甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿)
施工现场专职安全生产管理人员配备规定及职责（共5篇）
施工现场专职安全生产管理人员配备规定及职责（共5篇）第一篇：施工现场专职安全生产管理人员配备规定及职责施工现场专职安全生产管理人员配备规定及职责一、施工现场专职安全生产管理人员的配备为：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、1万平方米及以下的工程至少1人；2、1万~5万平方米的工程至少2人；3、5万平方米以上的工程至少3人。
（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：1、5000万元以下的工程至少1人；2、5000万元~1亿元的工程至少2人；3、1亿元以上的工程至少3人。
二、施工现场专职安全生产管理人员职责：1、负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录；2、发现施工现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；3、对违章指挥、违章操作行为应立即制止。
4、认真做好安全资料，确保安全资料符合上级各部门及公司安全部的检查要求。
第二篇：专职安全生产管理人员配备（本站推荐）建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2004]213号第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、1万平方米及以下的工程至少1人；2、1万～5万平方米的工程至少2人；3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：1、5000万元以下的工程；2、5000万-1亿元的工程至少2人；3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
第八条劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。
施工现场人员配备与岗位职责
施工现场人员配备与岗位职责一、施工现场人员配备与岗位职责施工现场是建筑项目落地的重要环节，人员的配备与岗位职责的合理安排直接关系到项目的顺利进行和施工质量的保证。
本文将从施工现场人员组成、岗位职责以及配备标准等方面进行探讨。
二、管理人员的配备在施工现场中，建筑施工管理人员是一个关键部门，他们负责管理整个施工过程，确保按照设计要求和项目计划进行。
他们的主要职责包括安排施工进度、协调各个专业的施工工作、管理人员配备等。
此外，他们还需要与项目所有方保持沟通，及时反馈工作进展并解决问题。
三、技术人员的配备技术人员在施工现场中起着重要的作用，他们负责各项施工技术的实施和管理。
主要包括施工方案制定、施工工法优化、技术难题解决等。
技术人员需要对施工过程中的各项技术指标进行检查和控制，确保施工质量符合规范要求，同时还需要与监理人员进行协调和合作。
四、安全监督人员的配备安全监督人员在施工现场中属于重要岗位，他们的职责是确保施工过程中的安全和环境保护。
他们需要检查施工现场的安全设施是否落实到位，监督施工作业人员的安全操作，及时发现和排除安全隐患。
此外，他们还需要进行安全培训和交底，提高施工作业人员的安全意识。
五、材料人员的配备材料人员在施工现场中负责材料的采购、储存和使用，确保施工过程所需材料的及时供应。
材料人员需要掌握相关材料的性能和规格要求，提前进行采购计划，保证施工过程中的材料供应充足。
同时，他们还需要进行材料的验收和储存管理，以确保材料的质量和完整性。
六、机械人员的配备机械设备在施工现场中起到至关重要的作用，机械人员负责设备的操作和维护。
他们需要具备相关机械设备的操作证书，熟悉设备的使用方法和维护保养方法。
机械人员需要定期对设备进行巡检和维修，确保设备的正常运行，以提高施工效率和质量。
七、质量检查人员的配备质量检查人员在施工现场中扮演着重要的角色，他们负责对施工过程中的各个环节进行检查和评估，确保施工质量的达标。
工程施工企业人员配置(3篇)
第1篇一、管理人员配置1. 企业负责人：负责企业的全面管理工作，包括工程项目的决策、计划、实施和监督。
要求具备丰富的管理经验和较强的决策能力。
2. 技术负责人：负责工程技术管理工作，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监督和指导。
要求具有丰富的工程实践经验和技术能力。
3. 财务负责人：负责企业的财务管理工作，包括成本核算、资金筹措、财务报表编制等。
要求具备扎实的财务知识和较强的财务分析能力。
4. 项目经理：负责具体工程项目的实施，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理。
要求具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
5. 技术管理人员：包括工程技术员、质量管理人员、安全管理人员等，负责工程技术、质量管理、安全管理等工作。
要求具备相关专业知识和实践经验。
二、技术人员配置1. 注册建造师：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作。
要求具备丰富的工程实践经验和技术能力。
2. 技术工人：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体施工工作。
要求具备相应的技能和资质。
3. 技术支持人员：包括设计人员、试验人员、材料管理人员等，负责提供技术支持和服务。
要求具备相关专业知识和实践经验。
三、其他人员配置1. 施工现场管理人员：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体管理工作。
要求具备相应的技能和资质。
2. 办公室人员：包括文员、档案管理员、合同管理员等，负责企业的日常办公和档案管理工作。
要求具备良好的沟通能力和组织协调能力。
3. 安全生产管理人员：负责企业的安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全检查、事故处理等。
要求具备较强的安全意识和专业知识。
4. 质量检验人员：负责对工程项目的质量进行检验和监督，确保工程质量符合相关标准。
要求具备丰富的检验经验和专业知识。
总之，工程施工企业人员配置应根据项目特点和需求进行合理规划。
通过优化人员结构，提高人员素质，确保工程项目顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
施工现场管理团队及人员配备
施工现场管理团队及人员配备在一个施工现场中，一个有效的管理团队是确保工程顺利进行的关键。
本文档将介绍施工现场管理团队的组成以及每个成员的职责和技能要求。
1. 施工现场管理团队组成1.1 项目经理：负责整个项目的规划、组织和执行。
他/她应该有相关的建筑工程背景知识，熟悉相关法规和标准。
1.2 助理项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责监督施工进度、材料采购和人员调配等。
他/她应该具有与项目经理相似的背景和能力。
1.3 施工监理：负责对施工进程进行监督和检查，确保工程按照设计和标准要求进行。
他/她应该具有相关的施工监理经验和技术知识。
1.4 施工安全员：负责施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
他/她应该具备相关的安全管理知识和培训。
1.5 质量控制员：负责对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
他/她应该具备相关的质量控制经验和技术知识。
1.6 资料员：负责施工现场的文件管理和资料整理工作。
他/她应该具备相关的文书处理和组织能力。
1.7 施工队长：负责指挥施工队伍，安排施工任务和人员配备。
他/她应该具备丰富的施工经验和指挥能力。
2. 人员配备要求2.1 符合相关法规和标准的背景知识和专业能力。
