通用市政质量保证措施(DOC31页)
市政工程质量保证措施
一、市政工程质量保证措施（一）组织保证措施1、加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
2、严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
3、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
4、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
5、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
7、制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
8、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
9、施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
10、所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
市政道路工程施工工程质量保证措施
市政道路工程施工工程质量保证措施一、施工管理1.建立科学合理的施工组织方案，明确施工工期、施工方法和工序安排等内容，确保施工按照计划进行。
2.设置施工现场管理机构，明确施工现场负责人，并配备足够的技术人员和工程管理人员，确保施工过程中的技术和管理需要得到及时解决。
3.制定施工场地安全管理规范，确保施工现场的设施、设备安全可靠，防止事故发生。
4.加强施工队伍的技术培训，提高施工人员的专业素质，确保施工质量。
二、质量监控1.建立健全的质量监督机制，从施工前期的准备工作到施工过程中的质量监测，全程监控工程质量。
2.配备专业的质量监测设备和技术人员，对道路工程施工过程中关键部位的质量进行实时监测，及时发现问题并立即解决。
3.按照国家相关标准和规范，对施工现场进行定期质量检查，确保施工符合要求。
4.加强与第三方机构的合作，委托其进行质量检测和监督，确保质量监控的客观性和公正性。
三、质量验收1.确保施工过程中对关键工序的质量进行严格验收，包括土方开挖、路基处理、路面施工等。
对不合格工程及时返工，直至符合规范要求。
2.施工结束后，进行整体质量验收，在验收过程中查验施工记录、工程量清单、施工图纸等相关资料，以核实施工质量是否符合设计要求。
3.进行质量抽样检查，对施工工程的关键部位进行质量检验，确保施工质量合格。
4.加强质量验收过程的监督和监控，确保验收结果的准确性和可靠性。
1.采用合格的材料和设备，确保施工材料的质量可靠。
2.加强施工过程中的环境保护工作，确保施工对周边环境的污染控制。
3.定期组织技术交流和经验总结，确保施工过程中的问题得到及时解决和改进。
4.按照有关法律法规和标准要求，对施工质量进行监督和检查，确保道路工程质量达到相关标准。
5.建立质量管理档案，记录施工过程中的管理和质量检查情况，以备日后参考和查询。
综上所述，市政道路工程施工的工程质量保证措施涉及施工管理、质量监控、质量验收等多个方面。
只有经过科学合理的组织和有效的监督控制，才能确保道路工程质量合格，为市民提供安全、便捷的交通条件。
市政维修工程质量保证措施
市政维修工程质量保证措施为了确保市政维修工程的质量，提高维修效率，本措施从材料控制、施工过程监管、验收程序规范、维护保养管理、人员技能培训、监管机制建立、信息化管理手段和应急处理措施等方面进行了详细阐述。
通过实施这些措施，可以确保市政维修工程的质量和安全。
一、材料控制1、严格把控材料采购环节，确保所采购的材料符合相关标准和设计要求。
2、对进场的材料进行质量检验，确保其符合质量标准。
3、对材料进行分类存储，避免因环境因素导致材料损坏。
二、施工过程监管1、建立健全的施工管理制度，明确各项施工流程和标准。
2、对施工过程进行严格监管，确保施工人员按照规范进行操作。
3、对施工过程中的关键环节进行重点监控，确保施工质量。
三、验收程序规范1、制定详细的验收程序和标准，确保验收工作的顺利进行。
2、对验收过程中发现的问题及时进行处理，确保工程质量和安全。
3、对验收结果进行记录和归档，为后续维护保养提供依据。
四、维护保养管理1、制定详细的维护保养计划，确保市政设施的长期稳定运行。
2、对维护保养工作进行定期检查和评估，确保其有效实施。
3、对维护保养过程中发现的问题及时进行处理，避免因设施损坏导致的安全事故。
五、人员技能培训1、加强施工人员的技能培训，提高其专业素养和操作技能。
2、对管理人员进行定期培训，提高其管理水平和能力。
3、建立完善的培训机制，确保人员技能培训工作的长期性和有效性。
六、监管机制建立1、建立健全的监管机制，明确各部门的职责和权限。
2、加强部门之间的沟通和协作，确保监管工作的顺利进行。
3、对监管过程中发现的问题及时进行处理和反馈，确保市政维修工程的质量和安全。
七、信息化管理手段1、建立信息化管理系统，实现市政维修工程的信息化管理。
2、利用信息化手段对施工过程进行实时监控和管理，提高管理效率和质量。
3、对信息化管理过程中发现的问题及时进行处理和改进，确保系统的稳定性和可靠性。
八、应急处理措施1、制定详细的应急处理预案，明确应急处理流程和责任人。
市政道路工程质量保证措施
市政道路工程质量保证措施市政道路工程的质量保证措施为了保证市政道路工程的质量，我们采取了以下措施：一、建立质量保证体系，认真贯标我们建立了一个项目组织体系，由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施。
项目质量管理组织机构如下：项目经理：XXX合同内分承包单位作业班组业主指定分包作业班组质量总监：XXX责任工程师：XXX生产经理：XXX项目总工程师：XXX二、建立各种制度以保证工程质量1、落实质量责任制我们建立了项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。
项目经理对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工对工程进行全面领导，代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
我们建立了由项目经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。
2、三检制我们坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工序。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进行最终质量验收，并完善相关资料签字、盖章程序。
3）交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
3、坚持样板制在分项(工序)施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工。
在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
