XXXX公司环境保护目标管理考核办法
安全、环保管理制度及考核办法（3篇）
安全、环保管理制度及考核办法是保障企业安全生产和环境保护的重要基础。
下面是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例：一、安全、环保管理制度1. 企业领导班子要高度重视安全、环保工作，确保安全、环保工作与企业整体发展目标相一致。
2. 设立安全、环保管理机构，明确职责和权限，建立健全组织体系。
3. 制定安全、环保管理制度，包括安全生产制度、环境保护制度等，明确操作规程和责任分工。
4. 加强安全、环保宣传教育，提高员工的安全、环保意识和技能。
5. 建立安全、环保风险评估和预警机制，及时采取安全措施防范事故发生。
6. 建立安全、环保监测和报告制度，定期对安全、环保工作进行检查和评估。
7. 加强安全、环保技术改造和设备更新，提高安全、环保设施的可靠性和效果。
8. 根据国家相关法律法规，制定安全、环保应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。
二、安全、环保考核办法1. 建立安全、环保考核指标体系，包括安全生产、环境保护等方面的指标。
2. 对各部门和岗位的安全、环保责任进行明确，建立责任制度。
3. 每个部门和岗位根据安全、环保责任，制定具体的工作计划和任务。
4. 定期进行安全、环保考核，对安全、环保工作进行评估和排名。
5. 根据考核结果，对表现突出的个人和部门给予奖励，并对未达标的个人和部门进行纪律处分和整改。
6. 定期召开安全、环保例会，交流经验，总结经验，解决问题。
7. 对安全、环保考核结果进行公示，增加透明度和公开性。
以上是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例，具体制度和办法还需根据企业的情况进行具体制定和完善。
企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定更加细化和操作性强的安全、环保管理制度及考核办法，以确保企业的安全生产和环境保护工作能够科学、有效地进行。
安全、环保管理制度及考核办法（2）一、引言安全和环保是任何企业的重要关注领域。
建立健全的安全、环保管理制度，并制定科学的考核办法，对于保障企业的持续发展和员工的生命安全具有重要意义。
环境保护目标考核方案范本
环境保护目标考核方案范本一、目的环境保护目标考核方案的目的是为了促进企业的环保意识和环保行为，确保企业在环境保护方面的合法合规性和有效性，同时保护环境、增强生态安全、提升可持续发展能力，加强企业社会责任、提升企业形象。
二、考核内容1. 废水污染物排放量考核指标：考核期内企业废水污染物排放量是否达到国家和地方环保标准。
考核方式：对企业每个考核周期的废水污染物排放量进行监测和检验，判断是否达到环保标准。
2. 废气污染物排放量考核指标：考核期内企业废气污染物排放量是否达到国家和地方环保标准。
考核方式：对企业每个考核周期的废气污染物排放量进行监测和检验，判断是否达到环保标准。
3. 固体废物处理情况考核指标：考核期内企业固体废物处理是否符合国家和地方环保标准，固体废物排放量是否达到标准。
考核方式：对企业每个考核周期的固体废物处理情况进行监测和检验，判断是否达到环保标准。
4. 环境管理制度是否健全考核指标：企业是否建立环境管理制度、是否有完整的环境管理档案和环保工作计划及实施情况。
考核方式：对企业现场进行监察，检查环保工作文件、档案、记录等材料是否齐全并按照规定存档；检查企业环境管理制度是否健全，并对系统有关环保规定的履行情况进行考核。
5. 环境培训情况考核指标：企业是否按照规定开展环境保护技术、标准、法律法规、职业健康安全等方面的培训，并对培训效果进行评估。
考核方式：检查企业环保人员的培训记录和证书等；检查企业提供的员工环保教育、监督检查员的监督检查教育证明、防治污染和生态保护的专项培训等安排情况，并评估其获得的培训效果。
三、考核评价根据企业在考核期内所达到的环保目标情况，对企业分别进行优、良、及格、不及格的评定。
