专项质量施工组织设计
应编制的施工组织设计及专项施工方案
应编制的施工组织设计及专项施工方案一、质量施工组织设计及专项方案1、施工组织设计；2、桩基础施方案（旋喷桩、锤击管桩等）；3、结构实体检验方案（包含内容：原材料检测，施工试验包括混凝土试块留置等，单位子单位、分部子分部及施工验收区段划分约定，保护层，板厚等，回弹检测，主体结构尺寸位置抽查等）；4、重点及关键工序施工方案；5、混凝土质量缺陷处理方案；6、大体积混凝土施工方案；7、建筑节能施工方案；8、防水施工方案；9、钢结构施工方案；10、幕墙工程施工方案。
创优工程还应编制：质量创优计划；质量创优方案。
二、安全施工组织设计及方案1、安全施工组织设计；2、边坡基坑支护与降水专项方案；3、土方开挖专项方案；4、模板专项方案（高大模板应另行编制需论证的应组织专家进行论证）；5、起重吊装专项方案（塔吊）；6、施工现场临时用电专项方案；7、脚手架专项方案（及安全防护设施搭设方案）；8、各类人货物料提升机的安装与拆除工程（施工电梯）；9、施工现场事故应急求援预案（建筑起重机械应急预案）；10、钢结构吊装专项方案；11、卸料平台搭设专项方案；12、其他危险性较大的专项方案，13、重大危险源控制施工方案，14、施工现场扬尘专项防治方案。
下列重大危险源工程的专项施工方案，还应及时组织专家组进行论证审查：①深基坑工程（福建省的深基坑工程为开挖深度超过4m，人工挖孔桩为限制项目超过15米应进行专家论证）开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
②地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。
③高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
④30m及以上高空作业的工程。
⑤大江、大河中深水作业的工程。
⑥城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
施工组织设计(项目质量计划)编制导则
施工组织设计（项目质量计划）编制导则1 目的和适用范围1.l 目的本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。
1。
2 适用范围本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制,特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。
2 引用文件及术语2。
l 引用文件《质量手册》《质量体系程序文件》《规范》《标准》2.2 术语采用GB/T19000-2000 idt IS09000：2000标准和集团《质量手册》中的有关术语.3 封面格式a)施工组织设计（项目质量计划）标题如：××××工程施工组织设计（项目质量计划）b)施工承包方全称如：天元建设集团有限公司第×工程公司c)编制日期如：××××年××月××日4 主要内容4.l 目录列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。
易出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛盾。
导致方案中编写顺序颠倒,介绍不清，审查不清。
2、页码不对。
4.2 编制依据说明所编施工组织设计（项目质量计划)的编制依据。
如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料;工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策;主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。
易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强.主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范.只是简单的复制，未深入实际.4。
3 工程概况2施工组织设计编制导则 TYJTQMSⅢ－007(2)第 3 页共23 页4。
专项质量施工组织设计
专项质量施工组织设计标题：专项质量施工组织设计引言概述：专项质量施工组织设计是建造工程中至关重要的环节，它直接关系到工程质量的提升和施工进度的控制。
一个合理的专项质量施工组织设计能够有效地规范施工过程，提高工程质量，减少施工风险。
本文将从施工方案设计、质量控制措施、安全防护措施、人员配备和沟通协调等五个方面详细介绍专项质量施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工方案设计1.1 制定详细的施工方案，包括工程的整体布局、施工工序、施工方法等。
1.2 根据工程特点和施工环境，合理确定施工的时间节点和施工的先后顺序。
1.3 确保施工方案的合理性和可行性，避免浮现施工过程中的漏洞和问题。
二、质量控制措施2.1 确保施工材料的质量符合相关标准和规定，做好材料的采购和验收工作。
2.2 设立质量检查标准和流程，定期对施工现场进行质量检查和评估。
2.3 加强对施工人员的培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
三、安全防护措施3.1 制定完善的安全生产方案，明确施工过程中可能存在的安全风险和应对措施。
