80后谈灰色负收入：领导记不住谁送礼 但记得谁没送
当领导不要收买人心 人心是透明的 不是给点好处就能收买的
当领导不要收买人心人心是透明的不是给点好处就能收买的1 人心不容贪欲人生旅途中，有一种沉重的力量叫做贪欲，常常会让我们胡思乱想，也无法克制自己的欲望，特别是当面前有利可图的时候。
但是，作为一个领导，千万不能靠财富来收买其他人的心，只能靠诚信和智慧来获得他们的信任和尊重。
人心是透明的，要关心人们，在当今世界中，有太多的腐败，都是因为收买了他们的心所导致的。
金钱只是收买人人心的一个瞬间暂时的解决方法，却难以永久地保护人们的心。
收买破坏了当事双方之间真实的信任，更矛盾的是，持久的秘密也是衡量当事双方间互信的一个标准，而因为背后有诱惑及权力的存在，这种互信也无从谈起。
所以，作为一个社会的领导，在任何情况下都不应该收买别人的心，不论何时，诚信与智慧才是获得他们的信任和尊重的唯一之道。
2 人心不可夺取古语有云“人心不可夺取”，正常情况下，要想得到某人的心，我们应该以诚相待，注重理解和尊重对方，而非收买他们。
如果以权力、利益等为法宝，只会失去自己的道德底线，也会影响到自己的发展和事业，成就越是值得祝贺，入世可能会更加艰难。
作为一个领导，应该以自己的行为为榜样，树立良好的品德。
只有这样，才能建立可信赖的社会环境，在周围的人脉中处处可贵，这也可以代表自己做人的价值。
作为一个领导，总是会有机会去承担责任，克服困难，去为大众带来快乐，比如实现地方发展要求，帮助弱势团体，鼓励新的行业发展，维护本地的传统文化等等。
这都是我们作为一个领导应该做的，而不是用钱来收买别人的心，因为真正的财富不是来自金钱，而是来自彼此的信任和尊重。
3 尊重同胞的人心“人心”意指每个人的意志和情感，它不能买卖，只能互相尊重。
因此，作为一个领导，最重要的是做到公平公正，重视和信任每个人同胞，平等对待每一个人，让每个人都能相互尊重和发展，而不是以权力从中捞利。
古时候有“百工齐技”这句古训，这是一种尊重别人、尊重人心的思想，也是社会发展过程中最基本的做法。
领导把你当傻子的十种表现
领导把你当傻子的十种表现
从不会兑现承诺
如果你的领导上司给你说了很多承诺，只会给你画饼子，却从不兑现承诺的话，那么这个领导大概率对你不是真心的，很有可能是把你当傻子在利用你。
关键时候让你背锅
有的领导在时对你非常好，和你有说有笑，也很聊得来，但一旦遇到有风险的工作或者需要承担责任的工作时就会交给你去做，做好了是他的功劳，做不好就是你背锅。
核心工作不会交给你
虽然和领导的关系处理的不错，但一些核心的工作却从来都不会交给你，只会给你安排一些鸡毛蒜皮的小事，个人能力完全得不到提升，你的成长也是他从不关心。
从不参加同事的饭局跟应酬
进入职场，你总会遇到同事相互的请客应酬，但总有人，或者自矜，或者自傲，或者不屑，或者小气，遇到同事相互请客应酬，却总是找理由，找借口，从不参加。
最终同事再也不请他。
这种中二病，其实完全没有必要，同事相互需要有机会来沟通，虽然我们常说同事不是朋友，但同事期间，你还是需要融入团队，让大家能相互抬着，一起混的。
和领导公开去闹矛盾
有人以自己有个性，自己讲原则，自己不怕领导等理由，来和领
导公开闹矛盾，这只能说这个人职场幼稚症犯了。
在职场上，不管你的领导是好你歪，你既然在他手下，你没有必要跟他过不去。
毕竟他可以决定你许多东西，你跟他闹矛盾，最终受伤的一定是你。
即使你决定要走了，也没有必要，好聚好散会让你形象更高大，能接受委曲也是你职场成熟度提升的一个表现。
【精品】官员灰色收入大盘点
【精品】官员灰色收入大盘点文渊二阁文渊二阁欢迎您的光临在改革开放前，内地没有“灰色收入”这个词；改革开放后，经济日趋活跃，社会各类群体的收入随之出现多样性。
