15现场文明施工和企业文化宣传制度
施工单位企业文化制度范本
施工单位企业文化制度范本一、总则第一条为了加强施工单位的企业文化建设，树立良好的企业形象，提高工程质量和服务水平，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位的企业文化建设、管理、施工等各项工作。
第三条施工单位企业文化的建设应以社会主义核心价值观为指导，坚持科学发展观，积极倡导绿色、环保、安全、文明的施工理念。
二、企业文化建设第四条施工单位应设立企业文化领导小组，负责企业文化的建设、推广和监督工作。
企业文化领导小组由单位负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。
第五条施工单位应制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的目标、任务和措施，并纳入单位总体发展规划。
第六条施工单位应积极开展企业文化活动，丰富员工文化生活，提高员工的文化素质和职业技能。
第七条施工单位应加强企业品牌建设，树立良好的企业形象，提高企业的市场竞争力。
三、企业管理第八条施工单位应建立健全各项管理制度，确保施工过程的规范化、标准化。
第九条施工单位应加强人力资源管理，重视人才培养，提高员工素质，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第十条施工单位应加强安全生产管理，严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第十一条施工单位应加强质量管理工作，严格执行工程质量标准，提高工程质量水平。
四、企业行为规范第十二条施工单位应积极履行社会责任，诚信经营，公平竞争，遵守行业规范，树立良好的企业形象。
第十三条施工单位员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，尊重他人，关心集体，积极参加单位组织的各项活动。
第十四条施工单位员工在施工过程中，应遵守安全操作规程，确保施工安全；应注重工程质量，提高施工水平；应尊重知识产权，保护企业秘密。
五、奖励与惩罚第十五条施工单位对在企业文化建设、管理、施工等方面取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十六条施工单位对违反本制度的单位和个人，按照相关规定给予批评教育或处罚。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，解释权归施工单位所有。
工地现场宣传管理制度
工地现场宣传管理制度一、总则为加强对工地现场宣传工作的管理，提升企业形象，增强员工的宣传意识和责任感，依据国家相关法律法规和公司规定，制定本管理制度。
二、宣传管理责任1. 公司领导对工地现场宣传工作负有最终责任。
2. 宣传部门负责具体的宣传工作组织和实施。
3. 各班组负责人是工地现场宣传的第一责任人，需全面负责本班组的宣传工作。
4. 所有员工都有宣传自觉意识和责任感，全力支持公司的宣传工作。
三、宣传内容1. 公司宣传口号、企业文化、价值观念等。
2. 安全生产、环保理念、文明施工等。
3. 其他公司重要信息和公告。
四、宣传方式1. 工地悬挂大幅宣传画：将公司口号、企业文化等悬挂在工地显眼位置。
2. 班组负责人演讲：定期组织班组负责人进行宣传演讲，传达公司最新信息。
3. 宣传展板：在公共区域设置宣传展板，宣传公司形象和相关信息。
4. 安全教育宣传片播放：定期组织员工观看安全教育宣传片，增强安全意识。
5. 定期举办宣传活动：如文明施工比赛、环保宣传活动等。
五、宣传管理程序1. 制定宣传计划：由宣传部门根据公司要求制定宣传计划，并报领导审批。
2. 宣传方案实施：按照计划制定宣传方案，分解任务，明确责任人。
3. 宣传执行监督：对各项宣传活动进行监督检查，及时发现问题并协调解决。
4. 效果评估总结：对每次宣传活动进行效果评估和总结，不断优化宣传策略。
六、宣传检查与奖惩1. 定期开展宣传工作检查：对各宣传活动进行检查，发现问题及时整改。
2. 优秀宣传个人或班组将给予表彰和奖励。
3. 对于违反宣传管理制度的个人或班组将给予批评教育和处罚。
七、宣传制度的落实1. 各级领导要亲自带头参与宣传活动，树立榜样。
