工期保证措施9590 (2)
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。
2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。
接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。
（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。
（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。
同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。
（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。
（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。
工期保证措施
工期保证措施（一）管理技术措施1、熟悉图纸。
在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。
2、以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划、专业工程施工计划、装修工程计划。
统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。
3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。
4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。
5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。
不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。
6、在计划安排上分轻重缓急。
7、本工程的模板和支顶配备两层周转料，从而达到加快施工进度的目的。
8、对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单位的关系。
9、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。
10、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队,对施工机械出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。
11、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。
（二）管理保证措施1、建立项目组织管理机构如果有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。
项目班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理分别负责土建及水电工程，各自设内业质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。
施工工期保证措施
施工工期保证措施（一）组织保证实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
我司在中标后的各项计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
我司将加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
我司将加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
（二）管理保证1）完善的计划体系的保证根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，我司将编制总进度计划。
并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
图3.1 施工进度计划控制流程图2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
工期保证措施
工期保证措施1、工期总目标保证240天前完成整个工程项目，预计***年8月1日开工，****年4月1日前竣工。
2、组织措施(1)建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。
(2)在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协调控制。
(3)施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。
(4)由于本工程时间紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量控制，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓主要矛盾，随时掌握施工动态及信息，从组织上确保进度实现。
3、严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，充分运用经济杠杆对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的实行经济处罚，确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。
以总工期为目标，实行长计划短安排，并将计划分解到各个工种，施工过程中逐句检查进度实施情况，问题、分析原因及时采取有效措施，弥补纠正。
合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、夏季、农忙施工，根据分部项工程平行、流水施工的需要，必要时(如基础、主体结构砼连续浇捣作业)实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用，施工过程中发现问题及时调整。
4、施工人员因素的保证4.1.建立完善的劳动力管理机制，保证调度灵活、及时，并做好技能、安全教育。
4.2.保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。
工程施工高峰期施工人员达155人。
4.3.做好政治思想宣传工作，使全体参与施工人员操作者明确工期的目标和重要性，充分调动施工人员的劳动积极性。
5、工程施工中投入足够的机具设备。
充分利用机械化施工、提高劳动生产率。
工程施工中保证施工机具正常运转并有一定备用量，及时检修保养，并备足易损易耗配件，不致于因施工机具因素影响施工。
工期保证措施
工期保证措施第一节工期安排一、施工进度计划二、施工进度施工工期保证措施1、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
2、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。
并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。
工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。
在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。
由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。
同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。
3、保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。
施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。
自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。
工期保证措施_2
工期保证措施第一节工期保证体系为了保证工程顺利实施, 成立工期保证领导小组, 由项目经理担任组长, 项目技术负责人任副组长, 施工技术、安全质量、物资设备、财务等职能部门的负责人担任组员。
工期保证领导小组定期开会, 分析项目实施中出现的问题, 统一协调, 统筹安排, 确保目标工期的实现。
重合同、守信誉, 把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。
项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构,形成工期保证体系。
体系见下图：第二节工期的保证措施㈠做好施工准备是保证工程进度的必备措施⒈做好施工调查, 编制实施性施工组织设计, 针对本工程的要求, 做出周密的施工计划, 对于难点、重点和关键的施工项目, 成立攻关小组, 确保按期完成施工任务。
⒉大型施工机械设备要按计划限期进场, 并保证机械设备状态良好。
⒊按计划实施技术准备工作, 关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准, 对于关键工序, 编制出作业指导, 对全体施工人员进行岗位培训技术交底。
⒋按合同条款规定, 进场前提出开工申请报告, 在监理工程师的主持下, 办理场地交接手续并与相关部门制订协调配合措施, 按时开工。
⒌加强与业主、设计、监理以及各单位单位之间的配合、协作, 及时办理好施工中的矛盾和问题, 以促进生产的发展。
㈡按照招标文件要求进行工程进度控制⒈认真组织施工, 按计划实施施工组织设计的进度安排, 执行网络控制技术, 当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。
⒉严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工, 及时向建设单位填报月、季度施工生产地计划及各种统计、安全、质量报表。
⒊均衡组织生产, 协调施工, 做到工期与质量并重, 计划与形象进度统一, 价值与工程数量协调, 配置充足的劳动力以满足施工需要, 组织好各工序的衔接, 不窝工、不停工。
㈢机械设备是保证工程进度的关键因素⒈机械设备是决定工期的关键, 因此, 在各分项工程开工前, 其所用机械设备必须到场, 并运转正常。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证措施1、工程列为本公司在建工程中的重点工程，确保工程按期完成。
2、实行项目法施工，项目经理是第一责任者，在项目经理的统一领导下，发挥各相关人员的职能作用，使责、权、利挂勾，使整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作。
