生产管理(简)(1)
生产管理工作职责范文
生产管理工作职责范文一、负责制定生产计划1. 负责分析市场需求、产品销售情况，参与制定年度、季度、月度生产计划。
2. 调研分析生产能力、设备状况、原材料供应等相关情况，合理安排生产任务。
3. 对生产计划进行动态调整，确保生产进度和产品质量符合要求。
二、组织生产实施1. 制定生产作业指导书，并对生产流程进行合理安排。
2. 按照生产计划，安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产能按时启动。
3. 监督生产进度，解决生产过程中的问题，保证生产任务的顺利完成。
三、协调内外部资源1. 沟通销售部门，了解市场需求变化，及时调整生产计划。
2. 与采购部门保持紧密联系，确保原材料的及时供应。
3. 与技术部门配合，解决生产中的技术问题，提高生产效率和产品质量。
四、管理生产人员1. 招聘、培训和管理生产人员，确保团队的整体素质达到要求。
2. 制定并执行员工工作计划，激励员工发挥最佳水平。
3. 解决生产人员的问题，提供必要的支持和协助。
五、优化生产流程1. 通过对生产流程的分析，提出改进意见，优化生产效率。
2. 引入先进的生产管理技术和方法，提高生产设备的利用率。
3. 推动生产流程的标准化和规范化，降低生产成本。
六、监控生产质量1. 建立和完善产品质量控制体系，确保产品质量符合标准。
2. 监测生产过程中的质量问题，及时解决，并提出相应的改进措施。
3. 定期进行产品质量分析，提供改进建议，提高产品质量。
七、制定并执行安全生产规定1. 负责制定生产现场安全操作规程和安全管理制度。
2. 指导生产人员使用和维护生产设备，确保生产安全。
3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
八、完成上级领导交办的其他工作根据公司的要求和上级领导的安排，完成其他与生产管理相关的工作任务。
总结：生产管理工作职责包括制定生产计划、组织生产实施、协调内外部资源、管理生产人员、优化生产流程、监控生产质量、制定并执行安全生产规定，以及完成上级领导交办的其他工作。
生产管理1
经济决策层 (战略性)
管理层
生产 销售 财务 劳资 功能 功能 功能 功能
功能结构
作业层
图 1-3 管理的层次结构与功能结构 （1）经营决策层 编制与整个系统和环境有关的总体规划，进行战略性决策。其内容有，建立企业的经营 原则；制定管理政策；确定管理目标；明确管理策略；进行长期和中期的经营规划等，是指 导生产管理的上层管理。 （2）管理层 根据经营计划所作的战略决策，编制具体的战术计划和管理。其内容有，针对管理目标 确定功能控制对象；分配资源；协调各部门关系；评价生产效果等。 （3）作业层（日常管理层） 根据管理层的战术计划，决定执行日常的作业活动。其内容有，按规定方案进行生产作 业；例行处理各种日常业务；生产情况的报告，尤其是生产的异常情况报告等。 这里的管理层和作业层是生产管理所涉及的三个管理层次。 2. 管理系统的功能结构 从构成企业管理活动的主要功能角度来看，可分为如图 1-3 所示的四个功能。 （1）生产（或运作）功能，通过运用各种生产要素，合理地组织生产系统，保质、保 量、按时地生产和运作社会上所需要的物美价廉的产品和劳务，是企业管理系统中的最基本 的管理。 （2）销售功能，通过市场调查，广告宣传、制定销售计划，开展销售活动、售后服务 等，为企业直接创造经济效益。 （3）劳资功能，人力的组织、调配、使用和培训，以及工资，奖励和职工福利等。 （4）财务功能，为企业等措资金，合理使用资金和对企业进行成本，利润的核算与控 制。
商店
顾客、售货员、商品、仓库 吸引顾客、推销产品
满意的顾客与销售量
输入 （投 入）
生产要素 ·生产对象 ·劳动力 ·生产手段
生产信息
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条生产管理的目的是为了确保生产过程的安全、高效和有序进行，保障产品质量，提高生产效率。
第二条生产管理人员应当严格遵守生产安全规定，做好生产设备的维护保养工作，及时排除设备故障，确保设备正常运转。
第三条生产管理人员应当严格执行生产计划，合理安排生产工序和生产人员，确保生产任务按时完成。
第四条生产管理人员应当严格执行生产标准，确保产品质量符合国家标准和公司要求，做好质量检验工作，及时发现并纠正质量问题。
第五条生产管理人员应当加强对生产人员的培训和管理，提高员工的技术水平和工作素质，确保生产操作规范和安全。
第六条生产管理人员应当加强对生产现场的管理，保持生产现场的整洁和安全，做好生产场地的环境保护工作。
第七条生产管理人员应当加强与其他部门的协调配合，确保生
产过程中的物资供应、人员配备和信息沟通的顺畅。
第八条生产管理人员应当加强对生产过程的监督和检查，及时
发现和解决生产中的问题，确保生产过程的顺利进行。
第九条生产管理人员应当加强对生产数据的统计和分析，及时
掌握生产情况，做好生产报表的编制和上报工作。
