如何进一步加强企业执行力建设
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒⼀个企业是否有执⾏⼒，往往取决于两个⽅⾯：⾸先，企业是否具备执⾏的意愿；其次，企业是否具备执⾏能⼒。
所以，当企业缺乏执⾏⼒时，我们要分析是缺乏“执⾏意愿”，还是缺乏“执⾏能⼒”。
执⾏意愿和执⾏能⼒相结合，才能真正形成企业强执⾏⼒。
企业的执⾏⼒是否强⼤，最关键的要素不在于企业中的个体，⽽在于企业是否形成了执⾏体系。
企业的执⾏体系主要包括：建⽴战略⽬标体系，提⾼执⾏的能见度（执⾏什么）；建⽴⾏为体系，制定执⾏的流程和制度（怎么执⾏）；建⽴评估与监督体系（执⾏得如何）。
通史，在这三者基础之上的企业⽂化是关键要素。
⽬前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“⼗⼀五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建⼀个科学的管理框架，提升企业的执⾏⼒显得尤为迫切。
管理制度建设是企业基础管理⼯作的重点，也是管理的难点。
其难度在于：第⼀、管理制度所涉及的范围⾮常⼴，⾮常分散，涉及企业职能管理的各个⽅⾯，不易管理；第⼆、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执⾏的难度。
管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在⽬前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很⼤问题，制约了制度的执⾏；第三、管理制度建设受组织⽂化影响。
⼤部分管理制度都分散在各个职能部门进⾏管理，政出多门、职能交叉互相⽭盾的情况在制度中屡见不鲜。
企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执⾏；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。
从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下⼏⽅⾯⼊⼿：⼀、从集团公司的企业⽂化⼊⼿，加强管理制度体系建设。
管理制度虽然是以⼀个个⽂件单体的形式存在，但是，从企业整体⾓度来看，管理制度的集合是⼀个内在有机联系的系统。
这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两⼤部分。
国有企业如何强化执行力
国有企业如何强化执行力国有企业是国民经济重要组成部分，但是在执行方面存在一些问题。
强化国有企业的执行力，提高企业效益，是非常重要的。
本文将从以下几个方面探讨如何强化国有企业的执行力。
一、优化企业管理结构企业管理结构属于企业内部最基础的组织形式，其设计和实施直接影响到企业的稳定性、效率和执行力。
因此，为了提高国有企业的执行力，优化企业管理结构是非常必要的。
具体包括：1.完善企业管理体系，实行制度化管理完善企业管理体系是提高企业执行力的前提条件。
在实际操作中，企业可以建立健全的内部制度、流程和规章制度等，制定标准的运营和管理程序，从而实现有效的规范化管理。
2. 突出责任分工，强化执行经营者的责任意识一个企业的成功与否，往往与其经营者的责任意识息息相关。
因此，国有企业应该合理分工、落实责任。
这样，可以在一定程度上遏制经营者的不当行为，从源头上提高企业执行力。
二、培养员工素质，提高管理和技术水平国有企业的员工是企业的基本组成部分，是企业实施各项工作的具体实施者。
因此，培养员工素质，提高管理和技术水平也是提高国有企业执行力的重要环节。
具体包括:1. 强化员工技能培训，提升员工整体素质在竞争激烈的市场环境下，员工的素质与企业执行力密切相关。
因此，企业需要不断加强员工技能培训，包括知识技能、职业技能等多个方面，提升员工整体素质。
2. 增强员工专业性国有企业在培养员工素质方面，强调同时注重员工的专业性，针对不同职能岗位，要求员工掌握固定的技能和知识，掌握行业及市场规则和发展趋势，让员工尽在职位上有得到获得成长的机会，从而提高企业的执行力。
三、创新思维，提高企业管理水平和市场营销能力随着市场环境的不断变化和竞争压力的加强，国有企业不得不面临着巨大的挑战。
为了适应新时代经济的发展需要，需要创新思考，提高企业的管理水平和市场营销能力。
具体包括：1. 创新企业经营模式随着市场环境的不断变化，传统经营模式和操作方法已经无法满足企业所面临的新挑战。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。
执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。
工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。
农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。
因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。
随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。
作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设，是一项综合性、系统性工程。
它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。
只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。
认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。
2、贯彻执行力简单盲目。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
3、执行力未从一而终。
执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。
决策不够审慎严谨。
常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
4、通力合作精神不强。
机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。
如何进一步加强企业执行力建设
