建设工程项目质量管理分析

摘要 ：建设 工程项 目的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 量是项 目建设 的核心 ，是 决定工程 建设成败 的关键 ，也是 实现三 大控 制 目标 （ 量 、成本 、进度 ）的重点 工程质 量管理是质 量管理的重要组 成部 分，运用一整套质量 质 管理体 系、手段 进行工程质量管理 ，保证 工程 质量达到质量 目标 的一系列系统的管理活动 。 关键词 ：工程质 量管理 Ｐ Ｃ 循 环 分析 ＤＡ
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建 设 工 程 项 目质 量 管 理 分 析
中国联 合 网络通信有 限公 司济南市分公 司网络建设部 杨 高翔
一
．
转 ，影 响 工 程质 量 和 工 程 进 度 。 三 ．基 于Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环方法的工程项 目质量管理 的实现过 程 １ 建筑工程项 目质量计划编 制（ 阶段 ） Ｐ 建 筑 工 程 项 目质 量 计 划 阶段 可 以用 三 个 层 次 来 理 解 ： Ｐ 是 ｌ 某 个 工 程 项 目的 总 计 划 ， 把 要 做 的 主 要 工 作 列 出 。Ｐ 是 每 个 工 ２ 序 的 质 量 计 划 ， 每 个 工 序 的 指 标 和 验 收 标 准 要 明确 ， 责 任 人 要 承担 。Ｐ 是根据 各工序的计划来安排行动 计划 。 ３ 计 划 是 质 量 管 理 的 第 一 阶 段 ，通 过 计 划 确 定 工 程 项 目质 量 方 针 、 目标 。 以及 实 现 方 针 和 目标 的具 体 行 动 和 施 工措 施 。 ２ 、建筑工程项 目质量控 制（ 阶段 ） Ｄ “ 阶 段 ”只 有 一 个 步 骤 ， 即 执 行 计 划 或 措 施 ， 而 且 是 周 Ｄ 期 性 日程 表 安 排 ， 是各 个 事 项 行 动 计 划 的 汇 合 ，对 项 目经 理 来 讲 要 了 解 各 个 工 作 人 员 的 工 作 安 排 。首 先 回 顾 上 一 周 期 的 完 成 情 况 ， 了解 各 工 序 的 实 际 执 行 情 况 ，研 究 哪 些 工 序 出现 质 量 问 题 ， 需 要 及 时 解 决 ，然 后 按 照 计 划 阶 段 制 定 的 任 务安 排 本 周 期 的丁 作 。 要 了解 工 程 项 目计 划 的全 貌 。 ３ 建筑工程项 目质量检验 （ 阶段 ） Ｃ ｃ 阶段 的主要 ＿ 作是检查工程项 目计 划的执行效果 。通过各 Ｔ 种 ＿ 程 检 查 方 式 ，对 工 程 执 行 结 果 与 预 定 目标 作 对 比 ， 认 真 检 Ｔ 查 计 划 的执 行 结 果 。 “ ｈ ｃ ”分两个 层次 ，第一层 ，次检讨／ 告 ；第二层 ， Ｃｅｋ 报 次绩效 的考 核。检讨 与报告 是过程中阶段 性的 ，而绩 效考核是 结 果 性 的 。 按 照 工 程 项 目进 程 表 ， 在 项 目执 行 过 程 中 ， 通 过 个 别 面 谈 会 议 、 小 组 讨 论 会 议 ， 周 报 告 、 月 报 告 、季 度 报 告 的形 式 等 ，汇 报 ： 程 项 目进 展 和 项 目进 行 过 程 中 出现 的 问 题 ， 以便 ［ 及 时 改进 最 终 达 成 项 目 目标 。
（ 任编辑：刘 责 璐）
Ｉ ｌ 圜
图 １Ｐ Ｃ 循 环 控 制 图 ＤＡ 二 、应 用 Ｐ Ａ 注 意 的 事 项 ＤＣ 应 Ｐ Ｃ 循 环 使 我 们 的 工 作 更 具 条 理 性 、 科 学 性 。在 实 施 过 程 ＤＡ 中必 须 注 意 以 Ｆ问题 ： 第一 ，大环套小环 。小环保 大环 。推动大循环 Ｐ Ｃ 循 环 作 为 质 量 管 理 的 基 本 方 法 ，不 仅 适 用 于 整 个 工 程 ＤＡ 项 目， 也 使 用 于 整 个 施 工 企 业 和 企业 内各 施 工 环 节 的 组 织 。 各 级 施 工 部 门 的 ｄＰ Ｃ 循 环 都 要 围 绕 着 施 工 企 业 总 的 施 工 目标 ， ｘＤ Ａ 通 过 循 环 把 施 工 企 业 的 上 下 组 织 以及 施 工 项 目的 各 项 工 作 有 机 的 结 合 起 来 ，彼 此 协 同 ， 、互相 促进 。 第二 ，不断前进 ，不断提 高 ＰＣ 循环就 像爬楼梯 ， ‘ 循环运 转结束 ，Ｔ程 的质量就 ＤＡ 个 会 提 高 一 步 ，并 目紧 跟 着 实 施 下 个 循 环 ，再 运 转 ， 再 提 高 ， ． 不断前进，不断提高 。 第 三 。实 施 Ｐ Ｃ 循 环 注 意 组 织 沟 通 ＤＡ
