项目管理人员安排及车辆配置
项目管理班子职责分工(技术标、人员分工)
项目管理班子职责分工（技术标、人员分工）一、人员配备原则施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。
1．目标性原则∶机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
2．精干高效原则∶组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。
从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。
3．管理跨度和分层统一的原则∶管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
4．业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5．弹性和流动性原则∶工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
6．项目组织与企业组织一体化原则∶项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
二、项目管理组织机构体系1．根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
2．项目部配备含项目负责人1人，技术负责人1人，施工管理人员2人，安全员1人，质检员1人，造价员1人。
其余岗位：机械（设备）管理员、材料、资料、劳务员隶属综合办公室各配备部长1人。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程采用项目经理负责制，项目经理XXX为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务。
在公司大力支持下，采取有效措施，保证项目管理从组织、思想、技术、安全生产和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理于建立主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理XXX主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人XXX（高级工程师）负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人XXX负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图：技术负责人项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人工程部合试质办财安物约验控XXXXXX项目管理人员：序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1 正项目经理 XXX 一级建造师是2 副项目经理于建立二级建造师是3 安全项目经理 XXX 一级建造师否4 技术负责人 XXX 高级工程师是5 施工管理负责人 XXX 二级建造师否6 施工员 XXX 二级建造师否7 施工员 XXX 二级建造师否8 质量员 XXX 二级建造师否9 质量员 XXX 二级建造师否10 安全员 XXX 二级建造师否11 安全员 XXX 二级建造师否12 机械员 XXX 二级建造师否13 民管员 XXX 二级建造师否14 造价员施卫旗二级建造师否15 材料员 XXX 二级建造师否16 资料员 XXX 二级建造师否17 试验员 XXX 二级建造师否第二节各岗位职责1.项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
项目用车的管理制度规章
项目用车的管理制度规章一、背景介绍随着项目管理的不断发展和深化，项目用车的管理成为一个重要的环节。
项目用车的管理制度规章旨在规范项目用车的申请、分配、使用和归还流程，提高用车效率，确保用车安全，降低用车成本，提升项目管理的水平和效果。
二、适合范围项目用车的管理制度规章适合于本公司所有项目组的用车管理，包括项目经理、项目成员、外部合作火伴等。
三、用车申请1. 用车申请应提前至少一天提交给项目经理，包括用车日期、时间、地点、用车人员、用车目的等信息。
2. 项目经理根据项目需求和用车申请情况，审批用车申请并安排用车。
3. 用车申请应尽量提前申请，避免暂时用车，确保用车资源的充分利用。
四、用车分配1. 项目经理根据用车申请和项目需求，合理安排用车，确保用车资源的合理配置。
2. 优先考虑公共交通工具和共享汽车等低碳出行方式，减少对环境的影响。
3. 如需使用公司专用车辆，项目经理应提前预订，并确保车辆在用车时间前充分检查、维护和加油。
五、用车使用1. 用车人员应按照用车计划和安排准时使用车辆，不得超时使用。
2. 用车人员应遵守交通规则，确保行车安全，不得酒后驾车或者违规行驶。
3. 用车人员应妥善保管车辆和车钥匙，不得私自借用、转借或者擅自改装车辆。