人们把合法的工资、奖金、补贴等称为“白色收入”，把违法收入称为“黑色收入”，至于还有那么一种介乎于白色与黑色之间的收入，人们说不清道不明，更多的时候是不便点明，“你知我知就够了”，于是便有了“灰色收入”的叫法。
官员灰色收入到底有多黑收入背后有潜规介于黑白间，是一些官员腐败借口——“黑色收入”是不法收入，“白色收入”是公开透明的合法收入，“灰色收入”是介于两者之间的收入。
如今，灰色收入成了一些官员腐败的借口，引起社会各界关注。
最近，中国经济体制改革基金会国民经济研究所副所长王小鲁及其团队发布的《灰色收入与国民收入分配》研究报告，使“灰色收入”这个词再次成为焦点。
与此同时，在法院审判中，一些涉嫌受贿或贪污的官员，也振振有辞地狡辩自己的一些所得只不过是灰色收入而已。
灰色收入，究竟是什么性质的收入？真的只是一种介于黑色和白色间的收入？灰色之中透黑色11月9日，桐乡市法院一审判处该市规划建设局原局长王为民有期徒刑14年6个月，剥夺政治权利4年，并处没收财产40万元。
因为受贿230余万元，王为民被称为桐乡史上“受贿第一案”。
王为民受贿的绝大部分钱财，均来自一个人——徐某。
2007年4月，王为民从科技局局长调任规划建设局局长，不久，他当教师时的学生姜某对他说，徐某想承包桩基检测业务。
这项桩基检测业务本来都是由建设局下属的一家检测公司独家承揽的。
当时桐乡只有这家公司在承揽桩基检测业务，由于资质、设备等问题，他们也是挂靠嘉兴建设局的下属公司，但是该公司比较忙，无暇顾及桐乡市场。
王为民觉得这件事情大有“钱途”。
于是，他要求该公司总经理在桐乡找几家资质、设备等都过关的公司。
在王为民有意的操控下，徐某成了唯一人选。
2007年底，桩基检测业务正式由徐某独家承包，在王为民的争取下，最终的利润分成也颇为理想：建设公司占46%，徐某占54%。
领导为什么不喜欢送礼的员工？
为什么领导不喜欢送礼的员工？
送礼是中国文化的一部分，也是商业社会中不可避免的一种行为。
在一些公司中，领导不喜欢员工送礼，这让人感到困惑。
为什么领导会有这样的想法呢？
领导不喜欢送礼的员工是因为他们可能会利用礼物来获取不当的利益。
在商业社会中，礼物往往被视为一种“沟通工具”，可以用来表达感激之情，但也可以用来换取更好的商业条件。
一些员工可能会利用这一点来获取不当的利益，比如向客户送礼以换取更高的订单或更好的合作条件。
这种行为不仅违反了商业道德，也会对公司造成损失。
领导不喜欢送礼的员工是因为他们可能会给公司带来负面影响。
送礼是一种社交行为，但如果不当地使用，就会引起负面影响。
比如，如果员工向客户送礼过多或过于昂贵，就会给客户留下不良印象，让客户觉得公司是在“贿赂”他们。
这会导致公司形象受损，甚至会影响到公司的业务。
领导不喜欢送礼的员工是因为他们可能会浪费公司的资源。
送礼需要花费一定的时间和金钱，如果员工频繁地送礼，就会浪费公司的资源。
这些资源本来可以用来做更有意义的事情，比如研发新产品或提高服务质量。
如果员工浪费了这些资源，就会影响公司的发展。
领导不喜欢送礼的员工是因为他们可能会利用礼物来获取不当的利益，给公司带来负面影响，浪费公司的资源。
作为员工，我们应该遵守公司的规定，不要频繁地送礼，更不要利用礼物来换取不当的利益。
只有这样，我们才能为公司做出更大的贡献，为自己赢得更好的发展机会。
多数领导反感下级送礼
多数领导反感下级送礼在职场中，礼物的赠送被视为一种社交礼仪，也是传递感激之情的一种方式。
然而，尽管送礼有时会被视为一种善良的举动，但在多数情况下，领导对下级送礼的行为持有负面的看法。
以下是我对这种现象的观点和论述。
首先，因为高级员工担任管理职位，他们通常希望目标能够以专业和职业化的态度对待工作。
