浅谈土建工程造价管理要点
浅谈土建工程造价管理要点
浅谈土建工程造价管理要点在工程建设中始终不可缺少的一项工作就是工程造价，能否正确计算并确定好工程造价是影响整体投资经济效益好坏的关键，这就要求概预算者能够及时准确地了解国家相关政策法规和方针策略，掌握相关部门的具体规定。
这样才能更有助于保证确定造价的准确性，且能节约建筑投资。
文章从土建工程造价管理的问题入手，对进一步加强土建工程造价管理的措施进行了具体的阐述。
标签：土建工程；造价管理；对策引言在工程建设管理过程中要相对工程造价进行根本意义上的管理，就需要将造价控制在科学合理的范围内，运用合理的方式方法对土建工程进行管理。
在建设行业中，建筑市场的竞争主要还是价格的竞爭。
在土建工程建设的过程中不断深化工程建设的质量，将工程成本以及造价在合理范围内加以掌控，才能更好地排除不利因素，保障建筑质量。
一、土建工程造价管理中存在的问题1、设计方案的选择缺乏合理性。
一般而言，造价控制的重点和效果随着工程项目不同的阶段而不同。
就基本建设程序而言，工程项目的建设一般分为投资决策阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工决算阶段。
根据工程进度的不同，工程造价的作用也各不相同，造价控制的重中之重在于项目的前期即：投资决策和设计阶段。
在投资决策确定之后，设计方案的优选对造价控制就变得十分重要，往往在实际实施当中，设计单位对于方案的选择、施工的难易程度和材料的选择在没有业主考核标准的情况下，很难做到最优，以致设计质量不到位，给后续施工造成了隐患，容易因为设计质量问题而发生设计变更，增大了工程造价。
2、多数土建施工单位没有形成完善的造价管理意识。
与大部分工程项目类似，土建工程成本由施工前支出、施工过程支出、施工后支出三部分组成，其中施工过程中的各项支出是工程造价的主要组成部分，同时其他两部分在整体费用中所占的比例同样是不可忽略的。
然而，在实际开展的工程造价管理过程中，却往往存在过于重视施工过程中造价控制而忽略了施工前、后支出管理的现象，造成了大量不必要的开支，导致土建工程整体造价大大抬升。
浅谈土建造价管理与控制的主要措施
浅谈土建造价管理与控制的主要措施土建造价管理与控制是指在项目建设中对土建工程的投资进行统筹安排、科学管理、有效控制和监督，以期达到节约成本、保证质量、提高效益的目的。
有效的土建造价管理与控制需要采取一系列措施，本文就此展开论述。
一、建立科学规范的成本管理体系成本管理体系是土建造价管理与控制的基础和前提，建立科学规范的成本管理体系能够为土建工程的各项决策提供有力的依据。
成本管理体系应包括投资分析、预算编制、造价控制、成本核算等几个方面，并在项目初期进行整体规划和设计。
在实施过程中，还需要不断地反馈和评估，不断完善和改进。
二、制定科学合理的造价预算和计划预算和计划是土建工程成本管理的重要内容，能够确保工期和预算的合理性，从而保证工程的顺利进行。
预算制定过程中需要尽量考虑各种风险因素，如环保等，同时也要定期进行预算审核，根据实际施工情况进行必要的调整。
制定计划时应尽量详细、可行。
三、提高工程标准化水平，适度采用先进技术采用标准化建设模式和先进的施工技术能够提高土建工程的效率和质量，降低成本，进而提高项目经济效益。
在实际建设中，工程项目可以参考和采用标准施工设计，并对施工技术和方案进行科学和合理的选择，这样不仅能够降低施工成本，还能够保证工程的施工质量，有效控制施工周期。
四、实施施工监理在土建工程建设过程中，实施监理是非常重要的措施。
监理可以有效减少工程施工过程中发生的事故和纠纷，保证工程按照规定的标准和程序施工，从而避免工程质量问题，减少施工成本。
