员工招聘激励措施
招聘中的激励措施吸引优秀人才
招聘中的激励措施吸引优秀人才在当今竞争激烈的人才市场上，企业要吸引并留住优秀人才，就需要制定一系列有效的激励措施。
这些激励措施不仅能够提升员工的积极性和工作满意度，还能够增强企业的竞争力。
本文将围绕招聘中的激励措施展开讨论，简要介绍几种常见的激励方式，为企业在人才招聘中提供实用建议。
1. 薪酬福利制度薪酬福利是吸引优秀人才的重要因素之一。
企业可以根据员工的价值贡献、职位难度等因素，设定合理的薪酬体系。
此外，提供丰厚的福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假、医疗保险等，也能够增加员工的满意度和忠诚度。
2. 职业发展机会优秀人才希望在一个良好的发展平台上施展才华，因此提供良好的职业发展机会是吸引他们的一种重要方式。
企业可以为员工制定个人发展规划，提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 工作环境和文化一个积极向上、鼓励创新的工作环境能够吸引更多优秀人才的加入。
企业可以打造开放式的办公环境，提供舒适的办公条件和现代化的办公设施。
此外，营造和谐的企业文化，倡导团队合作和员工交流，也有利于吸引优秀人才的加入。
4. 奖励与认可制度通过建立奖励与认可制度，企业可以激发员工的积极性和工作动力。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、员工旅游等，也可以是非物质性的，如荣誉称号、晋升机会等。
通过这些激励手段，员工能够感受到自己的努力和贡献得到了认可，从而更加投入到工作中。
5. 工作平衡与快乐企业应该关注员工的工作平衡和生活质量，为员工营造快乐的工作氛围。
例如，提供灵活的工作时间安排，允许员工在工作之余参与一些公益、体育或娱乐活动。
同时，注重员工的健康管理，提供健身设施、定期体检等，有助于提升员工的幸福感和工作满意度。
综上所述，招聘中的激励措施是吸引优秀人才的重要手段。
通过合理的薪酬福利制度、职业发展机会、良好的工作环境和文化、奖励与认可制度以及工作平衡与快乐，企业能够吸引并留住更多优秀的人才。
企业需要不断关注员工的需求和动态，根据实际情况进行优化和调整，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。
招聘奖励方案
招聘奖励方案公司为了吸引更多优秀人才加入，提高招聘效率，具体制定了以下奖励方案：一、员工推荐奖励1. 员工推荐成功招聘一名符合条件的候选人，将享受一次额外的薪资调整，并可获得人民币3000元的推荐奖金。
2. 推荐的候选人须在入职后正式工作满6个月，且通过试用期，方可享受奖励。
3. 候选人入职后每工作满一年，员工可获得额外人民币5000元奖金作为感谢。
二、高级职位招聘奖励1. 成功招聘填补高级职位的候选人，将享受一次额外的薪资调整，涨幅由公司根据候选人的背景和实际情况具体定夺。
2. 候选人须在入职后正式工作满6个月，才能享受薪资调整。
三、用人部门负责人奖励1. 用人部门负责人在一定时期内招聘到新员工人数达到特定目标，在保证新员工质量的前提下，可获得奖金作为表彰和激励。
2. 奖金数额将根据用人部门招聘人数的多少和质量的优劣等因素进行综合评定。
四、招聘渠道费用奖励1. 若员工主动寻找、开发有效的招聘渠道，并通过该渠道成功招聘候选人，将享受一次额外的薪资调整，并可获得人民币1000元的渠道费用奖金。
2. 渠道费用奖金将于候选人入职后满6个月，并通过试用期后发放。
五、招聘过程创新奖励1. 如果员工在招聘过程中提出创新的方式或方法，有效提高招聘效率，将获得一次额外的薪资调整，并可享受人民币2000元的创新奖金。
2. 创新奖金将在提出创新方法后经评审确定有效并经实施后发放。
总结：以上是公司招聘奖励方案的一些建议，目的是为了吸引更多优秀的人才加入我们公司。
公司认识到员工的推荐和努力在招聘过程中的重要性，希望通过奖励，激励员工积极寻找和推荐合适的人才，同时也致力于提高公司招聘的效率和质量。
这些奖励措施将有助于激发员工的积极性和创造力，并为公司的发展壮大提供有力的支持。
招聘团队激励制度
招聘团队激励制度概述招聘团队是组织中至关重要的一部分，他们的工作直接影响着组织的人力资源战略和发展。
