助理采购师考试历年真题及答案

助理采购师考试历年真题及答案：判断题1
1、对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。

2、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。

3、在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。

4、使用标准化的文化是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。

5、为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。

6、不需要复杂估价的标准的产品，采购后成本较小的情况，应选用最低价格标准。

7、采购谈判技能的好坏可以影响到企业的利润。

8、作为采购人员，在采购过程中除了需要与供应商进行谈判，还有可能需要同本企业的高层管理者进行谈判。

9、如果采购需求制订的比较详细明确，毫无疑问，将会对采购谈判产生良好的作用。

10、在谈判中，采购商和供应商所持立场有时并不一定能反映他们真正的利益。

11、降低成本和价格实际上是每一个谈判的目标。

12、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢。

13、在进行采购谈判时，没有必要考虑供应商对采购商的看法。

14、合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。

15、合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。

16、根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。

17、在合同管理中，如果对最终结果的评估是不公开的。

则不需要评估其进度。

18、一份完整的合同预算应该包括根据合同支付给供应商的款项、应急费用和工时预算等几个部份。

19、采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。

20、在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行结果进行监控，还必须要对合同的执行过程进行监控。

21、合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。

22、生产线平衡法是一种监控工厂生产线运行过程的技术。

23、对于经常拖延支付合同款项的公司，可能会导致供应商考虑提高报价的后果。

24、无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。

25、大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的种法系。

26、《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。

27、采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响。

28、如果商品是以信用证方式购买，其所有权在交货后转让。

29、在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险直接与每一运转实体相联系。

30、当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任。

31、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。

32、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。

33、资本性采购往往怀最终产品相关。

有些时候也可能包括某些类型的服务。

34、当通过互联网时行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。

35、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。

36、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法，这种专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。

37、 MRPII、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。

38、交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。

39、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。

一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。

40、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。

对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。

41、在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式。

因为仲裁允许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来决定。

42、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。

43、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。

44、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素。

45、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。

46、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。

47、在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。

48、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。

49、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。

50、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准来进行评估。

51、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。

52、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。

53、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。

无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。

54、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。

55、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。

56、在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接通受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。

57、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。

58、供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。

59、潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。

60、当希望突出考虑成本，但其他（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用。