7、项目管理人员配置
项目管理人员配置
项目管理人员配置项目管理人员配置一、项目组织机构的设立为确保工程的顺利进展和业主利益，本公司将组织高效、精干的管理班子，采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
为进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程将实行项目法施工管理模式。
本公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术和行政管理人员组建项目经理部，行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理，主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督和控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。
其职责主要包括：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
工程项目管理人员配置标准
项目管理人员配置标准第一章总则第一条为规范项目管理人员配置，提高项目管理水平，确保工程质量及生产安全，特制定本标准。
第二条本标准适用于集团范围内所有在建施工项目。
第三条本标准所指的现场施工主要管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、生产经理、测量员、劳务员、安全员、质量员、施工员、材料员、机械员、试验员、预算员、资料员、标准员等主要管理岗位。
岗位名称根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJT250-2011），结合集团项目管理现状，统一规范。
第四条本标准所规定的现场施工相关从业人员的配备属于最低要求，项目管理人员配置不得低于此标准。
第五条项目管理人员的岗位设置及人数配备除应符合本标准外，还应符合国家和地方现行有关法律、法规、标准及管理办法等的规定。
第六条项目管理人员必须与二级单位签订劳动合同，严禁无合同用工；项目人员薪酬原则上由二级单位统筹发放，且项目员工薪酬不得低于同职级机关人员薪酬水平。
第七条本办法适用于建筑与市政工程，其他专业可参考本标准配置。
第二章项目管理人员配置标准第八条项目财务人员原则上由各二级单位委派。
第九条住宅小区或建筑群体工程项目（项目分类分级标准中编号B01项目）按照表1进行项目管理人员配置。
表1：住宅小区或建筑群体工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，住宅小区或建筑群体工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可增加配备施工员、质量员、安全员各1人；3、*表示可兼职岗位。
第十条工业、民用与公共建筑工程项目（项目分类分级标准中编号B02项目）按照表2进行项目管理人员配置。
表2：工业、民用与公共建筑工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可考虑增加配备施工员、安全员、质量员各1人；3、*表示可兼职岗位。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
7主要管理人员及工程技术人员配备计划在一个组织中，管理人员和工程技术人员都起着至关重要的作用。
管理人员负责组织、协调和决策，而工程技术人员则负责实施和执行工程项目。
为了确保组织的高效运行和工程项目的成功完成，必须有明确的管理人员和工程技术人员的配备计划。
下面将提出一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
1.高级管理人员：在组织中，高级管理人员负责制定战略目标和发展策略，并提供对组织整体运营的指导。
他们应该具备丰富的管理经验和精通行业知识。
配备计划中应包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.部门主管：部门主管负责具体部门的日常管理和运营。
他们应该具备领导能力和团队管理技巧。
部门主管的配备计划应包括市场部经理、销售部经理、人力资源部经理和质量控制部经理等职位。
3.工程项目经理：工程项目经理负责管理和执行工程项目，并确保项目按时完成。
他们应具备项目管理技能和技术专业知识。
配备计划中应包括多个工程项目经理，以应对不同项目的需求。
4.设计工程师：设计工程师负责设计工程项目的技术方案和施工图纸。
他们应具备工程设计和计算机辅助设计（CAD）等相关技能。
配备计划中应包括结构设计工程师、土木工程师和电气工程师等职位。
5.施工工程师：施工工程师负责监督和协调工程项目的施工过程。
他们应具备施工管理和监督技能。
配备计划中应包括土木工程师、建筑工程师和机械工程师等职位。
6.质量控制工程师：质量控制工程师负责检查和测试工程项目的质量，并确保项目符合标准和要求。
他们应具备质量控制和实验技术知识。
配备计划中应包括质量控制工程师和实验室技术员等职位。
7.维护技术人员：维护技术人员负责工程项目的设备和设施的维护和保养，以确保其正常运行。
他们应具备维修和维护技能。
配备计划中应包括设备维护工程师和设备操作员等职位。
以上是一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
这些人员的不同职责和技能将确保组织的顺利运营和工程项目的成功完成。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
施工项目部项目施工管理人员如何配备
施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。
他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。
他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。
他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。
二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。
以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。
同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。
此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 pmp
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 PMIP 本文针对项目管理部组织机构设置及人员配置方案进行分析和讨论，介绍了项目管理部组织机构设置的原则和注意事项，并提出了具体的人员配置方案。
本文旨在为项目管理部的人员配置提供参考和指导。