为了激励招聘团队发挥更好的工作表现，我们需要制定一个有效的激励制度。
目标- 提高招聘团队的工作动力和士气。
- 鼓励招聘团队的创新和合作精神。
- 奖励招聘团队的出色表现和成绩。
激励措施1. 成功奖励为了鼓励招聘团队获得成功，我们将设立一系列的成功奖励措施，包括但不限于：- 成功招聘高级职位的奖金。
- 成功推荐优秀候选人完成入职的奖金。
- 对达成招聘目标的团队进行集体奖励。
2. 资源支持为了提供更好的资源支持，我们将提供以下方面的帮助：- 提供先进招聘工具和技术。
- 提供培训和研究机会，以提高团队成员的招聘技能。
- 提供优质候选人的数据库和渠道。
3. 发展机会我们将为招聘团队提供发展机会，包括但不限于以下方面：- 提供晋升和晋级的机会。
- 鼓励团队成员参与行业相关的培训和研讨会。
- 提供导师制度，帮助团队成员实现个人和职业目标。
4. 赞扬和认可我们将及时赞扬和认可招聘团队的努力和成就，包括但不限于以下方式：- 定期公布团队成员的优秀表现。
- 精心设计和实施员工认可计划。
- 提供奖项和证书，以表彰杰出的个人和团队。
评估和调整为了确保激励制度的有效性，我们将定期评估并根据实际情况进行调整。
我们将收集团队成员的反馈意见，并根据其建议进行改进。
激励制度的调整应该是一个灵活的过程，以适应变化的工作环境和需求。
结论招聘团队激励制度对于组织的长期发展和业务成果至关重要。
通过采取一系列激励措施，提供资源支持和发展机会，以及赞扬和认可团队成员的工作，我们将能够激励招聘团队取得更好的成果，并为组织的成功作出贡献。
员工招聘激励方案
员工招聘激励方案以下是 9 条员工招聘激励方案：1. 嘿，你知道吗？给推荐优秀人才的员工发大奖怎么样？就像给在沙漠中找到绿洲的人颁发宝藏！比如说，小王推荐了小李，小李特别出色，那小王就该得到一份丰厚奖励，这多棒啊！这不就能鼓励大家都积极推荐人才啦！2. 咱们可以搞个招聘竞赛呀！谁招来的人多质量又高，谁就是大赢家！想象一下这就像是一场刺激的赛车比赛，大家都拼命踩油门往前冲，多有意思！老张招来一个厉害角色，那他就得瑟去吧，肯定特有成就感！3. 给员工设定招聘指标怎么样？完成了有重赏！就好比登山，攀到山顶就有惊喜等着。
要是小李完成了指标，那不得给他个大大的惊喜，让他高兴得跳起来呀！这样大家不就更有动力去招人了吗！4. 搞个伯乐奖呀！谁是最会发现千里马的人，就狠狠奖励！这就好像在茫茫人海中找出那颗最闪亮的星星。
小张发现并招到了那个超厉害的小赵，那小张就该成为大家羡慕的对象！5. 对于那些成功招聘关键岗位人才的员工，直接给现金红包好不好？哇塞，那感觉就像中了彩票一样！小李成功招到了那个急需的技术大牛，不给他发个大红包怎么行呢！6. 可以让员工带新员工啊，带得好有奖励！这就像师傅带徒弟，教会了徒弟，师傅脸上也有光呀！老王带着小新快速成长，难道不应该给老王点啥表示吗？7. 设立招聘积分制呀！每成功招聘一个人就积几分，积分可以换好礼！这不就像收集星星一样有乐趣。
小赵积了好多分换了个超棒的礼物，别人能不眼热吗？8. 给新员工设定试用期表现目标，达标了推荐他的员工也有好处呀！这就如同种下的种子开花结果了。
小刘试用期表现超好，推荐他的小周也跟着沾光，多好！9. 组织招聘分享会，让招聘厉害的员工分享经验，并且给予奖励！这就像大家一起交流武功秘籍。
小郑分享得特别好，就得给他个大奖状，让他得意一下呀！结论：这些员工招聘激励方案可以有效调动大家的积极性，让招聘工作变得更有趣、更有活力，真的值得一试啊！。
招聘岗位激励方案
招聘岗位激励方案第1篇招聘岗位激励方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益迫切，优秀人才成为企业持续发展的关键因素。
为此，我国企业纷纷加大人才引进力度，但在招聘过程中，如何吸引并留住合适的人才，提高员工的工作积极性与满意度，成为企业面临的一大挑战。
本方案旨在制定一套合法合规的招聘岗位激励措施，以提高招聘效果，助力企业长远发展。
二、目标设定1. 提高招聘效率，降低招聘成本；2. 提高招聘质量，吸引并留住优秀人才；3. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；4. 增强员工归属感，降低员工流失率。
