浅析建筑工程安全风险管理及对策论文
浅析建筑工程项目安全风险管理
浅析建筑工程项目安全风险管理【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑事业得到迅速发展，在促进国民经济发明发挥着越来越重要的作用，但同时建筑工程施工安全事故也不断暴发。
加强建筑工程项目安全风险管理，不断提高建筑工程项目安全风险管理水平，是建筑施工企业降低施工安全事故发生率的重要手段之一，因此建筑施工企业必须给予高度的重视。
本文结合我国建筑施工企业的实际情况，对建筑工程项目安全风险管理进行分析与研究，对降低建筑工程施工安全事故有着非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；施工；项目；安全风险管理在建筑工程施工进展中，项目安全风险管理是一个关键的环节，其对建筑工程项目的顺利进展，对建筑施工企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。
建筑工程项目由于具备较高的操作难度，因而存在较大的安全风险，施工阶段是建筑工程项目进展中最容易出现安全事故的环节，也是建筑工程安全风险的集中地带，因此，建筑施工企业必须高度建筑工程的施工阶段，在施工过程中不断加强建筑工程项目的安全风险管理，不断提高建筑工程项目的安全风险管理水平。
1. 建筑工程安全风险及其产生原因1.1 建筑工程安全风险建筑工程安全风险主要指在建筑工程施工进展中，由于各方面的原因，出现各种安全事故，威胁施工人员的生命安全，给建筑施工企业带来沉重的财务负担。
新时期背景下，人们对建筑物的需求不断增加，建筑工程的规模不断扩大，建筑工程施工的复杂性也不断增加，再加上建筑工程的施工周期比较长，施工人员容易出现懒散和忽视施工安全的心态，因此极易出现安全事故，其存在的安全风险通常比一般产品要高得多。
同时，建筑工程施工进展中，存在着诸多的不稳定的因素，这些不稳定的因素影响和制约着建筑施工企业的项目安全风险管理，在一定程度上引发施工安全事故。
总之，与其它行业相比，建筑行业存在较高的风险，因此建筑施工企业必须高度建筑工程项目的安全风险管理，尽可能地减少或者避免建筑工程安全事故的发生，确保施工人员的生命安全，减少企业财务上的损失。
浅谈建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
浅谈建筑工程项目管理的风险分析及防范措施摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展速度不断提高，人们对建筑工程行业的要求在不断提高。
建筑工程项目施工过程中具有很多风险，每种风险都会对建筑工程施工单位及建筑物的使用者带来巨大的损失。
本文从建筑工程项目施工管理现状出发，分析其中存在的施工风险，并对建筑工程项目的施工风险，提出相关方法措施。
关键词：建筑工程；项目管理；防范对策；风险分析一、工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，如工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
风险常是项目失败的主要原因之一，所以在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点。
在项目管理中，风险管理是一种高层次的综合性管理工作，是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辨识、风险的估计及风险的控制。
二、工程项目各个阶段常见的风险一个建筑工程项目不仅会面临来自外部的风险还会面临来自内部的风险，其主要是指会对该工程项目带来不良影响或损失的。
建筑工程具有施工周期较长、施工内容较为复杂、涉及面较广、且投资金额巨大等特点。
尤其是为缓解城市土地资源紧张和现代化需求而采用的高层式建筑，更是延长了施工周期，这就使得整个工程项目在竣工前可能会面临各种风险，且不同阶段所面临的风险也不相同。
为保障整体的施工质量和施工安全性，就需要提高对项目管理的风险的重视，并对各个阶段所存在的风险进行全面性的分析，从而做好相应的防范措施。
1.可行性阶段的风险建筑工程的可行性阶段即是在施工和设计前讨论该项目是否具有可行性的阶段，该阶段也是标志着此项目的开始。