4. 用车人员应保持车辆清洁整洁，不得在车内吸烟、乱扔垃圾等，保持车内环境良好。
六、用车归还1. 用车人员应按照用车时间和地点准时归还车辆，如需延时使用应提前与项目经理沟通并获得批准。
2. 用车人员应将车辆停放在指定的停车位，确保车辆安全。
3. 用车人员应检查车辆是否有损坏或者遗失物品，如有问题应及时向项目经理报告。
4. 用车人员应将车辆钥匙交还给项目经理，并进行车辆交接确认。
七、用车管理1. 项目经理应建立用车档案，记录每次用车的相关信息，包括用车人员、用车时间、用车目的、用车里程等。
2. 项目经理应定期对用车情况进行统计和分析，及时发现问题并采取相应措施改进。
项目部车辆运输管理方案
项目部车辆运输管理方案
1. 管理目标
为了保证项目部车辆的安全、高效、规范运输，本管理方案旨在规定项目部车
辆的调配、使用和管理方式，以确保每一辆车辆都能够为项目的进度和效益做出最大的贡献。
2. 资源调配
项目部应根据实际需求，在合法合规前提下调配所需车辆，确保各类型车辆数量、性能都符合项目需要。
3. 人员管理
所有驾驶员须持有合法有效的驾驶证，未持证驾驶、超速行驶、超载运输等违
法行为将被严格禁止。
项目部应安排专人负责车辆调度、维修保养和驾驶员的管理工作，严格审核每名驾驶员的身份资质、出车申请和驾驶计划，在车辆调度完成前，为每位驾驶员提供充分的路线支持、危险预知和应急处置措施，确保驾驶过程中及时处理突发事件。
4. 车辆保养
车辆的日常保养和定期维修保养应由专人负责，每辆车的运行数据、保养情况
应及时记录在案。
车辆的保养调度应当与项目进度紧密绑定，做到科学调度，确保业务活动顺利进行。
5. 安全管理
项目部应当建立健全的安全管理制度，落实车辆安全管理责任，开展安全文明
行车宣传教育活动，确保车辆安全运输。
同时，每辆车都应当配备相应的安全设备，例如车载灭火器和工具箱等，以保障车辆的安全。
在出车前，应当对每辆车进行检查和测试，确保车辆设备处于完好状态，可实现预期工作效果。
6. 结束语
本管理方案是为了规范项目部车辆的使用和管理，确保车辆使用的效率和安全性，为项目进度的保障提供重要保障。
所有管理措施的贯彻执行，需要项目部与每位驾驶人员的共同努力，希望大家要严格按照规定要求行驶，确保出车和驾驶安全，做好每一次任务调配和计划。
项目部车辆管理制度范文(2篇)
项目部车辆管理制度范文1、项目部办公室配备专用车辆一台。
并由项目部统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，项目部办公室批准。
2、车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办理。
3、关于车辆费用，除保险外，项目部用车理程计算。
如出长途，按实际发生里程报销费用。
4、每次出车由出车人员填写出车单，项目部办公室审批，驾驶员见出车单后方可出车，不合理出车费用驾驶员自行负担。
4、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。
如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保运输。
5、车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整。
雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。
6、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。
（t（}0t07、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。
（};q（m.y&d1q'w8、项目部办公用车不允许公车私用，驾驶员不得私自将车供他人使用，如因特殊情况，另行商定。
9、原则上以项目部专用车辆出车为准，如遇特殊情况，使用非项目部专用车辆办理项目部业务的耗油，可由驾驶人记录里程并垫付油资，报项目部负责人批准，由项目部办公室核准办理报销手续。
项目部车辆管理制度范文（二）目的。
加强车辆使用的管理。
适用范围。
项目部的所以办公车辆管理。
责任。
提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。
第一条第二条车辆管理____公司公务车的证照及稽核等事务统由项目部负责管理。
配属于各项目之车辆由各项目经理指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。
2.本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，车管专人依重要性顺序派车。
不按规定办理申请，不得派车。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目部车辆管理制度
项目部车辆管理制度项目部车辆管理制度一、概述项目部车辆管理制度的制定是为了规范项目部内车辆使用及管理，保障车辆安全、提高效率、节约成本。
本制度适用于所有项目部内的车辆管理工作。
二、管理责任2.1 项目经理负责制定项目部车辆管理相关制度，严格执行管理规定。