接受礼物可能导致领导和下属之间的界限变得模糊，可能会造成下属不敬和不专业的行为。
领导希望下属能够专注于工作，而不是被私人关系和其他利益所干扰。
其次，领导害怕接受下属的礼物可能被视为利益输送或行贿。
给领导送礼物可能让其他人产生误解，觉得下属有意图获得特殊待遇或对工作做出不公正的利益交换。
这种解读可能会破坏工作环境的公正和公平性。
第三，送礼可能给领导增加额外的压力。
领导可能会感到不知道如何回应并报以同样高价值的礼物，这可能导致他们在礼物交换方面感到尴尬和困惑。
此外，领导还可能觉得自己受到了下属的操控或负担，这可能对他们的决策和领导能力产生负面影响。
最后，送礼也可能在工作场合引起其他员工的不满和敌意。
其他员工可能会觉得送礼是一种特殊对待，可能会对领导和下属之间的关系产生嫉妒和偏见。
这种偏见会破坏团队的合作和凝聚力，降低综合绩效。
为了避免这些问题，领导和员工应该遵循以下原则：首先，鼓励开放和透明的沟通。
建立一个开放的工作环境，员工可以通过直接的交流表达感激之情，而不是通过礼物来表达。
在这样的环境中，员工可以向领导提供反馈和建议，而无需任何偏袒和特殊对待。
其次，营造一个公正和平等的工作环境。
领导需要确保公正的奖励和晋升机制，并对所有员工一视同仁。
帮助员工发展和成长是领导的职责，而不是通过礼物来换取特殊的待遇。
最后，加强道德和职业道德的培训。
员工需要明确了解送礼的负面影响，并被教育为以负责任和道德的方式对待工作。
领导也应该在道德和职业道德方面树立榜样，并示范正确的行为。
综上所述，领导多数情况下反感下属送礼。
送礼可能导致领导和下属之间的关系复杂化，增加额外的压力和误解。
公司必须换掉的六种人,别心软
公司必须换掉的六种人，别心软第一种：对分内之事说“不知道”的人。
对分内之事说"不知道"，原因可能是"没记住"，但最可能的原因是"没干过"。
无论是"没记住"还是"没干过"，都属于失职范畴。
现实中，"不知道"分内某些事很正常，但是，一旦把"不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将"不知道"三个字说出口。
第二种：对分内工作说“不会做”的人。
对分内工作推说"不会做"，原因可能是"干不了"，但最可能的原因是"不想干"。
无论是"干不了"还是"不想干"，都不太"称职”。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说"不会做"的人，那明天肯定还是会说"不会做"，如此类推。
而且，没有干过，则意味看一辈子都不会做。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说"不怪我"，原因可能真的是"不怪他"，但即使"不怪他"，一旦把"不怪我"三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，"不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
如果还要坚捋把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力无区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事"不客气"，原因可能是"不知礼节"，但最可能的原因却是"不愿尊重人"。
领导把你当炮灰的表现
领导把你当炮灰的表现
领导把你当炮灰的表现是一种普遍存在于职场中的问题，会给员工带
来诸多不良影响。
领导把你当炮灰的表现体现在以下几个方面：
1.忽略员工的工作安全。
很多领导为了完成任务或达成利益目的，会忽略员工的工作安全，让