树立 “ 主人翁 意识”为员工 发展营造好 必要的 ， 平 台。 二是对于 基层 员工而言 ， 必须主动适应
企业快节奏和精 细化管理 要求 ； 不断强化 自身
学 习，加 深对企业经营发展 战略和企业远期 、
丰富提高 自身的执行能力 ： 不断 的行政管理 、 生产和服务 管理 ， 还是在班组建设 业务技能学习，
章 制度和纪律规范 ， 确保广大员工行有约束、 动
有规 则的基本准则。
次是规范化的内部运作机 制，再次要做到事前
四、 现场督导， 落实责任 ， 提高执行
效率
发挥监督部门的作用 ， 保障执行力的落实。
通 过现场督查 、 随机 督查、 专项督查 、 明查暗访
事中有监督 、 有良策 ， 偏差 该说的要说 争 中生存下去， 就会被 淘汰出局 。因此 ， 如何加 有 计划、 到 ， 的要做到 ， 说到 做到 的要 见到 ， 而通过体 从 强 企 行 力建设是摆在企业面前 的一个重要 Ｉ丸 ２
巨大。
必须从挑选执行高效 的领导开始。 企业 解放思想 ， 更新观念 ， 奠定思想 的团队， 力度
题 ， 方设 法解决 问题 ， 想 结果是 圆满完成任务 ； 另一种 是面对 问题 ， 筹莫 展 ， 一 不思进取 ， 结果 是 问题依然存在， 也不会完成。 任务 夏思对待问 题的两种选择 两个结果 ， ｎ 关键是解 放思想 ， 转
际发现典型 ， 那些体现企业文化 、 把 反映企业精
是不要总是找借口， 自动自发地做好本
职工作 ； 二是提 高执 行力就 要诚实做人 ，认真
神、 代表企 形象的先进 个人和组织树立起来 ， ｌ 作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养 ， 帮 助典型总结经验教训 ， 到与时俱进 ，不断丰 做
如何加强企业的执行力建设
一
上， 导致 执 行 力 逐 渐 弱化 。
力 。要 通 过 教 育 培 训 ， 形 成 具 有 企 业 和
、
执 行 力 建 设 中存 在 的 问 题
二、 提高制度执行力的思考
部 门特 色的执行力文 化 ， 同时 ， 要通过
（ 一） 思想观念的 落后。 表现为存在
提升制度的执行力 ， 是完成好 各项 有效沟通 ， 让员工不仅可看到事物 的表
搬用老套路 的方式 ， “ 以会议落 实会议 ， 工作的 当务之急 ， 我们在关注制度建设 象 、 存在 的问题 ， 还 可 了解到造 成这种
问题 的 真 实 原 因 ， 了解 到 目标 与 以文件落实文件 ” ， 工作中没有新思路 ， 的同时 ，要完善制度落实 的责任制 ， 明 表 象 、 新举措 ， 困难 面 前 缺 少 办 法 ， 问题 面 前 确 责任主体 ， 加大宣传 、 督查 、 反馈、 考 执行之间的差距 ，最终收到群策群力 、
加强执行力建设 。简单说来 ， 执行力就 该那个部 门去做 ， 职责 不明确 ， 无从考 培训计划 ， 组织培训 实施 ， 加强培训 过 是将人员 流程 、 战略流程 、 运营流 程合 核 ， 出现 了管理的真空或 者重 复。有些 程 跟 踪 ，进 行 培 训 评估 和培 训 反 馈 ， 努
约束 自己。
要 加强组织领导 。要把制度执行 重要 内容 ， 明确责任主体 、 责任 内容 、 责 出台 的制 度 、 机制、 工作流程存 在不合 第 三， 考 核方式 、 责任追究 的具体 内 理 的 现象 。对 于 缺 少 针 对 性 、 可 行 性 或 摆在 的突 出位置来抓 ， 建立和完善运营 任分工 、
（ 四） 把 健 全制 度作 为提 高执行 力的 （ 四） 沟通 交 流 欠缺 。 企 业 的 上 下 级 制度执行取得实效 。
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如何进一步加强企业执行力建设
摘要本文阐述了市场经济条件下的企业如何加强执行力建设的问题。
关键词加强企业执行力建设
中国走向市场经济时间还不长，面临的问题还很多，企业要在市场经济中持续发展并获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
执行力是一个企业的灵魂，是市场经济中企业前进的核心动力。
对企业来讲至关重要，尤其是在自由市场经济下的企业，执行力已经成为影响企业效益的重要因素之一。
如果失去了执行力，企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去，就会被淘汰出局。
进一步加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。
强化企业执行力建设是提高员工队伍的整体素质和有令必行，有禁必止的良好企业行动指南。
目的是提升凝聚力，增强团队精神，激发创造力，统一步伐，建设一支具有完美执行力的杰出团队，就是要构建“围绕目标，有令必行，有禁必止，政令畅通”的行为准则，并营造为文化环境和思想氛围，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
一、解放思想，更新观念，奠定思想基础
日常工作中，执行任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，利用一切方式、方法结合实际情况群策群力解决问题，圆满完成任务；另一种是面对问题，一筹莫展，不
思进取，结果是问题依然存在，任务也不能完成。
对待问题的两种选择和两个结果，关键是解放思想，转变思想观念的问题。
一是围绕目标，统一步伐，有令必行，有禁必止，政令畅通，自发自觉的发挥自己的能力做好本职工作；二是提高执行力就要诚实做人，用心做事，敢做事，做成事，增强责任感；三是提高执行力就要做到面对困难，千方百计、群策群力、制订方案、勇往直前；四是提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，追求卓越完美。
二、制订目标，完善制度，优化流程
（一）制订目标，优化完善企业的各项规章制度
制订目标，实行目标单制，目标工作单在目标管理中非常重要，因为它可以解决目标和行动计划中配套的问题，假设一个企业需要完成500件任务，相关部门要将这500件的执行分为几个步骤，确保每一个部门都有执行人，所需要的资源、开始时间、完成时间、追踪人和追踪时间，这样才能把所有要执行的目标做一套体系，并可层层落实（见图表）。
统一认识，进行层层分解，把目标分解到部门车间，再分解到人，使每个部门、车间每个人都明白目标是什么，为什么做，做什么，何时做，由谁做。
目标工作单
目标内容
制表人：部门：日期：
行动
步骤执行人所需
时间开始
时间完成
时间追踪人追踪
时间备注
