工厂薪酬管理制度
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
工厂薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保工厂经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效和公司效益为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合工厂实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果发放。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工工作性质和岗位特点进行设定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司年度效益和员工个人贡献进行发放。
第三章绩效考核第十条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况，占绩效考核总分的30%。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等，占绩效考核总分的40%。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，占绩效考核总分的30%。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条工厂根据国家规定、地方政策和公司实际情况，定期调整薪酬标准。
第十七条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）绩效调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
（三）岗位调整：根据岗位价值变化，对员工岗位工资进行调整。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
工厂人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范工厂人事薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，促进工厂的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条工厂人事薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资制，兼顾效率与公平。
第二章岗位设置与薪酬结构第四条岗位设置1. 工厂根据生产经营需要，合理设置岗位，明确岗位职责和任职资格。
2. 岗位设置应充分考虑员工的专业技能、工作经验和工作绩效。
第五条薪酬结构1. 薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等。
2. 基本工资：根据国家规定和地区生活水平确定，保障员工基本生活需求。
3. 岗位工资：根据岗位的重要性、责任大小和劳动强度确定。
4. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的质量和效率确定。
5. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
6. 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据员工年度绩效和工厂效益确定。
第三章薪酬标准第六条基本工资标准1. 新员工入职后，基本工资按国家规定和地区最低工资标准执行。
2. 基本工资每年根据国家政策、地区经济发展和工厂实际情况进行调整。
第七条岗位工资标准1. 岗位工资根据岗位等级、职责和任职资格确定。
2. 岗位工资标准分为初级、中级、高级等，不同等级的岗位对应不同的工资标准。
第八条绩效工资标准1. 绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定。
2. 绩效考核采用量化指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第四章薪酬调整第九条薪酬调整1. 员工入职满一年后，根据工作表现和岗位变动，可进行薪酬调整。
2. 薪酬调整每年进行一次，具体调整幅度根据员工绩效考核结果和工厂经济效益确定。
第十条特殊情况下的薪酬调整1. 员工因工作性质、岗位变动等原因，薪酬需要调整时，应在一个月内完成调整。
2. 员工因个人原因提出薪酬调整申请，经审批后，可进行适当调整。
第五章奖金与津贴第十一条奖金1. 年终奖：根据员工年度绩效考核结果和工厂效益确定。
工厂薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬调整应以公平、公正、公开为原则，结合员工岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及工龄确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和团队贡献进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家和地方政策及公司规定执行。
第三章薪酬调整原则第十条薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬调整在内部和外部具有竞争力，体现同工同酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
4. 绩效导向原则：薪酬调整与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣。
5. 透明性原则：薪酬调整标准和程序应公开透明，确保员工对薪酬调整的公平性有明确认知。
第四章薪酬调整程序第十一条薪酬调整由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定薪酬调整方案：人力资源部门根据公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定薪酬调整方案。
2. 拟定调整方案：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
3. 公示调整方案：将修改后的薪酬调整方案进行公示，接受员工意见反馈。
4. 实施调整方案：根据公示后的调整方案，人力资源部门负责调整员工薪酬。
5. 员工签字确认：员工对调整后的薪酬进行签字确认。
第五章薪酬调整时间第十二条薪酬调整每年进行一次，具体时间为每年12月份。
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂薪酬结构管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，提高员工薪酬满意度，激励员工积极工作，增强工厂的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度的制定和实施遵循公平、合理、激励、发展的原则。
第二章薪酬体系第四条工厂薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资根据国家规定和地方标准确定，保障员工的基本生活需要。
2. 基本工资每年根据物价水平进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。
2. 岗位工资每年根据岗位价值和市场薪酬水平进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。
2. 绩效工资的比例一般为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况确定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效、岗位贡献等因素确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和项目质量确定。
第九条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、夜班津贴等。
2. 补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：1. 员工薪酬每月发放一次，发放时间为每月的10日。
2. 年终奖在次年的1月份发放。
第十一条薪酬发放方式：1. 薪酬通过银行转账方式发放至员工个人银行账户。
2. 员工应在入职时提供有效的银行账户信息。
第十二条薪酬调整：1. 基本工资和岗位工资的调整根据国家规定、地方标准、岗位价值和市场薪酬水平等因素确定。
2. 绩效工资、奖金、津贴和补贴的调整根据绩效考核结果、项目完成情况等因素确定。
第四章薪酬保密第十三条员工薪酬属于个人隐私，工厂应严格保密。
1. 工厂不得公开员工的薪酬信息。
2. 员工不得泄露他人的薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度由工厂人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
工厂薪酬绩效管理制度范本
