园林公司规章管理制度0001
园林绿化公司管理制度通用7篇
园林绿化公司管理制度通用7篇园林绿化公司管理制度通用7篇怎么写园林绿化公司管理制度才合适看看吧。
规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林景观公司管理制度（5篇）
园林景观公司管理制度（5篇）第一篇：园林景观公司管理制度目录园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
园林公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。
第三条本规定的制定和修改由公司行政部负责，经公司管理层批准后实施。
第四条本规定旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，包括人力资源、财务、生产、销售等。
3. 行政部：负责公司内部行政管理，包括制度制定、员工培训、档案管理等。
4. 技术研发部：负责公司园林设计、施工技术的研究与创新。
5. 生产部：负责园林工程施工、养护等具体工作。
6. 销售部：负责市场拓展、客户关系维护等销售工作。
第三章员工管理制度第六条员工招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息。
第七条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容包括：专业技能培训、企业文化培训、安全管理培训等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训活动。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第四章财务管理制度第十条财务预算1. 公司每年制定财务预算，明确年度收入、支出、利润等指标。
2. 各部门根据预算编制部门预算，经财务部审核后执行。
第十一条费用报销1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定进行报销。
园林公司管理规章制度
园林公司管理规章制度第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，保障公司的正常运作和员工的权益，制定本管理规章制度。
第二条园林公司是指从事园林设计、施工、养护等业务的企业。
第三条园林公司的管理原则是公平、公正、诚信、高效。
第四条园林公司的管理规章制度适用于所有本公司职工，不论其职位和职能。
第五条园林公司的管理规章制度是公司员工行为规范和管理制度的依据。
第二章公司制度第六条园林公司是一个具有独立法人地位的企业。
公司的经营目标是以人为本，注重品质，创造美化环境。
第七条公司的组织结构由总经理、副总经理、各部门经理和员工组成。
第八条公司设立人力资源部、财务部、市场部、设计部、施工部、养护部等职能部门，具体岗位和职责由公司内部决定。
第九条公司的职工分为正式员工和临时员工，临时员工在园林施工高峰期雇佣，合同期满自动解除。
第十条公司实行全员考勤制度，迟到早退扣除工资。
第十一条公司设立员工培训制度，定期组织员工进行技能培训和岗位考核。
第三章员工权益第十二条公司保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和工作条件。
第十三条公司为员工提供正常的工资福利，包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
第十四条公司根据国家法律法规规定，为员工购买社会保险，并在员工离职后为其提供合法的经济补偿和福利。
第十五条公司鼓励员工自我提升和成长，提供晋升和转岗机会。
第十六条员工在公司工作期间享有休假权利，具体休假安排根据公司情况和员工需求而定。
第十七条员工有权参与公司的决策和管理，提出合理建议和意见。
第四章员工行为规范第十八条员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十九条员工应当遵守公司的工作纪律和规范，按时按量完成任务。
第二十条员工应当保守公司的商业秘密和个人隐私，不得泄露或擅自使用。
第二十一条员工应当保持乐观、积极向上的工作态度，与同事和睦相处。
第二十二条员工应当尊重客户和合作伙伴，维护公司良好的形象和声誉。
第二十三条员工严禁利用职务之便谋取私利，一经查实将受到相应的处分。
园林有限公司管理规章制度
园林有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，加强公司内部管理，建设和谐工作环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本规章制度的规定，共同维护公司秩序、完成公司发展的各项任务。
第三条公司负责人应当切实贯彻执行本规章制度，依法管理公司，保证公司各项工作顺利进行。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理负责全面管理决策，副总经理协助总经理处理日常事务，各部门负责人分管各自部门的工作。
第三章工作制度第五条公司实行严格的考勤制度，员工必须按时出勤，不得迟到早退，严禁无故缺勤。
第六条公司规定工作时间：上午8:30-12:00，下午1:30-5:30，周末节假日休息。
第七条公司规定员工办公室及工作场所必须保持整洁，不得随意乱扔垃圾，保持工作环境整洁。
第四章人事管理第八条公司建立健全的人事管理制度，对员工进行定期评估，有计划地开展培训，激励员工积极工作。
第九条公司对员工进行年度奖励，认真评选优秀员工，鼓励员工起到模范带头作用。
第十条公司组织员工参加各类培训，提高员工素质，提升员工技能。
第五章薪酬福利第十一条公司对员工按照国家相关规定发放工资，不得拖欠员工工资。
第十二条公司对员工提供必要的社会保险，确保员工权益。
第十三条公司组织员工定期体检，保障员工健康。
第六章纪律管理第十四条公司规定员工必须服从公司管理，不得违规违纪，一经发现，将依据公司相关规定予以处理。
第十五条公司规定员工保守公司机密，不得泄露公司信息。
第七章安全管理第十六条公司制定安全管理制度，确保员工工作、生产环境的安全。
第十七条公司规定员工要严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备，确保人身安全。
第八章奖惩制度第十八条公司对员工的考勤、工作表现等方面进行奖惩，奖励表现优秀的员工，惩罚违纪违规的员工。
第十九条公司奖惩制度必须公平公正，不能有任何歧视。
第九章附则第二十条公司规章制度内容应重视实际操作性，方便员工理解和执行。
园林公司管理制度（6篇）
园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的园林公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。
2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。
开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。
否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。
4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。
5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。
6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。
7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。
8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。
9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。
园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。
园林公司管理规章制度模板
园林公司管理规章制度模板第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条园林公司全体员工必须遵守本规章制度。