第十条生产管理人员应当积极开展生产管理工作的改进和创新，不断提高生产管理水平和效率。
以上规章制度自发布之日起正式生效。
任何单位和个人不得违
反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
[生产管理]生产运作管理(pdf 22页)(1)
![[生产管理]生产运作管理(pdf 22页)(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/dbefae1cdd36a32d73758188.png)
绪论本篇阐述生产运作管理的基本概念和基本问题，是全书的基础。
生产活动是人类最基本的活动，世界上绝大多数人都在从事生产活动。
有生产活动就有生产管理。
人类最早的管理活动就是对生产活动的管理，本世纪初的科学管理运动也始于生产管理。
生产活动是在生产系统中发生的。
本书从系统的观点出发，将有关生产运作管理的内容组织起来，将全书分成生产运作系统的设计、生产运作系统的运行和生产运作系统的维护和改进三大部分。
本篇将要阐述生产运作管理的基本概念，介绍生产运作战略和需求预测方面的知识。
基本概念是讨论生产系统设计、运行、维护和改进的基础，生产运作战略是生产系统设计、运行、维护和改进的指导思想和谋划，需求预测则是进行生产系统设计、运行、维护和改进的前提。
第一章基本概念生产是大多数人都了解的概念。
然而，随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，生产不再只是工厂里从事的活动了，而是一切社会组织将其最主要的资源投入进去的最基本的活动，没有生产活动，社会组织就不能存在。
生产、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。
本章阐述生产及生产管理的基本概念，讨论生产运作的分类、各种生产运作类型及其特征，提出提高多品种、小批量生产效率的途径；介绍组织生产过程的基本原则和要求，以及物料的三种典型移动方式。
第一节社会组织的基本职能一、社会组织世界上存在各种社会组织。
公司、学校、商店、医院、车站、旅馆、消防队、饭馆、运输公司、银行、建筑公司等等，都是社会组织。
社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。
各种社会组织的出现，是社会分工的结果，也是社会生产力发展的标志。
它们的出现，改变了人们的生活方式。
试想，如果没有现存的各种社会组织，我们的生活该是什么样的？人们居住的将不是高楼大厦，而是简陋的茅屋。
穿的将不是高级的棉花、化纤和毛料制品，而是土布。
出门旅行将不是乘火车、汽车、轮船和飞机，而是骑马、步行或乘木筏。
通讯将不是通过电话、电报、传真、电子函件，而是靠骑马或步行传送，以至“家书值千金”。
生产管理工作的主要内容（精简版）
生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容：生产管理工作的主要内容生产管理做为一个高层管理者，他的工作从点到在，从基层生产工人到管理者，再到对于生产机械的管理，可谓内容繁多，生产管理工作的主要内容。
以下是列述出详细的生产管理工作内容，可供参考。
目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
设备综合管理的特点：一是全过程管理;二是全员参加管理;三是价值管理。
全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。
坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。
上述原则具体说明如下。
1、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的生产管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备生产管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
生产车间管理制度简单版（五篇）
生产车间管理制度简单版1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度简单版（二）一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或____月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
生产管理试题答案
生产管理试题答案一、填空题（每空1.5分，共69分）1、生产管理是产品各项技术标准及（管理标准）在生产过程中的具体实施，是保健食品质量保证体系中的关键环节。
通过生产管理各项措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格（检验和确认），符合（预定规格标准），并由经过培训、符合上岗标准的人员一丝不苟地按照生产部下达的（生产指令）、批记录系统及（标准操作规程）中规定的各种指令来从事保健食品生产，确保生产出的产品质量符合规定标准，安全有效。