并且在这一阶段也是不到确定性和风险最多的阶段，如立项后调查该项目的经济能力、施工技术、运行条件、施工环境等方面中存在的风险，在进行项目选址和设计规划中所存在的危险，在提供相应的机械设备等基础设施和资源时存在的风险等。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
论建筑工程安全风险存在的问题及其对策
１２ 建筑 工 程 安 全 风 险产 生 的原 因 ．
建筑工程施工 ， 一般 分为施工准备 、 施工过程 、 竣工及试运 行等几个阶段 ，这其 中产生的安 全风 险主要来源于 以下 四个方
业。
首先 ， 建筑施工企业 内部安全投入不足 ， 在安全上少投入成 为企业利 润挖 掘的一种变相手段 ， 安全 自查 、 自控工作形式化 。 在市场经济条件 下 ， 企业领 导最注重 的是经济效益 ， 安全工作 口 头化 ， 往往落不到实处。 次 ， 其 企业安全检查工作虚化。 安全工作 有的在很大程度上就是为 了应付上 级检查 ，没有形成严格明确 细化的过程安全控制 ，全过程安全控制运行体系无法得到有效 运行。而实 际上 ， 安全工作是保证利润的前提 ， 如果一个工 程在 安全上出了事故 ， 它的利润将受到非常大的损失 。
着 各 种 风 险 ，如 果 不 加 防 范 ，很 可 能 会 影 响 工 程 建 设 的顺 利 进
重要的作用 的是《 中华人 民共 和国劳动合同法》 中华人 民共 和《 和国矿 山安全法》 以及后来 的《 中华人 民共 和国建 筑法 》 《 、建筑
工程安全生产管理条例 》 等。这无 疑对规范我 国建筑市场 ， 加强 我国建筑安全生产起到 了积极作用。 但必须承认的是 ， 随着社会 的发展 ， 已暴露 出不少缺陷和问题 。 与工业发达的国家相比存在 的差距是 ： 建筑法律 法规 的可操作性差 ， 法律法规体系不健全 ，
行， 使工程项 目的投资 、 进度 、 质量和安全 目标不能顺利实现 ， 甚 至酿成严重后果。为此 ， 就需对建筑 工程项 目进行风险管理 。 本
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全管理一直是一个备受关注的问题，随着社会经济的不断发展和房地产行业的繁荣，房屋建筑施工的安全管理也越来越受到重视。
现实中仍然存在着很多安全管理方面的问题，如何有效地解决这些问题，成为当前亟需解决的难题。
本文将从房屋建筑施工安全管理存在的问题以及对策方面进行深入分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全意识不强在房屋建筑施工中，很多施工人员对安全意识不够重视。
一些工人认为安全问题不是第一位的，而是工程质量和进度，从而忽视了施工过程中的安全风险，造成了不安全因素的增加。
2. 技术操作不规范部分施工人员缺乏相应的专业技能和操作规范，对施工工艺和操作要求认识不够深入，造成了一些安全隐患。
3. 设备设施不完善有的施工现场缺乏必要的安全设备和防护措施，如缺乏安全帽、安全绳、防护网等，增加了施工人员的安全风险。
4. 管理制度不健全一些施工单位的安全管理制度不完善，缺乏有效的安全管理措施和规章制度，导致施工现场管理混乱，安全风险增大。
5. 违规违法行为一些施工单位对相关施工安全管理法规规定不够重视，经常存在违规施工、违法操作的现象，严重影响了施工安全。
二、对策措施1. 提高安全意识加强施工人员的安全教育培训，引导他们树立安全第一的理念，增强安全意识，提高自我保护能力。
2. 规范施工操作要求施工单位严格按照相关的安全操作规范进行施工，采取有效的措施减少施工过程中的安全隐患。
4. 健全管理制度建立健全的安全管理制度和管理规范，明确管理职责和操作程序，加强对施工现场的日常管理和监督。
5. 惩处违规行为对违规违法行为严厉打击，加大对违法违规行为的处罚力度，形成威慑，提高施工单位对法规的重视程度。
房屋建筑施工安全管理是一项很复杂的工作，需要施工单位、监理单位、施工人员等多方共同努力，采取科学有效的措施来解决。
只有在全社会的共同关注和支持下，才能真正做到从源头上减少施工安全事故的发生。
建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理论文摘要：风险管理是指运用科学的管理技术及手段，对对象可能要发生的风险进行识别、评价、分析、预防、处理和控制，尽可能地将风险降到最低，最好是能使其逐渐转化为有利条件，并能在发生风险后，及时采取相应的补救措施进行处理。