3.2 配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全环境。
3.3 加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
四、人员配备4.1 合理配置施工人员和管理人员，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
4.2 设立施工管理团队，明确各岗位职责和工作流程，提高工作效率。
4.3 加强施工人员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。
五、沟通协调5.1 建立健全的施工组织管理体系，明确各项工作的责任和权限。
5.2 加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
5.3 定期召开施工会议，总结经验教训，及时调整施工方案和措施。
结论：专项质量施工组织设计是建造工程中不可或者缺的一环，惟独合理规划和有效执行，才干确保工程质量和施工进度的可控性。
通过本文对专项质量施工组织设计的详细介绍，相信读者对该方面的重要性和具体内容有了更深入的了解，希翼能够在实际工作中加以应用和推广。
施工组织设计及质量保证措施
施工方案及质量保证措施一、工程质量目标1、严格执行"建筑工程施工质量验收统一标准"，确保一次交验到达合格率100%。
2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。
3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质构造工程。
二、工程质量组织保证措施1、为了到达本工程的质量目标，成立由工程工程经理为首的质量管理组织构造，并由工程总工程师(技术负责人〕具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
〔质量管理组织构造图如下〕。
2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量方案，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理〔QC〕领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系〔工程质量保证体系框图如下〕。
三、工程质量经济保证措施1、根据公司规定，工程开工前公司工程部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。
2、工程部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
四、工程质量技术保证措施在质量管理上，我公司具体措施如下：1、施工准备阶段的质量保证措施；〔1〕熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作；〔2〕认真地编写技术标和施工作业指导书，作业指导书在各工程开工前编审完毕。
〔3〕编制各施工工程记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可；〔4〕编制质量检验方案和工艺标准；〔5〕制订创精品工程目标管理方案；〔6〕根据以往工程的施工经历，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。
2、施工阶段的质量保证技术措施：〔1〕全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策；工程施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收记录；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
监理怎么审查审核施工组织设计和专项方案
监理怎么审查审核施工组织设计和专项方案监理是一个负责监督工程施工过程和质量的重要职位。
审查和审核施工组织设计和专项方案是监理工作的一项重要任务。
下面将详细介绍监理如何进行施工组织设计和专项方案的审查和审核。
一、施工组织设计的审查和审核1.了解施工组织设计的内容：在进行审查和审核施工组织设计前，监理需要先了解施工组织设计的内容。
施工组织设计是根据建设工程项目的需求和条件，制定施工组织和措施的方案，包括工程建设的整体方案、施工组织原则、施工方法、施工工序、施工技术准则等。
2.检查施工组织设计的完整性和合理性：监理应当检查施工组织设计是否完整，是否包含了所有需要的内容，并且对于项目的特殊要求是否有相应的考虑。
此外，还需评估施工组织设计的合理性，即该设计方案是否符合规范标准、是否能够实现工程的顺利进行。
3.核对施工组织设计的技术措施：监理需要核对施工组织设计中的各项技术措施，包括施工方法、施工工序、施工技术准则等，以确保设计措施能够达到预期的效果，并且是否与相关项目的设计文档相一致。
4.验证施工组织设计的可行性和可操作性：在进行审查和审核时，监理需要验证施工组织设计的可行性和可操作性。
这包括对施工组织原则、施工方法和工序的合理性进行判断，以及对施工工艺流程的合理性进行评估，确保设计方案在实际施工中能够得到有效执行，并能保证工程的质量和进度。
二、专项方案的审查和审核1.了解专项方案的内容和要求：在开始审查和审核专项方案时，监理需要先了解该专项方案的内容和要求。
专项方案是对工程建设过程中特定问题的方案解决和技术措施的说明，如安全技术措施、施工工艺、质量控制措施等。
