直营店店铺装修审核流程
直营店管理制度(五篇)
直营店管理制度一、目的、通过制定各直营店作业规定及奖惩制度，知道和规范营业人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围店员二名、分店经理一名三、职责店员。
一人负责账务(现金账、库存帐)，一人负责实物(保管帐)，财、实分开责任分明，店长负责产品出入库的复核、监督及其他责任。
四、账务流程1.产品入库持有公司总部发往各直营店的产品附有产品配送清单出库单，依据清单及出库单验收方可入账、入库。
如有质量、数量、串货问题及时提出。
2.产品销售⑴现金交易：收款、开收据(时间、事项、金额)⑵欠款交易。
客户开具欠条(今欠到、事项金额署名时间)。
账务负责人开具____或收据(一式三联：存根、财务、客户)、出库单(一式三联：存根财务保管备注：现款、欠款字样)由出库人签字、购货人、分店经理审核签字后出库人持保管联方可给客户提货。
特殊情况下有总经理同意打折优惠的销售，必须有总经理签字证明。
开具收据时注明应收____元，优惠____元，实收____元。
3.产品赠送账务负责人开具出库单(一式三联。
存根财务保管备注产品赠送字样)出库人、购货人(写收据)、分店经理审核签字(领导签字，领导可打电话、____以此为据)。
4.报账各店的账务负责人及时向总公司财务部传递报表、单据。
日报：现金收款及时报交公司财务部。
销售进销存日报表、财务收款、及欠款明细表。
月报：(财务报表、销售进销存明细表及产品出入库单据(领导签字不及时的凭短息内容，就近日期找领导签字，分清责任)。
5.结账、对账、盘点各人员应做到账务逐笔登记日清日结，日结日盘，账务负责人根据台账与实物负责人下班前结账、对账。
如有盈亏及时查找原因、各负其责。
五、特殊情况举例：1客户如提出开具和实际销售不相符的____或收据。
2.客户提出打折或优惠(索要赠品)。
3.待补一概婉言拒绝五、奖惩制度请补充直营店管理制度（二）是指为了规范和确保直营店的运营和管理，公司或组织制定的一系列规定和流程。
商户装修申请流程
商户装修申请流程：
商户装修申请流程如下：
1.提交申请：商户向相关部门提交装修申请，并提供相关资料，包括《营业执照》、《商品房销售
说明书》、《房地产开发企业资格证》、《住宅用地批准文件》等。
2.审核：相关部门对商户提交的资料进行审核，符合要求的，将《施工队进入商贸城装修施工管理
办法》书面形式告知商户，并承诺签字。
同时，楼层专员填写《装修申请表》，并将《施工队进入商贸城装修施工管理办法》书面形式告知书、营业执照、商品房销售说明书、房地产开发企业资格证、住宅用地批准文件等资料报送至物业中心审批。
3.审批：物业中心、市场管理部经理在《装修申请表》上填写审核批示意见。
4.办理手续：商户持审核通过的图纸到客服办理相关手续，填写施工详情表及签订施工管理协议（施
工管理协议客服及商户各留存一份）。
如商户在商城闭市后施工，需办理临时出入证（按5元/个收取）。
5.存档：客服经办人员将相关手续存档，并将信息反馈至楼层管理处及安保部。
6.留存：楼层专员留存效果图及电路图复印件，以备装修验收之用。
7.领取许可证：商户持装修保证金收据、施工管理协议到维保部领取施工许可证，再到安保部办理
进、出商贸城施工许可证。
火锅店开业计划及实施流程
火锅店开业计划及实施流程火锅店开业服务流程第一天：1.公司、品牌文化宣讲。
2.店面人员架构培训（详情见成本核算-人员配置）。
3.品牌运营分化培训。
第二天：4.产品、物料及控管制度培训。
第三至四天：5.研究店面各岗位操作流程及管控要点。
第五至六天：6.到公司直营店实地考察+实操研究。
培训结束后：7.提供选址要点及方案（附件1：火锅店选址指南）。
8.协助确定选址。
9.设计师进场并提供装修方案。
10.协助制定开业工作进度计划。
11.实施装修。
12.按计划表配合工作至开业后三天。