第三条本规章制度适用于园林公司全体员工。
第二章组织架构第四条园林公司设立总经理、各部门经理、员工等岗位。
第五条各岗位职责由公司制定的工作岗位职责说明书规范。
第六条各部门负责人应监督管理本部门的工作，并协调各部门之间的工作。
第三章员工权利与义务第七条员工有权享受劳动合同约定的各项权益。
第八条员工应认真履行工作职责，积极参与公司活动，服从公司的组织管理。
第九条员工应维护公司的形象，保护公司的利益，不得从事损害公司利益的行为。
第四章工作制度第十条园林公司实行正常工作时间制度，每周工作时间为40小时。
第十一条员工应按时上下班，不得擅自迟到早退。
第十二条员工应按照公司的规定着装，不得穿着不雅观的服装上班。
第五章绩效考核第十三条园林公司实行绩效考核制度，每年定期进行员工绩效评定。
第十四条员工应按照公司工作计划、目标履行工作职责，以达到公司要求的绩效标准。
第十五条绩效考核结果将直接影响员工的晋升、薪资调整等。
第六章奖惩制度第十六条园林公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工进行奖励。
第十七条园林公司设立惩罚制度，对违反规章制度的员工给予相应处罚。
第十八条奖惩结果对员工的绩效考核和晋升产生直接影响。
第七章保密制度第十九条员工在公司任职期间必须严守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第二十条员工应妥善保管公司资料、文件，不得私自带出公司。
第二十一条违反保密规定的员工将受到相应处罚。
第八章福利待遇第二十二条园林公司将根据员工的工作表现提供相应的福利待遇。
第二十三条公司保障员工的合法权益，给予良好的工作环境和待遇。
第九章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起正式实施，如有修订，需经公司董事会批准。
第二十五条本规章制度解释权归园林公司所有。
第二十六条员工如对本制度有任何疑问，可向公司人力资源部门咨询。
园林公司规章管理制度
园林公司规章管理制度第一章总则第一条为确保园林公司的正常运营和员工的工作秩序，保护公司和员工的合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于园林公司的全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条园林公司的全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程以及本规章的各项规定。
第四条园林公司的全体员工应当诚实守信，忠于岗位，发挥专业优势，为公司的发展做出积极贡献。
第五条园林公司通过本规章管理制度，保障全体员工的工作权益，营造良好的工作环境，提高公司的工作效率。
第六条园林公司对违反本规章的员工将依法予以处理，情节严重的，将采取相应的法律措施。
第二章人事管理第七条园林公司在招聘员工时，应当遵守国家招聘政策，公平、公正、公开招聘，不得进行任何形式的歧视。
第八条园林公司应当制定健全完善的招聘流程，根据公司的实际需要，制定招聘标准和条件。
第九条园林公司的员工应当按时、按规定上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条园林公司应当对员工进行定期的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第十一条园林公司应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的表现和工作成果，进行薪酬调整和晋升。
第十二条园林公司应当为员工购买社会保险，保障员工的合法权益和福利待遇。
第三章工作纪律第十三条园林公司的全体员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，不得故意疏于管理，影响公司的工作进度。
第十四条园林公司的员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息，不得擅自利用公司资源进行私人活动。
第十五条园林公司的员工应当保持工作场所的整洁和安全，不得损坏公司财产，不得利用公司资源从事非法活动。
第十六条园林公司的全体员工应当积极配合公司的工作安排，不得无故缺席或请假，不得擅自改变工作内容或调整工作时间。
第十七条园林公司的员工应当保持工作纪律，不得与同事之间互相侮辱或进行恶意中伤，不得进行聚众闹事或要挟敲诈。
第十八条园林公司的全体员工应当爱护公司的形象和声誉，不得故意损害公司的利益，不得从事与公司业务相冲突的行为。
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公司规章管广州市绿亮园林绿化工程有限公司目录总则 .....................第一章公司组织机构分工及岗位责任 ...... 1）公司组织机构：...........................第3页第3-8 页第3页（2）公司组织机构分工: ................................................ ..第4页（3）岗位职责：............................ 第4-8 页第二章工程款支付流程制度 (8)第三章办公管理制度............. 第8-10 页（1）办公用品管理办公用品管理： .................... 第8-9 页（2）名片印刷管理：...............................第9页（3）印章管理： ........................... 第9-10 页（4）办公安全管理：..........................第10 页第四章员工管理制度 ............ 第10-12 页（1）入职管理：.......................... 第10-11 页（2）离职管理：.......................... 第11-12 页（3）日常工作管理：.......................... 第12 页第四章财务制度............... 第12-14 页（1）员工报销管理：........................ 第12-13 页（2）车辆费用报销：.......................... 第13 页（2）业务招待费用报销： ......................第13 页（3）报销审批流程：........................ 第13-14 页（4）其他：.............................. .第14页（5）现金及借支使用管理：....................... 第14 页第五章项目提成、补助、奖罚制度 (15)第六章考勤制度............... 第16-17 页1）考勤规定：............................ 第16 页2）迟到、早退、旷工：......................... 第16-17页（3）加班： ..................................第17 页（4）请假流程：.......................第17 页总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪提成制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第一章公司组织机构分工及岗位责任制度（1）公司组织机构：1、总经理：2、财务部：会计3、业务部：业务经理、业务员4、采购部：采购员5、设计部：园林设计师6、工程项目部：项目经理、园林施工员、资料员。
（2）公司组织机构分工：1、总经理：负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。
2、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。
3、业务部：负责公司对外业务开展、完成公司年/ 月度销售计划。
4、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。
