高标准规划,严要求管理,全力创建安全文明标准化工地

2、临时道路：现场道路全部硬化，在土石方施工阶段，首先划定渣石运输的唯一路线，不准满载车私自走其他道路，并购置了大量钢板铺设在运输道路上，减小了土石方运输过程重型车对原有路面的损害。按照市政道路标准对场内临时施工道路进行划线，设道路边界线、道路中心线、车道指向线等。
3、加工区：现场加工区全部硬化，并根据施工平面布置图，进行分区，制作隔离护栏，各加工区进行明确标识，以工种为单位要求各加工区内随时保持整洁卫生。在各加工棚内悬挂警示标志及安全注意事项。专人每天进行检查卫生及是否按照流程操作。
二0一七年四月二十七日
六、建立严格的安全专检、巡检制度
项目部对上级主管部门、集团等各级安全检查查出的隐患“定人、定时、定措施”进行整改，而后不定期的进行抽查。项目部安全管理小组每周对工程的安全工作专项检查两次，并召集班组长现场开会，指出不足，剖析原因，提出解决办法，专人落实整改，并严格执行奖罚制度。安全员严格每天的巡检制度。重点检查班组的个人防护用品是否到位、脚手架、高处作业、大型设备、施工用电、现场防火等，对隐患部位立即整改。
6、土石方施工阶段，为减小施工噪音对周边小区居民的影响，项目部在靠近居民区的基坑周边，设置了4.5米高的隔音墙。土石方施工采用湿法作业，现场配备了两台洒水车，两台雾炮，在施工期间，即开启雾炮，场地内临时道路由专人进行清扫，并使用洒水车进行不定时洒水，保持道路湿润。非施工作业面，全部采用每一百平方厘米2000目的阻燃防尘网进行无缝覆盖。重视扬尘防止工作，明确道路清扫责任人、洒水责任人、盖网责任人，并有专人进行监督。
所有工种上岗前都根据其工种特点及可能存在的安全隐患进行安全教育，并严格执行教育后的签字确认制度。此外，项目部还通过现场宣传栏、项目微信群等多种形式开展安全教育工作，提高现场工人的安全防范意识和安全反应能力。在施工前，严格执行安全技术交底制度，经交底人、接底人、安全员签字后生效，坚持没有经过安全教育的人员不准进入施工现场，没有进行安全交底的项目不准进行施工。
二、组建项目安全管理小组，狠抓安全目标责任管理
项目部成立了以项目经理为首的安全领导小组，并严格按照相关要求配备了三名专职安全管理人员，并要求在现场施工的每一家施工队伍，都明确安全管理人员，纳入安全管理小组统一管理。将安全责任目标逐一分解，逐一落实，形成了一级抓一级的管理体系。
三、严格执行岗前安全教育培训及安全交底工作
一、安全文明施工组织概况
工程开工前，选派得力的项目部管理人员组建了管理班子。并确定了创建各级安全文明标准化工地的目标。我们以集团“高起点、高标准、新突破”的奋斗目标为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，制定出了详细的安全施工组织设计及专项安全施工方案，并参考多方意见，对整个施工场地按照“创优”的思想进行统筹规划，确保了安全施工、文明施工。
4、办公区、生活区及施工现场聘请专业的园林绿化设计单位根据现场的实际情况进行绿化设计、施工，将环境绿化提升为环境美化。办公区、施工区设计雨水收集系统，将收集的雨水用于冲洗车辆、路面等，在绿色施工的同时，也节约了一定的成本支出。
5、职工生活区宿舍及现场的饮水室、吸烟室等全部采用定制的集装箱，经测算，虽然购置集装箱的前期费用较大，但计入周转次数及损耗等方面，采购集装箱的成本要远低于活动板房。定制的集装箱宿舍内统一安装空调、衣橱、鞋架、桌子，窗子上统一贴印有企业标识和企业文化的玻璃纸。每个职工宿舍都安装有漏电保护器和过荷载保护器，有效的保证职工宿舍消防、用电安全。在生活区内配备了医务室、标准化厨房、职工餐厅、热水室、防雨洗漱区、防雨晾晒区、冲水式卫生间、太阳能淋浴室等，并建立了相应的管理制度，明确责任人，为施工人员提供良好的生活环境。
四．现场的安全文明施工管理
1、现场围挡及门卫管理：项目大门严格按照集团文明施工图集设置，并在入口门禁处安装了济南建委农民工实名制系统，实行一人一卡制度，农民工信息与建委进行联网；在项目大门口处按统一标准现场设置了“七牌两图、四牌两栏”； 沿场地内施工道路安装定型围挡，并布满社会公益性广告及企业文化等多样性宣传图画；主出入口设置车辆洗车台，并在洗车台至项目大门外5米范围内每天铺新毛毡，防止污染城市道路；制定严格的门卫管理制度和车辆管理制度，给项目人员的车辆办理出入证，没有出入证的车辆不准进入现场，进入现场不按划定的停车区域停车的，实行黑名单制度，进入黑名单的车辆原则上不准再次进入现场，实有需要的，须缴纳保证金方可准予进入现场；凡外来人员、外来车辆出入施工现场的，必须由项目部所接待的人员同意，并履行签字手续。
7、塔吊及施工道路沿线设置的喷淋系统，与现场环境在线实时监测发布系统实现了联动，按照设定的程序，根据监测的数值自动开启喷淋。
8、创建了项目微信群，凡在场施工的各方队伍均有负责人在群内，负责人细化到各工种的班组长，安全文明实行齐抓共管，项目全体人员凡是发现现场的不当行为，均拍照发在群内，@相应的负责人及时进行整改。
通过以上措施，国华时代广场项目的安全文明管理工作只是为项目目标的实现向前迈进了一步，距离项目目标的最终实现，及新建工新形象的ห้องสมุดไป่ตู้远目标，还有很长的路要走，还有很多事要做，但是我们不惧怕任何困难，我们有信心、有毅力去把事情做的更好，为共创新建工新形象努力贡献自己的一份力量。
汇报完毕，谢谢大家！
山东建工集团国华时代广场项目部
9、项目部管理人员工作期间着统一的工装，每人配备一台对讲机，工作时间随身携带，便于及时交流和信息共享，避免因现场噪音或手机故障等原因造成的电话无法接通的现象。
五、加强现场消防管理
建立消防安全保证体系及消防责任制，定期的组织消防演练及消防知识的讲座，并将责任落实到人。消防器材配备齐全、合理。在办公区、生活区、仓库、加工棚、配电箱等处设置灭火器。施工现场明火作业严格按照规定办理动火审批手续。
高标准规划，严要求管理，全力创建安全文明标准化工地
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！今天很荣幸代表项目部在这里围绕项目安全文明施工和大家进行交流。
国华时代广场项目是央企国华地产在济南的第一个商业综合体项目，总建筑面积为99610.99平方米，共6个地上单体及两个地下车库，被济南市政府列为2016年度、2017年度济南市重点工程。自开工建设以来，项目部精心策划，科学组织，基本实现了项目初期制定的阶段性目标。现就项目部的现场安全文明管理工作向各位领导作如下汇报：