企业规章制度，是规范员工行为准则、明确企业目标、确保有效执行的行为规范的一种企业大法，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章制度使员工清楚地认识什么是应该做的，什么是必须做的，什么是不允许做的。
（二）明晰的业务流程是提升执行力的关键
首先要优化企业管理流程和业务流程，其次是规范化的内部运作机制，再次要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策，该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到，从而通过体制保证执行力实现。
三、强化组织，保证有令必行，有禁必止，步调一致，确保执行到位
（一）坚强有力的领导是提高执行力的前提
组织的成功，领导者是关键。
方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。
作为领导要注意用“行动”去昭示下属，一个行动抵一万句口号。
身教重于言传，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，必须从挑选执行高效的管理者开始。
企业的“一
把手”，是企业经营管理活动的操盘手，是上传下达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着企业这个团队的战斗力和发展方向，作用巨大。
（二）大力加强企业中层管理人员的执行力建设
在当今自由市场经济中，竞争越来越激烈，而变化速度与危机更被称为21世纪的特征，在这个变化不定的环境中，企业如何实现自己的目标，如果一个企业的执行力提高，那么企业的核心竞争力就会相应提高。
就能最终实现企业利润最大化。
由图可知：中层管理者是企业的
主干力量，中层管理者支撑者企业
文化管理团队，组织和流程，而在
这三者之止就是企业表现出来的执
行力，中层管理者是执行力的真正
缔造者，执行力的强弱主要取决于
中层管理者，企业执行力的主要构
成就是中层管理者执行力的塑造，没能中层管理者执行力的塑造，员工的执行力就是枉谈，所以加强中层管理者的执行力是重中之重。
一是必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支有令必行、有禁必止、政令畅通执行力强的中层管理队伍。
严格执行干部任用标准，选拔好中层管理队伍。
正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，加强有效沟通，站在平等地位上开诚布公
地，面对面的交流，是双向的互动，只要花时间做面对面的沟通，大家就能达成协议共识。
让管理者同员工换位思考，确保监督渠道畅通。
二是对中层管理人员自身来说，必须按照适应岗位管理需求，加强自身业务理论学习，提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。
（三）精心培育企业员工队伍执行力建设
一是对于企业来说，必须教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好员工职业生涯发展的平台。
二是对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求；不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力；加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团体意识，增强执行的自觉性；要严守规章制度和纪律规范，确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
四、现场督导，落实责任，提高执行效率
发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。
通过现场督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。
建立起有效的监督机制，通过稽核检查、确保政令畅通、执行无误。
五、运用激励机制，严格考核，科学奖惩，保证执行力度
严格考核是加强执行力制度建设的关键环节。
没有考核，就没有约束。
同时，加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅
以严谨、科学、公平的考核标准和方法，执行力建设才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，执行力是一棵参天大树，要想让这棵大树枝繁叶茂，就应该使其根系发达，以目标绩管理为主线，将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化考核数据，使员工集中到努力工作、提高到业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，通过奖励业绩优秀员工，达到激励目的，从而在企业内部建立起一种执行文化，确保企业各项工作的有效执行。
企业中层管理者在引导激励下属时候，一定要用“行动”去昭示，这样才能让下属心服口服，就能充分激发下属的工作积极性。
建立适合自己特点的企业激励机制，物质激励与精神激励相结合，正负大气激励相结合。
充分发挥员工的积极性和创造性，树典型，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和组织树立起来，作为学习的榜样。
对表现优秀的员工加薪，给予重用，对落后员工不断淘汰、淘汰，推陈出新，增强企业活力。
激励要民主、奖罚要分明，弘扬正气，建立健全完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜，对突出贡献的要重视，对造成巨大损失的也要重视，公平合理，在激励员工时，要克服有亲、有疏的人情风，在加薪、晋级评奖、评优等涉及员工利益热点问题上务坟民主。
惊讶相宜，要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。
综上所述，加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上，有效地结合企业现状，将企业整合成为一个和谐、安全、有效、可控的整体，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，企业执行力自然得到有效提高，企业执行力建设也会沿着良好的轨道前进，才能在企业市场经济的浪潮中立于不败之地。