开业工作计划表：时间安排（从合同签订日起）：15天内：刊登广告（含招聘/宣传/招商/公告目的）报纸。
预计开业时间（公司与加盟客户负责）。
预计桌数（设计部负责）。
品牌告知横幅（品牌部负责）。
横幅）城管协助（加盟商负责）。
品牌推广海报（品牌部负责）。
25天内：确定招聘时间（人事部负责）。
确定招聘负责人（人事部）。
确定报道时间（运营部）。
确定培训时间（运营部与人事部负责）。
确定培训待遇（人事部）。
成立开业筹划领导小组，确定负责人，分管___等（运营部加盟客户负责）。
促销（品牌部）。
开业前一天：后厨技术（公司技术部负责）。
装修质检（设计部负责）。
公司确定主要负责人：大堂经理及厨师长。
领班（大堂经理负责）。
开业前30天：采购（加盟客户负责）。
财务、会计、出纳、库管、守夜（加盟客户负责）。
落实广告促销方案计划（品牌部）。
开业前15天：培训场地落实。
培训工具及人员。
员工住宿安排。
员工餐饮安排。
确认大宗物品到位情况，如桌椅、空调、冰柜、餐具、服装等。
培训、动员。
开业前10天：与主货供货商签订供货合同，并收取货品。
装修情况。
物配。
开业前8天：后勤采购（公司运营部配合加盟客户负责）。
开业前6天：斟茶、倒酒、买单等。
开业前5天：应急处理和消防知识培训，安全注意事项。
开业前4天：外联情况。
开业前3天：酒水落实情况。
开业前2天：停车工作的落实，保安培训及检查。
XXX珠宝新店开业流程表
新店开业流程表流程图示（30天周期）：1.接收订单、审核并确认，3天内备货；2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.卖场陈列场区图规划；3.货品及开业活动项目的确认；4.制定销售目标及部署；8.活动项目确认；6.卖场货品陈列位置的指导；5.道具、货品清点核对；6..卖场卫生清洁；开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前二十天完成开业前一天到铺1.提供店铺装修平面图及效果图；(供参考)新店开业流程流程图示：1）直营店 2）加盟店1.店员招聘及培训；开业前五天完成开业前3天完成财务部资金督促、确认；货品发运审核；礼品等送单审核；店内备用金准备责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人市场部1.开业活动策划及相关物料设计；2.开业前外围活动准备；2.开业所需POP设计；开业所需制作、入库；商品部1.订单接收，审核确认，并备货；2.道具配发清单确认；3活动礼品安排配发，随货到；4.收货地址及联系人姓名电话确认；5.安排发货，物流车辆安排、发货日期确认6.发货、跟踪货品接收情况；7.卖场货品陈列位置的指导；营运部1.专卖店卖场陈列场区图规划；2.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到3.专卖店货品及开业活动项目的确认；4.制定销售目标及部署；5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单）6.器架、陈列道具核对；（附清单）7.专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）9.卖场卫生清洁；10.检查所有家电能否正常使用；（附清单）行政、人事1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细）2.专卖店办公用品准备；（附清单）3.日常营业用品、表格、制度等；拓展部1.装修图纸设计；2.商场审批；3.装修材料预备表；4.装修监管、消防及空气检；财务部1.资金督促、确认；店内备用金准备（自营店）2.货品发运审核；3.礼品等辅料送单审核；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；专卖店开业操作流程：流程图文字解析：1、市场部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前一周完成；（以上两点限制时间不包括预留的物料制作时间）拓展部签定合同,文件通知各部门并拟定开业时间市场部营运商品1、确定出图；2、商场审批；3、装修的监督；4、消电检、空气检。