四、考核奖惩1. 优秀考核企业，给予相应的奖金或表示肯定的荣誉称号；2. 良好考核企业，给予相应的奖金或表示肯定的荣誉称号；3. 及格考核企业，不给予奖金，但表彰企业合法合规的环保行为；4. 不及格考核企业，依据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于罚款、立案查处、责令改正、公示不良名单等。
环境保护措施及考核细则
环境保护措施及考核细则1. 引言本文档旨在制定公司环境保护措施及考核细则，以确保公司在经营过程中充分重视环境保护，并达到相关法律法规的要求。
该细则适用于公司全体员工，并要求每个员工积极参与环境保护工作。
2. 环境保护措施为保护环境，公司将采取以下措施：- 节约能源：员工应充分利用电力、水资源等，避免浪费。
- 减少废物生成：员工应正确分类垃圾，并合理使用各类材料，减少废物产生。
- 排放管理：严格遵守排放标准，定期检查和维护排放设备，确保排放符合环境要求。
- 绿化环境：公司将积极参与植树造林活动，增加绿化覆盖面积。
- 提升环保意识：公司将定期组织环保培训，提高员工环保意识和知识水平。
3. 环境保护考核为确保公司的环境保护工作得到有效执行，我们将进行考核。
考核指标包括：- 能源利用率：以单位产出的能源消耗量为指标，评估能源利用效率。
- 废物减量率：以单位产出的废物生成量为指标，评估废物减量效果。
- 排放达标率：检查公司的排放是否符合相关标准，评估公司排放管理水平。
- 环境投入：评估公司在环保方面的投入，包括资金、人力和物力资源。
每个员工的考核结果将纳入个人绩效评估，对绩效评估有直接影响。
同时，公司还将定期发布环保考核结果，以增强员工的环保意识和积极性。
对于环保考核表现优秀的员工，公司将进行相应奖励和表彰。
4. 处罚措施对于违反环境保护措施及相关法律法规的员工，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职等。
同时，公司将加强对员工的监督和培训，以防止类似违规行为的再次发生。
5. 附则本细则经修订后将在公司内部进行宣传，并在公司网站上公布。
对于存在争议的问题，将由公司相关部门进行解释并做出最终决策。
注意：本文档旨在提供环境保护措施及考核细则的基本框架，具体细节应根据公司实际情况进行调整和补充。
《XXXX公司环境保护目标管理考核办法》
《xx公司环境保护目标管理考核办法》第一篇：xx公司环境保护目标管理考核办法xx公司环境保护目标管理考核办法根据xx确定的xx年度环境保护管理目标，xx公司制定了环境保护责任制，为了推动环境保护责任制的全面落实，特制订xx公司考核办法。
一、考核范围和对象1、与公司签订《环境保护责任状》的有。
xx车间、xx部办…………。
2、未签订《环境保护责任状》的部门，对出现的污染问题，将参照公司管理制度，按绩效管理办法执行。
3、对签状单位的直接主管领导、副总的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。
4、对环保管理员的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。
二、考核内容、标准和程序1、考核内容：环境保护涉及的部分有：废气、废渣、废水、噪声。
具体管理内容如下：1.1“废气”的管理主要是生产车间在生产过程中排放的粉尘与动力车间锅炉烟气成分的控制进行管理；1.2“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废弃药渣、废有机残液、炉渣、污泥泥饼及生活垃圾等的处置管理。
1.3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，各生产车间排污口水质的按污水排放标准管理。
1.4“噪声”的管理是指在生产中产生的噪声污染，超过国家规定的噪声标准的管理。
1.5环保事故管理。
2、考核标准：每季度按百分制进行考核，年终按季度平均分计算，以得分多少评定。
3、考核程序：各单位每周进行一次自查，每月进行一次公司级检查，根据月检查情况进行季度评比，考核评比情况在公司区域网上公布，季度考核成绩纳入绩效工资考评，年终进行年度考核和综合评比。