监理可以通过监督施工质量和进度，检查现场施工情况等方式，提前发现和解决问题，确保土建工程质量可靠。
五、合理处理投标、合同等一系列合法合规问题投标、合同等问题也是土建造价管理与控制中不可忽视的重要环节。
设计采购方在投标、招标、合同中需要做到合法合规，确保整个建设过程中的经济效益和资金安全。
投标各方需要在合同中详细规定各项工程、质量、进度、价格等方面的责任，签字并确定各项条款后，才能紧接着进行工程实施。
浅谈土建工程造价管理要点
浅谈土建工程造价管理要点摘要：本文分析了土建工程造价的概念，针对土建工程造价管理的要点进行详细探究。
关键词：土建工程；造价管理；要点分析引言近年来，随着社会经济的不断发展，我国在建筑方面的发展也迅速提高。
在土建工程中，工程造价已经成为最为关注的问题，但是在工程中影响造价的因素还有很多，因此，加强对土建工程造价的有效控制和管理，进一步提高我国土建工程的项目施工质量，确保建筑工程的长远发展。
一、土建工程造价的概念土建工程的造价，是指在建筑工程中，整个工程的所有花费情况，这些费用有固定资产、无形资产、用工费用等一系列费用，同时还包括了一些临时费用。
在土建工程中，造价的构成有两部分，分别是施工材料设备的购置费，以及建筑在安装过程中的费用。
在对土建工程进行施工前，相关单位要最好前期的准备，对材料设备的费用进行合理估算，有效减少在施工过程中的临时采购出现混乱现象，所有的利益都以企业为中心。
工程造价的构成：1、设备工器具购置费。
此费用需要根据土建工程的设计要求，来合理制定建设单位的固定资产设备的费用，以及扩建项目配置所需要的工器具费用。
2、建筑安装工程费。
在土建工程中，安装工程的费用与建设单位对安装工程中的投资直接挂钩，安装费用包括土建工程费和安装工程费。
3、工程建设其它费。
其他是在符合国家有关规定的要求下，对项目工程实施过程中，以及工程完成顺利交付后使用的一些费用。
二、土建工程造价管理的要点探究1、决策阶段的造价管理要点决策阶段负责对项目的主要内容和关键性细节的计划、安排和制定。
该阶段的工程造价控制很大程度上决定了整个项目工程造价的高低。
影响工程造价的主要因素包括生产设备、生产工艺、项目选址、建设水平和项目建设规模等。
从有关数据分析可知，决策阶段的造价控制对整个工程造价的影响程度在80%以上。
在决策阶段，对于项目造价影响最大的内容是投资预算。
它是项目分析、研究和经济效果评价的重要参考。
基于可行性研究报告提出的投资预算，是项目设计概算的基本依据。
浅谈土建造价管理与控制的主要措施
浅谈土建造价管理与控制的主要措施土建造价管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，它直接影响到工程项目的成本和质量，因此必须要引起足够的重视。
在土建工程项目中，造价管理和控制主要是针对工程造价的预算编制、招投标、合同签订、施工监理、成本核算等环节，通过合理的管理措施来保证工程造价的控制和管理，确保工程项目按照计划完成。
本文将就土建造价管理与控制的主要措施进行探讨。
一、合理预算土建工程造价的预算编制是项目建设的第一步，同时也是非常重要的一步。
合理的预算编制能够为后续的施工和管理提供有力支撑，确保工程项目的质量和进度。
预算编制应该充分考虑工程项目的地理位置、用地条件、市场行情等因素，对各项工程费用进行合理的核算和估算，确保预算的合理性和准确性。
二、严格招投标招标环节是土建工程项目中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的后续施工和成本控制。
在招标环节，要严格按照国家有关法律法规进行操作，公开、透明地进行招标工作，确保招标的真实性和公正性。