XXX珠宝新店开业流程表
XXX珠宝新店开业流程表新店开业流程表(一)1.开业活动方案策划及相关物料设计; 移交行政部并预备流程图示(30天周期):充足物料制作期并2.开业前外围活动准备于开业前10天准市场部备好。
品牌部 3.开业所需POP设计; 2.开业所需POP设计; 开业前5天备好 1.接收订单、审核并确认，3天内备货; 提前两天确认 2.确认收货地址、收货人及联系电话; 商品部拓开业前一天到铺部总3.安排发货; 展经部开业前一天到铺办4.道具配发清单确认及发送; 签文订开业前一天完成件5.活动礼品安排配发;随货到合通同开业前一天完成知6.卖场货品陈列位置的指导; 拟各定开业前一周完成相1.卖场陈列场区图规划; 开关业部开业前3天备好 2.店铺营运表格、贵宾卡配发;随货到日营运部门期进3.货品及开业活动项目的确认; 开业前一周确认、行移开交8.活动项目确认; 开业前二十天完成业至前总开业前十天完成 4.制定销售目标及部署; 筹经备办工5.道具、货品清点核对; 开业前一天完成作6..卖场卫生清洁; 开业前一天完成开业前一天完成 7.检查家电能否正常使用;开业前一天到铺 1.提供店铺装修平面图及效果图;拓展部开业前两天到位 2.商场审批、装修监管、消防及空气检;财务部资金督促、确认;货品发运审核;礼品等送单审核;店内备用金准备1.店员招聘及培训; 开业前五天完成行政、人事部2.办公用品物料安排发送; 开业前十天完成第 1 页9.日常营业用品、表格、制度等; 开业前3天完成(供参考) 新店开业流程流程图示:1)直营店 2)加盟店拓展部签订合同、拟订开业日期并移交总经办拓展部报批总经办，总经办文件通知各相关部门总经办文件通知各相关部门进行开业前筹备工作责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人市场部 1.开业活动策划及相关物料设计;2.开业前外围活动准备;2.开业所需POP设计;开业所需POP制作、入库; 商品部 1.订单接收，审核确认，并备货;2.道具配发清单确认;3活动礼品安排配发，随货到;4.收货地址及联系人姓名电话确认;5.安排发货，物流车辆安排、发货日期确认6.发货、跟踪货品接收情况;7.卖场货品陈列位置的指导; 营运部 1.专卖店卖场陈列场区图规划;2.店铺营运表格、贵宾卡配发;随货到3.专卖店货品及开业活动项目的确认;4.制定销售目标及部署;5.专卖店营运表格、规章制度等准备;(附清单)6.器架、陈列道具核对;(附清单)7.专卖店货品清点核对;(仔细核对货品清单)9.卖场卫生清洁;10.检查所有家电能否正常使用;(附清单) 行政、人事部 1.专卖店人员招聘及培训;(附课程明细)2.专卖店办公用品准备;(附清单)3.日常营业用品、表格、制度等; 拓展部 1.装修图纸设计;2.商场审批;3.装修材料预备表;4.装修监管、消防及空气检; 财务部 1.资金督促、确认;店内备用金准备(自营店)2.货品发运审核;3.礼品等辅料送单审核; 备注:1)黑色字体代表总公司/分公司筹备事项;2)红色字体代表加盟客户自行筹备事项;3)表格中空白部分请客户根据实际时间填写;第 2 页专卖店开业操作流程专卖店操作流程图:拓展部签定合同, 1、确定出图;文件通知各部门并2、商场审批;拟定开业时间 3、装修的监督;4、消电检、空气检。
火锅店开业计划及实施流程