三、激励措施1. 薪酬激励（1）基本工资：根据岗位性质、工作难度、工作经验等因素，合理确定基本工资标准，确保具有市场竞争力；（2）绩效奖金：设立明确的绩效指标，将员工绩效与奖金挂钩，激发员工积极性；（3）年终奖：根据企业效益及员工年度绩效表现，给予一定比例的年终奖；（4）长期激励：对于关键岗位和优秀人才，提供股票期权、限制性股票等长期激励措施。
2. 福利激励（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金；（2）带薪年假：根据国家规定，为员工提供带薪年假；（3）健康体检：定期为员工提供免费健康体检，关注员工身心健康；（4）员工培训：提供丰富的内训及外训机会，提升员工专业技能及综合素质；（5）员工活动：组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力。
3. 职业发展激励（1）晋升通道：设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间；（2）内部竞聘：定期开展内部竞聘，鼓励员工内部流动，激发员工潜能；（3）导师制度：为新员工指定导师，帮助新员工快速融入团队，提升工作能力。
四、实施与评估1. 制定详细的招聘计划，明确招聘目标、岗位要求、招聘流程等；2. 根据招聘计划，开展招聘活动，确保招聘过程公开、公平、公正；3. 对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等；4. 定期收集员工反馈，了解激励措施的实施效果，并根据实际情况进行调整优化；5. 建立激励机制评估体系，对激励措施的实施效果进行全面评估。
人力资源部员工招聘成功率激励方案
人力资源部员工招聘成功率激励方案背景为了提高人力资源部员工的招聘成功率，进一步优化人才招聘流程，我们制定了以下激励方案。
目标我们的目标是提高人力资源部员工的招聘成功率，确保招聘流程高效，并吸引到合适的人才加入公司。
激励措施为实现以上目标，我们将引入以下激励措施：1. 奖励计划- 设立招聘成功奖金：根据员工成功招聘的人才数量和质量，给予相应的奖金。
- 设立最佳招聘员工奖：每月评选最佳招聘员工，给予额外奖励和表彰。
2. 培训和发展- 提供专业招聘培训：定期组织培训，帮助员工提升招聘技巧和专业知识。
- 提供个人发展机会：通过内部晋升和跨部门机会，激励员工在招聘领域不断成长和发展。
3. 共享经验和资源- 建立招聘经验分享平台：创建一个内部平台，供员工分享招聘成功经验和最佳实践。
- 提供招聘资源支持：向人力资源部提供更多的招聘资源，包括招聘软件和工具等，以提高招聘效率。
4. 激励文化和团队合作- 建立激励文化：鼓励员工相互竞争和分享成果，营造积极向上的工作氛围。
- 加强团队合作：组织团队活动和项目，促进团队合作和协作精神。
实施计划为确保激励方案的有效实施，我们将采取以下措施：1. 与员工进行沟通：将激励方案的内容和目标向所有员工进行详细介绍，并解答他们的问题。
2. 设立激励目标和指标：制定明确的激励目标和指标，以衡量员工的表现和招聘成功率。
3. 监测和评估：定期监测和评估激励方案的实施效果，并进行必要的调整和改进。
4. 持续改进：根据监测结果和反馈意见，持续改进激励方案，以提高其有效性和适应性。
结论通过以上激励方案的实施，我们相信可以提高人力资源部员工的招聘成功率，优化招聘流程，并吸引到更多合适的人才加入公司。
我们期待在激励方案的推行下，取得更好的招聘业绩和员工发展。
招聘激励方案
招聘激励方案第1篇招聘激励方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越迫切。
招聘作为企业获取人才的重要途径，其效果直接影响到企业的长远发展。
为了吸引优秀人才，提高招聘效率，本方案从激励机制入手，设计一套合法合规的招聘激励方案，以提高招聘质量，为企业发展奠定人才基础。
二、目标设定1. 提高招聘效率，缩短招聘周期；2. 降低招聘成本，提高招聘性价比；3. 提高招聘质量，吸引优秀人才；4. 增强企业人才竞争力，促进企业持续发展。
三、激励措施1. 奖金激励（1）设立招聘奖金：对招聘过程中表现突出的个人或团队给予一次性奖金奖励，以激发招聘人员的积极性。
