全面系统的5S讲义
目的：
❖腾出空间；
❖防止误用。
附
❖塑造清爽的工作环境
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“整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）：
1）不再使用的；
2）使用频率很低的；
3）使用频率较低的；
4）经常使用的。
将：第1类物品处理掉；
第2、3类物品放置在储存处；
第4类物品留置工作场所。
附
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（二）整顿
含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，
• 不管工厂有多脏乱,只要产品能生产出来,不要影响 出货就好了
• 出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙 于重整不良品
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• 设备故障、稼动率低…等束手无策,效率无法提升；
• 工作现场受点小伤也是难免的事；
• 现场没有任何管理语言,干部有时「心有余力不足」, 不知如何来领导与管理部属,部属对领导的向心力不 足,影响到部门管理功能的发挥
• 高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有 效的方式来管理现场
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一、5S的含义和做法
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（一）整理
含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必
要的。 ★ 保留有必要的东西； ★ 撤除不需要的東西，放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。
三清原则：清理、清扫、清爽
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二、5S的功能
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1、提升企业形象： ❖整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； ❖由于口碑相传，会成为学习的对象。
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2、提升员工归属感： ❖人人变得有素养； ❖员工从身边小事变化上获得成就感； ❖员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。
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成立推行组织，制订激励措施； 制订实施规划，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施5S，实行区域责任制； 组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。
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1、组织
成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所 在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专 人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高 级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多 机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负 的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会， 这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一 个组织是必不可缺的。
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“素养”的做法/示例：
❖应遵守出勤、作息时间； ❖工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、
离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）； ❖服装整齐，待好识别卡； ❖待人接物诚恳有礼貌； ❖爱护公物，用完归位； ❖保持清洁； ❖乐于助人。
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5S 天天见
点点滴滴5S，清清爽爽每一天 5S的目的是提升自我 5S的精髓就是持、恒、久！ 路在脚下，5S就在身边
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2、规划
组织制定各项5S规范，制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书 面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做， 怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开 展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规 范——即“立法”。
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2020/11/5
全面系统的5S讲义
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
整理 整顿 清扫 清洁 素养
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百年企业 15年以上 < 60% 70年以上 < 15%
1.企业生存之道在于经营或管理的合理化； 2.强化经营体质的根本由5S做起；
并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率 的基础。
三定原则：定位、定量、定品目
目的： ❖工作场所一目了然； ❖消除找寻物品的时间； ❖整整齐齐的工作环境。
附
全面系统的5S讲义
“整顿”的做法/示例： 做法：先腾出空间 规划放置场所及位置 规划放置方法 放置标示 摆放整齐、明确
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（三）清扫
3、提升效率： ❖物品摆放有序，不用花时间寻找； ❖好的工作情绪。
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4、提升员工归属感： ❖员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了； ❖机器设备的故障减少。
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5、减少浪费： ❖场所的浪费； ❖设备、工具的浪费减少。
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三、如何推行5S
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一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感 觉干净卫生，充满干劲之外，更可以藉此提高产 品质量与提高公司形象。
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“清洁”的做法/示例：
❖检查表； ❖红牌子作战； ❖目视管理
附 图
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（五）素养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。 三守原则：守时间、守标准、守规定 目的： ❖培养好习惯，遵守规则的员工； ❖营造良好的团队精神。
• 避免因疏忽所造成的浪费和损失 • 提高企业的竞争力
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一般工厂常见下列的现象:
• 人力不足,不见得在效率的提升上有任何的改进措 施
• 为了赶产量、出货,各级干部拼命投入生产系统中, 对于新的构想、计划无法得到大家的共识与支持
• 物品到处摆放,欠缺规划,到处可见「呆事、呆物、 呆料」而乏人问津
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WHY 5S?
