浅析工程项目质量管理存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
浅析工程项目质量管理存在的问题及对策
当发生质量问题时，许多管理人员尤其是高层管理人员总是不愿承担管理阶层对质量的责任，而把质量问题归咎于基层第一线的作业人员。这种逃避责任的方式使问题得不到根本解决。通常由于管理阶层不能肯定质量管理的价值，没有制定明确的质量方或没有为公司设定质量目标，也没有组织专门的管理部门大刀阔斧地推行质量经营管理计划，忽略了质量管理方面有成就的人员，结果导致公司的质量管理常常昙花一现，冷热参半。
浅析工程项目质量管理存在的问题及对策
摘要：建筑业是国民经济支柱产业之一。工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容，质量改进是质量管理的一项重要组成部分或者说支柱之一，但这需要通过质量控制来完成。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
一、工程管理的内含
（一）工程内容
工程项目是最常见和最典型的一种项目，他属于所有投资项目之中最为重要的一种，这是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。工程项目的特征有以下几点：
1、具有明确的建设目标
2、具有资金、时间等限制
3、具有一次性和不可逆性
4、影响的长期性
5、投资的风险性
6、管理的复杂性
工程管理中，划分的职能部门很详细，主要有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及各种业务活动所需的人员单位。
三、完善工程项目质量管理的对策
（一）完善企业组织机构管理
参与项目的全部企业管理人员、技术人员、服务人员、操作人员都会影响工程的质量。提高企业管理人员、技术人员、服务人员、操作人员的技术水平和责任意识是提高工程质量的前提。施工人员应同时具有质量第一、为顾客服务、预控为主、社会效益与企业效益皆重、用事实说话等观念。服务人员应明确做好技术服务的重要性，确保以出色的工作质量来提高工程质量。管理人员应具有较好的工程管理、质量控制、施工规划等能力，有强烈的责任意识，把质量放在首位，努力抓好项目工程质量管理工作。技术人员应有较强的技术指导、质量检查的能力，熟悉工程图纸，对图纸中不明白的地方要弄清楚，尽可能的减少在施工生产工程变更计划。操作人员应保持良好的工作作风，保证工程质量。企业应建立健全工程项目质量管理的规章制度，明确企业每个员工的职责，对于违法规章制度的员工要严格的追究责任。落实工程项目管理制度，确保分工明确、责任清晰。
浅析建筑工程质量安全管理存在的问题及对策
浅析建筑工程质量安全管理存在的问题及对策随着城市化进程的不断推进，城市中的涌现出了越来越多的建筑工程，建筑工程的建设规模也越来越大，建设高度也越来越高，因此涌现出了很多质量安全问题。
因此建筑企业需要加大对建筑工程质量安全管理的重视，采取有效措施加强对建筑工程的监督管理，保证建筑工程的安全性、稳定性。
标签：建筑工程;质量安全管理;问题;对策建筑工程项目中，工程质量管理和安全管理工作是十分重要的，随着建筑行业的不断发展，涌现出来的质量安全问题也越来越多。
本文首先针对建筑工程质量安全管理中存在的问题进行分析，然后针对问题提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够对建筑工程项目的顺利实施提供有效的借鉴。
一、建筑工程质量安全管理中存在的问题（一）缺乏完善的管理制度现阶段虽然很多建筑工程项目实施中都制定了质量监督管理体制，但是却没有严格按照质量安全管理体制来实施管理措施，导致质量监督和安全管理问题频出。
在安全检查方面，其检查工作过于形式化，很多地方的安全措施都没有做到位，没有充分发挥安全管理工作的作用。
在质量检查方面，监督管理部门在质量检查和审核的过程中，由于责任分配不明确，无法对建筑工程质量进行有效的监督。
（二）管理人员方面的问题现阶段很多建筑企业并没有意识到工程质量安全管理对建筑工程的重要性，忽略了对工程质量安全管理工作的重视，没有建立专门的质量安全监督管理机构，监督管理人员严重缺乏，导致大部分管理人员将管理重心放在施工进度、施工质量上面，对施工现场的质量安全问题不重视，工程质量安全管理措施无法落实到位。
很多质量安全管理人员在工程质量和安全检查工作中，工作态度不端正，没有严格按照要求进行检查，对工作存在侥幸心理，导致很多质量和安全问题没有得到及时的发现和整改，从而影响整个建筑工程的质量。