员工出现在危险的工作环境中，或让员工进行不安全的工作操作。
这
种行为会给员工的安全带来潜在的威胁，严重时甚至会造成生命安全
的危险。
2. 把员工安排在高风险的工作环境中。
有些领导为了完成任务而把员工安排在高风险的工作环境中，让员工
承担高风险的工作内容和责任。
这种行为容易导致员工身心过度疲劳，影响员工工作效率和个人健康。
3.不考虑员工的职业发展。
有些领导为了完成工作任务而忽略员工的职业发展需求，不给员工提
供合适的培训和发展机会，让员工感到自己被视为炮灰，长期在同一
个岗位上工作，缺少职业成长和提升机会。
以上是领导把员工当炮灰的表现。
对于员工而言，这种行为会使员工
感到被忽略和不重视，进而影响员工的工作积极性和工作热情。
因此，为了避免这种情况的发生，员工需要与领导进行充分的沟通和协商，
在工作安全、职业发展等方面向领导提出合理的要求和建议，并通过
各种途径获取有关的权益保障。
80后谈灰色负收入：领导记不住谁送礼 但记得谁没送
近日，著名经济学者王小鲁及其研究团队发表研究报告，认为中国游离于统计数据之外的隐性收入正高速增长，与钱权交易和垄断利益等相关的“灰色收入”已高达5.4万亿。
研究报告一出，便引发一片争论。
一方是网友支持王小鲁，并称“还是算少了”，另一方则是统计局专家发文质疑该报告调查的严谨性。
不过在这些争论背后，却隐藏着另一个庞大的人群。
他们并没有享受到“灰色收入”的泽润，反而为工作为投资支出了一笔额外的“灰色支出”，网友戏称这便是“灰色负收入”。
本期《财道》选取了三个不同行业的80后，讲述一下他们自己的“灰色负收入”。
“领导记不住谁送礼，但记得住谁没送”赵宇彤年龄：28岁职业：公务员年收入：5万元灰色负收入：每年8000元2005年大学毕业，经过考试、面试层层筛选，赵宇彤当上了一名北京公务员，那一年他23岁。
进入公务员队伍，赵宇彤说自己的家里“多少走了些路子”，正式工作后，他自然少不了要“感谢”一下这些“铺路人”。
“严格算起来，这就是我第一笔灰色负收入，只不过算到了我父母的账上。
”赵宇彤还记得，那是他第一次买了四瓶茅台和其他礼品，一家一家送上门去，跟着父母谢谢那些原来不曾谋面的“叔叔、阿姨”。
而赵宇彤的“灰色负收入”，也是从这笔支出开始的。
“在我的理解里，灰色的支出并非贿赂，你不是为了达成某个目的去送钱送礼，只不过是为了维护你周边的关系。
”进入工作后，赵宇彤发现平时要维护的关系比想象中复杂得多，曾经帮过自己应聘的一个“叔叔”，实际上是自己直属领导的领导，而公务员的队伍等级分明，从科长到处长，甚至还有自己的进门师傅。
身边的同事都是前辈，“搞好关系”，成了赵宇彤的第一课。
“我不是相对年轻嘛，就利用自己会利用网络的优势，经常帮同事在网上买东西。
”平日里在单位，赵宇彤与同事们的工作并不是非常忙碌，闲暇时间，同事们总能聚集到一起谈这谈那，购物也常常成为主题之一。
今天老李想买个按摩带，明天老王想买件新电器。
赵宇彤看到这样的情况，便总是主动出手帮忙，通过网络为同事们购买。
领导不说但一定要知道的潜规则
和领导打交道有很多需要注意的潜规则。
这些潜规则，领导不会耳提面命地告诉你，但是却会很影响领导对你的印象和看法。
一不留神，可能就被领导不待见了。
1.领导交待的事，一定要有回音。
不论任务大小，领导交代的事，一定要及时给反馈。
有些人领导交代了个任务，嘴上应了说好，回头就没下文了。
有时候是忘了，有时候是没忘但不想做，想敷衍过去。
但不管怎样，这样做是很消耗领导信任的。
要知道，老板信任你，把事交给你，是期待你做出成果的。
如果你总是嘴上说好却没回音，那么他以后就不会愿意信任你了，有事也就不会找你了。