4、对于部、办、车间自身所不能整改问题，需与其它部门协调解决的，要有报告及防范措施，待与有关部门协调后再进行整改。
三、考核评定和奖惩1、从各签状部门负责人及被考核人的年终奖金中提留50%作为环境保护管理保证金。
2、经考核完成各项环境保护管理目标，并达到考核标准（85分以上含85分）的签状单位，公司将返还部门负责人的保证金，并另给予保证金×考核得分的百分数作为达标的奖励奖金。
环境保护考核制度范文(4篇)
环境保护考核制度范文第一章总则第一条为了规范公司对员工环境保护工作的考核，并激励员工积极参与环境保护工作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
第三条环境保护是每个企业和员工应尽的社会责任，公司将根据员工参与环境保护工作的表现，对员工进行考核与奖惩。
第二章考核内容第四条员工环境保护考核主要包括以下内容：1. 个人环保行为：包括员工对公司的环境保护政策与要求的理解与遵守情况，以及员工个人在工作和生活中的环保行为，如节约用水、节约用电、垃圾分类等；2. 环保宣传与培训：包括员工参与环保宣传与培训的积极性和主动性，以及员工对环保知识的掌握情况；3. 环境规范和设施管理：包括员工对公司环境规范的遵守情况，以及员工参与公司环境设施的维护和管理情况；4. 环境事件处理：包括员工对环境事件的及时上报和合理处理情况，以及员工在环境紧急事件中的应急反应情况。
第五条公司将根据员工在以上考核内容中的表现进行综合评价，评定一个综合得分，并按得分确定奖励和处罚。
第三章考核方法第六条公司将通过以下方法对员工环境保护工作进行考核：1. 定期审核环境保护工作情况，向员工提出工作要求和目标，并进行跟踪评估；2. 规定员工环保行为的规范和要求，并监督员工的执行情况；3. 通过内部调查、员工自我评估等方式收集员工环境保护工作的数据和信息；4. 配备环保考核专责人员，负责对员工环境保护工作进行审核和评估，并编制考核报告；5. 根据员工环境保护工作的实际表现对员工进行奖励和处罚。
第七条考核周期为每年一次，公布员工考核结果，并将结果作为员工年度绩效考核的重要参考依据。
第八条员工有权向公司提出申诉，公司将按照申诉程序进行处理并给予回复。
如发现恶意申诉者，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。
第四章奖惩措施第九条对于环境保护工作考核得分达到某一标准的员工，公司将给予奖励，包括但不限于：1. 奖金或奖品；2. 参加环保培训的机会；3. 荣誉称号或表彰。
环保管理考核办法
环保管理考核办法第一篇：环保管理考核办法XXX公司环境管理考核办法第一章总则第一条根据xxxxx有限公司2012年度管理职责表，制定本办法。
第二条方针：遵守环保法规、坚持污染预防、实现节能减废、保持清洁安全、致力持续改进、提升环境绩效。
第三条指导思想：公司全员、全方位、全时段的环保意识，从小事做起，从我做起，将清洁生产、节能减排、减污增效的意识贯穿于整个生产之中，在生产的出效益的同时，改善环境。
第四条目标：外排废水合格率大于或等于98%，环保设施完好率98%，环保设施同步运转率98%，危险废物按处置要求（处置）率100%，设备和管道泄漏率小于或等于1‰，净化废气达标率大于或等于98%，重大环境污染事故0次，工业水重复利用率大于或等于50%，确保公司污水零排放。
第五条本办法规定了公司对各车间环境保护管理的奖罚和考核内容。
第二章管理内容第六条领导全体员工的全员管理，在生产过程中，环境保护涉及到三个大部分：废气、废渣、废水。
管理内容如下：1.“废气”的管理主要是气不外溢、各车间无组织的气体以及在工艺操作中产生的有毒气体的管理；2.“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废有机残渣、废有机残液、废活性碳等的处置管理。
3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，排口水质的管理。
4．各车间产生的污染物排放，实行排污申请制度，必须提前报环保部批准同意，在环保的监测下进行。