（2）年终奖金：根据年度招聘任务完成情况，给予招聘团队一定比例的年终奖金。
2. 荣誉激励（1）设立招聘明星：对在招聘工作中取得优异成绩的个人或团队，授予“招聘明星”荣誉称号。
（2）内部表彰：定期举办招聘工作总结表彰大会，对优秀招聘人员进行表彰。
3. 培训与发展（1）提供专业培训：为招聘团队提供招聘技巧、人力资源管理等专业培训，提升招聘能力。
（2）职业发展通道：为招聘人员提供明确的职业发展通道，鼓励优秀人才在招聘领域深耕细作。
4. 工作环境优化（1）优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘人员工作压力。
（2）提供招聘工具：为招聘人员提供高效、便捷的招聘工具，提高招聘质量。
5. 员工福利（1）带薪年假：招聘人员享有国家法定带薪年假。
（2）节假日福利：享受国家法定节假日福利，包括但不限于礼品、购物卡等。
四、实施方案1. 制定招聘激励政策：明确激励措施、标准、流程等，确保激励政策的透明、公平、合理。
2. 设立招聘奖金池：根据企业实际情况，设立一定额度的招聘奖金池，用于发放招聘奖金。
3. 建立招聘评价体系：设立招聘评价指标，定期对招聘工作进行评价，为激励提供依据。
4. 开展招聘培训：定期组织招聘培训，提升招聘团队的专业能力。
5. 跟踪激励效果：对激励措施的实施效果进行跟踪评估，及时调整激励政策。
招聘奖励方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.人力资源部定期对方案进行评估，根据实际情况调整奖励标准及发放流程，确保方案的合理性和有效性。
九、附则
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
招聘奖励方案旨在激发内部员工潜力，共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力！
2.招聘活动参与奖：招聘活动结束后，根据实际贡献一次性发放。
3.伯乐奖：每年年底，根据员工年度累计成功推荐人数一次性发放。
六、奖励管理
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求，且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中，如发现弄虚作假、违反公司规定等行为，将取消奖励，并追究相关人员责任。
3.人力资源部负责本方案的解释、实施及评估。
招聘奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极响应，为公司人才队伍建设贡献力量，共创美好未来！
招聘奖励方案
第1篇
招聘奖励方案
一、背景
为优化公司人才结构，提高招聘效率，吸引更多优秀人才加入，本公司决定制定招聘奖励方案，以激励内部员工积极参与招聘工作，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、目标
1.提高招聘质量，降低招聘成本。
2.调动内部员工积极性，形成良好的招聘氛围。
3.优化人才队伍结构，提升公司核心竞争力。
2.额外奖励：候选人入职满6个月后，根据候选人业绩、工作表现等因素一次性发放。
3.招聘活动奖励：招聘活动结束后，根据实际贡献一次性发放。
七、其他规定
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求，且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中，如发现弄虚作假、违反公司规定等行为，将取消奖励，并追究相关人员责任。
全员招聘的激励方案
全员招聘的激励方案引言全员招聘是一个组织进行新员工招聘的策略，旨在通过吸引和激励现有员工参与招聘活动，增加招聘效率和成功率。
全员招聘的激励方案是为了激励员工积极参与招聘活动并提供招聘支持，促进组织的人力资源发展和壮大。
本文旨在介绍全员招聘的激励方案，包括激励目标、激励手段、激励策略以及激励效果的评估，以供组织在实施全员招聘时参考和应用。
激励目标全员招聘的激励目标主要包括以下几点：1.提高员工对招聘的积极性和主动性；2.提高员工在招聘过程中的投入和参与度；3.增加员工的招聘效率和成功率；4.培养员工的招聘技巧和人际交往能力；5.激励员工参与组织的人力资源发展，促进组织的壮大。