要对投标方进行严格筛选，选择具有一定实力和信誉的企业，确保施工的品质和工期，避免后续工程变更和额外费用增加。
三、严格合同管理合同是约束工程项目参与各方的法律依据，因此合同的签订和管理是非常重要的。
在土建工程项目中，应该要求严格按照合同规定进行施工，避免因合同管理不到位而导致施工质量和进度的问题。
应严格执行合同约定的变更、索赔等程序，确保工程项目的合规性和合理性，避免额外费用的发生。
四、严格施工管理施工管理是整个土建工程项目的关键环节，它直接关系到工程项目的质量和进度。
在施工管理中，需要严格控制项目的成本、质量和进度，确保各项工程活动按照预算和施工计划进行。
要严格执行工程项目的监理和验收程序，确保工程项目的质量和安全。
五、精细成本核算成本核算是对工程项目的成本进行详细核算和分析，它是土建造价管理与控制的关键环节。
通过精细成本核算，可以清楚了解各项费用的发生和用途，及时掌握工程成本的动态情况，从而及时进行成本控制和管理，避免不必要的费用支出。
对土建工程造价管理要点的分析
对土建工程造价管理要点的分析一、土建工程造价控制的重要性由于我国改革开放政策的实行，我国的土建行业机遇与挑战并行，因此建设企业加强工程造价控制，可以让该企业在国际经济的大环境中常存于世。
有效地控制土建工程造价，不仅可以促进工程设计的优化，更能准确的编制投资估算，进而把造价控制在建设企业能接受的范围内。
同时，对土建工程造价的有效控制，能够真正地把费用用在各个项目中，并且可以实现对各个项目进行平均分配，也能够让建设企业得到预期的利益。
总而言之，有效地控制土建工程造价，不但对我国土建事业有重大帮助，也使建设企业得到了社会信誉与经济效益。
二、土建工程施工中的造价控制存在的问题1、造价控制制度不健全土建工程施工过程中，造价控制制度不健全，施工过程中的造价控制信息不够准确，土建工程施工过程中造价控制和制度不够健全，而且影响造价控制的决定因素有很多，施工人员的劳动成本、施工中的材料的损耗、施工机械磨损和租金等等都是土建工程施工过程中造价控制的决定因素，而这些造价都是人为因素比较多，存在很大的不确定性，导致土建工程施工过程中的造价数据不够精确。
2、专业程度及监督力度不够土建工程施工过程中，造价控制的专业程度及监督力度不够，会影响土建造价的质量和效率，会影响造价信息的准确性和真实性，土建工程施工过程中造价控制的专业程度不够，就会影响施工的进度和效率，影响土建工程的经济效益。
土建工程施工过程的造价需要实际的跟踪、监督和管理，土建工程施工过程中造价要有一定的依据和凭证，而造价监督就是根据造价的依据和凭证进行控制的。
3、材料价格工程施工过程中所需的材料的价格是影响土建工程造价控制和管理的关键因素，土建工程的材料是施工现场的必要因素，材料的价格难以做到控制和管理，主要是因为现在市场的材料品牌、规格和用途不一，没有办法一一做质检和比对，因此很难对材料的造价进行控制和管理，要对施工现场的材料造价一定要做好控制和管理，确保材料造价的完整性与真实性。
浅谈土建造价管理与控制的主要措施
浅谈土建造价管理与控制的主要措施土建造价管理与控制是指在土建工程项目的全过程中，通过科学合理的管理方法和控制措施，对项目的造价进行有效控制，确保项目的经济效益。
具体来说，主要包括以下几个方面的措施：1.预算管理：在项目的初期，根据工程项目的设计说明书和施工方案编制完整的项目预算，明确工程量、工程材料和设备价格等相关信息。
要合理分配各项费用，并根据项目的实际情况进行动态调整和优化。
2.成本控制：通过设定合理的成本目标和成本预警机制，监控和控制项目在各个阶段的成本支出。
