建筑工程项目质量管理分析
建筑工程质量管理的关键因素及措施分析
建筑工程质量管理的关键因素及措施分析人们越来越关注建筑工程的施工问题和管理问题。
建筑工程在建设施工过程中容易受到人员、材料、机械、环境、技术等多方面因素的影响，所以，必须正确的认识建筑工程施工质量管理控制主要因素，加快建设建筑工程的管理制度。
标签：建筑工程；施工；质量；因素引言在建筑工程项目管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。
为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进建筑企业管理进一步提升。
1建筑工程质量管理的关键因素1.1人员因素人为因素主要包括参与施工的领导人员的个人素质、质量意识以及管理水平，组织决策者的综合素质，决定着工程质量是否合格，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有保证，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
1.2材料因素材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。
工程材料的好坏直接关系到工程实体质量的优劣。
由于建筑工程自身的特殊性，对建筑工程中的材料从采购、加工到使用的一系列过程中，均要按照施工承包合同及相关标准进行，任何环节的疏忽均有可能埋下大的质量隐患。
而且，建筑工程项目较大，材料的购买引进无论是从数量还是从类型、规格上来讲都是比较多且较为复杂的，管理起来也较为困难。
1.3设备因素建筑施工离不开机械设备的大力支持，特别是在大力推进机械化施工的情况下，机械设备已成为工程建设的核心动力。
然而，在实际情况下，如果所选机械设备不合理或有其自身的缺陷，将影响工程的顺利施工。
在严重的情况下，会造成不同程度的经济损失。
但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量管理随着城市化进程的加速，建筑工程项目在我们的生活中扮演着重要的角色。
为了确保工程的可持续发展和质量的可控性，建筑工程项目质量管理成为了至关重要的一环。
本文将从建筑工程项目质量管理的定义、重要性、管理流程以及常见问题等方面进行探讨。
一、建筑工程项目质量管理的定义建筑工程项目质量管理是指通过统一规范和有效措施，以确保建筑工程项目在设计、施工和交付的各个阶段均能符合相应的标准和要求，并最终达到预期的效果和满意度的过程。
它涉及到技术标准的执行、质量控制、验收测试以及问题解决等方面的工作。
二、建筑工程项目质量管理的重要性1. 提升工程质量：通过建筑工程项目质量管理，项目团队能够从工程的整体视角出发，全面管理材料、施工工艺以及安全措施等，以提高工程质量，减少质量问题的发生。
这有助于建筑工程在使用寿命和性能方面具备更高的品质。
2. 保障工期进度：优秀的质量管理可以确保工程进度的控制与执行，及时解决施工过程中出现的质量问题，减少工程停工和修复的时间，从而提高整个项目的进度。
这对于建筑工程项目的合理规划和资源调度至关重要。
3. 降低成本风险：质量问题往往会导致额外的经济成本，包括重建、拆除和更正之类的费用。
通过建筑工程项目质量管理，能够提前识别潜在的质量问题，从而及时采取措施，减少成本风险。
三、建筑工程项目质量管理的流程建筑工程项目质量管理的流程包括以下几个关键步骤：1. 前期准备：明确项目的需求和目标，制定相应的质量管理计划，明确项目质量管理的具体任务和职责分工。
2. 设计阶段：进行设计评审，确保设计方案符合相应的技术规范和建筑要求，与业主进行沟通和确认，以明确项目的整体质量目标。
3. 施工阶段：严格按照设计方案进行施工，管理施工进度和质量，并进行现场监督与检查，确保施工过程中的质量问题及时解决。
4. 质量检验：对建筑工程进行质量检验，包括结构、装饰、设备等各个方面的测试与验收工作，确保工程符合相关标准和要求。
建筑工程项目质量管理分析
建筑工程项目质量管理分析摘要：随着经济的发展，建筑业也日益成为我国国民经济的支柱产业。
随着着建筑业市场的发展，建筑工程项目的质量越来越受到关注，建筑工程质量管理成为施工单位不得不面临的重要课题。
建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的重点，本文对工程项目质量管理的概念及特征作了介绍，在分析建筑工程质量管理中存在的主要问题的基础上，提出了提高建筑工程项目质量管理的措施，具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理一、建筑工程项目质量管理概念及其特征1、建设工程项目质量管理的概念建设工程项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
2、建设工程项目质量管理的特征由于建筑工程项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，工程项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，故工程项目质量具有以下特点。
工程项目质量形成过程复杂：项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
质量隐蔽性：工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
质量变异大，隐患多：在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
质量波动大：由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》范文
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。
有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。
因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。
本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。
二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。
其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。
三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。
