2019供电副所长个人工作总结
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告尊敬的XXX供电所领导和各位同事：大家好！我是XXX供电所的副所长XXX，今天我非常荣幸能够向大家做一次述职报告。
在过去的一段时间里，我和全体同事一起努力，克服了各种困难和挑战，在供电所的工作中取得了一些成绩。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报。
一、工作概述作为供电所的副所长，我的主要职责是协助所长进行供电所的日常管理工作，并且负责组织、协调和指导各项工作的开展。
在过去的一段时间里，我紧密围绕供电所的发展目标，积极推动各项工作的进展，取得了一定的成果。
二、组织管理工作1. 历史文化建设：通过组织开展供电所历史文化宣传活动，加强员工的文化素质培养，提升供电所的文化底蕴和凝聚力。
2. 编制工作计划：根据供电所的发展需要和上级要求，创造性地制定了一系列可行的工作计划，确保各项工作的有序进行。
3. 人才队伍建设：加强人才培养和引进工作，提高供电所整体人员素质，为未来的发展打下良好的人才基础。
三、电力供应保障工作1. 供电安全管理：严格按照电力安全管理制度，做好供电设备的日常维护和巡查工作，确保供电设备的正常运行，提高供电可靠性。
2. 负荷调度管理：根据用电负荷情况，合理调度供电设备，及时解决供电故障，确保用户的用电需求得到满足。
3. 节能减排工作：积极开展节能宣传教育活动，推动电力系统的节能减排工作，为环境保护做出积极贡献。
四、经济运行管理工作1. 经济指标达成：通过有效的经费管理和资源调配，使得供电所的经济指标得到了有效控制和达成。
2. 运行维护管理：建立健全供电设备的维护保养制度，及时进行设备检修和更换，确保供电设备的正常运行。
3. 收费管理工作：规范供电收费工作流程，加强监督和控制，提高收费效率和精确度，确保收费工作的规范进行。
五、改革创新工作1. 建立工作创新机制：通过组织开展务实创新的活动，激发员工的创新意识和创造力，推动工作方式和方法的不断改善。
2. 优化业务流程：对供电所的业务流程进行全面审视和优化，通过精简流程和提高效率，为用户提供更加便捷的服务。
供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结
供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的挂职副所长工作即将告一段落。
在副所长一职工作期间，我在领导的关心关爱和同事们的支持帮助下，兢兢业业、克服困难、努力工作，虚心向同事们学习，不断提高自身的业务水平和管理能力。
今天，我怀着极大的感慨和喜悦，向大家汇报我这一年来的工作总结，同时也对过去一年里我工作中的不足和不足之处向大家表示歉意，并希望大家能够给予批评和指正，以便我能够更好地改进和提高。
一、工作总结在担任挂职副所长一职的一年时间里，我主要的工作内容主要分为以下几个方面：1. 完善电力供应体系。
在本年度内，我针对电力供应体系进行了深入的调研和分析，制定了相应的改进方案，并带领团队全力推进改进措施的落实。
通过加强设备维护、优化运行模式和完善应急预案等措施，有效提高了电力供应的稳定性和可靠性，为用户提供了更加优质的电力服务。
2. 加强安全管理工作。
安全生产是企业的永恒主题，也是我一直以来重点关注的工作之一。
在挂职副所长期间，我带领团队加强了安全生产意识的培养和教育，加强了设备的巡检和维护工作，加强了应急预案的制定和演练，全面提升了安全管理水平，有效的保障了供电设备的安全运行。
3. 优化管理流程。
挂职副所长一年来，我深入研究了电力供应管理的相关流程和制度，对现有的管理流程进行了分析和评估，提出了一些相应的改进意见，并与团队一起进行了优化和调整，提高了管理效率，减少了人力资源的浪费，为企业带来了实实在在的效益提升。
5. 科学决策和业务创新。
在挂职副所长一年时间里，我在业务研究和决策上力求科学和合理，不断深入研究新技术和新设备，通过加强与相关业内专家的交流和沟通，积极探索业务创新的途径和方法，为企业带来了更多的发展机遇和突破。
通过以上一年的工作实践，我认为自己在工作中取得了一些积极的成绩和进步，得到了领导和同事们的一致好评。
在挂职副所长的工作中，我不仅充分发挥了自己的专业优势和管理经验，也在得到大家的支持和帮助下，不断提高了自身的业务水平和管理能力，取得了一些令人满意的成绩。
供电副所长个人工作总结6篇
供电副所长个人工作总结6篇篇1XXXX年，我在供电所担任副所长，负责协助所长完成供电所的各项工作任务。