（三）安全管理方面的问题很多建筑工程项目中，施工人员的职业素质较低，缺乏正确的安全意识，在实际的施工工作中，没有做好安全防护措施，导致安全问题频出。
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析一、问题的存在工程项目质量控制是指通过相应的管理活动，保证工程项目按照设计要求和合同约定的标准，按时、按质、按量完成的一系列控制活动。
在实际工程项目中，质量控制存在着一系列问题，主要包括以下几个方面：1.人员素质不高在工程项目实施的全过程中，项目参与人员的素质对于质量控制起着至关重要的作用。
目前工程项目中存在着人员素质不高的情况，包括技术人员能力不足，管理人员经验不足等问题。
2.监理不到位在工程项目中，监理是质量控制的重要环节之一。
由于一些监理单位的机构设置不合理、人员安排不合理或者是监理人员自身素质不高等原因，导致监理失职、不到位的情况时有发生。
3.施工单位管理不力一些施工单位在工程项目实施中，管理不力，包括对技术人员、施工人员的培训不足，工程进度控制不力等问题，导致施工过程中出现质量问题。
4.施工材料质量不合格工程项目中使用的材料对于工程质量来说是至关重要的一环，在施工中存在着一些材料质量不合格的情况，直接导致工程质量问题。
5.管理制度不完善一些工程项目管理制度不完善，程序不规范，工作责任不明确等问题，导致质量控制失控。
二、对策分析针对上述工程项目质量控制存在的问题，有必要采取相应的对策来加强质量控制，保障工程项目的质量。
1.加强人员培训应该加强对工程项目参与人员的培训，提高他们的专业技术水平和管理能力。
这需要施工单位和监理单位共同合作，制定相关的培训计划，并严格执行。
2.加强监理力量监理是工程项目质量控制的重要环节，应该加强对监理力量的建设，包括完善监理机构设置，提高监理人员的专业水平和监理能力，并严格监督和指导监理工作。
3.加强施工单位管理施工单位的管理是确保工程质量的重要保障，需要加强对施工单位的管理，包括建立健全的管理制度，加强对技术人员和施工人员的培训和教育，加强对工程进度和质量的控制和监督等。
4.严格控制施工材料质量对施工材料的质量要进行严格的监控和检测，确保施工材料的质量符合要求。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是指对建设、改造、维护城市基础设施的工程项目进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
在实际项目管理中，常常会遇到各种问题，影响项目的顺利开展和进展。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和沟通协调等方面，对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量管理问题及对策1.问题：工程质量控制不严格，存在施工质量问题。
对策：加强施工质量监管，建立健全质量评估体系，制定明确的工程质量标准，加强对施工单位的监督检查，并及时整改和处罚违规行为。
2.问题：质量检测和评估不到位，存在质量问题无法及时发现。
对策：建立完善的质量检测机构，提高检测设备的质量和精确度，加强对检测人员的培训，严格执行质量检测标准，确保质量问题能够及时发现和解决。
3.问题：施工单位素质参差不齐，施工管理力量不足。
对策：加强对施工单位的资质审核，建立企业信用制度，加强对施工单位的培训和管理，提高施工单位的管理水平和工人技能水平，确保施工单位具备足够的管理和施工能力。
1.问题：项目进度无法按时完成。
对策：制定合理的项目进度计划，充分考虑各类不确定因素，合理安排施工工序和时间节点，加强对项目进度的跟踪和控制，及时调整工程进度，确保项目能够按时完成。
2.问题：施工过程中存在工期偏差和推迟。
对策：加强对施工进度的监督和管理，建立完善的施工进度控制系统，及时发现和解决进度问题，提高工期执行力，确保施工工期的准确性和稳定性。
3.问题：进度计划与实际施工存在差距。
对策：加强项目管理团队的沟通和协调能力，及时调整进度计划，合理安排资源和人力，确保施工进度与计划相符，防止计划与实际脱节。
1.问题：工程成本控制不到位，存在成本超支现象。
对策：建立健全的成本控制机制，加强对工程项目成本的核算和分析，合理安排预算，加强对采购和招标过程的监督和管理，控制工程成本在预算范围内。
2.问题：工程设计缺乏经济性和适用性，导致成本浪费。
