医院创建二甲动员讲话稿
2024年医院二甲创建动员大会表态发言(二篇)
2024年医院二甲创建动员大会表态发言尊敬的院领导、各位主任、各位同事：大家下午好。
今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。
在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。
当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。
那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。
但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。
硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。
现在各级领导十分____、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。
我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。
感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。
我一定严格按照《二级中医医院评审标准(____年版)》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。
各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。
相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。
请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。
2024年医院二甲创建动员大会表态发言（二）尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发言，我代表医院二甲创建工作组，向大家汇报医院二甲创建的工作情况以及我们的表态发言。
首先，我要感谢领导对医院发展的关心和支持，感谢各位同仁在医疗工作中的辛勤付出。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(3篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、同仁：大家好！首先，请允许我向各位致以最真诚的问候和最衷心的感谢！感谢各位一直以来对妇幼保健事业的支持和关怀。
我感到十分荣幸能够站在这里，与各位一起参加2024年的创二甲动员会。
在我上任妇幼保健院长的第一年，我非常珍惜这个机会，希望借此机会与大家共同探讨妇幼保健事业的发展方向。
首先，我想强调的是，妇幼保健的重要性。
妇幼保健是一个社会的底线，也是国家民生的基石。
妇幼保健事业关系到每一个家庭的幸福与安康，关系到我们国家的未来发展。
在未来的工作中，我们要将妇幼保健事业摆在更加重要的位置，加大对妇幼保健的投入和支持，不断提高服务质量，为妇女和儿童提供更好的健康保障。
其次，我想强调的是，创新与改革的重要性。
过去的二十多年来，我国妇幼保健事业取得了长足的进步，但也面临着新的挑战。
我们要清醒地认识到，传统的管理模式和服务方式已经不能适应新时代的要求。
面对新的挑战，我们要敢于创新，敢于改革，积极引入先进的科技手段和管理理念，推动妇幼保健事业的全面发展。
只有通过不断创新与改革，我们才能使妇幼保健事业更加符合时代的需求，更加能够满足人民群众对健康的追求。
再次，我想强调的是，团队合作的重要性。
妇幼保健事业是一项庞大而复杂的工作，需要各个部门、各个岗位的人员通力合作，共同奋斗。
在未来的工作中，我们要进一步加强团队建设，打破部门间的壁垒，加强协同合作，形成整体合力。
只有通过团队的努力，我们才能够将妇幼保健事业做得更好，为人民群众提供更加高效、便捷的服务。
最后，我想强调的是，专业素质的重要性。
作为一名妇幼保健工作者，我们要有高度的责任感和使命感，要不断提高自身的专业素质，不断学习和更新知识，掌握最新的医学技术和管理方法，为人民群众提供更加专业的服务。
只有这样，我们才能够在妇幼保健事业中做出更大的贡献。
尊敬的领导、同仁们，妇幼保健事业是一项充满挑战的事业，但也是一项充满希望的事业。
二甲动员大会表态性发言（共5篇）
二甲动员大会表态性发言（共5篇）第1篇：创二甲动员大会医生代表的表态发言创二甲动员大会医生代表的表态发言将二甲评审标准转化为我们的工作习惯尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！自XX年医院开始二甲医院创建以来，我们内科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到创建工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于XX年二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲创建工作的点滴，感触收获颇多。
二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的梦想，是我院跨越式发展的必然要求，也是全县29万人民对我们中医医疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识与一身的院领导及创甲办，不顾工作劳累，采取“走出去，请进来”的方式，组织相关人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见和建议，正是这样一点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道需要什么、应该做什么。
在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实我们很多资料都是空白，而这些工作平时都是做了的，而没有规范的记录下来，认识到这点后，我们从最基础的资料开始记录、总结、归档，不断完善相关资料。