5.环保事故管理。
第三章职责第七条环保部工作职责：1、对车间和废水处理站、焚烧炉环保设施的运行状况进行监管。
2、负责环保排污审批制度的管理。
3、负责协调内部环保工作以及与两个车间环保工作的关系。
4、根据管委会、港区分局编制公司环保日报。
5、完成总公司领导安排的其它工作。
6、做好公司员工有关环保培训工作。
第八条乐果车间环保工作职责：1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到98%。
环境保护考核制度范本
环境保护考核制度范本第一章总则为加强对环境保护工作的考核，促进环境保护责任的履约和绩效的提高，制定本考核制度。
第二章考核内容2.1环境保护法律法规的遵守情况：包括环境保护法、大气污染防治法、水污染防治法等法律法规的遵守情况。
2.2环境保护措施的执行情况：包括公司环境保护措施的制定、执行、监督和评估情况。
2.3污染物排放和处理的合规情况：包括公司各种污染物的排放情况及处理措施的有效性。
2.4环保宣传和培训情况：包括公司环保宣传和培训的内容、形式和效果。
第三章考核指标与权重3.1考核指标（1）环境保护法律法规遵守情况得分占比40%；（2）环境保护措施执行情况得分占比30%；（3）污染物排放和处理合规情况得分占比20%；（4）环保宣传和培训情况得分占比10%；3.2指标权重根据各指标的重要程度和公司的实际情况，对各指标的权重进行合理分配。
具体权重由公司领导小组根据实际情况确定，并由人力资源部门负责具体实施。
第四章考核周期与方式4.1考核周期4.2考核方式（1）文件审查：由公司人力资源部门组织相关人员对公司的环境保护制度、措施和记录进行审查，评估各项指标的达标情况。
（2）现场检查：由专业人员对公司的环境保护现场进行检查，评估各项指标的实施情况。
（3）员工访谈：对公司环境保护责任人进行访谈，了解其对相关环境保护工作的认识和执行情况。
第五章考核结果与奖惩措施5.1考核结果根据各项指标考核得分，计算出综合得分，按照得分高低进行排名，评选出环境保护优秀单位和个人。
5.2奖励措施（1）环境保护优秀单位奖励：给予先进单位表彰、奖金等奖励措施。
（2）环境保护优秀个人奖励：给予责任人个人奖项或奖金等奖励措施。
5.3处罚措施（1）环境保护差值单位处罚：对环境保护工作不达标的单位进行通报批评、罚款等惩罚措施。
（2）环境保护差值个人处罚：对拒不履行环境保护责任的个人进行通报批评、降低评级等处罚措施。
第六章考核结果通报与监督6.1考核结果通报将考核结果向全公司进行通报，宣传和表彰优秀单位和个人。
环境保护工作考核办法
环境保护工作考核办法第一章总则第一条为贯彻“消除一切隐患风险，确保全员健康安全；建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与职业健康安全方针，加强环境保护管理，落实环境保护责任，促进环境保护工作规范化、制度化、科学化，特制定本办法。
第二条本办法依据国家环境保护法律法规和公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件及现行有效的环境保护管理制度制定。
第三条本办法适用于公司所属子（分）公司及直管项目部（以下简称各单位）。
第四条本办法作为公司对各单位及其环境保护第一责任人进行环境保护工作业绩考核的主要依据，也是评选环境保护先进单位和先进环境保护第一责任人的基本准则。
第二章考核与评价第五条公司对各单位及其第一责任人的环境保护工作实行月评和年度考核制度，月评在每月底进行，年度考核一般安排在十二月份。
第六条公司对各单位及其第一责任人的考核由安全质量环保部牵头，人力资源部、工程管理部、机电物资部等相关部门参加，共同组成公司环境保护联合考核小组，本着实事求是、客观、公正、公平的原则，依据附表“五公司环境保护工作考核评分细则”进行考核和评价。
第七条各单位应在公司考核之前由主管领导组织进行自检和自评，并将自评材料报送安全质量环保部，以作为公司考核的参考依据。
第八条对单位的评价对单位的评价分为先进、合格和不合格三个等级。
