配必要的 人力、物力和财力资源，为 项目的顺利实施提供有力保 障。
总结回顾与未来发
07
展规划
项目成果总结回顾
成功构建智慧烟厂供应链管理 系统，实现供应链各环节高效
协同。
采购需求管理
根据生产计划、库存情况等，生成采购需求 ，并进行审批、调整。
采购结算管理
根据采购订单和实际到货情况，进行采购结 算，包括发票管理、付款管理等。
库存管理模块功能及优化策略
库存查询 库存预警 库存调拨 库存优化策略
实时查询当前库存情况，包括库存数量、库存位置、库存状态 等。
根据库存情况和设定的预警值，自动发出预警信息，提醒相关 人员及时补货或调整生产计划。
武汉烟草物流配送中心室内配套办公装修施工方案
武汉烟草物流配送中心室内配套办公装修施工方案
一、背景介绍
武汉烟草物流配送中心是一个重要的配送枢纽，在提高工作效率的同时，对室内办公环境的装修提出了新的要求。
本方案将重点规划和设计室内办公办公装修的施工方案，以提升员工的工作体验和工作效率。
二、设计理念
本方案设计将大量采用简约现代风格，旨在营造一个舒适、优雅、高效的办公环境。
通过合理的空间布局和装修设计，最大程度地提高员工的工作效率和工作体验。
三、施工方案
1. 办公区域设计
•采用开放式办公区域设计，提高员工的沟通和协作效率。
•合理规划办公桌和座椅布局，保证员工的舒适性和工作效率。
2. 会议室设计
•设计一个功能齐全、氛围轻松的会议室，提供高效的会议环境。
•采用现代化的会议设备，提升会议效率。
3. 多功能休息区设计
•设计一个舒适、雅致的休息区，为员工提供放松和交流的空间。
•配备舒适的沙发、桌椅和休闲设施，增强员工的工作干劲。
四、装修材料
•采用环保、耐用的装修材料，保证室内环境的质量和员工的健康。
•选择符合现代办公风格的装修材料，打造高端、时尚的装修效果。
五、预算和工期
•根据设计方案，制定详细的装修预算和施工工期计划。
•控制预算和工期，确保装修质量和工程进度。
六、总结
通过本方案的施工实施，将为武汉烟草物流配送中心提供一个现代化、舒适、高效的办公环境，有助于提升员工的工作效率和工作体验，为企业发展提供良好的支持和保障。
烟草行业绿色供应链与供应链创新
烟草行业绿色供应链与供应链创新近年来，随着环保意识的不断提高，绿色供应链成为越来越多企业关注的焦点。
作为全球最大的烟草制造商，我国烟草行业自然也面临着绿色转型的压力和挑战。
本文将探讨烟草行业如何构建绿色供应链，以及在这一过程中所需的供应链创新。
一、烟草行业绿色供应链的构建1.绿色采购绿色采购是构建绿色供应链的基石。
烟草企业应当关注原料种植、生产、加工环节的环保问题，优先选择符合绿色环保标准的供应商。
企业还可以通过提高烟草原料的收割标准，降低对环境的影响。
2.绿色生产绿色生产是指在生产过程中减少对环境的污染，提高资源利用效率。
烟草企业应当采用先进的生产技术，提高能源利用效率，降低废弃物排放。
同时，企业还可以通过优化生产流程，减少原材料浪费，降低生产成本。
3.绿色物流绿色物流是指在烟草产品的运输、储存、分销等环节中，降低对环境的影响。
企业可以采用节能环保的运输工具，如电动汽车、天然气车辆等，减少碳排放。
优化物流路线、提高仓储效率等措施也能有效降低绿色物流成本。
4.绿色包装绿色包装是指采用可降解、可循环利用的材料制作包装产品。
烟草企业应当逐步淘汰传统的塑料包装，改为使用环保材料，如纸质、生物降解材料等。
这样既能降低包装成本，又能减轻对环境的负担。
二、供应链创新1.供应链信息化供应链信息化是指利用现代信息技术，提高供应链的运作效率。
烟草企业可以通过建立供应链管理平台，实现供应商、企业、分销商等环节的信息共享，提高供应链的协同效应。
大数据、等技术的应用也能助力绿色供应链的构建。
2.供应链协同供应链协同是指通过优化供应链各环节的协作，实现整体运作效率的提升。
烟草企业可以与供应商、分销商等合作伙伴共同制定绿色供应链战略，形成共同的价值观和目标。
在此基础上，企业还需建立健全的供应链管理体系，确保绿色供应链的实施。
3.供应链金融创新供应链金融创新旨在解决绿色供应链过程中的资金问题。
烟草企业可以与金融机构合作，开发针对绿色供应链的金融产品和服务，如绿色信贷、绿色保险等。
ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案
目录第一章项目背景概述 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.1项目背景 ............................................................................... 错误！未定义书签。