2.核实专项方案的合规性和合理性：监理应当核实专项方案是否符合相关法律法规和规范标准的要求，是否能够解决和控制相应问题，并且是否和其他施工方案相协调。
此外，还需要评估专项方案的合理性，即该方案设计是否科学、可行，并能够实施。
3.检查专项方案的技术要求和措施：监理需要仔细检查专项方案中的技术要求和措施，包括施工工艺、质量控制措施、安全预警措施等，确保这些要求和措施能够有效地保障工程的质量和安全。
施工组织设计专项施工方案
施工组织设计专项施工方案施工组织设计专项施工方案一、工程概述本工程是一项重要的基础设施项目，包括建筑设计、结构设计、机电安装等多个专业领域。
为了确保项目顺利进行，并达到预期的施工目标，我们制定了专项施工方案。
二、施工目标本工程的施工目标是确保项目按照预定的质量和安全标准顺利进行，提高施工效率，降低成本，缩短工期。
三、施工方案1.施工组织设计我们将建立完善的施工组织体系，明确各部门的职责和分工，确保施工过程中的协调和沟通。
同时，我们将制定合理的施工流程和施工顺序，确保施工的顺利进行。
2.施工进度计划我们将根据工程的实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程能够在预定工期内完成。
我们将采取有效的进度控制措施，及时调整施工进度，避免出现延误或超预算的情况。
3.施工质量管理我们将建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行质量控制，确保工程质量符合预定的质量标准。
我们将加强原材料的质量管理，规范施工操作流程，严格执行质量检验制度。
4.施工安全管理我们将制定完善的施工安全措施，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
我们将定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。
四、施工保障为了确保施工的顺利进行，我们将采取以下保障措施：1.人力资源保障我们将选派技术过硬、经验丰富的施工队伍，并提供充足的劳动力资源，确保施工进度和质量。
2.物资保障我们将采购质量可靠的原材料和设备，确保施工质量。
同时，我们将合理安排物资采购和储存，确保施工顺利进行。
3.技术保障我们将采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，我们将加强技术培训和学习，提高技术水平和创新能力。
五、总结本工程的施工组织设计和专项施工方案是确保项目顺利进行的关键。
我们将按照预定的施工目标和施工方案，加强施工组织和管理，确保施工质量和平稳有序的施工进度。
我们将采取有效的保障措施，确保施工的顺利进行。
我们相信，在本工程的建设过程中，我们将能够发挥出自己的专业优势和技术实力，为项目的成功做出贡献。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计与专项施工方案审批制度
施工组织设计与专项施工方案审批制度目录一、总则 (2)二、施工组织设计审批 (2)2.1 审批流程 (3)2.2 审批内容 (4)2.2.1 施工组织设计编制依据 (6)2.2.2 施工组织架构与资源配置 (7)2.2.3 施工方法与工艺流程 (8)2.2.4 施工进度计划与节点控制 (9)2.2.5 质量保证措施与安全防护方案 (10)2.3 审批责任 (11)2.3.1 项目总工程师职责 (12)2.3.2 项目经理职责 (14)2.3.3 施工单位技术负责人职责 (14)三、专项施工方案审批 (16)3.1 审批流程 (18)3.2 审批内容 (19)3.2.1 专项施工方案编制依据 (20)3.2.2 施工对象特点及难点分析 (21)3.2.3 施工步骤与方法 (22)3.2.4 劳动力安排与资源配置 (23)3.2.5 施工安全保障措施 (24)3.3 审批责任 (26)3.3.1 项目专业技术负责人职责 (27)3.3.2 项目安全负责人职责 (28)3.3.3 分包单位负责人职责 (29)3.4 审批时限 (30)四、审批结论与建议 (31)4.2 改进建议 (33)一、总则为了加强施工组织设计和专项施工方案的审批管理，确保工程施工的安全、质量、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际，制定本审批制度。
本审批制度适用于公司承接的所有房屋建筑、市政基础设施、公路、铁路、水利等工程项目。
公司技术部门负责施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和管理工作。
施工组织设计和专项施工方案必须遵循国家法律法规、行业标准和公司质量管理体系要求，确保工程安全和质量。
本审批制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司技术部门负责解释和修订。
二、施工组织设计审批施工单位应按照相关法律法规和工程设计要求，编制施工组织设计。
完成编制后，施工单位应按时提交给项目业主或项目管理单位审查。
项目业主或项目管理单位收到施工组织设计后，应进行初审。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刘公岛路环境综合整治工程二标段
专项质量组织设计
1、工程质量目标
工程质量符合国家现行设计及施工验收规范。
2、质量检验评定标准
《给水排水管道施工标准及验收规范》
3、项目工程质量保证体系
根据公司的质量保证体系运行情况，结合本工程的实际，建立了项目工程质量保证体系。
