医院主任述职报告范文五篇
眼科主任述职报告范文5篇
眼科主任述职报告范文5篇眼科主任述职报告范文五篇一、工作总结本报告旨在总结眼科主任在过去一年中的工作情况，以便向上级领导和团队成员汇报。
在过去一年中，眼科主任带领团队取得了显著的成果和进展。
工作内容- 组织开展眼科门诊工作，提供高质量的眼科医疗服务；- 制定并执行眼科健康教育计划，提高公众的眼科健康意识；- 指导眼科手术团队进行眼科手术，并确保手术质量；- 开展眼科科研项目，提升眼科医学研究水平；- 参与眼科学术交流活动，增加学术影响力；- 管理眼科临床团队，提高团队凝聚力和工作效率。
工作成果- 门诊量和手术量明显增加；- 眼科健康教育活动覆盖了更多的人群；- 发表高质量的科研论文和期刊文章；- 主持或参与多个眼科学术会议和讲座。
存在的问题与建议- 需要加强团队内部的协作和沟通；- 进一步提高眼科医疗设备的更新和维护；- 拓宽眼科科研项目的来源和合作渠道。
二、团队建设本报告旨在详细介绍眼科主任在过去一年中对团队建设方面所做的工作和取得的成果。
团队组建- 根据工作需求，招聘了一批优秀的眼科医生和护士；- 组织进行团队建设培训，提升团队的专业技能和协作能力；- 设立团队目标和工作计划，明确各成员的职责和工作重点。
人员管理- 制定了合理的绩效考核制度，激励团队成员发挥个人优势；- 定期组织团队会议，解决工作中的问题和难题；- 关心团队成员的生活和工作，提供必要的支持和帮助。
团队成果- 团队的医疗技术水平得到显著提升；- 团队的协作能力和工作效率大幅提高；- 团队成员的工作积极性和满意度均有明显提升。
三、质量管理本报告旨在总结眼科主任在质量管理方面的工作，并提出相应的改进措施。
质量监控- 建立了科学的医疗质量监控指标体系；- 定期开展内部质量审核和评估，发现并解决存在的问题；- 加强与其他科室的协作，提升整体医疗服务质量。
患者满意度调查- 定期进行患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价；- 针对问题和意见，及时采取改进措施，提升患者满意度。
2022年医院科主任个人年度述职报告范文(精选3篇)(范文推荐)
2022年医院科主任个人年度述职报告范文（精选3篇）（范文推荐）医院科室主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、政治思想及医德医风建设方面领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。
遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。
全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。
开展当前隐藏内容免费查看反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。
努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。
由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。
二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
(一)住院率和业务收入从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
(二)危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。
主任医师个人述职报告5篇
主任医师个人述职报告5篇主任医师个人述职报告1尊敬的领导：站在这里，回顾三年来的工作，感慨很多。
感到欣慰的是，我在院办室主任这个岗位上，为医院的快速发展作出了一份贡献，较好地履行了自己的职责;但遗憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上还存在许多问题和不足。
下面，把三年来的工作简要述职如下：一、持续学习，提高素质，主动适应办公室工作要求2022年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了很大变化。
在领导和同志们的热情帮助和大力支持下，我从头学起，从零做起，从新干起，积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。
一是向书本、报刊和网络学。
读书、看报、上网已成为我获取知识和信息的三大法宝，记读书笔记、积累报刊资料、下载网上文件已成为我天天必做的功课。
三年来，我越来越深切的体会到，知识和信息的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习、学习、再学习。
二是向院领导学。
在办公室工作，与领导接触的机会较多。
三年来，院领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获良多。
三是向同事们学。
古人说，三人行必有我师。
从不同角度看，包括在座各位的医院每位同事都是我的老师，无论是为人处事、治理经验，还是业务能力、写作水平，我都从中学到了很多，使自己的思想意识和工作水平取得了很大进步。
二、严于律己，团结奉献，认真履行岗位职责院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常非凡和重要的，可谓“干好了默默无闻，干砸了轰轰烈烈”。
三年来，我始终留意掌握好自己的一言一行，积极配合好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂;日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时、事事留意团结同志，维护领导的权威，维护医院的形象，维护医院的大局。
三年来，我较好地完成了各项工作任务。
一是完成了大量的文件起草和公文处理工作。
对于领导交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭。
医院领导班子述职报告范文五篇
医院领导班子述职报告范文五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医生心脑病科科主任述职报告5篇通用刘秘书
医生心脑病科科主任述职报告5篇通用医生心脑病科科主任述职报告120_年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。
一、加强学习，提高自身素质积极参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。
在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
四、响应医院号召，积极开展新项目在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。