在所长的指导下，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对自己一年的工作进行总结，以回顾过去，找出不足，为下一步工作提供参考。
一、工作内容及成果1. 协助所长完成各项工作任务在过去的一年中，我协助所长完成了各项供电工作任务。
首先，我们完成了年度电力指标的分配和考核工作，确保了电力资源的合理分配和有效利用。
其次，我参与了供电所的设备维护和检修工作，确保了供电设备的正常运行。
此外，我还协助所长完成了供电所的安全生产和教育培训工作，提高了供电所员工的安全意识和操作技能。
2. 推进供电所信息化建设在过去的一年中，我积极推进供电所信息化建设，取得了显著成效。
首先，我带领团队完成了供电所信息系统的升级和改造工作，提高了信息系统的稳定性和安全性。
其次，我推动了供电所内部管理流程的信息化改造，实现了管理流程的电子化和自动化，提高了管理效率。
此外，我还协助所长完成了供电所与上级单位的信息化对接工作，实现了信息共享和资源整合。
3. 加强供电所团队建设在过去的一年中，我注重加强供电所团队建设，提高了团队凝聚力和战斗力。
首先，我通过定期组织团队会议和交流活动，促进了团队成员之间的沟通和协作。
其次，我注重培养团队成员的专业技能和综合素质，组织了多次专业培训和学习活动。
此外，我还协助所长完成了供电所的激励机制建设工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题及原因分析1. 工作中存在不足在过去的一年中，虽然我取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
首先，我在工作中有时过于注重细节，忽视了整体把握；其次；有时由于对某些问题过于敏感；导致与同事之间的沟通不够顺畅；最后；在处理某些问题时；由于缺乏足够的经验；导致处理结果不够理想。
2. 原因分析对于上述问题；我认为主要有以下几个方面的原因：首先；自己在工作中有时过于追求完美主义倾向；导致对细节过于关注而忽视了整体把握；其次；由于性格原因；有时与同事之间的沟通不够顺畅；最后；由于经验不足等原因；导致处理问题时不够成熟和稳重。
供电所副所长个人年终述职报告
尊敬的领导：值此新年之际，我荣幸提交我的年终述职报告，对我在过去一年的工作进行回顾和总结。
一、工作概述在过去的一年里，我担任供电所副所长一职，负责协助所长完成供电所的日常管理工作，确保电力供应安全和可靠。
我积极参与所内的决策制定，组织协调各项工作并监督执行。
二、工作成绩在过去一年，我和所长共同努力，取得了一系列的工作成绩：1.提升供电所管理水平：通过建立和完善制度和流程，规范了供电所的各项管理工作，提高了工作效率和质量。
2.加强安全管理：注重安全意识的培养，加强了对电力设施的检查和维护，有效减少了事故发生率。
3.优化工作流程：通过引进新的技术和管理方法，优化了供电所的工作流程，提高了工作效率，降低了成本。
4.加强与上级单位和其他相关部门的沟通与协作：及时向上级单位汇报工作进展和困难，并积极协调解决问题；与其他相关部门密切合作，共同推动供电工作的顺利进行。
5.做好日常工作和突发事件处理：及时处理各类突发事件，确保电力供应的稳定，最大限度减少了用户因电力故障而带来的损失。
三、存在的问题及改进措施在过去的工作过程中，我也意识到了一些问题：1.人员培养不足：由于工作压力较大，对于新员工的培养和引入新人的工作没有给予足够的重视。
2.创新意识不强：缺乏对工作方法的创新和改进，影响了工作效率和质量。
为了解决这些问题，我制定了以下改进措施：1.加强员工培训和激励：为员工提供更多的培训机会，提高他们的专业技能和工作能力；同时，制定激励措施，鼓励他们更加积极地投入到工作中。
2.鼓励员工创新：鼓励员工提出新的工作流程和方法，提高工作效率和质量；同时，加强对新技术和工艺的学习和应用。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，更好地完成各项工作任务，并取得更好的成绩。
具体措施如下：1.推进智能化建设：抓住新技术的机遇，加快供电设备的智能化改造，提高供电设施的可靠性和安全性。
2.加强队伍建设：建立并完善员工培训体系，提高员工的专业技能和管理能力。
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告尊敬的领导：我作为供电所副所长，在过去一年的工作中，我秉持着责任、担当和奉献的态度，努力履行职责，全力推动供电所的工作顺利进行。
在此，我向您汇报一下过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结过去一年，供电所面临着严峻的挑战和重大任务，主要包括电力供应的稳定、电网设备的维护和升级、能源管理的提升等。