一、项目管理部组织机构设置原则在项目管理部组织机构设置时，需要遵循以下原则:1. 目标明确：组织机构设置需要明确项目目标，以确保项目管理部的工作能够朝着正确的方向前进。
2. 精干高效：组织机构设置需要确保部门人员数量足够，但不要过于冗余，以确保部门工作效率。
3. 层次分明：组织机构设置需要确保部门内部层次清晰，以便能够有效地协调和管理项目。
4. 职责明确：组织机构设置需要明确各部门的职责和权限，以确保各部门之间能够高效地协作。
5. 沟通便捷：组织机构设置需要确保部门内部沟通便捷，以便能够及时了解项目进展情况，并作出相应的调整。
二、项目管理部人员配置方案在制定项目管理部人员配置方案时，需要考虑以下因素:1. 项目需求：需要根据项目需求来确定所需人员数量、专业和技能要求。
2. 部门职责：需要根据部门职责来确定各部门人员的职责和权限。
3. 工作效率：需要根据部门工作效率来确定人员数量和专业要求。
4. 成本控制：需要根据项目成本和部门成本来确定人员数量和专业要求。
基于以上因素，下面给出项目管理部人员配置方案:1. 项目经理:1 人2. 项目技术负责人:1 人3. 项目财务负责人:1 人4. 项目质量负责人:1 人5. 项目安全负责人:1 人6. 项目采购负责人:1 人7. 项目现场负责人:2 人8. 项目工程师:4 人9. 项目助理:4 人以上人员配置方案仅供参考，具体人员配置应根据实际情况进行调整。
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项目管理人员配置
1.施工管理网络
施工管理网络
施工班组
2.施工管理人员配备
根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构，
3.主要施工管理人员职责
1、项目经理
①代表公司履行与业主签订的合同。
②执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”。
③依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。
④负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。
⑤领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。
⑥定期主持项目的工作会议。
⑦对外部重要文件的审定或签定。
⑧考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。
⑨签署项目聘请人员合约，保管员工合同。
2、技术负责人
①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。
②在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量。
③解决施工上必须及时解决的事项。
④负责施工机械的安排和调配。
⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。
⑥记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。
⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。
⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
⑨负责工地上一切没有人管的工作安排。
⑩参加编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；
⑾审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通。
3、施工员
①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。
②编制分项进度计划表。
③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。
④安排、检查、督促工作。
⑤协调各工种的交叉施工，填写物料需求表。
⑥检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等。
⑦陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方。
⑧规划现场场地使用，确保场地整洁工作。
⑨每日施工日记的记录和整理。
4、质量员
①协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
②参与研究和确定施工方法。
③对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
④按照技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
⑤在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
⑥参加质量事故处理，并提出分析和解决报告。
5、预算员
①负责编制每月向业主申请工程款的计划。
②负责与业主、QS（质量监督系统）方面的联络工作。
③负责编制每月、每期工程款报表。
④熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与实际工程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件，交予项目经理审核签发。
⑤计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表。
⑥根据施工总计划，具体编送材料样板递送时间表。
⑦掌握市场人工、材料的信息变化。
⑧研究各种材料，提供材料转换、代用的可靠资料。
⑨负责编制有关各种索赔的清单。
⑩记录和积存气象资料。
⑾拍摄工程进行中的照片，进行整理、妥善保管，并把经业主审定的进度
照片分送各有关部门。
6、材料员
①按照施工进度计划配合QS填写材料申请单，向物资部提出材料申请。
②按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系。
③进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；对木料必须逐件逐条量度。
④按公司要求搞好物料报耗工作。
⑤负责保管贵重材料，同时监督材料的使用。
⑥每月对现场材料进行盘点。
⑦每月与公司物资部核对进料数据和材料付款情况。
7、安全员
①参与施工场地的规划及控制。
②编制安全施工方案。
③检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
④参与解决施工技术问题，确保安全。
⑤一旦发现安全隐患，立即通知有关人员停止作业，进行整改。
8、资料员
①负责收集、整理工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
负责编排资料并装订成册。