1.2供应链管理系统介绍 ........................................................... 错误！未定义书签。
1.2.1采购——集配式供应链 ............................................ 错误！未定义书签。
1.2.2销售供应链管理 ........................................................ 错误！未定义书签。
1.2.3仓储管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4配送管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4建立快速反应的信息系统 ........................................ 错误！未定义书签。
第二章供应链管理系统项目开发目标 ............................................. 错误！未定义书签。
2.1供应链管理系统主要功能 ................................................... 错误！未定义书签。
小区设计方案设计说明
武汉烟草卷烟物流配送中心设计说明第一章建筑设计说明一、设计依据《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGG5—2001）《厂房建筑模数协调标准》（GBJ6-86）《办公建筑设计规范》（JGJ67-89）二、项目概况武汉烟草卷烟物流配送中心是武汉东西湖区一项重要工程。
该工程建成后将成为东西湖地区的标志性建筑，从而进一步推动武汉东西湖区经济发展。
该项目位于湖北省武汉市东西湖区吴家山台商投资区鑫桥产业园金桥三路2号。
总面积约82亩（净地），总建筑面积控制在2万平方米左右。
三、设计思路简介：湖北省烟草公司武汉市分公司[简称“武汉市烟草专卖局（公司）”]，是武汉市烟草专卖行政主管机关，也是武汉地区从事烟草专营批发的大型国有企业。
武汉市烟草专卖局承担武汉烟草市场专卖管理及网络建设、卷烟销售的职责，是武汉市烟草专卖行政管理执法部门和大型国有企业，在全国烟草行业网建工作中率先创造了“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离”的工作模式，开创了全国烟草行业网络建设新局面。
1.设计思路的起点----打开的烟盒2.设计思路的形成卷烟物流配送中心与烟盒有相似的功能和作用。
生产-收纳-发送，烟盒把散烟整齐有序的存放在烟盒中，供给消费者购买和使用；而卷烟物流配送中心是根据订单的要求，把一条条的烟有序的整合在一起，再供给给不同的销售网点。
3．设计与创意卷烟物流配送中心的造型主要采用烟盒的方正形体，在局部设计中采用了曲线与斜线的元素，打破方正形体给人的拘谨与约束，使整个建筑富有活力。
在外立面的的处理上，外墙材料使用钢材。
在屋面及部分外墙上运用四氟乙烯膜结构，既可以满足厂房的采光要求，使厂房工作时拥有明亮的作业环境，又起到环保节能的作用。
将四氟乙烯膜结构运用在建筑造型上这一打破常规的做法，与传统的工业厂房的做法大相径庭。
将四氟乙烯膜结构做成圆形的形式和卷烟的造型相契合。
杨拓论文初稿武汉烟草集团配送线路路径优化设计(最终版)
目录摘要 (2)ABSTRACT (3)第1章绪论 (4)1.1选题背景 (4)1.2研究意义 (4)1.3研究内容与技术路线 (5)2武烟集团配送线路的现状与分析 (5)2．1武烟集团基本情况 (5)2.2武烟集团烟草配送线路的发展现状 (5)2.3武烟集团烟草配送线路的分析 (6)2.4武烟集团配送线路存在的问题 (7)第3章武烟集团配送线路路径优化 (7)3．1问题提出与描述 (7)3．2解决思路 (8)3．3具体实现 (8)第4章总结与展望 (19)4．1主要研究工作总结 (19)4．2未来展望 (19)参考文献 (21)致谢 (22)摘要随着竞争环境的变化，物流作为“第三利润源”，开始逐渐被引入我国的烟草行业。
其中，烟草配送作为烟草物流系统的重要组成部分，它的发展与创新关系到烟草企业的核心竞争力。
