项目负责人及项目管理人员配置
10、项目负责人及项目管理人员配置
（一）组织机构及职能
1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、项目组织机构图
量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对
工程的质量、安全负全面责任。
2、项目副经理
负责安排落实施工任务及外协调、对内管理工作。
3、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4、施工员：对施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、调度。
5、质检员：对施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。
6、安全员：对施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。
7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。
8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳
动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关专业班组报量的审定管理。
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、 项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、 项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员 预、决算 人员 项目技术 资料员 负责人 （施工瓦工钢筋工 水电工 班组 班组 班组 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。
三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。
五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。
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项目部管理人员职责和人员配置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐渐培养的规定。
伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。
2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。
每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。
项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。
2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。
3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。
项目管理人员配置
项目管理人员配置项目管理人员配置一、项目组织机构的设立为确保工程的顺利进展和业主利益，本公司将组织高效、精干的管理班子，采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
为进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程将实行项目法施工管理模式。
本公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术和行政管理人员组建项目经理部，行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理，主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督和控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。
其职责主要包括：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
工程项目管理人员配置标准
项目管理人员配置标准第一章总则第一条为规范项目管理人员配置，提高项目管理水平，确保工程质量及生产安全，特制定本标准。
第二条本标准适用于集团范围内所有在建施工项目。
第三条本标准所指的现场施工主要管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、生产经理、测量员、劳务员、安全员、质量员、施工员、材料员、机械员、试验员、预算员、资料员、标准员等主要管理岗位。
岗位名称根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJT250-2011），结合集团项目管理现状，统一规范。
第四条本标准所规定的现场施工相关从业人员的配备属于最低要求，项目管理人员配置不得低于此标准。
第五条项目管理人员的岗位设置及人数配备除应符合本标准外，还应符合国家和地方现行有关法律、法规、标准及管理办法等的规定。
第六条项目管理人员必须与二级单位签订劳动合同，严禁无合同用工；项目人员薪酬原则上由二级单位统筹发放，且项目员工薪酬不得低于同职级机关人员薪酬水平。
第七条本办法适用于建筑与市政工程，其他专业可参考本标准配置。
第二章项目管理人员配置标准第八条项目财务人员原则上由各二级单位委派。
第九条住宅小区或建筑群体工程项目（项目分类分级标准中编号B01项目）按照表1进行项目管理人员配置。
表1：住宅小区或建筑群体工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，住宅小区或建筑群体工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可增加配备施工员、质量员、安全员各1人；3、*表示可兼职岗位。
第十条工业、民用与公共建筑工程项目（项目分类分级标准中编号B02项目）按照表2进行项目管理人员配置。
表2：工业、民用与公共建筑工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可考虑增加配备施工员、安全员、质量员各1人；3、*表示可兼职岗位。
项目部人员配置及岗位职责
项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。
在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。
本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。
一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。
下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。
他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。
2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。
他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。
3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。
他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。
4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。
他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。
5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。
他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。
6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。
他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。
二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。
他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。
施工项目部项目施工管理人员如何配备
施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。
他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。
他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。
他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。
二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。
以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。
同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。
此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定前言为了更好地实现项目管理的有序进行，促进项目的顺利完成，确保项目成果的质量和效益，本文档制定了项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定。
本规定适用于所有单位的项目管理工作。
项目管理机构设置一、项目管理委员会项目管理委员会是一个负责制定项目管理计划、指导项目实施并负责项目全面管理的机构。
项目管理委员会由以下人员组成：•项目负责人•产品经理•技术负责人•市场营销负责人二、项目管理部门项目管理部门是一个职能部门，负责指导、支持、监控和评估项目实施。
具体职能包括：•制定项目计划和管理流程•确定项目实施的标准和指标•为项目提供资源支持和管理服务•监督和评估项目的进度、质量、成本和效益三、项目实施组项目实施组是负责具体实施项目的团队，由以下人员组成：•项目经理•技术人员•产品经理•测试人员•运维人员•市场营销人员管理人员配置一、项目负责人项目负责人是项目管理委员会的主要成员之一。
其任务是负责项目计划及项目实施的全过程，以及保障项目取得成功。
项目负责人应具备以下条件：•具备较强的组织、协调和管理能力•具备良好的沟通和谈判能力•熟悉相关技术和业务领域•了解市场、行业发展趋势，能够科学决策并把握发展机遇二、产品经理产品经理是项目管理委员会的重要成员之一，主要工作是负责从市场和用户需求出发，设计和开发符合需求的产品和服务。
产品经理应具备以下条件：•熟悉市场和用户需求•具有较强的价值观、创新能力和用户需求挖掘能力•熟悉市场竞争情况，能够合理配置产品和服务的特点三、技术负责人技术负责人是项目管理委员会的技术成员，主要工作是负责项目技术规划、技术实现和技术管理工作。
技术负责人应具备以下条件：•具备扎实的技术基础和丰富的项目实施经验•具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理项目团队和解决技术难题•熟悉市场和技术发展趋势，有一定的创新能力和战略眼光四、市场营销负责人市场营销负责人是项目管理委员会的市场成员，主要工作是负责项目市场推广和营销管理等工作。
项目负责人及项目管理人员配置
第 10 章、项目负责人及项目管理人员配置一、项目部组织机构设置1、总部与现场管理部门之间的关系⑴我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。
设立天碱工程信息管理中心项目经理部。
严格按照《建设工程项目管理规范》要求组织施工。
⑵为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一位公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。
同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一位，项目副经理及项目总工各一位，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。
项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。
⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。
项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。
我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。
⑷该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。
2、项目部管理层的设置⑴项目经理部设项目经理一位，下设技术负责人一位。
⑵项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。
⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。
因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。
对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。
10.项目管理人员配置
员
品负直接责任。
材料管理 负责材料采购及验收。
员
预算员 负责对资料进行存档、备份等管理。
安全负责 对安全施工负直接责任。
人
资料管理 负责对资料进行存档、备份等管理。
员
机械管理 负责对施工过程中机械的管理。
员
劳管员 负责对施工人员的管理。
（2）施工组织人员计划
我公司对系统施工人员有严格要求，此次参与施工的工程师是经 过培训的弱电工程师，还有经验丰富的工程管理人员及施工人员，主 要工程师都参加过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调 试同类工程 5 年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验 丰富的施工人员，他们是具有 5 年以上建筑智能化行业工作经验的熟 练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程来说无疑是增加 了很高的质量保障。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐
物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依 据。 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等 资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专 项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报 统计资料。 完成领导交办的其他工作。 （6）安全员 负责施工生产全过程的安全监察工作。 参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审 查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位 人员进行入场安全教育、培训和考核。 抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章 的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档 案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。
（4）规章制度 协调会议通知制度： 凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加 的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况 及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度： 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、 整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度： 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工 程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度： 必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面 材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。