• GMP 的基础 • TPM 八大支柱之一 • 工厂管理合理化的根本
蹲马步
日本企业基本的管理理念
- 一流的企业一定是5S实施非常彻底的企业 - 谈品质、提效率，必须是以5S作为根本
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工厂管理合理化的目的
• 清除因不合理所产生的浪费
• 提高物品、材料、半成品的功用
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（四）清洁
含义： 维持上面3S成果。
三持原则：维持、保持、坚持
目的： ❖监督。
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清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系， 一个新厂房如果5S没有做好，也只能算是三流的 工作场所，反之，一个 20～30 年以上的老厂 房，如果 3S 一直彻底执行，虽然并不起眼， 但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流工 作场所 ，这其间的区别，只在有无“决心”与 “持续”而已。
含义： 将工作场所看得见和看不见的地方及工作
用的设 备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。
三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪
目的： ❖保持良好工作情绪； ❖稳定品质。
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“清扫”的做法/示例： ❖清扫从地面到墙板到天花板所有物品； ❖机器工具彻底清理、润滑； ❖杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； ❖破损的物品修理。
5s全面讲解(ppt 51页)
以上的第1,2應即時清出工作場所作廢 棄處理;第3,4.5應即時清出工作場所,改放儲 存室;第F項留在工作場所的近處.
事例： a.辦公區及料倉的物品. b.辦公桌、文件柜、置物架之物品. c.過期的表單、文件、資料. d.私人物品. e.特產現場堆積之物品.
(2)整頓 把不要用的清理掉,留下的有限物品再加
5S說明書 現代人易得現代病,現代病無奇不有,而5S的出現, 正是現代病的克星. 5S易于吞服,有病治病,無病強身,絕無副作用,請 安心使用. [成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養. [效能]對任何疑難雜症均為有效. [用法]后續說明. *注意:開始服用后,請持續,切勿中途停止,中斷 藥效
5S的效能
二、整頓(消除尋找時間的浪廢) 1、為何會發生尋找？ *不要的物品太多 *未決定放置的場所 *決定但無標示 *使用后沒歸位 2、消除尋找的方法 *去除不要的物品 *利用整理所多出來的空間重新分配木架,鐵柜,地面
等空間
*以集思廣益的方法決定最方便又能使大家遵守的放置
場所 *常用的放在肩膀至腳肘間高處度 *不常用的可放在另外場所 *標示放置的場所—為使員工容易記憶起見，以單位為
2、提出(不要)及(多余)的物品之著眼點
(1)治具架 *不使用,不能使用的治工、具 *治具外之雜物 *上層與下層不要之物品特別多
(2)工具箱,抽屜、鐵柜 *有無雜志,書等私人物品 *有無消耗品(手套等)
(3)地面
*死角為焦點 *因品質問題而尚未解決之在制品, 材料與 報廢品 *不用,不能用之設備,大型治具,手推車等 *輸送帶下面,門窗邊,工作桌下面,柱子邊之 不易判別良或不良在制品 *禁止放置之油類鐵罐
目的: * 工作場所一目了然. * 消除找尋物品的時間. * 整整齊齊的工作環境. * 消除過多的積壓物品.
5S管理讲义
“5S”管理讲座主讲:孙跃光5S的基本概念1、“5S”的来源：源于日本家庭自理方式，在日本民间已流传200年，即针对地物进行“整理”、“整顿”2个S。
日本企业将其引进到内部管理运作。
随着管理需求级水准的提升，后又增加了其余的3S，形成今天广泛推行的5S活动。
5S 定义目的罗马拼音定义目的常整理SEIRI清理物品、明确判断，要与不要，不要的坚决丢弃作业现场没有放置任何翻盖长整顿SEITON将整理好的物品明确的规划、定位并加以标识可以快速、正确安全取得所需的物品常清扫SEISO经常清洁大嫂、保持干净明亮的环境工作现场没有垃圾、污秽、尘垢常清理SEIKETSU维持以上3S使其规范化、标准化拥有整洁干净明亮清爽的工作环境常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则按规则行事养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律的习惯2、“5S”的基本内容1)常整理：在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多不要的物品，从何而来，怎样杜绝，如果只是盲目丢弃，只会造成循环丢弃的浪费，应积极思考原因，找出后马上记录下来，进行事后分析、讨论改善注意两种现象：A.是所有的物品都有用，全部不能丢（阻碍改进）B.工厂不是我家开的，所有物品都能丢（造成严重浪费）2、“5S”的基本内容（续）2)常整顿A.整顿是研究提高效率，要把整理好的物品分析现状，哪些是经常用的，哪些是不常用的B.要进行合理化、规范化摆放和存储并加以标识，要以易取易放、]先进先出为原则，有明确的秩序让人一目了然，容易查找和归位，达到“看得见的管理”2、“5S”的基本内容（续）3)常清扫清扫的含义不仅清扫看得见的，同时要清扫表面看不见的（死角）清扫的同时，还应想办法找出污染的源头，而不是等有了灰尘、污秽才来清扫。
找到使环境不会产生灰尘、污秽才是最重要的。