现阶段烟草企业的核心竞争力主要由两方面构成：其一是产品技术，也就是生产国式卷烟所需的各项技术；其二就是物流配送技术，在生产设备、原辅材料趋于同质的今天，如何做到比竞争对手更及时、更有效地满足市场需要，已成为企业竞争的重要内容。
二者相比，物流配送技术更具战略价值。
然而配送线路规划的成功与否直接影响配送的效率与成本，所以，对配送线路的优化，成为烟草企业提高核心竞争力的重要手段。
本文以武汉烟草集团配送线路作为研究对象，分析其配送线路的现状与问题，建立合理的数学模型，实现配送路线的合理选择，优化资源配置，全面提升卷烟配送效率，降低配送成本，从而提升武汉烟草集团市场竞争力。
关键词：武烟集团；烟草配送；车辆线路优化；路径优化；ABSTRACTAs competition environment changes, logistics as "third profit source", gradually began to were introduced in China's tobacco industry. Among them, the tobacco distribution as tobacco logistics system is the important component of its development and innovation is vital to tobacco enterprise core competitiveness. At present the core competitiveness of tobacco enterprises mainly by two aspects constitute: one is the product technology, is also the producer type cigarette all the necessary technology; Second is the logistics technology, the production equipment, raw material tends to coessential today, how to do better than the competition more seasonable, more effectively meet the needs of the market, has become the important content of the enterprise competition. Both logistics technology, compared to more strategic value. But the success of distribution line planning directly influences the efficiency and cost, delivery, therefore, the optimization of distribution lines, become tobacco enterprise important means of improving the core competitive power.Taking wuhan tobacco group distribution lines as the research object, analyzes its present situation and problems of distribution lines, establish a rational mathematical model, the reasonable choice of distribution route, optimize the allocation of resources, improve overall cigarette distribution efficiency, reduce the distribution costs, and thus enhance wuhan tobacco group market competitiveness.Keywords: Tobacco distribution ；Vehicle routes optimization；Path optimization；第1章绪论1.1选题背景烟草行业作为国民经济发展和国家税收的重要产业之一，已成为国家重视的基础产业。
总结烟草供应链优化方案
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