加大项目经理的管理力度，协调好各相关部门和人员的业务联系和交叉，督促各种材料、设备、机具的及时进场，以期实现按期竣工的目标。
3、合理安排施工顺序，定期召开由建设单位、监理单位参加的工程进度碰头会,随时跟踪工程实际进度情况,查明影响工期的关键问题,进行重点控制,达到快速解决影响工期的问题。
4、组织并安排施工技能精干、思想素质好的作业队伍参加本工程的各分部分项工程的施工,并根据生产计划安排和作业面情况进行动态管理保证各自施工任务的完成。
5、严格编制各种生产计划,并确保计划的可行性,同时亦保证计划的严肃性,结合施工过程中的实际情况遵照日保周、周保月、月保总工期的原则,强制实行"计划指导生产,生产必须完成计划"的方针。
6、加强各种机械设备及小型工具的管理工作,除数量配备合理齐全使用高效率外,严格抓好维修和保养工作,修理工跟班作业,确保各种机具每天均能正常使用。
7、组织好材料的采购供应工作,落实好货源,解决好资金,保证材料的及时进场,为了不影响工程进度,一部分材料要有充足的库存,绝不允许停工待料现象发生。
8、适应市场经济规律,以经济杠杆为手段,对施工过程中的特殊过程工期制定奖罚方案(奖罚条例另文),并严格执行。
9、提前做好各种技术准备工作,各项质量检查随时随机进行,组织好工种工序的衔接,合理穿插以及主体施工的管理工作。
10、采用新技术、新工艺、新材料,以提高施工速度。
11、做好后勤保障工作,使全体职工精神饱满、精力旺盛地施工作业。
二、文明施工措施1、建立健全的现场文明施工管理，由项目经理总负责，施工班组设兼职管理员。
2、施工现场内对施工设备、材料堆放、场地道路进行统一合理的规划；做好泥浆的现场管理工作，浆液不得外溢，以免污染工地；污水须经沉淀滤清后才可排向市政管道；工地大门（出入口）设置洗车台，保证车辆外出不污染路面。
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（一）工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。
并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
保证工期的管理组织机构见下图：贯彻四项理念：1、以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。
充分利用我公司近年来在建筑工程建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2、以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。
根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。
3、采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。
根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
4、在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。
上场后，积极围绕业主要求组织开展建设高速铁路重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。
过程中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，将行政管理措施和思想动员工作有机结合，样板先行，加强相互观摩评比，结合奖罚措施，确保参建全体人员始终保持旺盛的活力，达到掀起施工高潮，加快施工进度的效果。
（二）保证工期的措施中标后，本投标人将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。
抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
1、高度认识创建安全质量标准化工地的任务所在，与当地政府和人民搞好关系，并利用我公司人力财力物力的优势，全力解决好先期开工的重点、控制性工程工作，排除外在干扰等因素。
2、加快协调，确保图纸供应，派专人与设计单位不断沟通，使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场施工条件及时调整，以满足技术条件要求。
及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
贯彻重点先行的原则，强化关键工程的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。
4、借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。
计划管理部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。
5、选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。
施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。
正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。
6、积极采用国内外先进的施工机械设备和施工技术，根据工程规模配备足够的资金，确保工期目标的有序实现。
7、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。
8、加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。
重难点项目采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
9、根据京沪高铁对路基工后沉降与桥涵沉降控制的要求，分别对各个施工阶段进行观测，根据观测的数据绘制时间和沉降曲线，预测最终残余沉降值小于无碴轨道对路基和桥涵的要求。
10、优先组织重难点工程、过渡性工程、工期比较紧张以及影响后续工程施工的工程先施工。
11、施工安排做到沟通及时、定期协商、统筹兼顾、周密布置、有序推进的原则。
施工安排以关键线路为主线，影响铺轨的工程先安排。
统筹安排全线预压车站、高架和无砟道岔，确保无砟轨道按期施工和铺轨。
12、合理安排枢纽、联络线接口施工，为后续施工提供工作面。
13、做好各专业之间的接口和各工艺之间的衔接，各站后专业设专业接口工程师与站前专业全程配合，杜绝重复作业和返工现象的产生。
14、将安全、文明施工工作纳入施工工序管理，做到信息灵、决策准，将预测资料及时反馈到以施工和设计为主体的动态管理中，采取相应措施，防止由安全隐患引发重大事故，达到快速施工，确保施工安全质量。
16、在施工中，以高素质的管理人员、熟练的施工人员，配置合理先进配套的施工机械设备，达到施工快速稳产。
加强超前动态管理，确定施工方案，严格控制施工质量与工期，并及时做好成品、半成品保护工作。
18、采用“四新”成果，运用成熟工艺、使用先进设备、加快施工进度。
19、投标阶段即进行现场材料调查、取样分析、试验等基础性工作，为及时提供技术保障、压缩施工准备时间、尽早展开主体施工创造有利条件。
（三）工期控制方法1、以施工准备的充分性保证工期本标段施工技术复杂，施工周期短，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。
二要对施工方案、沉降控制、材料采样试验等重大问题提前考虑，提前解决技术难题，确保施工顺利实施。
三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。
四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，尽早满足桥梁大跨结构、软基处理、过渡结构施工需要，迅速掀起施工生产高潮。
2、以技术装备的先进性保证工期依靠科技进步，在全线施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。
开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。
及时总结经验，不断优化施工方案。
向技术进步要效率，向科学管理要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。
成立由国内外、行业内外、集团内外各专业专家组成的项目专家指导小组，超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。
组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。
3、以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行客运专线技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。
建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、桩基施工、墩柱施工、梁体预制及安装、梁体现浇、工程试验、施工通风、施工进度、资源配置、工序质量、现场各项检测和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
加强桥梁施工作业循环的调查分析研究，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加月循环作业次数，加快桥梁施工进度。
4、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，桥梁施工做到不坍不倒不裂，保证施工按计划进行。
在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。
5、协调社会及周边关系保证工期的措施施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。
施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。
积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。
（四）工期风险管理当出现突发事件，自然因素影响工期时（如遇到考古、塌方、洪水、火灾和疫情等），本投标人将积极与建设单位密切联系，调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期时（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，涉及既有线行车安全等），本投标人除了紧紧依靠地方政府及运营站段的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。
对因机械设备不足、资金短期不足影响工期的问题，本投标人有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。