在每一分项工程或重点工序施工前选取一施工段作为样板,请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
市政工程质量目标及保证措施(通用)
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
市政工程质量目标及保证措施(通用)
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无巨大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责详尽技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有用的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有用运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强严重结构、严重部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有用的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
市政道路工程质量保证措施
市政道路工程质量保证措施第一，建立科学的施工组织方案。
在规划和设计道路工程时，要考虑到每个施工阶段的施工控制要点，明确各施工段的作业指导和质量要求。
并要合理分配人力、物力和时间资源，确保施工过程中的有序进行。
第二，加强过程监管。
要加强对道路工程施工过程的监管，包括施工人员的资质要求、施工机械设备的质量要求、施工材料的合格性要求等。
同时，要建立施工过程的巡查制度，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
第三，严格材料质量控制。
选择合格的建材供应商，确保材料的质量符合相关标准和规范要求。
在道路工程中，应对材料进行验收，并建立材料的管理制度，对使用过程中的关键材料进行追踪管理。
第四，建立质量监测和评估机制。
通过对道路工程质量的监测和评估，及时发现和解决质量问题。
可以利用先进的检测技术和设备，对道路工程的各个阶段进行质量检测，例如在基础施工中采用建筑工程检测技术，对地基承载力进行检测，确保道路的稳定性。
第五，加强施工人员的培训和管理。
要提高施工人员的技术水平，加强对施工人员的技能培训和素质教育。
并建立施工人员的准入制度，确保施工人员具备相关资质和技术。
第六，完善质量追溯制度。
建立质量追溯制度，对道路工程质量进行评估和追溯。
在工程完工后，对道路工程进行综合评估，查验施工合同、施工图纸等相关文件，确保工程的质量符合设计要求和相关标准。
第七，加强质量保证的法律监督。
相关部门应加强对市政道路工程施工质量的法律监督，对违反施工规范和相关法律法规的行为进行惩处。
总之，市政道路工程质量保证措施的落实对于保障道路工程质量的提高至关重要。
通过以上建议的合理运用，可以有效提升市政道路工程质量的保障水平。
市政工程质量目标及保证措施(通用)
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
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第一节质量目标本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标确保按国家验收规X一次性验收合格，争创优良工程。
一定以高标准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以ISO9001：2000国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理。
一直以来，我公司都把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。
多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成一个完整的质量保证体系，取得了国际质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。
在本工程施工中，我们以争创优良工程为目标，在施工中实施质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督制度。
第二节质量控制体系为保证质量目标的实现，我方将组建一支确保工程合格的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程质量的完成。
为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工管理班子和组织结构及措施。
一、组织结构及措施1、项目管理分三个层次。
第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务；第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者；第三层为作业层，由各工种的班组组成，每个班设置一至二名班长，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。
2、合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，明确分工，互相配合，各负其职。
3、实行管理层与作业层分开的组织方式。
技术负责人、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量、文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。
各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。
4、精心选择作业班组。
作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度，为此我们将根据本工程需要，对各班组进行先做样板，经公司的质量部门检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，为实现预期目标和提高工程质量创造条件。
5、项目管理结构图项目部质量管理人员必须由经过培训，具有相应资格和授权的人员组成。
由项目经理组织项目部全体员工在工作过程中贯彻执行质量保证体系。
公司质量目标、质量方针以及工程质量目标上墙。
项目部管理人员明确自己的质量职责，熟悉自己的本岗位的任务，项目部各要员质量职责上墙。
根据本工程特点，所有仪器投入使用前先经国家承认的技术监督局进行检验校准和调整，按规定周期加以复检，并记录。
经校准的检验、计量测量和试验设备，应贴有合格标记，并注明下次校准期，校准合格证书要保存。
检验、测量和试验设备贮存，保养在适宜的环境中，发现检验、测量和试验设备未处于校准状态时，立即维修和校准，测量过的工程根据实际情况决定重新按检或全部复检，并做好记录。
严格控制好轴线，测量由专人负责，并由其他人校对其准确性。