火锅店开业计划及实施流程火锅店开业服务流程第一天：1.公司和品牌文化宣讲2.店面人员架构培训（详见成本核算-人员配置）3.品牌运营分化培训第二天：4.产品、物料及控管制度培训第三至四天：5.研究店面各岗位操作流程及管控要点第五至六天：6.到公司直营店实地考察和实操研究培训结束后：7.提供选址要点及方案（附件1：火锅店选址指南）8.协助确定选址9.设计师进场并提供装修方案10.协助制定开业工作进度计划11.实施装修12.按计划表配合工作至开业后三天开业工作计划表时间安排（从合同签订日起）：15天内：刊登广告（包括招聘、宣传、招商、公告等）报纸预计开业时间（公司与加盟客户负责）预计桌数（设计部负责）品牌告知横幅（品牌部负责）横幅）城管协助（加盟商负责）品牌推广海报（品牌部负责）25天内：确定招聘时间（人事部负责）确定招聘负责人（人事部）确定报道时间（运营部）确定培训时间（运营部与人事部负责）确定培训待遇（人事部）成立开业筹划领导小组，确定负责人，分管___等（运营部加盟客户负责）促销（品牌部）开业前30天：后厨技术（公司技术部负责）采购（加盟客户负责）财务、会计、出纳、库管、守夜（加盟客户负责）开业前15天：落实广告促销方案计划（品牌部）开业前10天：员工招聘培训后勤采购（公司运营部配合加盟客户负责）装修质检（设计部负责）公司确定主要负责人：大堂经理及厨师长开业前8天：培训、检查开业前6天：斟茶、倒酒、买单等开业前5天：应急处理和消防知识培训，安全注意事项开业前4天：外联情况酒水落实情况开业前3天：停车工作的落实，保安培训及检查开业前2天：服务员基本技能、技巧的培训，如摆台、站姿、礼貌用语、工具用具的使用，菜单、桌号的熟悉程度等培训、动员：培训场地落实培训工具及人员员工住宿安排员工餐饮安排完成情况：确认大宗物品到位情况，如桌椅、空调、冰柜、餐具、服装等与主货供货商签订供货合同，并收取货品菜品、质量、价格的最后核实相关印刷品的落实情况，如菜单、传单、就餐卡、名片等。
直营店管理制度
直营店管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范直营店的运营管理，提高服务质量，促进企业的长期发展。
依据《公司章程》、《职能部门管理规定》等相关法律法规，以及公司的发展战略和目标为依据，制定本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司直营店的运营管理，涵盖人员配置、日常操作、质量标准以及考核等方面。
第三条主要职责1.营业拓展：负责直营店的市场调研，制定开店计划，并积极开展拓展工作。
2.人员管理：负责直营店人员的招聘、培训、考核、激励等工作。
3.财务管理：负责直营店的财务收支管理、经营预算和资金使用的审核。
4.运营监督：负责直营店的日常运营监督，确保业务的正常进行。
5.绩效评估：定期对直营店的运营绩效进行评估，以及对员工的业绩进行考核。
第四条形象管理1.直营店应具备统一的店面形象和标准装修，确保店面整洁、明亮。
2.员工着装应符合公司形象要求，穿着整洁、统一的工作服，并佩戴工作证件。
第二章人员管理第五条人员配置1.直营店需要根据业务规模和需求合理配置店长、部门经理、销售人员等相关岗位人员。
2.人员配置应根据市场需求和业务发展调整，确保人员配备合理。
第六条招聘要求1.店长和部门经理应具备相关行业从业经验，并熟悉相关业务和管理知识。
2.销售人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，愿意接受公司的培训。
第七条培训和培养1.新员工应接受公司的岗前培训，以熟悉业务流程和相关规定。
2.公司将定期组织岗位培训和业务技能培训，提升员工的专业能力。
3.店长和部门经理应定期组织员工交流学习活动，促进员工之间的合作和成长。
第八条考核和激励1.员工绩效考核应定期进行，分类别评估员工的业绩表现。
2.考核主要依据客户满意度、销售业绩、服务质量等方面进行评估。
3.公司将根据员工的表现，进行激励和晋升。