2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。
3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。
4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。
四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。
加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。
此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。
2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。
因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。
3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。
通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。
4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。
建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析
建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析摘要：建筑工程施工质量管理存在管理理念缺失、施工设计不全面、质量监督滞后等问题，作为参与工程项目的各方单位，应该在意识层面上提高质量管理理念，对建筑工程施工项目常见的施工质量问题进行分析，并加强质量的监督管理，通过相关较为科学合理管理措施的采用，提高施工项目的质量。
关键词：建筑工程施工项目质量管理1.建筑工程施工项目质量管理常见问题建筑工程施工项目质量管理问题如下：（1）施工时为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。
而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以为工程的质量提供保障，甚至埋下质量隐患。
而在设计方面，施工单位为了降低设计成本，通常限定设计单位的设计时间，或者干脆要求设计单位在施工时同步协助设计，将致使设计方案不科学和不规范，难以在设计层面上为施工提供有效的质量保障。
2）设计与施工脱节的问题，成为建筑工程施工质量管理的症结点所在，在设计方面，由于没有以施工质量需求为依据，致使设计成果不符合工程实际需求，再加上设计深度不足，对于施工现场的调查和勘察流于形式，造成设计不规范和不全面，留下工程质量漏洞。
（3）质量监督是建筑工程施工监理不可或缺的一项内容，在质量监管力度方面，存在着监理人员综合素质普遍低下的问题，而且监理机构的机制不够健全，严重影响质量监督工作的有效展开。
另外是相关的质量监督规范缺乏针对性和指导性，譬如对监督的检查记录没有成文具体要求，也没有囊括旁站和巡场等相关内容。
2.提高建筑工程质量管理水平的对策2.1提高质量管理理念作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。
相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究随着人们生活水平的不断提高，建筑工程项目质量管理变得愈发重要。
建筑工程项目质量管理不仅关乎工程本身的安全和稳定，还涉及到建筑的使用寿命和社会经济效益。
建筑工程项目的质量管理研究显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目质量管理的现状及存在的问题，并提出一些解决方案。
1.建筑工程项目质量管理的特点建筑工程项目质量管理主要包括工程质量和工程质量管理两个方面。
在工程质量方面，主要包括工程结构的安全性、耐久性、经济性和外观美观等方面。
在工程质量管理方面，主要包括项目管理、施工组织、技术交底、质量控制和验收等方面。
建筑工程项目质量管理的特点包括质量标准高、工程量大、材料多样、施工难度大、工艺复杂等。
在建筑工程项目质量管理中存在着一些常见问题，主要包括以下几个方面：（1）质量管理制度不完善。
目前建筑工程项目质量管理制度在许多地方并不完善，管理制度不够完善严格，相关管理人员的责任意识不强，导致一些项目出现质量问题。
（2）施工管理不到位。
在建筑工程项目中，施工管理不到位也是一个普遍存在的问题。
由于施工管理不到位，一些施工工艺无法得到有效控制，导致工程质量出现问题。
（3）材料质量不过关。
一些建筑工程项目在使用材料方面存在问题，搞虚假材料、次品材料、不合格材料，导致工程质量问题频频出现。
为了提高建筑工程项目质量管理水平，我们可以采取以下对策：1.健全质量管理制度。
建设部门要在全国范围内建立健全质量管理制度，制定并推广一系列的质量管理标准，为建筑工程项目的质量管理奠定基础。
2.加强施工管理。
建筑单位应当加强对施工管理的重视，提高相关管理人员的责任意识和管理水平，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并加大对施工过程中关键环节的把关力度，保障工程质量。
3.加强材料质量管控。
建筑单位应严格把关项目采购的材料质量，杜绝搞虚假材料、次品材料、不合格材料，确保施工材料的质量。
4.加强监理工作。
监理单位要加强监理工作，加大对工程的监督力度，加强对关键环节的监督，确保工程质量符合规范要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目质量管理分析
发表时间：2017-08-08T14:48:13.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第7期作者：吕凡强
[导读] 本文就项目质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的质量管理措施。
安徽国华建设工程项目管理有限公司 236000
摘要：随着国家经济的发展,建筑行业也得到了长足的发展。
而质量管理是建筑工程项目管理的核心,是增强我国基础建设能力和建筑企业核心竞争力的关键要素。
但是在实际项目管理过程中,一方面由于建筑行业过快发展导致项目管理人才和方法出现滞后,另一方面是缺乏对质量管理的重视和把关。
本文就项目质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的质量管理措施。