在项目实际实施过程中，要及时记录和汇总各项费用，进行成本核算和分析，并制定相应的对策和措施来控制成本。
3.进度管理：合理安排和优化工程进度，确保项目按照预定计划严格执行。
通过工程进度的控制和监督，可以减少不必要的工期延误和加快工程进度，从而降低工程的造价。
4.质量管理：加强对施工质量的管理和监督，及时发现和解决质量问题，提高工程质量。
合理选择施工材料和施工工艺，控制施工过程中的质量风险，避免质量问题带来的额外成本。
5.资源管理：对项目所需的人力、材料、机械设备等资源进行合理的配置和利用。
通过科学的资源管理，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低项目造价。
6.供应链管理：加强与供应商的合作和沟通，建立健全的供应链体系。
通过控制采购成本和提高供应效率，降低工程项目的采购成本，达到降低项目造价的目的。
7.管理信息化：通过引入信息化系统，实现对项目的全面监控和管理。
通过系统的数据分析和报告生成功能，实时掌握项目的进展和成本情况，及时做出决策和调整，提高项目造价的管理水平。
土建造价管理与控制的主要措施包括预算管理、成本控制、进度管理、质量管理、资源管理、供应链管理和管理信息化等。
只有通过科学合理的管理方法和控制措施，才能有效控制项目的造价，实现项目的经济效益最大化。
浅谈土建造价管理与控制的主要措施
浅谈土建造价管理与控制的主要措施土建造价管理和控制是建筑工程建设过程中非常关键的部分。
合理的土建造价管理和控制可以为建筑项目的质量、进度、安全和成本提供有效的保障。
本文将从管理和控制两个方面，介绍土建造价管理和控制的主要措施。
一、管理方面1. 建立科学的管理体系建立科学的管理体系是建立完善的土建造价管理和控制的首要条件之一。
需要在建筑项目中确定建设目标，明确管理职责和权限，规范管理制度，建立健全的监督机制。
2. 密切协作土建施工是一项复杂的工程，涉及到多个专业，需要多个阶段的协作。
土建造价管理和控制需要各专业之间密切协作，及时沟通，发现和解决问题。
同时，需要与业主和监理部门密切合作，及时了解项目情况，得到技术支持和资金保障。
3. 完善的文件管理文件管理是土建项目中资金管理的重要环节。
需要建立系统的资料档案，规范工程款项核算，做到每笔资金的使用有凭有据，确保花费合理。
二、控制方面1. 预算控制一个合理的建设预算，对于土建造价管理和控制至关重要。
建立详细、紧凑的措施和方案，对于工程量进行科学合理的计算，可以有效控制建设投入成本。
实行竣工结算，及时了解工程费用的投入和实际使用情况，发现和解决资金的特别支出问题。
2. 施工进度控制土建的施工进度控制是保证工程正常进展和实现项目目标的关键因素之一。
需要根据项目特点制定并实施工期计划，监控施工进度的变化，及时修正和更新进度计划，并做好监管控制。
3. 质量控制质量是土建工程的重要指标。
为确保施工质量，需要制定一系列的技术标准和质量标准，设立相关的技术方案，对施工过程中每个环节都进行严格质量监控和检测，记录和汇总信息，及时发现和解决问题，做好工程质量保证工作。
综上所述，土建造价管理和控制是一个复杂的系统工程。
建筑项目需要通过科学的管理体系和有效的控制措施，保证施工质量、进度和成本的稳定，达到较好的经济效益和社会效益。
如何做好土建工程中造价管理与控制工作
如何做好土建工程中造价管理与控制工作土建工程的造价管理与控制工作对于项目的顺利进行和最终的成果产出起着非常重要的作用。
下面，将从三个方面分别对土建工程造价管理与控制工作的要点进行阐述。
一、前期准备工作在土建工程开始前的前期准备工作中，造价管理与控制工作的重点主要有两个方面：一是编制工程预算，二是进行前期成本控制。