医院科室主任竞聘述职报告模板（五篇）
医院科室主任竞聘述职报告模板尊敬的领导、尊敬的评委、尊敬的各位专家：大家好！首先，非常感谢领导和评委们能够给我这次竞聘主任职位的机会，并邀请我在此做一份述职报告。
我是×××医院××科室主任竞聘的申请人，我将以4500字的篇幅，向大家详细阐述我担任主任职位之后，将会采取何种措施，以适应和推动医院和科室的发展。
一、回顾过去，总结经验担任医院××科室主任已经有5年时间了，在这期间，我通过持续创新、勤奋敬业、团队合作等方式，为科室做出了一系列贡献。
具体方面包括:1. 整合资源，提高服务流程：我积极参与升级科室设备、引进先进技术、优化科室管理流程等一系列工作，使得科室的服务质量得到了显著提升。
2. 建设团队，提高医疗水平：我重视培养和选拔优秀的医务人员，建立起一支技术过硬、配合默契的团队，为患者提供更为优质的医疗服务。
3. 加强科研，提升学术影响力：我积极组织医务人员参与科研项目，鼓励科室医生发表高水平的学术论文，并举办专题讲座，提升学术影响力。
以上仅是我在过去工作中的一部分成绩和经验，我深知在新的岗位上，不仅仅需要保持过去的成绩，更需要不断创新和进步。
二、立足现在，分析问题正如大家所知，现在医疗行业的发展面临着许多挑战，我们科室也面临着一些问题和困难：1. 人才引进和留住问题：随着医疗水平的提升，对高素质医务人员的需求也越来越大，但是由于我科地理位置的限制，人才引进和留住变得非常困难。
2.设备更新和运用问题：设备更新的速度很快，我们科室需要不断引进新设备、新技术，但是设备的更新需要耗费大量的资金，管理和运用新设备也需要医务人员进行学习和培训。
3.学术交流和合作问题：在学术交流和合作方面，我们科室尚不够活跃，需要加强与其他科室和医院的合作，提升科室的学术影响力。
三、展望未来，制定目标面对以上问题和困难，我拟定了以下几个目标，并制定了相应的解决方案：1. 提高人才引进和留住率：通过与其他医院和科研机构的合作，吸引优秀的医学人才加入我们科室；并制定个人发展规划和丰厚的薪酬体系，留住已有的优秀医务人员。
门诊主任述职报告(5篇范文)
门诊主任述职报告（5篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年医院办公室主任述职报告范文（五篇）
2024年医院办公室主任述职报告范文尊敬的领导：敬启者！新的一年，我们面临着一系列的挑战、机遇与压力，对于我个人在实现职业价值上的发展，同样具有关键性的影响。
鉴于医院规模的持续扩大，我作为办公室行政主管，深感职责的重大。
基于过去的工作经验和当前的工作实际，我对未来的工作构想如下：一、优化医院规章制度制度是企业运营的核心，也是塑造企业文化的基石。
唯有健全的制度，才能确保各项工作的有序进行，使各部门形成高效协作，使医院作为一个整体在运行中保持高效且稳定。
在____年制度建设的基础上，____年我们将进一步完善医院在奖惩、办公用品采购、车辆管理、来宾接待、文件流转等方面的规章制度，为员工提供明确的行为指南。
二、加强档案管理工作我们将致力于实现档案管理的规范化。
建立专业的档案室，对文件实施专人管理，对档案进行分级、分类、编号登记，并实行严格的审批管理，同时保存纸质版和电子版，以确保档案的安全性和延续性。
此外，我们将统一医院文件编号和格式，妥善处理公文、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档，建立完善的内外公共文书管理流程，以提升医院的工作效率。
三、注重细节管理1. 鉴于医院计划在____年迁至新区办公，我们将做好搬迁前的准备工作，确保搬迁过程中的服务质量和搬迁后的管理工作。
强化现有及新办公场所的监管，保持环境卫生，加强安全防范，统一保管各部门办公室钥匙，与其他医院协作做好安全防护工作。
2. 在其他细节方面，我们将强化车辆管理，明确车辆使用、保养和安全规定，确保行车安全；在采购管理上，严格遵循审批流程，指定专人负责办公用品的登记、采购和发放；同时，妥善安排节假日的值班工作等。
总之，我将以饱满的热情和敬业的态度，致力于打造优质的办公环境，全面履行办公室负责人的职责，为安徽勤上的发展贡献我的力量。
述职人：________年____月____日2024年医院办公室主任述职报告范文（二）____述职报告________尊敬的领导，亲爱的同事们____：自担任医院办公室主任以来，已有一年有余。
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医院主任述职报告范文120__年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。
一、加强学习，提高自身素质用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。
在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚_制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
四、响应医院号召，用心开展新项目在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。
五、重视梯队培养建设我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。
六、努力创造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。
七、不足之处1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。
寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮忙，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永久。
医院主任述职报告范文2各位领导、各位同事：首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩。
下面我分四点向大家汇报。
一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围用心参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，用心撰写论文。
同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，群众会诊;鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。
一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。
二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。
遵纪守法，工作用心，认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心帮忙他人。