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策一、引言在建筑工程项目中，质量安全管理是确保工程顺利进行和最终交付质量达标的关键环节。
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的快速进步，质量安全管理面临着前所未有的挑战。
本文将深入探讨当前建筑工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期提升我国建筑工程的质量安全管理水平。
二、质量安全管理现状当前，建筑工程质量安全管理存在以下几个方面的问题：法规体系不完善：尽管国家已经出台了一系列相关法律法规，但在实际执行过程中仍存在漏洞和空白，导致一些违规行为难以得到有效遏制。
监管机制不健全：部分地方政府和监管部门对建筑工程质量安全管理的重视程度不够，监管力度不足，存在“重审批、轻监管”的现象。
施工单位安全意识淡薄：部分施工单位为了追求利润最大化，往往忽视质量安全管理，导致施工现场存在诸多安全隐患。
人员素质参差不齐：施工人员和管理人员的素质直接影响工程质量安全。
目前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，管理人员则缺乏有效的协调和管理能力。
三、对策与建议针对上述问题，本文提出以下对策与建议：完善法规体系：国家应进一步完善相关法律法规，明确责任主体和处罚措施，确保各项规定能够得到有效执行。
强化监管机制：各级政府和监管部门应加强对建筑工程质量安全管理的监督力度，建立健全监管机制，确保各项管理措施落到实处。
提升施工单位安全意识：通过政策引导和市场机制，促使施工单位重视质量安全管理，加大安全投入，提升安全管理水平。
加强人员培训和教育：定期对施工和管理人员进行专业技能和安全知识培训，提升人员的综合素质和安全意识。
四、结论与展望通过对建筑工程质量安全管理现状的深入剖析，我们可以看到当前存在的问题和挑战。
只有通过不断完善法规体系、强化监管机制、提升施工单位安全意识和加强人员培训等措施，才能有效提升建筑工程的质量安全管理水平。
展望未来，我们期待通过全社会的共同努力，实现建筑工程质量安全管理的持续优化和提升。
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浅析工程项目质量管理存在的问题及对策发表时间：2017-10-11T10:25:37.530Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第13期作者：韦玉霞[导读] 随着我国经济的不断发展，工程的施工建设在不断的增多中。
摘要：建筑业是国民经济支柱产业之一。
工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容，质量改进是质量管理的一项重要组成部分或者说支柱之一，但这需要通过质量控制来完成。
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
关键词：工程项目；质量管理；对策前言随着我国经济的不断发展，工程的施工建设在不断的增多中，而工程的施工质量问题也是我们必须要重视的问题，质量管理问题已经成为现代的工业化经济建设的关键问题。
近年来，随着市场经济的不断发展，我国对建设领域投资不断增加，城乡建设事业得到了前所未有的发展，建筑施工队伍也在不断发展壮大，这种情况一方面刺激了建筑业的快速发展，特别是集体、乡镇建筑施工企业和股份制、私营建筑施工企业迅速增加；另一方面也造成了建筑市场竞争激烈，部分施工企业技术力量薄弱，管理水平低下，推行全面质量管理困难的事实。
造成了质量水平不稳定，施工现场管理混乱，安全事故时有发生，工程进度缓慢，材料浪费，效益低下的不良后果。
一、工程管理的内含（一）工程内容工程项目是最常见和最典型的一种项目，他属于所有投资项目之中最为重要的一种，这是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
工程项目的特征有以下几点：1、具有明确的建设目标2、具有资金、时间等限制3、具有一次性和不可逆性4、影响的长期性5、投资的风险性6、管理的复杂性工程管理中，划分的职能部门很详细，主要有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及各种业务活动所需的人员单位。