2. 宣传部门要不断提升宣传能力和水平，创新宣传方式和手段。
3. 各班组负责人要加强宣传意识，认真履行宣传工作职责。
4. 全体员工要积极参与宣传活动，共同营造良好的工地文化氛围。
八、附则1. 本宣传管理制度自颁布之日起生效。
企业文化宣传与建设管理制度
企业文化宣传与建设管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范和管理企业的文化宣传与建设工作，提升企业员工的凝集力和归属感，推动企业的连续发展。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及企业文化建设的需要。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业的全体员工，包含正式员工、实习生、临时工以及外包人员。
第三条宣传和建设目标1.宣传目标：通过宣传，向内部员工和外部人士传递企业文化的核心理念、价值观和行为准则，加强企业的形象和认同感。
2.建设目标：建设乐观向上的企业文化氛围，提倡自主创新、合作共赢、员工成长和社会责任的理念，激发员工的工作热诚和创造力。
第二章宣传管理第四条宣传渠道选择1.宣传渠道的选择应依据目标受众的特点和习惯进行合理选择，包含但不限于企业内部刊物、企业网站、社交媒体、微信公众号、企业呈现活动等。
第五条内容策划和制作1.宣传内容的策划和制作应依据企业文化的核心理念和目标受众的需求进行精心设计，力求简明清楚、贴合实际、易于理解和接受。
2.宣传内容的制作应重视形式多样化，包含文字、图片、视频等多种形式，以加强宣传效果和吸引力。
第六条宣传周期和频率1.宣传周期应合理布置，以确保宣传活动的连贯性和连续性。
2.宣传频率应依据企业发展情况、员工需求和目标受众的特点进行敏捷调整，确保宣传内容的有效转达。
第七条宣传评估和改进1.宣传工作应定期进行评估，以了解宣传效果和员工反馈，及时调整和改进宣传策略和内容。
2.宣传评估应建立科学的评估指标和评估体系，以客观、数据化的方式进行。
第三章文化建设第八条建设理念和价值观1.建设企业文化应依据企业的发展定位和战略目标，提倡乐观向上、勇于创新、团结协作的理念和价值观。
2.建设企业文化应强调以人为本，关注员工成长和福利，提倡公平公正、共同发展的原则。
第九条文化活动和培训1.定期组织企业文化活动，如团队建设、文化节庆、文化讲座等，以加强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化建设与宣传管理制度
企业文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业文化建设与宣传管理，提高员工的归属感和企业形象，促进企业的连续发展，依据国家法律法规和公司章程，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条基本原则1.统一性原则：企业文化建设和宣传管理应统一规划、统一宣传、统一执行。
2.公平公正原则：企业文化建设和宣传管理应公平、公正、公开，不鄙视任何员工。
3.激励提倡原则：鼓舞全体员工乐观参加企业文化建设和宣传活动。
4.依法合规原则：企业文化建设和宣传管理应符合国家法律法规和公司规定，遵从合规原则。
第二章企业文化建设第四条企业文化定义企业文化是指企业的核心价值观、行为模式、制度规范和精神内涵，是企业发展的灵魂和动力。
第五条企业文化目标1.树立共同愿景：明确企业的发展目标和方向，形成员工共同的理念和价值观。
2.塑造核心价值观：构建企业独特的价值观体系，引导员工的行为和决策。
3.建立和谐团队：加强员工之间的沟通与合作，形成高效和谐的工作氛围。
4.弘扬企业精神：传承和发扬企业的优秀传统和经验，促进企业文化的不绝创新。
第六条企业文化建设方法1.文化培训：定期组织员工参加关于企业文化的培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.典型事例宣讲：定期宣讲企业文化建设的成功案例，鼓舞员工学习模范。
3.文化活动组织：定期组织丰富多样的文化活动，加强员工的归属感和凝集力。
4.多层次沟通：通过内部刊物、会议、邮件等多种渠道，及时沟通企业文化建设的紧要信息。
第三章宣传管理第七条宣传目标1.塑造企业形象：通过宣传活动提升企业的品牌形象和知名度。