日本人相信，在进行清扫工作的同时，也是在清理他们自己的头脑2、“5S”的基本内容（续）4)常清洁维持以上“3S”可使人们对整理、整顿、清扫要有更深入的理解和体会，不断地实施改善，运用一些看板、颜色、灯示信号等管理手法。
5S管理系列讲义之三--5S活动
5S管理系列讲义之三“5S”活动一、5S的意义“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。
它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由于这五项内容在日“5S”活动有以下的作用：1、提高企业形象①推行“5S”，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。
如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，井然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心，很自然就很有信心跟企业签订订单。
但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。
垃圾满地，办公室的办公桌面用品乱七八糟。
卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业的产品质量更是没有信心，哪还谈得上跟企业签订订单呢？②“5S”推行得好，必然会有很多人到企业来观摩，从而提高企业的知名度和形象。
③随着企业知名度和形象的提高，客户下单的意愿不断增强，那么企业的市场占有率也就相对提高了。
2、减少浪费：①“5S”活动可节省消耗品、用具及原材料。
②节省工作场所（物品定位摆放，通道通畅节省地方）③减少准备时间（物品定位摆放，随手可拿到，不用费时去找）。
3、安全有保障：①有推行“5S”的场所必然是舒适亮丽、流程明畅，可减少意外发生。
②全体员工遵守作业规程，比较容易发生工作伤害。
③危险点有防止和警告（标志）。
④“5S”活动强调危险预知训练，每个人都有危险预知的能力（如知道这样做没有危险，那样做就会出现危险），安全得以保障。
4、标准化推动者：①“5S”活动强调作业标准的重要性。
②员工能遵守作业标准，服务质量提高且稳定。
③通过目视管理的运用与标准化，预防问题的发生。
5、增加员工归属感：①“5S”创造了明朗的环境。
可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。
②经过“5S”活动，员工的意识慢慢产生改变，有助于工作的推展。
5S培训讲义(共81张PPT)
随着工业发展，5S逐渐成为一 种广泛应用于制造业、服务业 等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品 整理、整顿到全员参与、持续 改进的过程，不断适应企业发 展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化 员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任， 发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业 氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促 进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场 所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确 清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过 程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的 规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存 积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素 质
现场管理改善方向和目标
目标 提高生产效率和质量水平 降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享
全面、系统的5S讲义
培训资料
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
整理 整顿 清扫 清洁 素养
百年企业 15年以上 < 60% 70年以上 < 15%
1.企业生存之道在于经营或管理的合理化； 2.强化经营体质的根本由5S做起；
WHY 5S?
• GMP 的基础 • TPM 八大支柱之一 • 工厂管理合理化的根本
• 为了赶产量、出货,各级干部拼命投入生产系统中, 对于新的构想、计划无法得到大家的共识与支持
• 物品到处摆放,欠缺规划,到处可见「呆事、呆物、 呆料」而乏人问津
• 不管工厂有多脏乱,只要产品能生产出来,不要影响 出货就好了
• 出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙 于重整不良品
• 设备故障、稼动率低…等束手无策,效率无法提升；
（四）清洁 含义： 维持上面3S成果。 三持原则：维持、保持、坚持
目的： ❖监督。
清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系， 一个新厂房如果5S没有做好，也只能算是三流的 工作场所，反之，一个 20～30 年以上的老厂 房，如果 3S 一直彻底执行，虽然并不起眼， 但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流工 作场所 ，这其间的区别，只在有无“决心”与 “持续”而已。