在这些任务面前，我和所里的同事们紧密合作，攻坚克难，取得了一系列的成绩。
1.加强电力供应管理：我们认真贯彻执行上级部门的工作要求，加强对电力供应的管理和调度，确保电力供应的稳定。
通过加强与电力公司的沟通协调，解决了供电不足和供电不稳定的问题，保障了用户的用电需求。
2.维护电网设备：我们加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。
同时，我们还进行了电网设备的升级改造，提高了设备的运行效率和稳定性。
3.提升能源管理水平：我们积极推行能源管理工作，加强对能源使用的监控和控制，通过优化供电方案和节约用电手段，有效降低了能源消耗。
同时，我们还加强了能源管理知识的培训，提高了员工的能源管理意识。
4.推动科技创新：我们注重科技创新，引进了一批先进的供电设备和技术，提高了供电所的工作效率和服务质量。
同时，我们还积极开展科技研究和应用，推动了供电所的技术进步和发展。
二、工作亮点在过去一年的工作中，供电所取得了一些亮点成绩，主要体现在以下几个方面：1.稳定供电：通过加强对电力供应的管理和调度，供电所实现了电力供应的稳定，并保障了用户的用电需求。
在供电紧张的情况下，我们采取了一系列的措施，如加大用电监测力度、优化用电方案等，有效缓解了用电紧张的问题。
2.提升设备维护水平：供电所加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。
在设备升级改造方面，我们引进了一批先进的设备，提高了设备的运行效率和稳定性。
3.能源管理成效显著：通过加强能源管理工作，供电所有效降低了能源消耗。
供电所副所长工作总结
供电所副所长工作总结供电所副所长工作总结供电所所长带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标，分享供电所副所长的。
各位领导、同志们：*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。
一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“ ___”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。
现将一年来主要工作汇报如下：一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。
（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。
——安全生产局面稳定。
全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。
1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
最终 ___完成了安全目标。
（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。
——生产经营形势喜人。
*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从 ___推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。
当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电所的副所长，很荣幸能够站在这里向大家述职，回顾过去一年的工作成绩，并对未来的发展进行展望。
一、工作回顾与总结过去一年，我积极履行岗位职责，紧密围绕供电所的发展目标，以保障供电质量和服务水平提升为核心任务。
下面我将就以下几个方面进行总结和回顾：1. 加强供电网运行管理我领导的团队坚决贯彻落实公司的各项规章制度和操作规程，严格对供电设备进行巡检和维护，在供电管理和运行方面取得了显著的成绩。
通过加强巡视检修，及时发现问题并采取措施处理，有效避免了设备故障对供电可靠性造成的影响。
2. 推动供电技术革新为适应社会发展和客户需求的变化，我着力推动供电技术的创新和升级。
与此同时，加强对新技术、新设备的了解和学习，积极跟踪行业动态，确保我们的供电技术与时俱进，保持在行业内的领先地位。
3. 效益提升与资源利用优化在运营管理过程中，我充分发挥团队的各项工作优势，提高供电设备的利用率，优化供电资源的配置，从而在保障供电可靠的前提下，提升了供电所的经济效益。
4. 客户服务与社会责任我们一直将客户满意度和社会效益作为工作的重要指标。