（二）工程环境保护管理建设工程是一项集多种因素于一体的项目，除去前期的管理更要注重施工后的处理。
项目建设管理既可以改造环境造福人类，还可以增添社会美丽景色，为人类带来可供欣赏的景观，给人类以景观价值。
因此我们要增强项目的施工管理，强把质量关二、工程项目质量管理存在的问题建设工程质量是一个系统工程，它不是一个、两个部门就能控制管理的，形成的因素较复杂，时间也长，从生产的过程上讲，牵扯到各个方面因素。
包括规划质量、地质勘察质量、设计质量、施工质量、安装质量、物业管理质量等，还涉及建筑原材料质量，以及整个国民经济活动，如国家对工程质量政策的管理，政府对工程质量的监督管理，对工程建筑材料、产品的管理及建筑市场和现场的宏观管理等。
我们从管理上存在的问题分为以下几个方面。
（一）技术方面的问题在工程项目中，大部分人员为农民，虽然他们有认真工作的态度，但没有经过技术培训，容易影响工程项目质量。
由于他们不懂技术，可能会违规操作。
目前我国缺乏高级管理人才和技术指导人才，影响了管理机制的发展。
长期以来，企业注重工程项目的大小，忽略对其投入技术开发和提高科学水平。
部分企业不重视技术改造和创新、不更换设备，使得企业的技术水平落后、设备陈旧，影响工程项目质量。
一些企业没有认真领会工程项目相关的法律法规、国家规章制度，也会给工程项目埋下隐患。
现在工程项目要求的技术水平越来越高，新技术、新工艺的越来越多，一些施工人员不能很好的掌握这些新技术，给工程项目带来质量问题。
在工程项目的一些交叉部位的技术处理不到位，会产生较大的质量问题。
项目工程中管理人员、技术人员、操作人员水平参差不齐，会给施工生产过程带来难度。
技术人员的专业素质和综合水平不高，无法满足工程项目设计的需求。
一些厂家生产不合格的材料，企业购入后没有严格检查，存在使用不合格材料的风险。
很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，影响工程项目质量，增加提高工程项目质量的难度。
（二）缺乏质量管理意识。
一些公司不是千方百计地帮助员工改善工作，而是在生产计划中容许一定数目的不合格率或者允许范围内的误差，这是为了留有余地，以便希望出现某些“允许”的质量问题而不影响进度。
这样，工人自然会萌发“进度优先，成本次之，质量第三”的观念。
但是，他们往往忽略了一道工序的错误对后接工序产生的不良影响。
同时，对“错误”的这种暧昧态度往往导致错误最终超出允许的范围。
这说明人们在做事时有双重标准：在某些事情上人们视缺陷为理所当然，而在为自己做事时，人们却要求完美无缺。
（三）质量管理职责不明确。
当发生质量问题时，许多管理人员尤其是高层管理人员总是不愿承担管理阶层对质量的责任，而把质量问题归咎于基层第一线的作业人员。
这种逃避责任的方式使问题得不到根本解决。
通常由于管理阶层不能肯定质量管理的价值，没有制定明确的质量方或没有为公司设定质量目标，也没有组织专门的管理部门大刀阔斧地推行质量经营管理计划，忽略了质量管理方面有成就的人员，结果导致公司的质量管理常常昙花一现，冷热参半。
（四）人员素质普遍偏低。
目前在我国3，500万建筑从业人员中，有近2，500万是农民工，也就是说我国建筑业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民，他们虽然工作热情很高，但由于缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影响工程质量。
而管理人才也存在相对不足，尤其是高级管理人才和重要专业技术管理人才严重匮乏；人才结构失调；人才布局不合理；优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，亟待深化改革。
三、完善工程项目质量管理的对策（一）完善企业组织机构管理参与项目的全部企业管理人员、技术人员、服务人员、操作人员都会影响工程的质量。
提高企业管理人员、技术人员、服务人员、操作人员的技术水平和责任意识是提高工程质量的前提。
施工人员应同时具有质量第一、为顾客服务、预控为主、社会效益与企业效益皆重、用事实说话等观念。
服务人员应明确做好技术服务的重要性，确保以出色的工作质量来提高工程质量。
管理人员应具有较好的工程管理、质量控制、施工规划等能力，有强烈的责任意识，把质量放在首位，努力抓好项目工程质量管理工作。
技术人员应有较强的技术指导、质量检查的能力，熟悉工程图纸，对图纸中不明白的地方要弄清楚，尽可能的减少在施工生产工程变更计划。
操作人员应保持良好的工作作风，保证工程质量。