5、设计部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。
6、工程项目部：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。
（3）岗位职责：1、总经理职责：1）全面负责办公室的日常工作。
组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。
2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。
3）审核、控制公司办公费用及接待费用。
4）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
5）协调公司各部门之间的关系。
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。
6）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
7）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。
代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。
8）负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
2、会计岗位职责：1) 负责费用收支及审核。
2) 根据《企业会计准则》的规定，设置和应用会计科目。
3) 负责工程往来款项支付的稽核。
4) 负责会计记帐凭证的填制。
5) 负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。
6) 负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工以前编制项目总成本报告。
7) 负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。
8) 负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过 3 个月的应收帐款，超过1 个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪，确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。
9) 组织每年一次的固定资产清查盘存工作。
对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。
10) 负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。
财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
11) 在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律、财务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司总经理报告。
12) 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
3、业务岗位职责：1) 详细了解所辖区域市场。
通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等)，熟悉并掌握所辖区域的资源状况，确定在当地的市场目标。
2) 挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务, 并跟踪合同完成后的回款。
3）结合公司安排，提出年度业务、出差及网点建设计划。
4）结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
5）执行公司规定的业务政策，每周必须拜访3 个新客户，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
6）收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息开会时反馈给总经理以便作为决策参考资料。
7）了解国内市场信息，根据公司计划开展业务活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。
8）不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩大公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高公司的知名度。
4、采购岗位职责：1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2）负责公司的物资、设备的采购工作，负责对所采购材料质量、数量核对工作。
3）有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。
4）负责办理交验、报账手续，负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
5）对所承担的工作全面负责，对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。
6）协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。
7）完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
8）负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
9）负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
5、设计师岗位职责1）根据项目任务书, 设计要求和现行规范, 负责完成项目设计。
2）协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。
3）耐心倾听甲方意见，准确把握甲方心态，同时做好记录4）督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。
5）协助项目部人员绘制竣工图。
6）完成上级安排的其它设计任务。
7）协助完成招投标、预算报价、结算工作。
8）协助办公室及工程资料的采集。
6、项目经理岗位职责：1）项目经理是项目经理部质量、文明、环境、职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境、职业健康安全负责。
2）认真贯彻执行党和国家质量、环境、职业健康安全生产方针、政策和质量、环境、职业健康安全技术标准规范。
3）组织制定单位工程质量、文明、环境、职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4）建立和建全本项目质量、文明、环境、职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境、职业健康安全生产工作。
5）负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
6）本单位出现质量、环境、职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
7）负责本项目规定的质量、环境、职业健康安全技术资料上报工作。
8）组织本项目的质量、文明、环境、职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
9）开展各种环境、职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
10）组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境、职业健康安全检查力度。
杜绝活动期间发生安全事故。
11）加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境、职业健康安全生产检查和管理。
7、施工员职责1）负责现场施工组织，工程质量、进度和安全管理。