工厂薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善工厂薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条工厂薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的考核体系，确保员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
第四条工厂薪酬绩效管理应注重激励与约束相结合，充分发挥薪酬的激励作用，促进工厂可持续发展。
第二章薪酬体系第五条工厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工龄和技能等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度和贡献大小等因素确定的，体现员工岗位职责和价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和工厂经济效益确定的，体现员工的劳动成果和贡献。
第九条补贴包括加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。
第十条奖金是根据员工的年终考核结果和工厂经济效益确定的，用于激励员工发挥积极作用，提高工作效率。
第三章绩效考核第十一条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核政策和具体实施方案。
第十二条绩效考核分为定期考核和年终考核，定期考核每半年进行一次，年终考核每年进行一次。
第十三条绩效考核指标分为工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面，根据不同岗位和职责设定具体考核指标。
第十四条绩效考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章薪酬发放第十六条工厂每月按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十七条工厂根据国家有关法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条工厂鼓励员工积极参与企业文化建设，对在各项活动中取得优异成绩的员工给予相应的物质和精神奖励。
第五章管理与监督第十九条工厂薪酬绩效管理制度由人力资源部门负责制定、实施和解释。
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薪酬管理制度
一：总则
1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：
A．公平、公正、客观的分配原则；
B．有效激励的原则；
C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。
3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
二：适用范围
1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。
三：薪酬结构
1．员工的薪酬构成为：
A．基本工资；
2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。
3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。
见附表
4．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。
5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。
6．奖励和福利为非常规性收入，包括：
A．全勤奖：每人每月50元。
（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）
B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。
C．月度生产效益奖
D．法定福利和保险。
C．年度奖金。
7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。
考核分数最高的为第一名；
连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。
此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。
8．月度生产效益奖，
A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；
音乐一组；音乐一组；电脑组。
B．计算方法按班组月产量计提。
如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50台×30元/台÷5＝300元（机型与计提金额见附表）9．年度奖金于年度考核后核发。
10．贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。
11．公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
四：薪酬调整
1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：
A．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。
B．连续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。
C．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。
D．在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。
E．经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。
2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。
3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。
4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。
五：薪资计算及发放
1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表）
2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
如：员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（称职），那么该月份他的薪资计算是： 800×105%=840
3：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。
年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：
等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）
标准 1.2月基本工资0.8月基本工资0.4月基本工资0.1月基本工资无比率（%） 5 20 50 20 5
4:薪资计算期间为上月1日至上月底。
下列各款项须从薪资中直接扣除：
A．个人所得税
B．社会保险个人承担部分。
C．员工宿舍水电费用（入住公司宿舍者）。
D．该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。
E．其它应予以扣除的款项或罚款。
5：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。
6：公司薪资发放日为每月 15-18 日，发放上一个月份的工资。
7：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。
8：员工每月实际领到工资是
实领工资＝固定工资＋浮动工资＋全勤奖＋月度生产效益奖－其它应扣款
六：薪酬复议
1：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。
2：复议包括：
A．对薪酬计算有异议的；
B．对考核结果有异议的；
C．对薪酬定级有异议的；
D．对加薪有异议的；
E．对薪酬有关的其他事项有异议的。
3：复议程序
A．员工向行政文员部提出复议申请，列明需复议的具体事项。
B．行政协文员同财务或员工所在部门经理（厂长）复核。
C．由行政文员2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。
七：附则
1：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
2：本规定解释权在公司厂部。
3：本规定由总经理核准。
4：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
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