4、建立有效的质量控制责任制及监督检查制度
依据公司质量管理和质量保证体系的文件规定，项目部建立了质量监督体系，明确规定项目部管理层质量职责；项目经理为工程质量的第一责任人；项目总工为工程质量管理负责人；各工种队长把住施工过程质量关，项目部实行二级质量管理。
为从根本上提高工程质量，公司质量检查科派驻现场专职质量检查员对工程全过程施工质量进行检查监督、核定质量等级。
行政关系直接隶属公司质检科，以确保专检员独立行使职权，专检人员有质量否决权。
5、确保工程质量的具体措施
确保工程质量的措施“以质量求生存，以信誉求发展”是我公司的战略指导思想，我公司已建立起完善的质量保证体系，曾施工过多项工程，有较高的技术素质，良好的社会信誉。
对于本工程，我公司提出的质量目标是保证工程竣工验收一次达到合格标准，为此我们制定了如下保证措施：
5.1建立健全质量保证体系，对工程实行全过程质量控制。
我公司自贯彻ISO9001质量管理和质量保证体系标准以来，制定了质量手册、程序文件及作业指导书。
程序文件规定了从工程承接到交付后服务的全过程的控制方法，作业指导书则具体规定了各类人员各个关键管理点的操作方法。
公司制定的质量保证体系和完善的质量检查制度，保证工程项目质量始终处于控制状态。
5.2加强质量意识教育，从职工思想上提高对工程质量的认识。
强化“质量是企业的生命，质量在我手中”的观念，教育职工牢固树立为用户服务、对用户负责的意识。
5.3加强职工的技术培训，提高工人的操作技能和操作水平。
组织全体职工学习规范、规程和标准，对特殊岗位人员进行技术培训，做到持证上岗，严格做好技术交底学习，保证工程质量。
5.4严格执行工程项目技术质量管理责任制
为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程，科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准的要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系和各项管理制度。
5.5实行质量奖优罚劣制度
将质量与经济效益挂钩的措施，实行优质优价的原则，把职工工资奖金与质量挂钩，从而强化职工的质量意识，这是我公司多年来行之有效的质量保证措施之一。
5.6加强施工技术资料的管理，保证资料的准确性、可靠性。
严格执行公司制订的《施工技术管理细则》，及时收集资料，认真做好各项记录，确保资料的准确、真实。
5.7严格工程监理制度，确保工作质量
分部分项工程施工中，在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
5.8在施工项目现场设总工办公室，由一名主任工程师负责，对现场中出现的各种技术质量问题及时汇报工程技术处，工程技术处及时进行处理。
5.9严格检查制度
公司每季度进行一次综合检查，分公司每月进行二次综合检查，召开一次质量分析会，解决发生的问题，项目部每天下午上班前由项目经理组织一次综合检查，对出现的问题及时解决，现场项目质检员随时进行逐项检查，严格三检制，记录必须齐全、正确、及时。
5.10认真编写施工组织设计，应用十项新技术，促进工程质量的提高。
5.11针对本工程的特点，施工测量是关系本工程质量的重要一环，设专人负责进行测量校核。
5.12认真进行施工前的各项技术准备工作，以周密的质量策划确保工程质量。
工程开工前，由项目部总工组织，施工前技术负责人组织技术、工长、质安员等认真学习施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图，工程结构特点、难点等，认真进行图纸自审和会审。
对设计变更，技术核定单以及其它技术资料必须经过监理单位、设计单位、质监站、建设单位确认签字后，方能实施，并收集好资料。
针对本工程确定的重点和难点，编制详细的作业设计，使其成为本工程的全面技术经济文件，指导施工，以确保工程安全、优质、高速、低耗的完成。
编制可行的单位工程质量检查方案，每分项或关键工序开工前，必须有质量标准，技术措施、操作方法及要点等内容的详细书面技术交底，操作人员必须认真执行。
质量检查人员按质量检查方案随机抽样检查，认真执行“三检制”，按“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则进行动态管理，使施工全过程处于受控状态。
质量控制从作业班组入手，组织建立班组全面质量管理小组。
明确本工程的质量控制点。
针对质量通病可能发生的区域设置质量管理点，以全过程管理确保工程质量合格。
当分项工程经自检评定交专检人员进行核定不合格或虽经核定但已造成质量事故或质量问题的，应立即上报公司质检部门及分管领导，听候处理。
5.13 严格坚持“样板”制，施工前应做出样板（块、墙、部、件），经甲方、设计、质监站、监理、共同检查同意后可进行大面积施工。
5.14严格按城建档案管理的有关规定认真、及时、准确地收集和整理好有关技术资料、质保资料、质量检查资料，并分类编号成册，保证软件资料同工程实体同步，整齐完善随时备查。
由项目部总工经常检查各种资料，发现问题及时处理。
5.15配备完整的检测器具。
加强在用计量器具管理，所用计量器具必须按规定校检，符合要求才能使用。
5.16做好施工质量原始记录，做好施工日志等资料，确保工程资料真实、全面、准确。
5.17严格执行国家施工验收规范及操作规程，认真贯彻班组自检、互检、交接班制度，做好班组自检、质量员复检，总公司联检，公司及质监站检查，严把质量关，确保工程质量。
建设单位（签章）：
监理单位（签章）：
施工单位（签章）：。