改 革 开 放 以来 ， 我 国 建 筑 业 得 到 了 飞 速 的 发 展 ， 作 为 国 民 经济 的支柱产业 ，建筑业在 国民经济 中发挥 着越来越 重要 的作 用 。建 设工程项 目的质量是 项 目建 设的核心 ，是 决定工程建 设 成 败 的 关 键 ，也 是 实 现 三 大 控 制 目标 （ 量 、 成 本 、 进 度 ） 的 质 重 点 ， 同时 它 还 直 接 关 系 着 国 家 财 产 和 人 民 的生 命 安 全 。 建 筑 工 程 项 目质 量 的 好 坏 ， 与 建 筑 工 程 项 目 的 各 个 环 节 都 紧 密 相 联 系 ， 因而 如 何 通 过 对 建 筑 工 程 项 目的 整 个 过 程 进 行 科 学 管 理 来 确 保 建 筑 工 程 项 目产 品 的优 良质 量 ， 从 而 保 证 使 用 者 的生命 、财产安 全与提 高企业 自身的管理 水平 ，增 强企业 的市 场 竞 争 力 ， 则 是 一 个 建 筑 施 工 项 目质 量 的优 劣 ，直 接 影 响 国 家 经济建 设的速度 ，关系到 工程的适 用性和人 民生命财 产 的安全 以及 社 会 的 安 定 。 工 程 项 目质 量 管 理 的 关 键 以 及 工 序 质 量 控 制 的 实 现 ， 必 经 之 路 是 在 施 工 中打 通 Ｐ Ｃ 循 环 的 具 体 管 理 模 式 。 ＤＡ Ｐ Ａ 环控制方法 ＤＣ 循 项 目管 理 中Ｐ Ｃ 循 环 是 一 个 过 程 管 理 ，控 制 好 Ｐ Ｃ 循 环 中 ＤＡ ＤＡ 每 个 过 程 ， 就 能 为 成 本 管 理 提 相 应 的 解 决 方 案 。建 筑 施 工 企 业 内部 管 理 水 平 的 提 高 ，工 程 质 量 的 改 进 ， 依 靠 其 自身 在 掌 握 了基 本 的 管 理 技 能 后 ，进 而 掌 握 更 高 水 平 的 管 理 技 能 ，并 工 程 实践 中总结更 多管理技 巧。Ｐ Ｃ 循环控 制被证 实是在建筑 工 ＤＡ 程 项 目 中切 合 实 际 的 一种 管 理 方 法 。下 图足 Ｐ Ｃ 循 环 控 制 图 ： ＤＡ
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４ 总结经验纳入标准 （ 阶段 ） Ａ
Ａ 段 要 总 结 经 验 ，对 检 查 出来 的 各 种 工 程 问题 进 行 处 理 ， 阶 正 确 的加 以 肯 定 ， 总 结 成 文 ，制 定 标 准 。 “ ｃ ”就 是 修 正 和 改 进 、优 化 。修 正 是 解 决 目前 项 目问题 Ａｔ 的 行 动 ；而 改 进 、 优 化 是 针 对 比 较 长 远 或 广 泛 的 问题 ， 是 一 个 连 续 改 进 的 概 念 ， 改进 、 优 化 不 能 用 考 核 的 方 式 来 评 估 。可 大 致 把 改 进 、 优 化 分 为 了 三 大 类 ： 第 一 类 是 客 户 满 意 度 ； 第 二类 是 １序 的优 化 改 良； 第 三 类 是 施 工 组 织 的 自我 学 习和 进 步 。 二 建 筑 工 程 项 目质 量 管 理 的 分 析 基 于 对 质 量 管 理 理 论 的 熟 练 掌 握 和 工 程 项 目施 工 的 实 践 结 合 ，对 工程 项 目过 程 管 理 实 施 的 要 落 实 到 位 ， 基 于 此 定 能 在 项 目实 施 过 程 中 保 证 质 量 控 制 的有 效性和完整 性。 参考文献 ： ［】 志根， １胡 黄建 平． 工程项 目管理 ［］ 武 汉： Ｍ． 湖北 大学 出版 社 ， ０４ ２ ０ ［ ］ 有 良． 筑 工程 的质 量 控制 ［ 】 ２ 黄 建 Ｊ ．中 国 西 部 科 技 ， ６ １ ： ２－ ８ ２ ０ ； Ｏ ６ ２ ０ ［］ ３ 刘军． 建筑工程质量控 制与验收 【］ 北 京： Ｍ． 中国建 筑工业 出版 社 ， ５ １ ２０；２ ０
［］ ４ 国家技术 监督局． 质量管 理和质 量保证 系列标准 ［】 北 Ｊ． 沟 通 是 项 目经 理 及 时 了解 Ｐ Ｃ 循 环 工 作 状 态 的重 要 保 障 ， ＤＡ 京 ： 国标 准 出版 社 ， ９ ９ ８ 中 １９；９ 沟通 畅通 ，Ｐ Ｃ 循 环执 行 畅通 ，沟 通 不畅 ，Ｐ Ｃ 循 环无 法运 ＤＡ ＤＡ