2、生产管理的技术标准依据有（工艺规程）、批生产指令、（批包装指令）、批记录、（标准操作规程）。
3、生产管理是贯穿于生产活动全过程的一项（动态）管理过程，包括（生产准备）和（生产过程）的各个方面。
因而，必须建立健全保健食品生产管理系统，保证保健食品生产的全过程在符合（GMP）的良好生产秩序下进行，从而杜绝差错及混淆，防止（微生物的污染）。
4、车间生产前物料准备：生产部调度员根据生产计划按（主配方）开具（“限额领料单”），经（QA 监控员）复核后交车间，由车间交仓库备料。
5、操作人员在生产过程中严格按照（岗位操作规程）操作。
认真、及时填写（批记录），不得漏项、缺项，不得（随意涂改），错误处划“——”，旁边写上正确内容并（签字）。
6、生产过程、物料、待包装品都必须受（QA监控员）监控，监控后发“流转证”、（清场合格证）及（准许生产证），此凭证要贴于批记录背面。
生产过程的各关键工序要严格进行（物料平衡）计算，符合规定的范围方可递交下工序。
生产中发现异常情况要严格执行（生产过程偏差处理管理规程）并履行审批手续。
7、各工序的操作人员及（复核人）要分别确认某项操作已经完成，分别签字，注明日期，不允许（代签）。
各工序批生产记录及批生产指令（批包装记录及批包装指令）在生产操作结束后，经（QA）复核签字。
本批次产品生产结束，经班组长收集、清点，确无遗漏后，交（车间主任）审核签字。
然后上交质量管理部门汇入（批记录），由质量管理部门进行（批审核），决定产品是否放行。
东大18秋学期《生产管理(一)》在线作业2答案
东大18秋学期《生产管理（一）》在线作业21、B2、E3、C4、B5、C一、单选题共10题，50分1、什么样职位的管理者才能与CEO和公司总经理共同决定公司的竞争战略? A首席财务官B首席运营官C首席信息官D董事长正确答案是：B2、综合计划从( )获得输入或者反馈信息。
A工程部门B财务、市场和人力资源部门C主生产计划D采购、市场和管理部门E以上所有部门正确答案是：E3、流程设计中的顾客反馈度低:A定制程度高B劳动密集度高C定制程度低D与b)都对E与c)都对正确答案是：C4、哪种作业计划的计算方法克服了基于法则的调度系统的局限性,能够为使用者提供可交互的图表。
ALPT。
BFCS。
CCSS。
DFCFS。
EGIC。
正确答案是：B5、仓库设备布置最主要的问题是:A使由每种产品的物流量变化所引致的困难最小化。
B需要彼此频繁的联系。
C使搬运费用和与仓储空间有关的费用间达到最优平衡。
D平衡产品流和工作站。
E以上都不是。
正确答案是：C6、物流中存在的主要问题有:A采购成本。
B供应商评价。
C产品定价。
D各种运输方式的成本。
E杰出的供应商。
正确答案是：D7、分派方法包括在表格中添加或减去适当的数字以计算最低的( ) A利润。
B步骤数。
C分派数。
D每行范围。
E机会成本。
正确答案是：E8、综合计划从( )获得输入或者反馈信息。
A工程部门B财务、市场和人力资源部门C主生产计划D采购、市场和管理部门E以上所有部门9、能发现潜在失效并能改变或修理的活动是: A事后维修。
B故障维修。
C预防维护。
D以上全部都是。
正确答案是：C10、MRPII指的是:Amaterial requirement planning。
Bmanagement requirement planning。
Cmanufacturing resource planning。
Dmaterial revenue planning。
EMaterial risk planning。
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C
D
--展开(将产生C ，D 备料)
--开窗询问
生产管理(简)(1)
5.工单紧急比率（CRITICAL RATIO）重新计算( asfp201) 紧急比率=(工单剩余工时 / 工单尚需工时) * 100%
6.工单分派优先级维护(asft200) **两者之值愈小,工单分派愈紧急 **工单排程表(asfr130)
用料报表管理 工单用料可用量检核表asfr100 工单用料需求明细表asfr500 可用量模拟asfr520/asfr580/asfr590 分析实际用量与标准用料差异asfr540 分析备料用量与标准用料差异asfr550
生产管理(简)(1)
工单成套发料作业流程
工单开立完成
yes 工单合并发料
no
配件3: 保证书
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订单选配需求
生产管理(简)(1)
工单挪料变更概念
工单1
工单2
发料 材料已发
挪料
生产管理(简)(1)
工单变更挪料
工单变更及挪料作业(asfp510) 1. 提供工单变更生产数量，并依据发料状况产生退料
单。 2. 目的工单空白时，表示不产生领料单，领料单相关
字段不用输入 3. 提供两工单间材料移拨，并依据发料状况产生领退