考核总分为500分，凡考核得分在350分以下的为不合格，考核得分在350分－449分为合格，考核得分在450分以上且环境保护第一责任人考核得分90分以上的具备环境保护先进单位的评选资格。
第九条对环境保护第一责任人的评价对环境保护第一责任人的评价分为先进、合格和不合格三个等级。
考核总分为100分，凡考核得分在70分以下的为不合格，考核得分在70分－89分为合格，考核得分在90分以上且所在单位考核得分450以上的具备先进环境保护第一责任人的评选资格。
第十条凡本年度发生环境保护责任事故的，取消其单位和环境保护第一责任人的评先资格。
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XXXX公司环境保护目标管理考核办法
根据xxxx确定的2015年度环境保护管理目标，xxxx公司制定了环境保护责任制，为了推动环境保护责任制的全面落实，特制订xxxxxx公司考核办法。
一、考核范围和对象
1、与公司签订《环境保护责任状》的有：xxx车间、xxx部办…………。
2、未签订《环境保护责任状》的部门，对出现的污染问题，将参照公司管理制度，按绩效管理办法执行。
3、对签状单位的直接主管领导、副总的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。
4、对环保管理员的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。
二、考核内容、标准和程序
1、考核内容：
环境保护涉及的部分有：废气、废渣、废水、噪声。
具体管理内容如下：
1.1“废气”的管理主要是生产车间在生产过程中排放的粉尘与动力车间锅炉烟气成分的控制进行管理；
1.2“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废弃药渣、废有机残液、炉渣、污泥泥饼及生活垃圾等的处置管理。
1.3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，各生产车间排污
口水质的按污水排放标准管理。
1.4“噪声”的管理是指在生产中产生的噪声污染，超过国家规定的噪声标准的管理。
1.5环保事故管理。
2、考核标准：
每季度按百分制进行考核，年终按季度平均分计算，以得分多少评定。
3、考核程序：
各单位每周进行一次自查，每月进行一次公司级检查，根据月检查情况进行季度评比，考核评比情况在公司区域网上公布，季度考核成绩纳入绩效工资考评，年终进行年度考核和综合评比。
4、对于部、办、车间自身所不能整改问题，需与其它部门协调解决的，要有报告及防范措施，待与有关部门协调后再进行整改。
三、考核评定和奖惩
1、从各签状部门负责人及被考核人的年终奖金中提留50%作为环境保护管理保证金。
2、经考核完成各项环境保护管理目标，并达到考核标准（85分以上含85分）的签状单位，公司将返还部门负责人的保证金，并另给予保证金×考核得分的百分数作为达标的奖励奖金。
3、没有完成工作目标的签状单位，但考核分数达到70分以上84分以下，保证金×（100－考核得分）的百分数作为罚金。
4、考核分数在69分以下60分以上的签状单位，扣除全部环境保护保证金。
5、在公司级检查中发现的环保违规、违制、违章或不执行环保管理要求造成不良影响的，扣除责任单位200～500元/次；
6、无故不参加公司组织的环保学习、会议等，扣罚责任单位100元/人·次，迟到、早退扣50元/人·次。
7、不按要求对污染隐患整改或整改达不到要求的，扣责任单位500元/次·项。
8、因污染治理设施维护保养不当，使设备停运等导致异常排污的，扣除责任单位500～1000元/次。
9、排放的污水不达标，造成环境污染事故的，取消年度评优资格并按制度追究责任人责任。
10、各生产车间凡将禁止随意排放的污染物排放至污水处理站，造成污水严重污染，影响污水站正常运转的，取消年度评优资格并扣除年终奖金。
四、考核工作的组织领导
为加强对环境保护目标管理责任制考核工作的领导，公司成立环境保护责任制考核领导小组，具体负责考核工作。
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：各车间总办人员。