关键词：建筑工程；项目；质量管理
1建筑项目工程管理的主要特征
1.1工程项目质量的形成过程相对较为复杂
在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。
1.2影响因素多
在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。
1.3质量波动大
由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。
1.4工程项目质量变异大隐患多
在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。
2建筑工程项目管理过程中存在的主要问题
2.1建筑工程企业对项目管理未能给予足够的认识
从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。
在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。
然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。
大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。
2.2安全施工问题认识不到位
在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了追求施工进度以及经济效益，对建筑工程施工中的质量问题重视程度不够。
而有些施工企业所设置的安全隐患措施只是为应付相关部门检查，未有实质性作用，对于检查中发现的安全隐患问题进行及时改正，这种工程管理意识导致工程安全管理问题的产生。
2.3工程质量管理制度不完善
随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。
然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。
这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用。
3加强工程质量管理的控制措施
3.1加强建筑施工管理的重视程度
当今世界已经进入信息化时代，建筑施工企业管理思想与手段已经逐步进入了现代化，因此，建筑工程管理工作在建筑工程企业施工过程中发挥着重要的作用不可忽视，其不仅能够影响工程总体的施工水平，而且对企业的经济效益也产生一定的制约作用。
这一思想虽然得到了各界人士的足够认可，但是由于其认识程度不够。
因此，建筑工程企业一定要加强对工程管理工作的宣传工作，有效提高工程管理企业的现代化水平，从而才能提高施工工程质量。
3.2贯彻落实质量管理的各项规章制度
由于建筑工程与人们的居住安全息息相关，因此，建筑施工单位以及相关的政府管理部门要采取有效的措施从施工手段、技术上、组织上以及思想上加强对建筑工程质量的管理以及控制，从而有效的落实施工问题的责任制，并且在施工过程中确保多方参与为主体，从而实现施工过程管理规范化以及企业内部管理制度化。
3.3加强施工人员培训
为了有效的提升建筑工程项目的质量，建筑施工必须要采取有效的措施对人员进行定期的培训，从而提高施工人员的施工技能。
对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工质量管理。
而作为施工单位技术管理者以及各级领导干部，了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的工程质量管理水平，同时也要制定严格的质量考核制度，从而有效的提高建筑工程质量，促进建筑施工企业的可持续发展。
3.4加强建筑材料的管理与控制
建筑施工材料是建筑工程必不可少的组成部分，在建筑施工过程中占据着重要的作用。
建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。
因此，建筑施工企业必须要加强对施工材料的管理与控制，而建筑施工材料的管理内容主要包括采购、质量验收以及储存三方面内容。
而对于建筑施工材料的采购人员必须要严格把控材料的质量关，并且具备专业的施工材料辨别能力。
同时，对于采购工作而言，选择合适的采购商也是采购工作的一项重要内容，在对供应商进行选择时，应该对供应商进行择优选择，对其材料价格与质量、诚信、信誉以及售后等因素进行综合考虑，实现初步的选定，在合作顺利的前提下，再考虑签订长期的供货协议。
3.5加强施工环节质量控制
3.5.1事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，主要进行编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任。
其控制重点是做好施工前的准备工作，保证施工过程的顺利稳定。
3.5.2事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体自我控制和他人监控的方式。
自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预订质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。
自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。
自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3.5.3事后质量控制也称事后质量把关，包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
结束语
总之，建筑工程质量的水平一定程度上反应了我们国家和民族的社会发展水平、科学技术水平及民族素质。
而且工程项目质量关系到国家财产和人民生命安全。
想要做好建筑项目质量管理，首先需要了解工程项目中与质量相关联的点是什么，以及这些质量控制点与质量影响要素之间的联系。
其次还要树立先进的质量管理理念，强化质量管理人员的素质提升，突出制度管理，提升执行力。
最后要求建设完善的质量保证体系，强化质量监督工作，无论是来自建设主体单位的监管，还是社会层面监督和监理等单位来自建设主体单位的监管，还是社会层面监督和监理等单位。
参考文献：
[1]吴英文.工程项目质量管理体系及成熟度评价[J].价值工程.2014(15)
[2]王洪燕.论项目质量管理的重要意义[J].现代装饰(理论).2016(08)
[3]白喜平.谈施工项目质量管理[J].内蒙古科技与经济.2015(20)。