2.转达价值观：通过宣传让内外部人员了解和接受企业的核心价值观。
3.提升员工乐观性：通过宣传激发员工的工作热诚和创新本领。
第八条宣传渠道1.内部宣传渠道：内部刊物、内部网站、企业社交平台、内部公告栏等。
2.外部宣传渠道：企业网站、新闻媒体、行业展览、社交媒体等。
15现场文明施工和企业文化宣传制度
现场文明施工和企业文化宣传制度1、目的全面推广企业形象识别系统，塑造“中国中铁”、“中铁一局”品牌，规范项目管理行为，加强文明工地建设，展现企业文化，特制定本制度。
2、工作标准按照集团公司和中铁一局的要求，实施项目部的企业文化展示和宣传，项目部驻地、施工现场的宣传、展示要符合中铁一局《企业标识应用手册》（以下简称“手册”）的要求和规范。
3、职责3.1项目经理、书记是项目现场文明施工和企业文化宣传的责任人，负责组织实施项目现场文明施工和企业文化宣传各项工作。
3.2项目综合办公室是项目现场文明施工和企业文化宣传的主责部门，在项目经理和书记的领导下，负责项目现场文明施工和企业文化宣传的规划、组织实施和督促检查。
3.3工程部负责营地建设的规划设计，绘制总平面布置图，确定建设标准等。
在项目经理和副经理的领导下负责现场文明施工的组织管理工作。
3.4安质部负责安全文明标准工地建设的组织管理工作3.5项目其它部门分别负责各自职责范围和管理区域的文明施工管理。
4、工作流程图5、工作流程5.1项目现场文明施工和企业文化宣传策划在项目策划准备阶段，由综合办公室汇总各部门项目现场文明施工和企业文化宣传规划，制定项目总的项目现场文明施工和企业文化宣传规划，列入《项目管理实施规划》，经批准后组织实施。
5.2营地建设5.2.1营地建设总体要求5.2.1.1营地建设实施前必须要有统一的规划设计方案。
办公区、生活区、生产区统筹规划，分区设置。
劳务队伍营地建设应纳入经理部营地建设范围内统筹安排，进行统一规划设计并监督实施，必要时由经理部统一建设。
5.2.1.2营地建设的标准和规模必须满足业主有关规定及合同要求。
营地规划设计方案应能够充分展示企业形象，彰显企业实力。
其规模和标准应与工程规模、地理位置相匹配。
工程规模大的、地处市区和交通要道附近的、政府和媒体高度关注的项目，其规模和标准应适度提高。
5.2.1.3营地选址应因地制宜、集中设置、统筹安排。
施工企业品质宣传制度范本
施工企业品质宣传制度范本一、总则第一条为了加强施工企业品质宣传，提高企业品牌形象，确保施工质量，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属的所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条施工企业品质宣传应以提高施工质量为核心，坚持真实性、客观性、时效性原则，全面展示企业施工实力和项目成果。
二、组织与管理第四条公司设立品质宣传领导小组，负责统一领导、组织、协调和监督品质宣传工作。
第五条各项目经理部设立品质宣传小组，负责本项目品质宣传的具体实施工作。
第六条品质宣传领导小组应定期召开会议，研究解决品质宣传工作中遇到的问题，确保品质宣传工作顺利进行。
三、品质宣传内容第七条品质宣传内容应包括公司简介、发展历程、资质荣誉、施工项目、技术创新、企业文化等。
第八条施工项目宣传应重点展示项目质量、安全、进度、技术创新等方面取得的成果，以及项目所获荣誉和客户满意度。
第九条品质宣传应充分利用各种媒体平台，如公司官网、微信公众号、报纸、杂志、宣传片等，扩大宣传影响力。
四、品质宣传流程第十条品质宣传策划：根据项目特点和市场需求，制定品质宣传方案，明确宣传目标、内容、形式和时间节点。
第十一条品质宣传实施：按照宣传方案，组织开展各项宣传活动，确保宣传内容真实、准确、生动。
第十二条品质宣传监控：对宣传活动进行全程监控，确保宣传效果达到预期目标。
第十三条品质宣传评估：定期对品质宣传工作进行总结评估，分析存在的问题，不断优化宣传策略。
五、品质宣传纪律第十四条严格遵守国家法律法规，不得发布虚假信息，不得进行不正当竞争。
第十五条坚持客观真实，不得夸大或缩小工程质量、安全、进度等方面的实际情况。
第十六条尊重客户和合作伙伴的合法权益，不得泄露客户和合作伙伴的隐私信息。
六、奖励与处罚第十七条对在品质宣传工作中取得优异成绩的部门和个人，公司予以表彰和奖励。