关于烟草销售企业供应链系统分析与设计
关于烟草销售企业供应链系统分析与设计作者：崔会民来源：《财讯》2018年第03期烟草销售企业供应链系统分析设计我国作为一个烟草大国，烟草行业的发展也一直受到广泛关注，当前社会环境对于烟草企业销售模式也提出了更高的要求。
经过多年的发展，烟草市场逐渐建立了较为稳定与完善的零售客户服务体系，近年来，烟草商户对先进企业价值链进行了参照与学习，在实际发展情况的基础上，确立了以完善价值链作为烟草商业发展的重要战略。
然而在烟草产业链的发展中，烟草企业的供应链系统非常重要，由于烟草业在中国多年来一直是一个受严格保护的垄断行业，拥有较高的行业垄断利润，而且烟草业实行专卖专营制度，因此行业各主体的市场竞争意识不强，供应链系统的完善也有待提高。
烟草销售企业的发展现状目前烟草销售企业还存在有一定的问题，首先，烟草原辅料供应物流业务与烟卷生产物流业务相互脱节。
烟草原辅料供应企业缺少必要的组织结构管理，绝大多数企业不具有统一协调整个企业的物流、信息流、资金流等管理能力。
烟草物流业务衔接不畅，带来了不必要的流程延迟和运作成本的上升。
其次，在卷烟生产物流业务衔接方面，由于卷烟生产物流与成品烟配送物流之间的业务流程相互独立，缺乏及时必要的信息交流。
当后续环节发现前面环节存在问题时，往往需要很长时间才能反馈回去，导致物流业务周期长，质量低、成本高。
最后，烟草成品配送物流信息不够通畅，流程对接不顺滑，目前的烟草成品配送物流信息系统不够完整，可扩展性差，不能够适应业务不断发展的要求；同时库存监管的不到位，导致资金占用率高和成品储存时间过长。
总而言之，烟草生产企业的高度自动化生产要求烟草流通企业与之衔接时，具有实时、准确、跟踪和可控等功能，这就要求烟草物流向高度信息化与自动化方向发展。
烟草销售企业供应链系统分析与设计（1）供应链系统分析烟草销售企业供应链系统决定着整个行业的发展，就目前情况来看，绝大多数的烟草商业企业的直接销售对象为卷烟零售客户，而大部分的消费者信息、卷烟促销信息以及产品宣传只能通过卷烟零售客户才能转向消费者，而消费者的各项需求也只能通过卷烟零售户，才能转向烟草商业企业。
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自上而下，并得到高层管理的持续支 持
建立与供应商打交道的内部的跨职能 团队和联ห้องสมุดไป่ตู้型团队 合作关系的转变流程 非常明确
把不断加强的原则赋予实施并说明好 处，作为持续改进的一部分
有统一的管理和技术的标准便于供应链 的连接
双方的正式承诺和对双方利益的界 定
识别合作关键要素，并在适当的时候采 取纠正措施的机制
武汉卷烟厂供应链结构模型
• 竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供
应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点，只 有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整 体优势参与烟草市场竞争。
武汉卷烟厂供应链现状分析
武汉卷烟厂内部供应链分析
问 题：
➢ 销售计划变动与生产、采购计划的衔接不畅，没有从企业
共同具有与双方合作内容相应的信息 技术手段
武汉卷烟厂的特殊行业背景对供应链设计的影 响
• 烟草行业的专卖体制，对武烟供应链的全程都有着极大影响 从产品
年销量指标的额度管理，年产量的控制，到主要原辅料的国家专卖管 理及市场的专卖控制，乃至对运输的控制，决定了其供应链的设计必 然受到极大的限制，许多在其他非专卖行业可以运用的设计原则和具 体做法，在武汉卷烟厂无法运用，尤其反映在专卖原辅料的采购及与 经销商烟草公司的合作上。
武汉卷烟厂供应链设计方案
供应链管理实务
小组成员： 周鹏 陈兵 高亮 张琳 胡永杰 冯襄琴
项目介绍
• 武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，其前身是
创建于1916 年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司，至今已 有90年的历史，目前是湖北中烟工业公司的核心企业。企 业现主要生产“红金龙”、“黄鹤楼”、“黄金龙”、“ 中美”等品牌卷烟以及“茂大”、“顺百利”、“三峡” 等品牌雪茄烟，是行业内唯一一家集烤烟型、混合型卷烟 和雪茄烟产品综合生产于一体，并分别形成竞争优势的卷 烟制造企业。
项目背景