在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识开始抓起，给大家宣传创二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情，创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过宣传，科室的每一个人都把自己的热情释放了出来，创甲热情空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、没有抱怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平时的工作中更加认真细心，深刻领会创甲的真实含义。
二甲医院创建动员会讲话稿
二甲医院创建动员会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢各位能够参加今天的二甲医院创建动员会。
在此，我代表医院全体员工向各位致以最诚挚的问候和最热烈的欢迎！二甲医院作为我市的一所综合性医院，在医疗卫生事业中始终发挥着重要的作用。
然而，当前医院面临着不小的挑战和压力。
为了更好地满足人民群众的健康需求，提升医院的整体发展水平，我们决定启动“二甲医院创建”工作，以期成为一所现代化、高效率、高质量的医疗机构。
首先，我想强调的是创建工作的重要性。
医院的创建工作不仅仅是对医院本身的一次检验，更是对我们医务人员的一次挑战。
它关系到医院的声誉、患者的满意度以及医务人员的职业荣誉。
因此，我们要充分认识到创建工作的重大意义，对此要高度重视起来。
其次，我想强调的是创建过程中的几个关键要素。
一是医疗质量。
医院作为医疗机构，医疗质量的提升是我们创建工作的核心。
我们要加强内外科室的协作，提升医疗技术和服务水平，确保每一位患者都能够得到高质量的医疗服务。
二是服务态度。
医院的服务态度直接影响患者对医院的评价。
我们要建立良好的患者关怀机制，提高服务质量，使患者感受到温暖和关怀。
三是管理水平。
医院的管理工作直接影响到医疗质量和服务水平。
我们要加强对各个科室和岗位的管理，建立科学、规范化的管理制度，提高管理水平。
另外，我想提到的是创建工作中的具体举措。
首先，我们要加强队伍建设，提高医务人员的业务水平和职业素养。
这需要我们加强培训，提供良好的学习和发展机会，使每一位医务人员都能够成为具有专业精神和敬业精神的优秀医生。
其次，我们要加强医疗设备的更新和升级，提供先进的医疗设备和技术支持，以确保患者得到最好的诊断和治疗服务。
最后，我们要加强与社区的合作，建立健全的医疗卫生网络，方便患者就近就医，并提供及时有效的健康咨询和指导。
最后，我想强调的是创建工作的长期性。
创建工作是一项长期而系统的工作，并不是一蹴而就的。
我们要保持持续的努力和奋斗精神，在每一个方面都要不断地提高，不断地完善，才能够实现医院的创建目标。
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本（二篇）
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本同志们：在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。
吴院长做了一个精彩的、鼓舞人心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。
下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。
余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。
当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。
希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。
二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。
创建等级医院，要形式与内容高度统一。
二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。
创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。
医院创建二甲动员讲话稿
医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
二级甲等医院动员大会上的讲话
二级甲等医院动员大会上的讲话第一篇：二级甲等医院动员大会上的讲话二级甲等医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我院在县委、县人民政府和上级卫生主管部门的领导下，按照县委“六个坚定不移”发展战略目标和我院“提高素质、完善制度、争创品牌”的工作主题，在全院职工的共同努力下，医院各项工作取得了较好成绩，“两个效益”取得新的突破。
在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新等方面又迈上一个新台阶。
省卫生厅，特别是地区卫生局要求我院2010-2011年必须通过“二级甲等医院”的评审，这是对我院工作的肯定，更是对我院工作提出了新的、更高的要求，这项工作任务光荣而艰巨。
今天，我们召集全院职工在这里召开创建二级甲等医院动员大会，目的就是进一步落实今明两年的创建任务和工作目标。
可以说这是我院发展史上的重要里程碑，也是思南县人民医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，陈绍发和汪小英副院长分别宣读了创建二级甲等医院的组织机构、实施方案，同时对评审程序进行了讲解，希望大家认真领会，狠抓落实。
下面，我就创建工作讲三点意见。