他会觉得你执行力差，不把他交代的事情放心上，敷衍他，不把他放在眼里，信任也就消失了。
2.少抱怨，主动解决问题。
领导也是人，每天要应对各种各样的难题，也会希望有个善于解决问题的下属替自己分担。
但是很多下属遇到难题后，总是喜欢吐槽抱怨：“这事太难了，没办法做。
”“这根本不可能完成。
”“为什么这事要我来做，根本忙不过来。
”……这些负能量的抱怨，对领导来说，其实也是一种消耗，会让领导很反感。
你要明白，领导招你进公司，支付你薪资报酬，是让你来解决问题的，而不是让你来抱怨，给他增加负担的。
如果你只会抱怨而不会主动解决问题，那么领导不会安抚你、体恤你，只会觉得你无能，甚至可能干掉你。
所以，一定要学会主动解决问题，少抱怨，如果遇到实在解决不了的问题，再跟领导认真请教和讨论，并且尽量少带负面情绪。
3.风头不能越过领导。
很多人在工作中喜欢表现自己，一有机会就希望展示自己的能力，渴望获得领导的赏识。
然而，过度抢风头，往往会适得其反。
古有君王忌讳“功高盖主”，在现代职场，领导也会忌惮和排斥那些能力太强、风头太劲的人。
毕竟，现在的单位都一个萝卜一个坑，你太优秀会让领导有危机感，担心被取而代之。
聪明的职场人，懂得可以表现优秀，但不能表现比领导更优秀，风头绝对不能越过领导。
特别是在会议或公开场合，发言或展示时，要懂得分寸，适当留给领导空间。
4.一定要守规矩。
高中语文 时评例文 为何“谁送了钱我记不住 谁没送钱我能记得住”作文素材
为何“谁送了钱我记不住，谁没送钱我能记得住”见过贪婪的，没见过如此贪婪的；见过卑鄙的，没见过如此卑鄙的。
贪得无厌、卑鄙无耻的内蒙古赤峰市原市长徐国元，让人大开眼界了。
“办事送钱、送钱办事”是他的“规矩”，该办的事没钱他不办，该出面的事没钱他不去。
逢年过节、出国考察时，谁如果不送钱给他，他就给谁穿“小鞋”。
他还有句“名言”：“谁送了钱我记不住，谁没送钱我能记住”。
官当到这个份上，也当到头了。
7月２７日，内蒙古包头市中级人民法院公开审理徐国元贪污受贿案。
他竟在６年里涉嫌敛财约３２００万元，年均５３３．３万元，月均４４．４２万元，日均受贿达１．５万元。
他收受礼金的次数和数额逐年攀升，收受礼金的名目和方式也日渐多样化：有人利用项目审批、剪彩、典礼的机会送；有人以谋求对本地区、本单位工作支持送；有人利用礼尚往来送；有的以顾问费、辛苦费、赞助费等名义送，等等。
被查扣的货币有人民币、美元、欧元、澳元、加元、港元、日元和泰铢等，物品有金、银、玉、翠、象牙、鸡血石和古董字画等。
只要有人送，他什么都敢收，而且，两口子联手收。
看看徐国元，同其他贪官大同小异。
笔者注意到的是他的那句“名言”：“谁送了钱我记不住，谁没送钱我记得住”。
这句话是实话，他已经习惯于这样的“记忆”；有些贪官也有同样“记忆”，只不过不说而已。
贪官的“记忆”同常人相反，常人总是记得住送钱的人，以便日后还债；而贪官为何送钱的记不住，却记住了没送钱的人呢？笔者略作分析，请读者听听有无道理。
先说贪官为何“谁送了钱我记不住”。
这恐怕是因为送钱(当然是行贿)的，在贪官那里已成了“规矩”，当下属的、求办事的，送钱理所当然。
那里的官场有点像市场，谁想在那里或买官，或敛财，或“铲事”，甚至照章办事，凡有求于徐市长时，都得表示表示，否则就是不懂“规矩”。
这就像在市场上买棵葱、买块豆腐要掏钱一样。
既然送钱成了“规矩”，而且送钱之人又如过江之鲫，日理万机的徐大市长怎么还能记住姓啥名谁呢？再说为何“谁没送钱我能记得住”。
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近日，著名经济学者王小鲁及其研究团队发表研究报告，认为中国游离于统计数据之外的隐性收入正高速增长，与钱权交易和垄断利益等相关的“灰色收入”已高达5.4万亿。