2.2 具备良好的沟通和团队合作能力。
2.3 熟悉施工现场的流程和操作要求。
2.4 具备解决问题和应急处理能力。
2.5 具备相关的培训和证书。
2.6 具备高度的责任心和工作积极性。
2.7 具备协调和管理团队的能力。
以上是施工现场管理团队及人员配备的文档内容。
通过合理组建一个专业的施工现场管理团队，并确保每个成员都具备相应的身份和能力，可以有效地提高施工工程的质量和安全性。
施工工程人员配备(3篇)
第1篇一、项目经理及项目团队项目经理是施工项目的核心，负责整个项目的策划、组织、指挥和协调。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业素养，熟悉国家相关法律法规、施工规范和标准。
项目团队由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成。
1. 项目经理：负责项目的整体规划、决策和实施，协调各部门工作，确保项目按期完成。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的日常管理，协调各部门之间的沟通与协作。
3. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案的制定、技术交底、技术指导等。
4. 施工员：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和进度。
5. 质量员：负责项目质量检查、验收和整改，确保工程质量达到要求。
6. 安全员：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
二、技术人员技术人员是施工项目的技术支撑，包括工程师、助理工程师、技术员等。
1. 工程师：负责项目的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。
2. 助理工程师：协助工程师进行技术工作，负责技术资料整理、档案管理等工作。
3. 技术员：负责施工过程中的技术指导、质量检查、安全监督等工作。
三、施工人员施工人员是施工项目的执行者，包括施工员、质量员、安全员、电工、焊工、木工、瓦工等。
1. 施工员：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和进度。
2. 质量员：负责项目质量检查、验收和整改，确保工程质量达到要求。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
4. 电工、焊工、木工、瓦工等：负责具体的施工工作，如电线布设、焊接、木工制作、瓦工施工等。
四、辅助人员辅助人员包括材料员、资料员、后勤保障人员等。
1. 材料员：负责项目所需材料的采购、验收、保管和使用。
2. 资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和管理工作。
3. 后勤保障人员：负责施工现场的日常后勤保障工作，如供水、供电、食堂等。
总之，施工工程人员配备应根据项目特点、规模和施工要求进行合理配置。
工程甲方现场人员配置方案
工程甲方现场人员配置方案一、前言在一个工程项目中，甲方承担着监督和管理工程进度、质量、安全等方面的责任。
为了保证工程的顺利进行，甲方需要合理配置现场人员，确保各项工作能够顺利进行并达到预期效果。
本文将针对工程甲方的现场人员配置进行详细的规划和安排，以期达到工程管理的目标。
二、人员配置原则1. 安全第一。
在人员配置中，安全应是最为重要的考虑因素。
必须确保现场工作人员的安全，并且保证工程施工的安全。
2. 合理优化。
根据工程的规模、施工阶段和现场环境等因素，合理优化现场人员配置，避免过多或过少的情况发生。
3. 择优配备。
为了确保工程的质量和进度，甲方需择优配置现场人员，并确保每位员工都具备必要的技能和经验。
4. 统一管理。
所有现场人员应统一管理，并与其他相关部门进行有效的沟通和协作，以保持工程管理的统一性和协调性。
三、现场人员配置具体方案1. 项目经理。
项目经理是工程管理的核心人员，负责协调、指挥和监督工程进度、质量和安全等方面的工作。
项目经理需要具备丰富的工程管理经验和较强的组织能力，能够有效领导团队，协调各项工作。
2. 安全主管。
安全主管负责安全管理，对施工现场进行安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患，确保施工人员的安全。
3. 质量主管。
质量主管负责质量管控，对工程质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
4. 技术员。
技术员负责工程相关技术文件的整理、归档和管理，协助项目经理进行技术交底和文件审查，确保工程技术文件的真实性和完整性。
5. 现场管理员。
现场管理员负责工地的日常管理和组织，包括办公室的管理和物资的采购等工作。
6. 现场监理。
现场监理负责监督工程施工过程中的合规性和规范性，确保施工符合设计要求和相关法律法规。
7. 审计员。
审计员负责财务数据的审核和核对，确保工程费用的合理支出和合规报销。
8. 审核员。
审核员负责工程材料的审核和验收，确保材料的质量和数量符合要求。
建设工程施工现场管理人员配备(3篇)
第1篇一、施工现场管理人员配备原则1. 合理配置：施工现场管理人员应按照工程规模、施工难度、施工周期等因素合理配置，确保施工现场各项工作有序进行。
2. 专业化：施工现场管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练掌握施工现场各项管理工作。
3. 合规性：施工现场管理人员配备应符合国家和地方相关法律法规的要求，确保工程建设合法合规。
二、施工现场管理人员配备范围1. 项目经理：负责施工现场全面管理工作，对工程质量、安全、进度、成本等方面负责。
2. 技术负责人：负责施工现场技术管理工作，包括施工方案、施工图纸、技术交底等。
3. 施工员：负责施工现场施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
4. 质量员：负责施工现场质量检查、验收、整改等工作，确保工程质量符合要求。
5. 安全员：负责施工现场安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育等。
6. 材料员：负责施工现场材料采购、验收、保管、发放等工作。
7. 办公室人员：负责施工现场行政、财务、人事、后勤等工作。
三、施工现场管理人员配备要求1. 人员素质：施工现场管理人员应具备良好的职业道德、责任心、团队协作精神，熟悉相关法律法规和行业规范。
2. 专业知识：施工现场管理人员应具备扎实的专业知识和实践经验，能够熟练运用各种施工技术和管理方法。
3. 职业资格证书：施工现场管理人员应持有相应的职业资格证书，如项目经理资格证书、安全员资格证书等。
4. 继续教育：施工现场管理人员应积极参加各类培训，不断提升自身综合素质和业务能力。
四、施工现场管理人员配备管理1. 建立健全管理制度：施工现场应建立健全管理人员配备、培训、考核、奖惩等管理制度。
2. 严格执行制度：施工现场管理人员应严格执行各项管理制度，确保施工现场各项工作有序进行。
3. 定期检查：对施工现场管理人员配备情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4. 沟通协调：加强施工现场各部门之间的沟通协调，确保施工现场各项工作高效运转。
甲方在施工现场人员配置及职责
甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。
项目部甲方代表主要工作内容有：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）5、工程项目咨询：项目咨询公司三、主要岗位职责工程项目部主要工作内容：1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。
2、项目工程技术管理。
3、项目工程现场管理及质量保障。
4、工程竣工验收。
5、工程质量保修。