通过开展客户满意度调查和定期组织社会公益活动，我所领导的团队有效提升了客户服务水平，并积极回馈社会，树立了良好的企业形象。
二、未来发展展望尽管已经取得了一定的成绩，但是我们也清楚，前进的脚步不能停滞不前。
未来，我将继续努力，按以下方向着力推动供电所的发展：1. 完善运行管理机制建立健全供电网运行管理机制，推行信息化管理，提高运行的安全性和稳定性。
加强与其他部门的合作，共同应对供电过程中的各种挑战，并有效解决问题。
2. 深化供电技术创新紧跟供电行业的技术发展趋势，积极引进、研究和应用新技术，提高供电设备的智能化和自动化水平，为用户提供更高质量的供电服务。
3. 加强人才队伍建设通过加强人才引进、培养和激励，提高团队整体素质和专业技能水平。
供电副所长个人工作总结
供电副所长个人工作总结作为供电副所长，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇，经过不懈的努力和团队的共同努力，取得了一定的成绩。
回顾过去一年的工作，我认为有以下几点需要总结和反思：一、目标管理作为供电副所长，我意识到制定明确的目标对于推动工作的进展至关重要。
在过去一年中，我始终坚持以目标为导向，与团队成员明确工作目标，并制定详细的工作计划。
通过制定目标管理绩效，我成功地推动了部门的工作进展，并提高了工作效率。
二、团队建设团队建设是一个持续的过程，我在过去一年中努力培养团队成员的合作精神和团队意识。
通过定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题，促进了团队成员之间的沟通和合作。
此外，我还注重激发团队成员的潜力，鼓励他们不断学习和提高自己的能力。
三、项目管理在过去一年中，我参与了多个重要的供电项目，包括电网改造和线路升级等。
我积极参与项目计划和实施，确保项目按时、按质量完成。
在项目过程中，我注重与相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行，并取得了较好的效果。
四、安全管理供电工作涉及电力安全问题，因此安全管理是我工作中的重要一环。
在过去一年中，我加强了对团队成员的安全培训，明确了工作中的安全注意事项和操作规范。
同时，我也强化了安全意识，定期组织安全检查和演练，提高了安全管理水平，保障了供电工作的安全运行。
五、问题解决在过去一年中，我遇到了一些困难和问题，但我通过积极的态度和合理的解决方案，成功地解决了这些问题。
同时，我也鼓励团队成员提出问题和建议，积极参与问题解决过程。
通过解决问题的经验，我更加深入地了解了供电工作，提高了自己的工作能力。
总的来说，过去一年中我继续努力提高自己的专业知识和技能，加强了对团队的管理和协调能力。
然而，我也认识到自己的不足之处，包括在项目管理中需要更加注意细节，加强沟通和协调等。
因此，我将在今后的工作中继续努力，不断提升自己的能力和水平，为供电工作的发展做出更大的贡献。
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2019供电副所长个人工作总结
刚才xxx所长就本所20xx年综合工作进行了详细汇报及个人述职，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议。
一、工作基本情况
20xx年8月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副所长一职，根据所内实际情况，主要分管创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分管工作有了新的起色，基本情况创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平
一是积极营造创建氛围。
向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，讲道理，员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态势(以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台阶，实现跨越式发展的良好开端)。
二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。
坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，