➢ 武汉卷烟厂在湖北中烟属下产销量最大 ➢ 武汉卷烟厂入库较均衡，但出库缺口较大，出库效率较差
是湖北中烟通道改造项目的重中之重
➢ 武汉卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一全球烟草行
业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营
➢ 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 ➢ 武汉卷烟厂供应链设计已迫在眉睫 ➢ 武汉卷烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式
•
3、物流管理没有贯穿整个烟草供应链
• 作为完整的烟草供应链，产供销是一个整体，但是从烟草
现在的网建工作和对物流的投入来说，主要集中在中下游 的卷烟销售阶段，而对供应链上游的卷烟生产和原材料的 投入上的重视还够，目前烟草供应链上下游企业还没有建 立起真正的战略合作伙伴关系。
•
4、烟草供应链没有实现无缝连接
➢ 建立部门及上下级间真正的沟通，而不仅仅依赖ERP等技
术手段，使产、供、销各个环节的计划从编制到执行再到 调整整个过程都能够协调一致。
武汉卷烟厂外部供应链的改进方向
• 武烟实现供应链管理的关键在于将企业内部供应链与外部供应商和用
户的集成，形成一个集成化供应网络，而与主要供应商和经销商建立 战略合作伙伴关系是供应链管理中关键的关键。合作伙伴关系的成功 建立有赖于以下几点：
•
2、信息不畅引起牛鞭效应
• 在烟草供应链中，各节点企业主要根据相邻节点企业的需求信息来确
定自己的采购计划和库存计划并组织经营。由于技术应用方面的原因 ，供应方和销售部门的信息不能及时共享，造成信息的低效率传递和 烟草供应链中的牛鞭效应。当市场上某一类牌号卷烟的消费需求发生 细微变化时，这种波动会沿着零售终端、烟草商业企业直至卷烟工业 企业逆流而上，并逐级扩大，在达到最终源头的供应商时，其获得的 需求信息和实际消费市场中的客户需求信息发生了很大的偏差，造成 需求信息严重失真或扭曲，生产企业为了保证供应，不得不储存大量 的商品，商业企业为了避免缺货，也积压了大量的商品。
武汉烟草供应链体系存在的问题
•
1、信息失真
• 目前，烟草行业政企合一的特殊性使得地方保护、企业追求自身 利益最大化现象依然存在，公平合理的市场竞争环境尚未建立，各 企业为了自身利益可能造成生产和需求的不匹配。此外，一些地区 为了完成上级下达的考核指标，商业企业可能会运用强制因素进行 推销，致使销量与需求错位，造成信息失真。此外，由于烟草行业 的特殊性和各成员企业之间缺乏有效的信息沟通，容易引起短缺博 弈现象。在现有专卖体制下，国家通过计划配额来控制卷烟生产和 消费，这样导致特定卷烟品牌短缺或供应不足。当某一卷烟品牌供 小于求时，烟草商业企业往往会限量供应。此时，零售终端为了获 得更大份额的配给量，会故意夸大其订货需求，但当需求降温或短 缺结束后，大量订单突然消失，会造成供应链上各环节的需求预测 偏差和决策失误，类似的情况还可能发生在工业企业和商业企业之 间。供应链之间无法共享需求、库存、生产等信息。从烟草行业中 的激励机制来看，一般都是孤立地评价企业和部门的业绩，结果导 致供应链上各成员企业片面地追求自身的利益，卷烟物流、信息流 经常被扭曲，从而容易造成信息失真。
全局的角度来考虑和编制销售、生产、采购及科研计划；
➢ 作为计划编制源头的市场预测不力，影响全部计划的合理
性极其可操作性；
➢ 在产品结构季节性调整时，部分设备产能不足； ➢ 产品设计及原辅料采购中未充分考虑半成品及原辅料的通
用性，以增加生产、采购的柔性；
➢ 采购部门不能及时获悉销售市场动态，没有提前介入，以
合理确定库存及安排相应采购。
• 改进建议：
➢ 加强销售信息的收集，并与科研、采购共享 。
➢ 产品设计中考虑原辅料的通用性，缩短制造提前期，增强
生产过程的柔性，减少用于机器转换的时间和费用，给采 购留出足够的提前期。
➢ 合理设计和构建生产线，进一步优化产能分配，增加设备
对产品产量和品种变化的适应性。
• 烟草行业作为国家垄断行业，整个烟草的供应链应该是一
条完整的，但是在整个网络中，卷烟的制造网络受国家规 定带有明显的计划经济色彩，而销售网络则受市场的影响 带有市场经济的色彩。烟草工商分离后，使得烟草行业“ 一体化”格局被打破，烟草行业正在向“专业化”格局转 换，工业企业只负责卷烟的制造，商业企业只负责卷烟的 销售，因此各个部门之间信息流通就出现了时间差，使得