第三章日常操作第九条营业时间直营店应根据市场需求和公司的要求进行营业时间的安排，在正常营业时间内提供服务。
第十条业务操作1.直营店的员工应了解并熟悉公司的产品和服务，能够向客户提供准确的信息和建议。
服装行业核心业务流程-
分销及收银系 23 统安装调试
31
账号开通 使用
系统验收表
结束
IT
分 公 司 终 端 建 设 部
14
绘制平面图， 上报总部 平面图
15
接收与总部沟通 确认后的设计图 设计图及道具清 单
16
店铺装修 及监理
19 装修验收
装修验收表
分 公 司 物 流 部
16 道具入库 入库单
17 道具配送
出库单/配送单
15
分销及收银系统 安装调试 23
账号开通使 用
系统验收表
结束
IT
分 公 司 终 端 建 设 部
6
绘制平面图，上 报总部 平面图
7
接收与总部沟通确认 后的设计图 设计图及道具清单
8
店铺装修及 监理
11
装修验收
装修验收表
分 公 司 物 流 部
8
道具入库 入库单
9
道具配送
出库单/配送单
17
货品捡配及 配送
分 公 司 代总 表经 理 授 权 分 公 司 商 品 部 /
3
新开店铺 审批
5
商品安排，定 价 特卖货品申请 表
13
货品排单 货品清单
否
是
终 端 支 持 部
5
特卖布局，协助人员 招聘培训 特卖评估表
19 陈列、培训
陈列、培训评 估表
分 公 司 直 营 部
开始
1
店铺选址及 考察 盈亏平衡测 算表
2
新开店铺报 审 01新开店铺 反馈表
4
根据退货明 细捡配退货 商品
5
退货发总仓
8
直营门店进 行调整
2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直店铺装修审核流程
1．目的：为了规范新店装修工作管理，维护公司直营、联营终端店铺形象。
2．适用范围
北京莎菲尔儿童时装有限公司新店装修。
3．职责
营销企划部负责流程的制定、相关部门执行。
流程：
1、直营管理部提供开店计划表（提前预估开店数量、时间）；
2、直营部填写《装修设计申请表》提出店铺设计需求，商场装修要求；
3、企划部设计师接到申请后下店复尺；（2天内）
4、复尺后3D设计师做设计方案，店铺效果图、橱窗效果图、施工图、电路图；（3天）
5、内部碰头会：企划部牵头，参加人:部门经理 A3D设计、直营、拓展经理、终端店铺管理主管、工程监理、(针对设
计方案提出建议或意见，保证美观的前提下，保证实用性；针对设计不合理之处提出改进意见)；
6、3D设计师做好会议记录，针对会议意见进行展柜、门头、橱窗、展台、道具改进设计(2天)；
7、定稿设计方案交部门经理审批及相关部门经理签字后开始拟草施工合同；（1天）
8、工程监理牵头外部碰头会：联系工程厂家、装修厂家公司、3D设计、直营、拓展经理、工程监理，详细介绍公司工
艺制作要求，提交制作基础资料，双方沟通落实后，签订正式施工合同；（1天）
9、厂验：货柜制作开始4-5天，工程监理需进行第一次厂验（结构检验），货柜交工前4-5天进行二次厂验（漆面检验），
厂验后需向上级主管人员提交《厂验报告单》，如果问题及时沟通上级领导及设计师跟进解决；
10、货柜安装后设计师、工程监理、主管领导下店审核验收，填写《工程验收合格表>
11、工程监理验收上报《工程验收合格表>，针对不合格部分，提出限期整改意见及要求，并上报的部门经理处备案；
12、规定整改时间内进行二次验收，验收合格后填写验收合格证明；
13、工程全部验收合格后，工程监理提供《工程验收合格表>、《商场验收合格表》，由部门经理签字、设计师签字，企划
经理签字后方可开始进入结账流程；
14、所有店铺最终《工程验收合格表》、《商场验收合格表》均在企划部存档管理，同时交备财务部门一份，以备公司领
导查阅；
15、所有店铺最终《工程验收合格表》、《商场验收合格表》均提供完成方可与第三方办理结账手续；
国内事业部
2011年12月26日。