激励手段为了实现激励目标，组织可以采用以下几种激励手段：1.奖金激励：对于参与招聘活动并产生明确招聘效果的员工进行奖金激励，根据招聘效果的大小给予不同程度的奖励；2.荣誉激励：通过表彰和奖励的方式，将在招聘活动中表现出色的员工进行表彰和奖励，提高员工的荣誉感和归属感；3.技能培训：为参与招聘活动的员工提供相关的招聘技能培训和人际交往能力培养，提高员工的招聘能力；4.晋升机会：将参与招聘活动并表现出色的员工作为招聘组织的重要成员，提供晋升和职业发展的机会；5.福利待遇：对于长期参与招聘活动的员工，可以给予一定的福利待遇，如额外的休假、灵活工作时间等。
激励策略1.设定明确的目标：在实施全员招聘激励方案之前，组织需要设定明确的激励目标，并将目标与组织的招聘战略和目标相匹配。
2.制定奖励政策：根据激励目标和组织的财务状况，制定奖励政策，并明确奖励的标准和金额。
3.提供培训和支持：为参与招聘的员工提供相应的培训和支持，提高他们的招聘技巧和人际交往能力。
4.实施激励措施：在组织内部宣传和推行激励方案，并及时给予员工相应的奖励和激励措施。
5.定期评估和调整：定期评估激励方案的效果，根据评估结果进行相应的调整和改进。
激励效果评估为了评估全员招聘的激励方案的效果，组织可以采取以下几种评估方法：1.招聘效果评估：根据招聘效果的指标，如招聘人数、招聘时间、招聘费用等，评估激励方案的效果。
鼓励员工招人方案
鼓励员工招人方案背景对于企业而言，招聘是非常重要的一项工作。
为了让企业能够更好地发展，员工招聘是必不可少的一环。
而要招到合适的人才，需要所有员工共同的努力。
因此，鼓励员工参与招聘，成为了提高企业招聘效率的一个重要策略。
鼓励员工招人的好处鼓励员工积极参与招聘，不仅可以提高企业招聘的效率和质量，还有以下好处：1.减少招聘成本。
通过员工介绍和推荐，企业可以降低招聘成本，同时提高效果。
2.提高员工参与感和归属感。
员工参与招聘，不仅可以锻炼自己的能力，还可以更好地了解企业的运营状况，从而提高自己对企业的认同感。
3.增强团队凝聚力。
企业要招到优秀的人才，需要所有员工共同的努力和支持。
员工参与招聘，可以增强团队的凝聚力，提高企业的整体竞争力。
鼓励员工招人的方案为了鼓励员工参与招聘，企业可以制定一些激励方案，具体如下：1. 内部推荐制度建立内部推荐制度，鼓励员工积极推荐合适的人才。
对于被推荐的候选人，企业可以给予一定的奖励，如现金、礼品或其他形式的激励。
2. 员工推荐团队鼓励员工组成推荐团队，共同招聘优秀人才。
推荐团队的成员可以共同参与面试、评估等环节，从而提高招聘的效率和准确性。
同时，企业可以对于推荐团队给予一定的奖励和荣誉称号。
3. 定期分享会议定期组织分享会议，邀请员工分享自己的招聘经验和心得，从而提高他们对于招聘的理解和认识，激发积极性和创造力。
4. 建立员工招聘培训制度建立员工招聘培训制度，加强员工对于招聘的知识和技能的培训。
通过不断学习和实践，员工可以提高自己的招聘技能，从而更好地参与到企业的招聘工作中。
总结鼓励员工参与招聘，对于企业而言，不仅可以提高招聘的效率和质量，还可以提高员工的参与感和归属感，增强团队的凝聚力。
通过制定适当的激励方案和培训制度，企业可以促使员工更加积极地参与到招聘工作中，从而提高整个企业的竞争力。
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员工招聘激励措施 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
一、目的
为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
二、适用范围
适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。
三、职责
1人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2财务部按本方案发放相应奖金。
3各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则