努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，情绪愉快，热情工作。
近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，个性是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。
三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面管理树形象，管理出效益。
抓职责制的落实，实行“_负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。
严格实行上级医师负责制，有疑难群众讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。
实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。
一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。
四、用心宣传，沟通合作，实现任务超额完成特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了限度地发挥出它的效益，我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通;用心宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。
除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%;心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%;病理科同比增长10%;超额完成了任务。
当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改善，取得更好的成绩。
医院主任述职报告范文3尊敬的各位领导、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就20__年工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作述职如下：一、管理方面1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。
始终坚持与医院持续高度一致，服从领导，听从指挥。
一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。
2.机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达90%，为临床带给正确的诊断治疗依据。
二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。
三、质量控制在持续去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。
工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。
四、医德医风及优质服务(1)以病人为中心，以满意为标准，用心响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。
(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且用心配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，用心配合检查工作。
存在不足：1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。
2.知识结构单一，知识更新速度缓慢。
3.主动服务意识不强，还需进一步提高。
4.设备方面：_机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展。
近年病员量不断增加，一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。
20__年工作设想及推荐：1.加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。
2.放射科是一个多学科交叉的学科，人才培养期限长，推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。
3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉、融合与发展。
4.近年来病人数量不断增加，而我科此刻只有一台DR，在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。
但是于2009年购置的一台韩国MIS/630MA高频_线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。
5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。
放射科现使用的一台_机为1997年购置的匈牙利1987产_线机改装的_机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。
而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。
综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，推荐医院：购置数字胃肠机一套。
以便更好的开展放射科诊疗工作，同时能够更好地拓展业务。
最后预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。
谢谢大家!医院主任述职报告范文420__年12月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。
来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。
门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。
下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：(一)门诊管理在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。
门诊主任是一个很轻松的岗位。
我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。
逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。