1. 编制工程预算编制工程预算是土建工程中非常重要的一项工作，它直接影响到项目的经济效益，因此需要专业的造价师参与其中。
编制预算的关键是要详细了解工程的具体情况，包括工程的性质、规模、技术要求、施工难度等，并结合市场行情和历史数据进行合理的测算和评估。
同时，要注重做好预算的动态调整，及时跟踪和了解工程进度以及材料价格等情况，及时更新预算和调整控制措施。
2. 前期成本控制前期成本控制是指在工程开工前，通过采取一系列措施，控制工程的成本，从而降低工程造价。
控制的重点主要有以下几个方面：（1）设计合理化：在进行土建工程设计时，要尽量避免设计方案的频繁调整和变更，否则会造成不必要的浪费。
（2）施工技术优化：通过优化施工技术和施工组织方式，提高施工效率，并减少材料和人力资源的浪费。
（3）供应链管理：建立合理的供应链管理体系，选择合适的供应商和物资，以获得更好的价格和质量保障。
二、施工阶段的造价管理与控制工作施工阶段是土建工程的核心阶段，也是造价管理与控制的重点阶段。
在这个阶段，关键的工作内容主要有以下几个方面：1. 成本控制成本控制是施工阶段的一个重要任务，主要通过以下几种方式来实现：（1）材料管理：建立完善的材料管理制度，确保材料的正确使用和及时供应，避免材料的浪费和损耗。
（2）劳动力管理：合理组织和调配劳动力，提高工人的工作效率和施工质量。
（3）设备使用管理：合理使用和维护设备，避免设备闲置和损坏，减少因设备故障而引起的额外成本支出。
2. 变更管理在施工过程中，可能会出现一些不可控因素，导致工程的设计或施工方案需要进行变更。
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浅谈土建工程造价管理要点
摘要:随着城市的不断发展,土建工程的数量剧增,对于土建工程的造价管理也引起了越来越多人的关注和重视。
本文对土建工程造价管理存在的问题和应对这些问题的具体对策等方面做了简要的阐述。
关键词:土建工程造价管理问题对策
土建工程造价是指工程的建设项目在进行建设时所涉及到的流动资金,固定资产和无形资产的总和,对这些资产资金进行的有效控制就是对土建工程造价的管理,包含了工程的价格管理和工程的投资费用管理这两个方面。
1 现阶段土建工程造价管理存在的问题
1.1 市场不规范,存在恶性竞争
近年来,土建行业的市场竞争非常激烈。
业主为了标得项目,不考虑中标的价格,大幅度提高了项目建设的价格,这就会降低实际工程建设中的成本,影响到工程建设的质量。
施工企业为了拿到工程就抬高企业的资质,采取各种手段,甚至是出现违法的行为,这些都会使工程造价出现误差。
总之,建筑市场上充满了各种恶性竞争。
这主要是因为目前我国的市场经济发展不完善,使用的工程造价管理体制需要多部门的协调和配合,与工程造价相关的制度之间缺乏联系性,实施起来困难很大,造成了工程造价的管理水平低。
有些部门的责任和权利不
对应,为了追求本部门的成绩,就忽略了实际的工程成本控制工作,影响了对工程造价的管理。
对业主和施工单位的行为缺乏对应的约束,出现了不规范行为也没有惩罚对策,这极大影响了建筑市场的健康发展。
1.2 缺乏对工程造价管理过程的监控
在工程的实施过程中,很多工程变更频繁。
在设计阶段,工程的设计方案对整个工程的造价起到决定性的作用。
但是,大多数的企业都不重视设计阶段对工程造价的影响,把工程造价控制的重点放在施工阶段,因此往往导致工程造价出现超出投资限制的情况。
在施工过程中,又因为没有对施工过程做好全面的把握,出现工程出现频繁的变更局面。
一直以来,对于工程造价的管理在一定程度上是处于失控的状态,决算大幅度超过预算,而预算又超过概算,概算又超估算,这个现象的长期存在,极大浪费了建筑工程所需要的各种资源,也不利于企业本身和建筑市场的发展。