主要岗位工作职责：（一）项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
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甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。
项目部甲方代表主要工作内容有：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）5、工程项目咨询：项目咨询公司三、主要岗位职责工程项目部主要工作内容：1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。
2、项目工程技术管理。
3、项目工程现场管理及质量保障。
4、工程竣工验收。
5、工程质量保修。
主要岗位工作职责：（一）项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
（二）项目副主任1、认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2、全力协助配合工程部主任处理好工程部内外一切事务。
总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3、在项目主任不在时，代理主任负责工程部内外一切事务。
（三）综合业务部主管1、协助主任开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。
4、负责对各项经济合同进行审议。
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。
7、负责公司各类文件起草、下发、归档。
8、负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、使用登记台账。
9、协助主任办理对外业务。
10、建立健全公司内部业务资料。
11、负责公司考勤管理工作。
12、负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。
13、负责相关报告编写工作。
14、完成领导交办的其它工作。
（四）专业负责人1、专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
2、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
4、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
5、做好工程量、工期损失和费用的签证审查，严格控制成本。
6、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
7、监督预埋、预留工作，保证正确无误。
（五）土建工程师1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。
3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实施情况。
5、负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完成。
6.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
7、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
8、按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。
9、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。
10、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。
11、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。
12、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。
会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
13、参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
14、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。
15、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
16、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；17、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
18、参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。
19、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（六）水暖工程师1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。
3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。
5、参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
6、基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。
核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。
检查管道支撑固定是否可靠。
管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。
检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。
埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。
埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。
试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
7、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。
8、处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。
9、负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料10、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。
会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
11、参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
12、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。
13、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
14、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
15、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
16、参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。
17、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。