一、提高认识，统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
科学的管理是实现这一目标的重要手段。
“医院分级管理”是科学管理最有效措施。
因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(三篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，作为____年妇幼保健院的院长，向大家汇报我们的工作，同时也借此机会与大家共同探讨未来的发展方向和战略。
回顾过去的几年，我们的妇幼保健院取得了长足的进步和发展。
我们坚守着“保护生命、关爱家庭”的核心理念，以提供优质的医疗服务为己任，积极推动医院的改革创新和科学研究。
这些成绩的取得离不开全体医务工作者的辛勤耕耘和团结协作，更离不开领导的正确引导和支持。
我们在妇幼保健领域取得的成绩令人骄傲，但是，我们也清楚地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多需要努力改进的地方。
首先，随着社会的发展和医疗技术的进步，人们对于妇幼保健的需求也在不断增加。
我们要适应这样的需求变化，持续提升医院的医疗水平和服务质量。
要加强与科研机构和高水平医院的合作与交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医务人员的专业水平和技能。
其次，我们要注重提高医院的管理水平和运营效率。
医疗资源是有限的，合理的资源配置和管理是保证医院可持续发展的重要保障。
要加强对医院各项工作的监督和评估，建立健全科学有效的管理机制和考核体系。
要培养更多具备管理能力和创新思维的专业人才，加强对医务人员的培训，提高工作效率和质量。
另外，我们要注重提升医院的服务意识和服务质量。
作为妇幼保健院，我们的服务对象是孕育生命和关怀家庭的妇女和儿童，他们的健康和幸福是我们的使命所在。
我们要通过建设温馨舒适的医疗环境，优化服务流程和方式，提供更加贴近患者需求的服务。
要加强对患者医疗知识的普及和宣传，提高他们的健康素养，促进健康理念的普及和推广。
最后，我们还要注重加强内部团队建设和员工培养。
医院的发展离不开全体员工的共同努力，我们要营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
要加强对医务人员的培训和职业发展支持，鼓励员工学习新知识，掌握新技术，提高综合素质和专业水平。
展望未来，____年，我坚信，我们的妇幼保健院将继续迈向一个新的高度。
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在二甲创建动员大会上的讲话
（XX医院院长讲话）
同志们：
今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医
院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
我院有着较好的创建的工作基础，当前整个医院的发展势头强劲，队伍精诚团结，正可趁势而为，趁势而上，群策群力，上下联动，全力以赴，只许成功，不许失败。
二是加强领导，强化措施，确保各项工作强力推进和扎实有效。
一要加强组织领导，明确职责分工，坚持领导带头与全员参与相结合，我作为第一责任人承诺在今年把创建工作作为年度工作的重中之重，在人力财力物力上给予充分保障。
各工作组、各科室、各类人员要切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。
对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。
二要广泛宣传，层层发动，形成全员参与，协调行动的良好工作氛围和格局。
三要严格落实工作责任制和责任追究制，加大工作检查监督考核力度，待会儿我将作为院长和各科室负责人签订责任书，责任书上明确“任务指标的完成情况作为各级干部和职工晋级、晋职、年度科室和个人评优的重要考核依据，并与绩效工资挂钩”。
这不是空话，我们期望从创建中涌现出一批模范先进，发现使用一批干部，但是对没有完成工作任务的也要坚决的追究责任、扣发奖金，甚至免职降职。
三是把握重点，落实标准，切实保证各项评价指标符合评审要求。
一要坚持正确的指导思想，围绕主题，把握好重点。
要本着“以评促建，以评促管，评改结合，重在提高”为指导，始终以“三好一满意”为目标，以“规范管理，注重内涵，提升服务，便民惠民”为重点，细致工作，既突出重点，又以点带面，促进评审标准和各项要求的全面落实。
二要学习标准，掌握标准、吃透标准。
特别是对重点要求、核心条款、PDCA循环理念要深刻领会，深度把握。
评审办已将500多项指标细分到各工作组各科室，在前期梳理中发现C 级指标要求不低
于90%，现在还只有60%，B级不低于60%，现在还只有50%，核心条款C 级指标要求100%达标，现在还只有80%。
这些差距和整改要求必须做到指标落实到组，重点要求到科，责任落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
三要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，定期开展自查自纠工作，把握好评审范围和指标内涵，做到纵向到底，横向到边，力求现在已经达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进，确保各项指标符合评审要求。
同志们，今年我们各项工作任务很重，医疗服务、队伍建设等都面临深化改革跨越发展的艰巨任务，像习总书记说的那样，改革发展不可能一蹴而就、轻而易举，好吃的肉都吃完了，剩下的都是难啃的硬骨头。
我在这里再次强调，要以钉钉子精神抓执行，以啃硬骨头精神抓攻坚，以锲而不舍建设抓落实，以一丝不苟精神抓管理，坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重，充分发挥创建评审这个重要抓手作用，以此凝聚人心，激发斗志，克服惰性，产生能量，增强全院干部职工、休养员、离退休人员的共识和聚力，为实现共同的梦想而努力。