精益生产之物流水蜘蛛
精益生产之物流水蜘蛛
1. 水蜘蛛的定义水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。
水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。
运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。
2. 水蜘蛛的标准作业同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。
水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。
水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。
在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。
水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。
工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。
工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。
同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。
3. 水蜘蛛的设计步骤水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。
3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；3-3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；4. 水蜘蛛实施注意事项4-1 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；4-2 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；4-3 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作；水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。
水蜘蛛
第四项：场内物流线路的设计
如何将零件从超市运送到下道生产单元 这就需要对物料运送路线进行设计，要按固定线路和固定时间运送
物料来拉动生产。
7 2020/6/7
第五项：物流工具的设计
物料运送台车的设计制作
以后水蜘蛛要负责台车的制作，包括维护和改善，台车的设计要充 分考虑到一次运送给多 个工位，台车上通常会装满多个工位需 要的零件，还要考虑零件摆放的数量、周转箱的大小以及摆放 的先后顺序。
空箱，拿回需求卡片，做一个循环。这里要强调几个要点：1、按定好的时间开工，如果没有按定好 的时间就会出现等待和做无用功；2、按设定好的路线行进，如果没有按路线设定好的路线就会出现 物料摆放不合理，拿取不方便，误工误时；3、把正确的物料放置在需要的工位，就会造成需要的工 位没有料，不需要无处放；4、拿回空箱用于周转，最大程度利用资源，减少待时均衡生产；5、取 回卡片，卡片就是需求的指令；
做到整齐清洁，一目了然；3、建立一个地址系统：主要包括超市区域的划分， 物料按品种分大、中、小、设定区域，同时设定货架区，荷资转换区、异常库 存区域等；每个区域地面有明确标识。4、建立一个入库和出库的程序，主要是 方便台车按顺序取料，物料员要按照先进先出为原则，按组装线工位的顺序摆 放物料方便发放；5、当实际库存超出最大库存量设定时紧急叫停，同时将异常 公示在看板上；6、当最小库存量和再定货的程序，做好应急预案，库存不能满 足生产时要紧急到仓库确认在库量，前置仓库有库存即紧急补入，前置仓库无 库存应紧急催促前道工序并确认预计到料时间把该信息释放出来；
运送频率：我们目前是初级阶段，采取地是闭环作业，（所谓的闭环就是同一个人即装载这种
物料又运送这种物料）运送的频率按规定的时间先放在工位上一批物料，再准备下一批的物料，再 运送；所有这些都要定时定点定量。
精益生产考试试卷[含答案]
![精益生产考试试卷[含答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/2a0190d7ce2f0066f5332217.png)
精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
最新IE基础009Waterspider水蜘蛛作业
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☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际Takt Time时间
“水蜘蛛”
将生产岗位的非标准作业内容抽出来， 作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供 应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作 业。
实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要 让生产线管理者通过供料与产距时间的差距， 发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速 改善。
设计成手推式、可自由转向，一部台车 放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读 取, < 发料指示> 或 <检料单>。
“水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵 活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措 施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。
我们下一步该如何 ?
制定发料指引
- 什么物料以每半小时或每小时, 又什么以每两小时等发料为目标
设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并 相应考虑仓库的物品配置。
确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及 仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序， 货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。
“水蜘蛛”作业 实施步骤
设置供料台
在生产线旁设置供料台，物料从台车上 移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。
设计检料车 确定人员
当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料 指示计划, 备好物料到指定的货架上.
每个货架部要标识好, 明示好那一个货架是按什么时间 发料
备料员把所备好的物料, 放到货架上,
让 “水蜘蛛” 来取料去发放到指定的工位上
最终做到备料员只负责备料, 而水蜘蛛只负责发料. 不 可穿扦作业 !!!!