研究报告一出，便引发一片争论。
一方是网友支持王小鲁，并称“还是算少了”，另一方则是统计局专家发文质疑该报告调查的严谨性。
不过在这些争论背后，却隐藏着另一个庞大的人群。
他们并没有享受到“灰色收入”的泽润，反而为工作为投资支出了一笔额外的“灰色支出”，网友戏称这便是“灰色负收入”。
本期《财道》选取了三个不同行业的80后，讲述一下他们自己的“灰色负收入”。
“领导记不住谁送礼，但记得住谁没送”
赵宇彤
年龄：28岁
职业：公务员
年收入：5万元
灰色负收入：每年8000元
2005年大学毕业，经过考试、面试层层筛选，赵宇彤当上了一名北京公务员，那一年他23岁。
进入公务员队伍，赵宇彤说自己的家里“多少走了些路子”，正式工作后，他自然少不了要“感谢”一下这些“铺路人”。
“严格算起来，这就是我第一笔灰色负收入，只不过算到了我父母的账上。
”赵宇彤还记得，那是他第一次买了四瓶茅台和其他礼品，一家一家送上门去，跟着父母谢谢那些原来不曾谋面的“叔叔、阿姨”。
而赵宇彤的“灰色负收入”，也是从这笔支出开始的。
“在我的理解里，灰色的支出并非贿赂，你不是为了达成某个目的去送钱送礼，只不过是为了维护你周边的关系。
”进入工作后，赵宇彤发现平时要维护的关系比想象中复杂得多，曾经帮过自己应聘的一个“叔叔”，实际上是自己直属领导的领导，而公务员的队伍等级分明，从科长到处长，甚至还有自己的进门师傅。
身边的同事都是前辈，“搞好关系”，成了赵宇彤的第一课。
“我不是相对年轻嘛，就利用自己会利用网络的优势，经常帮同事在网上买东西。
”平日里在单位，赵宇彤与同事们的工作并不是非常忙碌，闲暇时间，同事们总能聚集到一起谈这谈那，购物也常常成为主题之一。
今天老李想买个按摩带，明天老王想买件新电器。
赵宇彤看到这样的情况，便总是主动出手帮忙，通过网络为同事们购买。
“有时候我师傅想买点什么，我帮他买好，就不要钱了。
”赵宇彤曾经做过统计，一年下来，虽然帮同事出钱购物的数量并不太多，但也要花掉自己两三千元。
2010年，团购网站开始出现，赵宇彤自己团购的同时，也开始将团购的商品送给同事，这也成为了一笔新开销：“年纪大点的领导，都不知道团购啥意思，我就还得一步一步地教给他。
”
而赵宇彤另外一笔数额较大的“灰色负收入”，则是过年过节的送礼钱。
作为单位的小字辈，赵宇彤每年都要在送礼上花费数千元。
“一年开头有春节，八月节中秋，也得送礼，老礼儿说‘一年三节’，我这也快了。
”赵宇彤表示，送烟送酒的老路数如今早已不流行，送给领导礼物不能太贵重，但也要有些新意。
为此，赵宇彤曾送过洗脚盆，还送过国外旅游带回来的纪念品，“每年为了送礼那几天，不知道费了多少脑细胞。
”
“送礼这种陋习，现在网上总是被批评，但这并不是我的问题，整个环境都这样，过年过节总得意思意思，我不送我就有可能成为靶子。
”刚刚工作时，父亲总是教育赵宇彤，“领导记不住谁送礼，但记得住谁没送”，虽然赵宇彤觉得父亲言过其实，不过他表示有些“职场潜规则确实无法回避”。
2009年6月，赵宇彤的主管处长儿子高考结束，赵宇彤将一台最新的PS3游戏机送上了门，美其名曰“给孩子放松放松”，几千块钱的游戏机，成了赵宇彤单笔最大的灰色开支。
不过这个游戏机，名义上仅仅是借给处长的儿子，“在我们这种环境，都要掌握一个度的问题”，不过话是这么说，赵宇彤表示，一年已经过去，处长的孩子也早就到外地上学，游戏机去了哪里，他已毫不关心。
“晚宴礼服一年只穿一次”
“霜之哀伤”
年龄：26岁
职业：IT程序员
年收入：10万元
灰色负收入：每年15000元
比起赵宇彤，网友“霜之哀伤”的工作并没有那么复杂，一毕业就在外企工作的“霜之哀伤”，少了很多人际关系上的烦恼。