1内部介绍人员必须符合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容
1奖励办法
1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后
办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元
奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2奖励程序
被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。
招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
年度内部介绍评比由人事行政部负责。
人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。
3本方案解释权归人事行政部六、相关表单
《员工内部介绍记录表》
广州御芙兰雅生物科技有限公司
内部介绍员工奖励方案
一、目的
为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
二、适用范围
适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。
三、职责
1人事行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2财务部按本方案发放相应奖金。
3各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则
1内部介绍人员必须符合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容
1奖励办法
介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受500元奖励；被介绍人工作满12个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受500元奖励。
2奖励程序
被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。
招聘经理;按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中做好签名。
3本方案解释权归人事行政部。
六、相关表单
《员工内部介绍记录表》
员工招聘推荐激励制度
一、目的
为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，满足公司快速发展对人才的需求；鼓励人力资源部员工多渠道招聘推荐合适的人才，提高员工的工作积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。
二、原则
1、对各渠道招聘及推荐的面试人员一视同仁。
2、对各渠道招聘及推荐的面试人员统一综合评估，择优上岗。
3、可以推荐亲属应聘公司所需招聘各岗位。
4、所有二次面试及复试人员不在本制度奖励之列，对各渠道招聘及推荐的人员是指首次面试的人员。
三、适用范围及激励制度招聘范围
1、适用范围
此规定适用于本企业人力资源部所有员工。
2、激励制度招聘范围
除公司付费的招聘及人才搜索类网站之外，通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功预约的实际上门参加面试人员。
四、奖励标准及发放方式
1、所招聘人才通过预约，以实际上门参加面试人员数量为准，公司将根据所招聘人才岗位级别，在招聘人才实际上门参加面试当天，以日结方式给予该负责招聘预约的员工一定数额的奖励，具体奖励标准如下：
招聘岗位级别招聘人数（名）奖励金额（元）
中层以上管理人员 1名 3元
各部门基层人员 1名 2元
2、凡积极参与并成功招聘人才的员工，公司综合办应在员工月度考评中负责给予记录，作为该员工评选“优秀员工”称号及年度考核的参考依据之一。
五、其它
1、本规定以人力资源部发文并经公司总经理批准公布之日起正式生效。
2、本规定在公司岗位人员严重缺编的状况下，由人力资源部负责规定制度执行起止时间。