关键词：建筑工程、风险管理、风险控制一、建筑工程项目风险管理的基本内涵建筑工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其损失量不确定性。
建筑工程项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施。
二、建筑工程项目风险识别与管理方法（一）建筑工程项目中存在的主要风险因素建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。
一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素：1.社会环境风险。
它是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动，或者由于自然界产生的灾害而给工程项目建设带来的风险。
这一类风险属于大环境下的自然风险，一般是致命的，几乎无法弥补的风险。
2.经济风险。
它是指由于与工程项目建设相关的经济因素的变化，而给工程项目建设带来的风险。
3.技术风险。
它是指由于与工程项目建设相关的技术因素的变化，而给工程项目建设带来的风险。
4.公共关系风险。
它是指由于与工程项目建设相关的各种内部、外部关系的变化，而给工程项目建设带来的风险。
5.管理风险。
它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象等因素的变化，给工程项目建设带来的风险。
上述风险的分类并不是唯一的，应该根据具体工程项目的实际情况进行确切地因素辩识。
（二）建筑工程项目风险识别风险识别是进行风险管理的基础。
风险识别只要是指根据施工项目资料进行分析，对施工项目存在的风险进行记录、分析，明确存在的风险对项目产生何种影响。
建筑工程安全风险问题分析与解决对策
建筑工程安全风险问题分析与解决对策摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑业的需求也日益增加。
然而，由于施工项目的工期较长、施工复杂，涉及的零件众多，使得管理变得更加困难，尤其是安全管理方面。
建筑工程行业的风险指标较高，劳动力较多，这些因素的共同作用使得安全管理变得更加复杂，也导致了安全生产中存在的诸多问题。
安全管理对于建筑行业来说至关重要，因为它直接影响到社会的安全。
为了提高建筑行业的安全水平，我们必须加强制度的执行，提高技术水平，并合理配置管理人员。
通过不断完善和提升安全管理体系，我们可以促进建筑行业的高效和稳健。
关键词：建筑工程；安全风险问题；解决对策引言当建筑工程企业面临财务风险时，它们的运营可能会偏离预期目标，从而限制其发展。
这些风险通常包括财务状况风险和收益风险。
为了实现稳定的发展，建筑工程企业必须不断提升收益能力，并获得更多的财务收入。
如果企业的财务管理出现了偏差，将会对其收入产生重大影响，而且由于企业财务活动的不确定性，这种影响还可能进一步恶化企业的财务状况和利润。
1建筑工程施工常见安全风险问题1.1建筑工程安全监管责任未细化落实虽然政府已经制定了严格的安全管理措施，但仍有一些建筑公司未能充分遵守，尤其是在安全监督方面，更是存在着诸多漏洞。
例如，缺乏专门的安全监督机构，以及缺乏足够的安全检查人员，使得在发生安全事件时，无法及时采取必要的措施，从而影响了社会的稳定。
由于一些安全监理人员缺乏专业知识，使得建筑工程的安全监管活动受到严重影响，甚至难以实施。
1.2施工人员缺乏安全意识由于建筑施工的规模庞大、时间跨度长，以及其复杂的工艺流程，使得施工过程中会产生大量的人员聚集，这就给安全带来了极大的威胁。
然而，由于一些企业未能给予施工人员充足的安全意识教育，以及缺乏必要的安全技术培训，使得许多建筑项目的施工人员的技术水平无法达到要求，从而导致了严重的施工质量问题。
由于许多施工人员缺乏足够的安全意识，他们没能正确地构建和完善施工现场的安全防护措施，这就导致了建筑公司的安全事故应急处置预案的欠缺，从而给施工者带来了许多潜在的风险，如违反安全操作规定、造成重大损失，甚至会严重影响到建筑项目的质量。
建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。
工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。
本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。