执行班长每周履行一天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查、考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转;完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了化;修改完善了《环境卫生考核办法》，推行了“6s”管理，创造了良好的办公、生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进一步提高。
通过全所努力，我们保持了省示范窗口、赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。
2、营销稽核工作与用电普查相结合，提升了营销规范化管理水平
一是规范了营抄环节审核流程。
针对以前由营业员统揽电量上机，复核环节把关不严，差错率高的现象，我及时向计算机信息中心为每位班长申请了“用电管理系统”id，由班长对本班抄表复核负全责，并根据营销专职、营业员及班长的工作职责在各自的权限做了明确介定，形成了班长复核营销专职审核营业员票据打印为一条龙的管理模式，差错率大幅度减少，全年未发生营抄事故。
二是加大了用电检查力度，充分发挥稽核班力量，对抗旱排灌抽水等临时用电及违章违规用电的进行了严厉查处打击。
今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”;查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200元;售电均价在售电量增长30%的情况下，仍提升了2.27%。
三是协助做好了营销普查等专项工作。
根据所内安排，我协助程灵同志做好营销用电普查工作，工作开展过程中，我俩分工明确，由我负责外业部分。
我带领稽核班同志，亲历亲为，严格按照所内制订的“两上两下”原则，将工作做实做细，在第一轮抽查中，共抽查了60%个台区，每个台区抽查了30%的用户，对有差错的
责令限期整改到位，组织了全所交叉检查和所内审查，对仍不符合规定的，向所内提交了考核意见。
确保本项工作取得了实效，打牢了营销管理基础，得到公司各督察组的充分肯定。
3、营业厅管理与优质服务相结合，提升了企业形象
一是倡导换位服务的理念，要求营业员定位于“服务”这个基本准则，按照“我到其他单位希望得到什么样的服务，那么你就用你想要的服务方式去服务你的客户”的标准，履行自己的服务行为，使微笑服务和真诚服务在本所得到了充分体现。
二是推行文明服务，要求营业员必须按照“一证、两说、三声、四要、五一、六不让”“十项服务诚诺”的服务要求，做到仪表端庄、用语文明，上班时严禁浓妆粉面，做到淡妆素雅，以最好的精神面貌展示给客户，提升了企业窗口形象。
三是加大了考核力度，将营业员的工资、奖金与班组电费回收捆-绑到一起，提高了责任感及服务质量，能按规定收取滞纳金，促进了客户自觉交费意识。
四是继续执行了首问责任制和无周、午休制等行之有效的做法。
确保了全年无越级上访事件发生。
总之，20xx年分管工作都取得了不错的成绩，也得到了上级的充分肯定。
这些成绩的取得，是公司栽培教导的结果，也是全所员工给予我大力支持的结果，在这里，请让我衷心的说一声：谢谢!谢谢你们对我工作的大力支持!
二、岗位履职情况
通过这一段时间的学习和工作，我对自己的表现作如下评价
一是思想端正。
能以邓-小-平理论和“xx”思想武装自己头脑，树立正确的人生观、价值观，工作积极进取;能始终与公司保持高度一
致，认真贯彻执行公司的各项;能正确对待副职的位置，做到了行权不越权，参政不涉政，见缺补位，发挥了所长左膀右臂的作用。
二是作风正派。
“清心寡欲品自高”，我始终把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。
工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事。
三是待人真诚。
“一个好汉三个帮”，我深知一个好的人际环境，对工作健康开展的重要影响。
因此，我团结同事与每一位同事和睦相处，进行心与心的沟通，真诚相待，做员工信赖朋友，了解员工的思想动向，虚心听取他们对所及本人的意见、建议。
对属于我的问题，有则改知，无则加勉，对属于所内的意见，我及时反馈到所内，有若干个问题提交到了干部会议上讨论，并就此修改了《积分制考核办法》等相关制度，使其更具人性化，更具可操作性。
四是学习努力。
“风霜雨雪都是甘露，酸甜苦辣皆有营养”，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习，所以，我坚持每晚看新闻联播，坚持每晚在睡觉前至少看一小时书籍，并通过听会议，浏览internet等渠道来提高自身素质。
同时，我坚信“三人行必有我师”的真理，在工作过程中碰到问题。