不过不同的企业文化，还是让他付出了不少额外的成本：“人人都说我们是IT民工，可我们这些民工，到了特定场合，还得讲排场。
”
“霜之哀伤”口中的排场，指的是公司每年一度的企业年会。
“霜之哀伤”表示，自己所在的企业为了“与国际接轨”，每年都要举办年度酒会，要求所有员工穿礼服出席。
往日里坐在电脑前埋头苦干的程序员们，在年会中摇身一变，都要成为“俊男靓女”。
“工作第一年，单位要办酒会我还很兴奋，从来都没这经历啊，不过一说礼服要自己出钱买，我就头大了。
”在商场一转“霜之哀伤”发现，稍微看得上眼的礼服，价格都要四位数，可是这样的衣服除了出席晚宴，根本就派不上用场。
第一年企业酒会，“霜之哀伤”最终选择了租赁礼服，不过租赁来的礼服档次一看就不高，在众多衣着光鲜的同事中，“霜之哀伤”突然自惭形秽起来：“想想真是丢人，回来还被人笑我是‘动批范’。
”
“这是个死循环，档次高的礼服租起来价格也高，价格便宜的档次低。
”第二年，“霜之哀伤”还是选择出钱购买了属于自己的礼服，然而时至今日，这套价格不菲的礼服，他只在企业酒会穿过，“晚宴礼服一年只穿一次，许多同事都自嘲，说礼服是我们‘价性比’最高的衣服。
”
“许多同学都羡慕我，说我工作找的好，挣得多，但其实几年下来，我发现我攒下来的钱并不多。
”“霜之哀伤”表示，自己的企业位于旁人羡慕的CBD商圈，虽然旁人看起来是个光鲜的好工作，但实际在CBD工作的职员，往往要付出比其他地区工作多出几倍的生活成本。
首当其冲的便是每天的餐费成本，“霜之哀伤”表示，由于企业并不设置食堂，周边的餐馆多数较为高档，即使是针对CBD工作的普通员工开设的餐馆，往往消费也要比其他地区的餐馆高出三成。
而与同事一起腐败也成为“霜之哀伤”的家常便饭：“就算每次都AA制，一个月少说也要吃掉1000块。
出行成本，餐饮成本，这些看似不起眼的支出，算在一起这一年就不少钱。
而且这样的支出并不是必要的，只是在这里工作的副产品。
”
“炒股赔掉积蓄，
还炒掉了自己饭碗”
说起“灰色负收入”，张芳不愿多谈，她甚至认为自己在投资上的失利，应该算是“黑色负收入”。
“炒股票赔掉了我5年的积蓄。
”张芳出生于1980年，也算是个“80后”，2002年参加工作的她，很快拥有了自己的第一处房产——一处经济适用房。
家庭收入虽然不算太高，但没有房贷的压力，她的生活也颇为富足。
然而正是经济上的轻松，让她开始关注投资市场，2005年，股票基金的火热，开始吸引工作不算忙碌的她。
由于工作的关系，她还接触了一些投资界的朋友，一名理财师为她做出了新的规划，按照这份投资规划，张芳只需要两三年的时间，就可以拥有两套自己的住房，似乎“百万富翁”也只是时间问题。
“形势一片大好，最开始的投资翻了一倍，让我有点迷失了方向。
”不满足于股票收益的幅度，张芳开始尝试权证交易，不顾家人的反对，她将5年工作所有的积蓄，都投到了“招商银行[11.56 0.52% 股吧研报]认沽权证”上，而在当时，这只实际价值几乎为0的权证，已被炒到了3元多。
“我那时执着地认为，它最终会被捧到6元钱，我还以为房子就在我的面前了。
”然而事与愿违，在触及高点后，这只权证迅速开始了下跌过程，等到张芳忍痛割肉的时候，价格已跌到了0.5元，张芳5年的积蓄，两个月的时间就灰飞烟灭。
最为悲惨的是，张芳的同事在她的力荐下，也购买了数万元的权证，这次失败让张芳在单位抬不起头来，2007年年终，她选择了离职。
而之后的两年里，张芳并没有放弃投资，理解了风险的真正含义，张芳的投资有了些许起色，但想挽回当时的损失，至今对于她来说还只是个梦：“我们总是在网上看到谁通过投资获得了多少利润，却忽视了对于多数人来讲，投资只是隐形的支出，如果仔细算算，许多人都是在贴钱炒股，所谓在投资市场的隐性收入，根本就是负数。
”。