企业应建立健全工程项目质量管理的规章制度，明确企业每个员工的职责，对于违法规章制度的员工要严格的追究责任。
落实工程项目管理制度，确保分工明确、责任清晰。
（二）加强材料的质量管理工程材料的好坏对工程质量有重大影响。
工程建设中对使用的各种建筑材料、设备、配件都应进行质量检查。
材料质量的合格是保证工程质量的基础。
企业应对使用的各种建筑材料、设备、配件检查其出厂合格单的真伪、试验报告。
对材料要进行复检，复检合格后才能使用。
不能为了贪图便宜，购买质量欠佳的材料。
对工程使用的各种设备，除了进行严格检查外还要进行安装调试，试验运行良好后才能被企业使用。
企业可以按工程计划计算出所需材料的种类、数量，找质量有保证的供应商购买，避免出现多次购买材料导致规格、品种不一致的情况。
根据工程的进度，合理的安排材料进入场地，并对进入场地的材料进行抽查，确定质量合格后才能使用。
财务部门要对材料进行登记，详细记录材料的数量、品种、价格及增减变动情况，为其他部门提高材料使用信息。
（三）加强对施工过程的质量管理在工程质量管理中，施工过程的质量管理较为重要。
加强对施工工程的质量管理，是完善工程质量管理的基础。
企业应对各种工序的准备工作、施工措施、施工方案进行在施工前进行检查，在施工后进行验收检查。
监督施工人员认真的按计划进行施工，对施工质量不符合要求的应重新进行施工，确保施工过程的质量合格。
在施工生产工程中，比较关键的是施工进度和质量。
虽然一般按计划来进行施工，但一旦进度与计划不一致，材料计划、设计计划就要随着进度的变更而变化，根据实际情况进行调整。
企业不能偷工减料，应按国家的规定来执行每个工序。
（四）提高施工技术和工艺水平除了企业人员的技术素养对工程项目质量有较大影响外，技术因素也会对工程项目质量有较大影响。
为了完善工程项目质量，企业应运用新技术、新工艺来实施工程。
在施工生产的工程中，应提高施工技术和工艺水平，建立健全符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作。
提高施工技术和工艺水平可以促进工程项目工程质量的提高。
（五）建立质量保证体制企业应建立健全质量责任追究制度和质量保证体系。
在施工生产工程中，针对不同的工程项目制度不同的质量保证计划，并确保其较好的实施。
在对项目工程质量进行检查的过程中，应对质量进行分析、总结，为以后的质量保证体系提供改善意见。
企业在制定质量计划时，应把质量方针、工程说明、项目的范围、工程的标准和规划作为制定质量计划的依据。
质量计划中应包括质量目标、总质量指标、各个质量指标、阶段性具体目标、责任等等。
企业可以制定质量检查表格和具体质量计划实施体系。
质量控制贯穿工程项目质量控制的始终。
（六）加强全面、全过程的质量管理意识为了确保工程项目质量，企业应提高施工人员的质量意识、树立质量第一的观念，建立企业内部质量检查小组。
企业的施工人员、检查人员要相互配合，加强全面、全过程的质量管理意识。
对影响工程项目质量的因素进行事前预付、事中控制、事后分析总结，企业应把握好对工程项目质量的控制的每个环节。
四、建设工程的索赔在一项工程当中，尽管我们能够通过主观控制质量的好坏和努力做到最好最快施工。
但是仍然有一些不可抗的客观因素可以影响施工，使其不能顺利履行合同，这就涉及了索赔的一些问题。
索赔，就是指在合同的履行过程中，其中一方未能继续履行合同而使对方蒙受损失，受损失的一方就可以通过一定的法律手段向破坏合同一方提出经济和时间损失赔偿的要求。
索赔时双方都拥有的一种法律权利，一旦发生，索赔就是一种未经对方的单方行为。
索赔一定要发生在客观事实已经存在的基础之上，以法律和合同为依据。
五、建设工程控制不了风险的存在工程项目管理可以从思想以及方法上加以控制和管理，但是这其中还是存在一些不可控制的风险的。
例如政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、商务风险、信用风险和其他一些风险等。
这是客观存在的，我们只能尽量减低这种不确定因素，而不能彻底使其消失。
面对风险不盲目不害怕，这是一个管理者应具有的魄力。
六、结语本文分析了目前建筑工程质量管理中存在的一些问题，然而这些问题只是诸多问题中相对严重而又普遍存在的，还有更多的难题等待进一步的研究和攻克。
质量是企业的生命线，而建筑工程的质量更是与人们的生命财产安全紧密相关，不论是国家还是企业，都必须充分重视对建筑工程质量的管理，把质量管理放在头等重要的位置来抓，真正做到造一幢建筑，创一项品牌。