确保所有车辆的安全运行，并进行定期检查与维护。
负责指定专人负责车辆管理工作，并监督执行情况。
2.2 车辆管理员负责具体的车辆管理工作，包括车辆使用、保养、维修等。
保管车辆相关资料，及时记录车辆使用情况，维修记录等。
负责车辆的定期检查，并进行维护保养。
三、车辆使用规定3.1 用车申请项目部内所有用车需提前申请，并经项目经理审批。
申请时需说明用车理由、时间、地点等详细信息。
未经批准擅自使用车辆的，将受到相应处罚。
3.2 用车规范遵守交通法规，安全驾驶，保证车辆及人员安全。
不得私自改装车辆，严禁超员或载物超标。
车辆应按规定路线行驶，不得私自改变行驶计划。
四、车辆维护保养4.1 定期保养按照车辆使用频率，制定车辆定期保养计划。
负责安排车辆维修、保养工作，确保车辆状态良好。
4.2 检查记录每次出车前，司机应进行车辆检查，并记录在检查表中。
定期对车辆进行全面检测，记录并上报维护情况。
五、事故处理5.1 事故预防司机应遵守交通规则，安全驾驶，确保车辆安全。
对潜在危险路段、时间应提前做好预防措施。
5.2 事故处理发生事故时，司机应立即通知车辆管理员，并按照规定程序处理。
同时应立即报警、报案，并填写事故报告，保留证据。
六、附则对不遵守本制度的行为将采取相应处罚措施。
本制度最终解释权归项目部所有。
以上为项目部车辆管理制度的相关规定，希望各相关人员认真执行，共同维护车辆安全，提高工作效率。
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项目管理人员安排及车辆配置
管理部人员配置、车辆及设备配备情况
一、管理部人员配置
现场巡查员2名（有驾驶证，能熟练驾驶汽车）
项目经理1人、技术负责人1人（项目经理与技术负责人只进行检查、监督、提供技术支持，属于间接管理）
二、项目经理岗位职责
1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项
目全面负责。
2.遵守国家和地方政府的政策法规，执行市政管理处的规章制
度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作
3.搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产，保障职
工人身、财产的安全。
三、技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技
术工作全面负责。
2.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
四、巡查员的岗位职责
1.巡查人员在工作时间内对负责巡查路段的市政设施按要求进
行巡检，并做好详细的巡查日志，作为填写维修登记表的依据。
2.发现危急情况，如雨、污水检查井及落水井有损坏、侵占城
市道路的，应及时向主管部门进行汇报，根据主管部门的要求进行下部的工作。
如有雨、污水检查井及落水井井盖、箅子有丢失的，应及时进行更换。
3.自觉遵守劳动纪律和各项制度，服从工作安排
五、配备工具
1.皮卡汽车1辆
2.行车记录仪
3.三相水泵3Kw 2台
4.汽油发电机 2台
5.汽油机水泵 2台
6.单相水泵 1.5Kw 2台
7.电源线 4×1.5 200米
8.电源线 2×1.5 200米
9.铁锹等工具。
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管理部人员配置、车辆及设备配备情况
一、管理部人员配置
现场巡查员2名（有驾驶证，能熟练驾驶汽车）
项目经理1人、技术负责人1人（项目经理与技术负责人只进行检查、监督、提供技术支持，属于间接管理）
二、项目经理岗位职责
1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项
目全面负责。
2.遵守国家和地方政府的政策法规，执行市政管理处的规章制
度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作
3.搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产，保障职
工人身、财产的安全。
三、技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技
术工作全面负责。
2.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
四、巡查员的岗位职责
1.巡查人员在工作时间内对负责巡查路段的市政设施按要求进
行巡检，并做好详细的巡查日志，作为填写维修登记表的依据。
?
2.发现危急情况，如雨、污水检查井及落水井有损坏、侵占城
市道路的，应及时向主管部门进行汇报，根据主管部门的要
求进行下部的工作。
如有雨、污水检查井及落水井井盖、箅子有丢失的，应及时进行更换。
3.自觉遵守劳动纪律和各项制度，服从工作安排
五、配备工具
1.皮卡汽车1辆
2.行车记录仪
3.三相水泵3Kw 2台
4.汽油发电机 2台
5.汽油机水泵 2台
6.单相水泵 1.5Kw 2台
7.电源线 4×1.5 200米
8.电源线 2×1.5 200米
9.铁锹等工具。