第十八条对违反本制度的部门和个人，公司将依法予以处罚，并在公司内部进行通报批评。
文明施工制度模板
一、总则为确保建筑工程的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，保护环境，加强施工现场管理，根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境保护法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本文明施工制度。
二、文明施工要求1. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确责任，落实措施，确保施工现场文明施工。
2. 施工单位应按照相关法律法规和标准规定，做好施工现场的安全、环保、质量、进度等工作。
3. 施工单位应加强施工现场的绿化、美化、硬化、净化，创造良好的施工环境。
4. 施工单位应加强施工现场的噪音、扬尘、废水、废渣等污染治理，严格执行环保法规。
5. 施工单位应加强施工现场的防火、防爆、防盗、防骗、防邪教等工作，确保施工现场的安全稳定。
6. 施工单位应加强施工现场的劳动保护，关心职工生活，提高职工的福利待遇。
7. 施工单位应加强施工现场的文明教育，提高职工的文明素质，营造文明施工氛围。
三、文明施工管理1. 施工单位应设立文明施工管理机构，明确职责，加强施工现场的巡查、检查，及时发现和解决问题。
2. 施工单位应建立健全文明施工制度，定期对施工现场进行考核、评价，不断提高文明施工水平。
3. 施工单位应加强文明施工培训，提高职工的文明施工意识和技能。
4. 施工单位应加强文明施工宣传，营造良好的社会舆论氛围。
5. 施工单位应加强与业主、监理、设计等单位的沟通、协作，共同推进文明施工。
1. 对在文明施工中取得优异成绩的施工单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对不遵守文明施工规定，造成不良影响的施工单位和个人，给予批评教育或处罚。
3. 对违反法律法规，造成重大安全事故的施工单位和个人，依法予以严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归施工单位所有。
3. 施工单位可根据本制度制定具体的实施细则。
（以下为空白）文明施工制度模板（续）六、文明施工保障1. 施工单位应建立健全财务制度，保证文明施工资金的合理使用。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
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现场文明施工和企业文化宣传制度
1、目的全面推广企业形象识别系统，塑造“中国中铁”、“中铁一局”品牌，规范项目管理行为，加强文明工地建设，展现企业文化，特制定本制度。
2、工作标准按照集团公司和中铁一局的要求，实施项目部的企业文化展示和宣传，项目部驻地、施工现场的宣传、展示要符合中铁一局《企业标识应用手册》（以下简称“手册”）的要求和规范。
3、职责
3.1项目经理、书记是项目现场文明施工和企业文化宣传的责任人，负责组织实施项目现场文明施工和企业文化宣传各项工作。
3.2项目综合办公室是项目现场文明施工和企业文化宣传的主责部门，在项目经理和书记的领导下，负责项目现场文明施工和企业文化宣传的规划、组织实施和督促检查。
3.3工程部负责营地建设的规划设计，绘制总平面布置图，确定建设标准等。
在项目经理和副经理的领导下负责现场文明施工的组织管理工作。
3.4安质部负责安全文明标准工地建设的组织管理工作
3.5项目其它部门分别负责各自职责范围和管理区域的文明施工管理。
4、工作流程图
制定项目文化宣传方案
会议室
____ 员工、协作队伍驻地
> 重点工程工地
施工现场
般施工作业区
项目文化宣传的维护、补充
5、工作流程
5.1项目现场文明施工和企业文化宣传策划
在项目策划准备阶段，由综合办公室汇总各部门项目现场文明施工和企业文化宣传规划，制定项目总的项目现场文明施工和企业文化宣传规划，列入《项目管理实施规划》，经批准后组织实施。
5.2营地建设
5.2.1营地建设总体要求
5.2.1.1营地建设实施前必须要有统一的规划设计方案。
办公区、生活区、生产区统筹规划，分区设置。
劳务队伍营地建设应。