1.工单来源--MRP计划工单转入amrp520 --人工维护asfi301
2.工单开立--BOM版本管理
3.工单开立--可与制程管理系统结合，维护相关制程 (详见制程系统介绍)
4.工单展开选项(于BOM建立) 若对A开立工单
A
--不展开(不展开备料)
B
--不展开，自动开立工单
(对A下工单,系统自动产生B工单)
工单成套 发料作业 asfi501
料表批号数 据维护作业
asfi411
工单发料单打印 asfr501
#1成套发料
A
检料
发料单修改 asfi501
发料单扣帐 asfi501 END
生产管理(简)(1)
工单超领作业流程
START
工单超领 发料作业 asfi512
工单发料单列印 asfr501 #2超领
生产管理(简)(1)
生产管理(简)(1)
工单发料
工单成套发料单维护作业(asfi511)
1.只设定发一次(之后须以工单欠料补料方式) 2.消耗性料件--不发料,以倒扣料处理 3.相对应成套退料单维护(asfi526)
工单超领发料单维护作业(asfi512)
1.成本归于此工单 2.相对应超领退料单(asfi527)
备料资料 维护作业 asfi301
工单发放 asfi301-Y
派工单 列印
生产 准备
生产管E理N(简D)(1)
工单型态
1.一般工单（REGULAR W/O） 2.委外工单（SUBCONTRACT W/O）
--透过委外工单需求，执行委外采购单 3.返工工单（REWORK W/O） 4.拆件式工单(DEASSEMBLY W/O）
7.工单排程日 **推算开工日(材料Lead time)与完工日(生产制造期间)
生产管理(简)(1)
确认
生产管理(简)(1)
工单用料
替代料 若BOM有维护组件之替代料时(abmi604) 开立工单时--可检视库存状况，若有缺料时,组件可用替代料
工单材料备置(allocation) --工单开立时，产生备料(就MRP计算观点--需求)
另行完工入库(asft622) 5.预测式工单(FORECAST W/O)
--来自Forecast需求
生产管理(简)(1)
工单状态：(显示工单状况)
X.计划工单转入--该工单来自MRP 1.开立 2.发放 3.料表已打印 4.发料 5.WIP 6.FQC 7.入库 8.结案
生产管理(简)(1)
工单维护
自行提供之材料---1.材料费用列为该工单之材料成本 2.委外加工费
生产管理(简)(1)
委外代买
生产管理(简)(1)
代买
生产管理(简)(1)
选配件概念
若工单来源为订单( Sales Order)且订单有选配件项次 --则备料需产生选配件项次
配件1: 中文操作手册
客户订单
配件2: 8片装CD 音响
工单欠料补料单维护作业(asfi513)
1.工单未发足之材料(欠料补料单) 2.工单备/欠料明细表(asfr108) 3.相对应一般退料单维护(asfi528)
生产管理(简)(1)
扣帐确认
生产管理(简)(1)
倒扣料概念
工单开立
主库房 材料调拨入WIP仓
WIP库房
工单完工入库 (入成品仓)
产生发料单 及扣帐
(扣WIP仓)
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工单发料方式
一.发料系统(Push System) 工单--->发料及扣帐--->完工入库 二.领料及事后扣帐系统( Pull System) 工单--->完工入库--->领料单产生与扣帐 工单领料单产生作业(asft620)->(asfp504) 由WIP 仓做倒扣料 工单领料维护作业(asft620)->(asfi514)
料单。 4. 来源工单要有发料，再挪料到目的工单
工单单料移拨作业(asfp520) 1. 本作业将指定之材料由某些工单移转至指定之工单
生产管理(简)(1)
挪料
生产管理(简)(1)
2020/11/24
生产管理(简)(1)
课程大纲
工单维护作业 工单发料作业 工单变更挪料作业 工单委外作业 工单完工入库及结案 Q&A
生产管理(简)(1)
工单建立与发放作业流程
START
产销 计划
MRP 计划
asfp301 整批产生
生产工单 维护作业 asfi301
MRP工单 产生作业 amrp520
捡料
工单超领 发料扣帐 asfi512
END
生产管理(简)(1)
工单欠料补料作业流程
START
工单欠料补 料作业 asfi513
工单发料单 列印
asfr501 #3欠料补料
工单欠料 补料扣帐 asfi513
END
生产管理(简)(1)
多任务单合并发料PBI（PICKING BATCH ID
工单 合并发料
生产管理(简)(1)
工单委外--委外供货商库存作控管
期 末
可
盘
调拨材料
点
委
委外工单
委外采购单
外
开立 (asfi301)
开立 (asfi301-2)
主库房
委外仓库房 仓
➢ 需先产生委外采购单(asfi301-2) 工单才可确认
委外采购单入库 (apmt200-I)
供货商代买材料---1.AP立帐(列为该工单材料费用) 2.于采购入库时点，作收料及发料之异动