2 土建工程造价管理的具体对策
2.1 建立健全建筑市场各种制度和体系
首先要建立健全对市场价格的管理制度。
我国目前实行的是定价定额的工程造价管理制度,这个制度一定程度上对工程价格进行了管制。
在市场经济的条件下,要以市场为导向对工程造价管理制度进行改革,建立起工程造价管理的体系。
制定出统一科学的工程量计算规
则,提供各个项目的标准消耗数值,让工程项目在招标的过程中,能够具有清楚的工程量清单,承包单位也依据自身的能力和水平进行报价,业主则可以选择最适合的承包单位。
此外,加强对工程合同的管理能够让整个工程的进程更为合法化,在出现问题或者纠纷时,可以有法律作为依靠,获得赔偿。
建立健全建筑市场工程价格的相关制度,能对工程项目进行动态有效的管理,也能更好地管理土建工程造价。
其次是要对市场行为进行有效的监督,对违法的行为进行严厉的惩罚。
在市场经济条件下,资源的优化配置都是通过市场来完成的,所以一定要规范市场行为,对不合法的市场行为进行打击,保障市场活动的规范化。
政府要制定各种明确的规章制度要约束业主和施工单位的行为,对其市场活动就行监督,消除建筑市场上的恶性竞争,维护人们的合法权益和市场的稳定。
2.2 加强土建工程项目中各部门的协作管理
在工程造价管理中居于核心的是造价管理部门,其他各个部门对造价管理起辅助和补充的作用。
因此,要更好地对工程造价进行管理,就要求其他部门积极配合造价管理部门的工作,加强对项目建设强和过程中的资金管理,规范概算的管理,发挥出概算在工程造价控制中的作用。
施工单位要认真对待造价部门制定的规定,按照造价部门给出的方案进行施工,造价管理部门可以对施工单位对造价的制定方案的执行进行抽查,形成制约。
在实施的过程中,个职能部门按照项目成本管理的具体要求负责自己的管理范围,分析项目的投资目标,制定出合
理的计划。
另外,还要及时将目标与实际的施工情况进行对比,确保目标能够实现,有效控制工程的成本。
制定项目成本管理的责任制,把责任落实到各个部门和个人,加强制度执行的力度。
2.3 对工程各个阶段的造价进行综合管理
对工程造价的管理要贯穿整个工程建设过程,包括决策、设计、施工和决算阶段,只有把每个阶段的造价进行综合的管理,才能全面管理好工程的造价。
在工程的施工阶段,最重要的就是对工程变更的造价管理。
在施工中如果出现了工程变更,工作人员要对变更方案进行深入分析和多方比较,选择造价最合适的方案,同时要注意因工程变更带来的投资要增加和工期会延长的等问题。
要建立健全施工现场的签证制度,减少签证的成本费用。
造价管理人员要对签证进行严格的审核,掌握工程造价的具体情况,控制工程造价的变化,对施工的额外费用要严格把关。
2.5 提高工程造价管理队伍的专业素质
归根到底,工程的造价管理工作还是由人来执行的,所以,工程造价管理的队伍的素质在整个造价管理中有相当重要的作用。
作为工程造价管理的工作者,要有专业的理论知识,完整的知识结构和高尚的职业操守,能够经受住考验。
工程造价管理人员要不断加强学习,关注相关领域的新技术、新观念,面对新的形式,接受新的理念和管理方法;学习外语和计算机,加强与外国的联系,多学习外国的先进技术和优秀经
验,实现自我和职业价值。
3 结语
工程的造价管理是衡量工程项目的重要的经济技术指标之一,对土建工程造价要用系统综合的方法进行管理,从内部和外部及工程施工过程的各个环节来实行有效的控制。
只有用科学的方法和发展的眼光来对工程造价进行管理,才能真正实现企业经济效益的最大化。
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