【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。
实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。
这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。
工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。
工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。
下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。
首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。
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浅析建筑工程安全风险管理及对策论文
建筑工程安全风险管理是一项综合性比较强的工作，主要是根
据项目工程的风险环境和预期的管理目标，对风险的因素进行全面的分析和处理。
建筑施工企业要不断的规范施工过程中的行为，提升风险管理和控制的能力，让企业持有一定的市场竞争力，才能在建筑行业中稳定持续的发展下去。
在建筑工程施工中，之所以会出现安全风险方面的事故问题，
是因为有一些因素无法预测，进而发生安全事故，严重时造成人员的伤亡。
由于建筑工程施工比较复杂，施工人员的流动量大且素质不高，安全防范的意识薄弱，露天高空作业比较多，这些因素都容易造成安全事故发生。
还有一些不可抗力的自然因素的作用，无法预测就造成了事故发生。
建筑工程安全风险不仅对整个建筑工程造成一定的影响，且会对人员的人身安全产生威胁，也会造成很大的经济损失。
所以施工企业要重视建筑工程安全风险管理这项工作，树立风险防范的意识，尽可能的规避一些因素产生。
自然因素主要是因为地质灾害、气候等方面不可抗力的因素容
易造成安全事故发生，主要的自然因素有：大规模的降雪、降雨、刮风、严寒等。
大范围的降雨会导致发生积水或洪水，会对建筑工程的基础造成严重的损坏;而强降雪要是超出了建筑物结构的承载能力有
可能造成建筑物的垮塌;较大的风会严重摧毁房屋的建筑;严寒的天
气会使建筑物构件之间的水分冻结并膨胀，膨胀后的胀裂力会严重的损坏构件，低温条件下地基土会产生冻土层，在这样的情况下施工的话，会造成地基的不均匀沉降;而地震是不可预测的，一旦发生其破坏性是非常大的;如果发生山体滑坡泥石流就会给建筑物造成毁灭性的危害。
3 加强建筑工程安全风险管理的对策
对于风险的回避主要是当确定了项目的安全风险系数较大时，要主动的放弃或改变计划，尽可能的在安全风险发生前消除安全风险的隐患，从而有效的避免风险。
虽然风险的回避可以有效的避免风险，但在回避风险的同时也阻碍了获利的机会，影响了企业的发展。
主要是在风险发生前要采取措施，从而有效降低安全风险发生的几率。
风险的缓解目标有：①降低工程安全风险的发生概率;②避免工程安全风险造成的损失;③将工程安全风险分散开。
风险的自留又叫风险的承担，主要是企业做好预备措施并主动的承担一些风险，建筑工程风险的自留是一种财务性的技术，利用企业内部财务预留的费用去弥补风险造成的损失。
风险的转移是企业将全部风险权利转移给外部单位，目的是让企业本身避免了风险造成的损失，但风险的转移只能将工程安全风险管理的责任转给外部单位，而安全风险并不能完全消除。
在建筑工程正式施工前，企业要根据建筑工程项目的规模、各
方面的要求等进行合理科学的规划，制定规范的操作流程和管理制度，确立安全施工的目标，明确各部门的职责，落实相关工作人员的工作任务;要制定具体的作业，并对作业人员进行技能的培训和安全知识
教育，使作业人员对方案内容有充分的了解，避免违规操作产生的事故伤害。
培训既是安全技能训练;加强监管的力度，对安全风险的因
素进行充分了解，对施工设备进行严格的验收和检查，预防因设备损坏而产生的事故;实行安全生产落实到人的制度，将建筑工程安全的
责任分解开，落实到人，从而确保安全施工能顺利进行，并保障工程的质量。
在整个建筑工程施工中，安全风险一直都存在，想要完全的消
除风险是不现实的。
由此可见，做好建筑工程安全风险管理的工作至关重要。
作为施工企业，要高度的重视安全风险管理的这项工作，全面的完善、优化风险管理的手段，掌握主动权，对建筑市场进行规范化，才能从根本上有效的降低安全事故的发生概率，为施工企业创造经济利益。
内容仅供参考。