水蜘蛛在精益生产中扮演着什么角色？
水蜘蛛在精益生产中扮演着什么角色？在精益生产的繁杂体系中，各个元素都各司其职，共同为提升生产效率、降低成本、优化品质而努力。
然而，有一个环节经常被忽视，那就是水蜘蛛。
水蜘蛛在精益生产中发挥着不可或缺的作用，是提升效率、确保品质、实现持续改进的重要角色。
具体如天行健精益管理咨询公司下文所述。
水蜘蛛，顾名思义，是指那些像水一样在生产线上流动，快速解决问题、传递信息的人。
他们通常具有丰富的经验和技能，能够迅速识别问题、提供解决方案，确保生产流程的顺畅进行。
在精益生产中，水蜘蛛的角色主要体现在以下几个方面：1.快速响应与解决问题水蜘蛛在生产线上巡回，时刻关注设备的运行状况、产品质量和生产效率。
一旦发现问题，他们能够迅速作出反应，采取有效措施解决问题，避免生产线的停顿和品质事故的发生。
这种快速响应和解决问题的能力，对于精益生产来说至关重要，能够显著提升生产效率和产品质量。
2.优化生产流程水蜘蛛通过与生产线上的员工密切合作，了解生产流程中的瓶颈和问题。
他们将这些信息反馈给相关部门，协助进行流程优化和改进。
水蜘蛛的参与能够促进生产流程的持续改进，提高生产效率，降低成本。
3.培训与指导员工水蜘蛛通常具备丰富的技能和经验，他们可以通过培训和指导员工，提升员工的技能水平和工作效率。
通过水蜘蛛的培训和指导，员工能够更好地适应工作需求，减少错误和浪费，提高生产效率和产品质量。
4.促进跨部门合作水蜘蛛作为生产线上的协调者，需要与各个部门保持密切的沟通和合作。
他们将不同部门的需求和反馈信息进行整合，促进跨部门之间的合作与协同。
这种跨部门的合作能够打破部门壁垒，提高工作效率，推动整个组织的持续改进。
5.监控与改进质量水蜘蛛在生产过程中负责监控产品质量，及时发现并处理质量问题。
他们将质量信息反馈给相关部门，协助进行质量改进和提升。
通过水蜘蛛的监控与改进，能够降低不良品率，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
综上所述，水蜘蛛在精益生产中扮演着关键角色，是实现高效、高品质生产的不可或缺的一环。
精益物流中最灵活的“搬运工“-水蜘蛛
精益物流中最灵活的“搬运工“-水蜘蛛现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。
顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业，（如：装配检验、包装等工序）；非标准作业则是没有规律的非重复性作业（如：补充物料、借阅文件、找取治工具等）。
标准作业为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。
标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积扱性，达到“我制定我遵守”的效果；同时必须根据市场需求量变化而改进。
我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。
在第1阶段成功实施“流动式生产”之后，就进入第2阶段“安定化生产”。
如何才能实施“安定化生产”呢？如果作业者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业的话，必然会造成生产动作的停顿，从而使生产变得不稳定。
为了避免这种情况发生，我们将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。
实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。
所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。
水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。
“水蜘蛛”作业的效果·动作质量提高·作业时间缩短·生产速度稳定·生产持续进行·便于员工多能化·成套供应避免错装漏装·把握生产进度·把握实际TaktTime时间在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。
这就是水蜘蛛的魅力所在。
IE水蜘蛛物流项目案例
效果确认
P D
A C
问题点１：
制程中因为 搬运及停滞 等待造成每
小组每天 １.26Ｈ的无
效时间
成立项目 组
现状调查
２.现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
问题点２：因为各拉组在制程中都存在搬运物料及停滞等待的 浪费，工序平衡度也受此影响
成立项目 组
3.项目准备
现状调查 项目准备
理．
胶条
插卡
标准化定量模具
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
配件物料就近作业
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
改善前：制程中每丝印半小时就要离开本岗 位,然后从A点搬物料到B点再接着工作,物流
搬运产生1200S的无效时间．
改善后：丝印工位B点设立物料放置区,物料 直接按时间段配送到岗位,彻底取消了制程
项目组人员“水蜘蛛”物流培训
通过培训，大家了解到实行水蜘蛛供料的主 要目的是要能让生产线的管理者通过供料与 产距时间的差异，发现生产线上的问题点， 以便迅速、顺利地进行改善，而不仅仅是指 搬运的合理化
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
现场看板的宣导，视频理伦知 识的培训，改善无处不在！
中大废品的发生.
统一侧面
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
“水蜘蛛”配料方式的实行，各拉组小仓库取消，物料不再有线上库 存现象，同时物料管理更具透明化，更易掌控物流状态及拉组异常．
精益生产-标准化作业(S.O.P)
缩短换产时间
设备（工序） 多能工 布局 （一人多工序）
标准作业
尊重人性/持续改善
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标并排除在作业中的浪费 ，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法 它由作业节拍（ TAKE TIME ）、作业顺序、标准手持三 要素组成。 标准作业分为三种类型： ①普通型 ②传送带型 ③搬运作业型
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对标准作业的理解要点
标准作业是根据人的活动而不是机械的运转而制定的。制定标 准作业时，不能受设备条件的限制，无视人的动作 标准作业应该是按照相同的动作进行反复的循环作业。如果每 次操作的动作都发生很大的变化，就很难制定标准作业，即使 制定了标准作业，也不能找出改善的突破口。这时即使进行改 善活动，也是具有盲目性，效果不会好。 标准作业根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变 化，所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此它反 映了现场管理者的意图。管理者利用它可以从动作与标准的差 异中发现问题，是看得见的管理工具
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案例链接：作业要领书填写例
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案例链接：标准作业书填写例
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实施标准作业改善的步骤
制定改善目标 制定改善计划 现状调查，制作标准作业“三件套” 了解生产线概要 制作工序能力表 制作标准作业组合票 制作标准作业票 确定改善对象 确定改善方向 制定具体改善活动目标 找出待改善问题点 追究真因，制定改善方案 实施改善 确认改善效果、实施标准化
例如：每天平均作业时间 8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间460分 每天所需数量: 460件/天 460分 = 1分钟/件 生产节拍(T.T) = 460件
切莫按设备和人的能力进行生产!
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1. 水蜘蛛的定义
水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。
水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。
运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。
2. 水蜘蛛的标准作业
同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。
水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。
水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。
在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。
水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。
工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。
工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。
同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。
3. 水蜘蛛的设计步骤
水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。
3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；
3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；
3-3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；
3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；
3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；
4. 水蜘蛛实施注意事项
4-1 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；
4-2 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；
4-3 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作；
水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。
5. 产线平准化、超市和水蜘蛛系统模拟。