一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感 觉干净卫生，充满干劲之外，更可以藉此提高产 品质量与提高公司形象。
“清洁”的做法/示例：
❖检查表； ❖红牌子作战； ❖目视管理
（五）素养
含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。
三守原则：守时间、守标准、守规定
目的： ❖培养好习惯，遵守规则的员工； ❖营造良好的团队精神。
2、规划
5S管理讲义
5S管理讲义第一讲引言5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系：1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S培训知识讲义(PPT33张)
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
5S详细讲解(PPT 84页)
除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。
清扫的作用
技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度
准则
• 每个人都应该是清洁工。 • 每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设
办公区域责任表
卫生区 责任人： × × ×
物品区 责任人： × × ×
张三
李
王
四
五
保
责任人：
险
柜
会
饮水区
议
责任人：
桌
清扫值日表
5S区 人员 值日检查内容
办公桌区域 自己负责
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品 分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
休息区及地面 值日生
地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。
第四步：有用物品的处理
第五步：制定废弃物处理方法。
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
第六步：每天循环整理、自我检查
技巧训练： 请检查一下你的办公室或者工作现场，
少 用
6个月到1年左右使用一次
室
需 物 品
少 每3-6个月一次
使 用
1-3个月左右使用一次 一个月用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
必 需
经 每天到每周使用一次 用常
5S管理的基本概念讲义PPT课件
14
清扫阶段活动
1、什么是清洁? 清洁是指持续维持发展整顿、整理、清扫后的洁净环境，即清扫是整理、整顿、清扫的持续性努力来清除灰尘、垃圾、 脏物,使缺陷能够一目了然
2、清洁的必要性 * 在工厂和办公室里杜绝整理、整顿、清扫后的凌乱,并维持管理 * 为了天天塑照干净、舒适的工厂 1）周围是否有不必要的物品？ 2）各种工具是否便于取用？ 3）每天早上是否坚持清扫？ 4）业务结束后是否及时进行整理了呢？
2.5S的定义
整 理
区别必要的和不必要的，抛弃不必要的
清洁
整理、整顿、清扫的 维持管理
习惯化 维持已规定的事情并养成正确 遵守的习惯
整顿
必要的，随时在必要时 处于可使用的状态
清 扫
在现场内保持没有垃圾及脏物的状态
高效率的工厂、洁净的工厂、充满活力的工厂、 员工自觉遵守规章制度的工厂
3
3.5S与工厂改善之间的关系
- 初期流动收率
设备初期管理 (设备计划部分)
• 新设备设计时需考虑维护保 养的方便,并充分运用新技术, 尽可能降低日后的维修费,老 化等损失
教育训练 (设备使用部分，设备保全部分)
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4.TPM 的必要性
故障发生次数 故障影响时间
达成生产计划
维修调整损失
遵守交货期
T P
暂时停机
Z
保持品质向上
E
R
不必要物 多余物的去除
整
理
整顿
作业,转换,准备
(查找—扫除)
部品,工具的整顿
整
顿
清 扫
设备的 清扫点检
设备,夹具,检查具 的微缺陷找--改善
清 洁
习
惯
化
现场的
5S讲义
不必要物品判断标准（工厂现场用）
对象 标准 责任者/判定者 检查频度 处理方式
整理的“三定” ☼设定区域：划定各类物品的存放区域、画好
底线
☼设定空间：根据计划、库存、规划现场可以
放置的必要空间
☼设定摆放方式：设定物品的摆放方式、做好
标示、一旦有其他物品进入，一眼就能识别
出来。
本月末
无用物质处理方法
5S管理推行步骤
☼ 成立推行委员会及各部门推进小组。 ☼ 拟定推行目标及活动方针，并得到最高层批准。
☼ 广泛宣传既定的方针及目标。
☼ 制定工作计划及推进方法、各类判定标准、检查标准及奖惩规则。 ☼ 各部门全员教育以上既定内容。
☼ 活动前宣传造势、包括社长的动员讲话。
☼ 具体5S活动方案实施。 ☼ 5S日常管理活动推进、定期检查、评比、奖惩、公布及树立标杆。 ☼ 总结以上活动不足，提出改善意见，再实施及落实、验证效果。 ☼ 定期检讨阶段性成果、修正目标及实施方法。
目视管理的基本要 求：统一、简约、 鲜明、实用、严格
●统一：即目视管理要实行标准化、消 除五花八门的杂乱现象 ●简约：即各种视觉显示信号应简明易 懂、一目了然 ●鲜明：即各种视觉显示信号要清晰、 位置适宜现场人员都能看到见、看到 清 ●实用：既不摆花架子，少花钱、多办 事、讲究实效 ●严格：即现场所有人员都必须严格遵 守和执行有关规定
◆黄色：室内工作区域划分、定位线。
区域规划线色带宽：5~8厘米 ◆红色：不良品区、化学危险品管制区域、安全管制区域。
区域规划线色带宽：5~8厘米
◆蓝色：部品、成品区区域。 区域规划线色带宽：5~8厘米
目视管理中 常用的信道、 区域、对象 定位地线示 例
◇目视管理的画线定位