四、文件和资料控制我方严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程负责将联系按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免误施工。
质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
五、物资采购项目部保证所采购的资源满足本工程质量规定的要求。
物资采购前，项目部材料部门会同生产处对物资满足采购的能力和质量要求进行评价，对评价合格的方建立名册与档案，作为采购的主要选择对象。
对合格物资业绩要连续监测，建立并保存其质量记录，劳务审批程序同物资采购，特殊情况下要在合格物资承包商以外采购时，应对拟采购方进行了解，在获得有关质保能力及质量状况的必要资料后，报生产处审批同意后，方可进行采购。
采购存档资料根据质量程序文件的采购程序所附表格填写采购产品的验证，采购的物资按规定要求和接收标准进行验证入库。
六、产品标识和可追溯性项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适应标识，使其易于识别，防止误用，混用和便于追溯。
统一制作现场实物标识牌，为白底红字，下挂小的陶瓷铁牌标识材料的具体情况（规格，受控状况，厂家）。
过程产品以单据标识为主，必要时也可采用其他标记形式表示。
施工物资因特殊情况来不及验证而批准允许放行时，应作出明确的紧急放行标识，并作好记录，以便追溯。
七、过程控制明确质量目标、质量措施、安全措施，并按确定的质量控制要求对施工过程进行控制。
设立质量控制点，组织上下道工序验收，对每次砼浇捣前，组织验收。
建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制，每星期召开质量技术交底会议，重要部位召开学术专题研讨会。
用于施工的机械设备必须完好，通过合格确认，定期给予保养和检查，保持设备持续工作能力和安全可靠。
主要设备由经过专业培训的人员操作，工程用的物资经检验和试验合格后方可用于施工。
技术负责人根据图纸等有关的技术文件，向班组进行详细的技术交底，并形成记录。
做好各项技术复核交底工作，认真作好记录，隐蔽工程验收提前通知有关单位，认真作好验收记录，对施工中形成的各种技术资料文件及时整理汇总、归档。
为确保本工程达到合格，项目部采取如下措施。
加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
具体施工过程控制：1、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
2、施工图纸会审施工图纸会审很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。
审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。
3、技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。
技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
4、施工日记管理施工日记由项目施工记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始施工起至工程交工验收止。
中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续作好施工日记。
5、积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。
它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的具体体现，也是施工企业信誉的体现。
工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。
八、材料、设备质量控制原材料设备的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程设备材料的采购渠道。
在主要材料设备进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如排水管道、钢筋、水泥、焊条、焊剂、水泥碎石等必须在合格商家中选择、采购之前先报告给业主和监理。
对工程质量有一定影响的物资，按合同要求和有关规定，就近在合格商家中选择控制。
对工程质量影响较小的物资。
如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，套厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用设备材料工程量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料设备月供应计划，交项目经理审批后付诸实施。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
严格坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。
工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。
九、施工设备质量控制我公司确定最优先在该工程使用大中型新设备，以保证顺利施工，设备调度由专职生产总协调直接指挥。
1、现场机械设备的使用（1）使用前须经过试车验收，验收合格后填写验收表。
（2）所有投入使用的设备均应验证合同并挂验收合格牌，填写“中小型机械设备检查/维修记录表”。
（3）设备维修保养均有相应的记录，并由设备所属部门保存。
（4）按规定须持证操作的机操人员必须持证上岗，严禁无证作业。
2、现场设备的检查（1）施工现场的设备检查由项目部机管员负责，运行情况由机械操作人员填入机械履历书，每天执行，机械使用时，机管员跟踪检查。
（2）公司特别派员对使用的机械设备进行跟踪综合检查，并填写机械设备检查情况记录表。
发现问题及时整改。
3、现场设备的维修保养（1）中小型机械设备维修保养由设备项目部负责进行。
（2）大型设备日常维修保养由设备公司负责。
大修时须填写设备大修审批单报公司生产处审批，审批同意后由所属单位进行大修。
大型设备修理完毕，应按修理项目验收，并填写大型机械设备验收单。
我公司确定最优先在该工程使用大中型新设备，以保证顺利施工。
（3）设备维修保养均应有相应的记录，并由设备所属部门保存。
十、检查与试验项目部对过程产品检验实行企业班组自检，项目部普检，公司抽检三级检验制，必须按相应的施工规X，质量验评标准，试验标准以及其他相关文件进行检验和试验。
过程产品未经检验和试验不得转入下道工序施工。
也不允许例外放行，作好标识，执行不合格品控制程序，最终检验和试验按国家质量验评不定期标准规定，所有用于工程的物质和施工作业，其检验试验均完成，规定的质量记录资料应齐全，结果应符合要求。
检验试验的数据等资料应收集整理归档。
工程完工后先由项目部自检合格，公司质检部门组织复检合格后确定申报质量等级，由总工程师确认后向政府质监部门申请核定工程最后质量等级。
1、进货检验与试验（1）进货前，不论对项目部自购或业主提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。