2015企业工作总结范文
2015年公司工作总结
2015年公司工作总结2015年在中国经济进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、国家进行结构调整、收紧银根、融资困难、成本高昂、市场竞争异常激烈、企业特别是民营企业大多亏损、甚至生存困难的大大背景下，我公司在重庆总公司几乎无资金支持，公司5个项目才起步发萌如同刚出生的婴儿就断粮断奶，但公司上下坚持在艰难中度日，在困苦中前进，在煎熬中发展，公司项目得到优化，主业更加突出，基础更加扎实，遗留问题逐步解决。
一、2015年主要工作完成情况(一)用劲做好基础性性工作。
一是合作加盟开展活跃。
为了公司的发展和扩大融资渠道，采取多种方式公司积极寻求合作伙伴，先后6次与重庆开县、成都公司和克拉玛伊金磊建材有限公司进行了合作意向性谈判，5次迎接合作方到厂考查答询。
虽然由于多方原因目前尚未签定合作协定，但克拉玛伊金磊建材有限公司和重庆陈依权等对公司的发展和前景兴趣很浓，一直保持联系，双方合作的目标更近，有望今年能吸收加盟合作，增大克服公司困难的力量。
二是艰难筹集资金。
在重庆总公司资金几乎断流的情况下，董事长承担了期间酸苦，想尽一切办法，到处求人，处置车辆等家产，共筹集资金万元，保证了公司牌子不丢、人员不散。
三是初步对财务进行了清理整理。
在公司组织财务人员对账目、凭证进行清理的同时，聘请高级会计师到公司对财务进行检查，找到了财务上的票据缺矢多、资金进出不符合公司法规定等一些难办问题的解决办法。
8月份后，组织财会人员对公司注册以来有账目在逐步清理整理，财务有了新的规范。
三是强化了公司内部管理。
通过网络等渠道，总公司和新原厂共面试应聘人员46名。
经过培训筛选下招聘技术及管理人员8人，一般工人19人。
进一步修改完善公司的各种制度规定18种，5月份起总公司严格落实人员的考勤等各项制度。
7月份后采取多种方式，在保证工作完成的情况下，对人员工作进行调整，主要是采取兼职、裁减人员等办法，较大幅度降低了人工工资和成本。
由于各方面教育说服工作到位，得到了全体员工有理解和支持，也反映了员工的大度和人品。
2015企业年终工作总结范文
2015企业年终工作总结范文即将年底，对很多企业来说，也到一年一度写年终总结的时候了，下面为各位带来2015企业年终工作总结范文，欢迎阅读!2015企业年终工作总结范文一各位领导、各位员工：大家好!我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把2016年主要工作思路汇报一下：一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
2015企业年终工作总结范文
2015企业年终工作总结范文光阴荏苒，时光流逝，2015年转瞬间过去了。
全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾2015年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。
展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2015年度工作总结汇报如下：一、二O一五年主要工作回顾：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，公司在X总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。
始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。
了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
2015年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。
公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。
15年单位上半年总结7篇
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
2015年公司总结报告
2015年公司总结报告2015年公司总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表XX公司，向大家汇报2015年度的工作总结。
2015年是我们公司发展的关键一年，也是我们积极迎接挑战、不断创新的一年。
经过全体员工的共同努力，取得了一系列辉煌的成绩。
首先，2015年是我们公司快速稳健发展的一年。
我们公司顺利完成了年度销售任务，并实现了销售额的增长。
这一成绩的取得离不开我们全体员工的努力，大家在各自岗位上发挥了自己的专业知识和技能，充分发挥团队的协同合作能力，为公司的销售业绩做出了重要贡献。
其次，我们公司在2015年持续加强了内外部的合作与交流。
在内部，我们建立了高效的内部沟通机制，促进了部门间的协同工作，提高了工作效率。
在外部，我们与合作伙伴密切合作，共同开拓市场，拓展了销售渠道，为公司的业务发展提供了强有力的支持。
同时，我们还积极参加行业展览，与客户进行沟通交流，增强了公司在行业内的知名度和影响力。
第三，我们公司在2015年注重了人力资源的培养和管理。
我们不仅加强了员工的培训和岗前培训，提高了员工的专业技能，还建立了激励机制，激发了员工的工作热情。
我们还提供了多元化的职业发展机会，帮助员工实现个人价值，并为公司的长远发展打下了坚实的基础。
最后，我们公司在2015年注重了企业社会责任的履行。
我们积极参与公益慈善活动，为社会贡献一份力量。
我们还注重环保工作，提升了环境保护意识，以实际行动保护和改善了环境。
回顾过去的一年，我们取得了可喜的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，我们在人才引进和培养方面仍然存在一定的不足，需要进一步加强。
其次，市场竞争日益激烈，我们需要不断创新，提供更好的产品和服务，以留住现有客户，并吸引更多新客户。
最后，公司内部的沟通和协作需要进一步改进，以提高工作效率，实现公司的战略目标。
展望未来，我们公司将继续坚持“务实、创新、诚信、共赢”的经营理念，积极应对市场变化，推进企业持续发展。
2015企业工作总结
2015企业工作总结2015年是我所在企业发展的关键一年，通过整理我个人的工作总结，我不仅希望能够对过去一年的成绩进行总结，也希望能够对自己在2016年的工作有更全面的规划和目标。
首先，回顾2015年的工作成绩，我深感自豪和满意。
在这一年中，我所在的企业不仅业务规模扩大了，而且业绩也取得了显著的增长。
作为一个企业的一员，我始终坚守自己的岗位，为企业的发展做出了自己的贡献。
首先，在业务方面，通过我努力的工作，我的销售额得到了大幅度的增长。
我通过积极拓展客户，建立并维护良好的客户关系，提高了客户满意度，并且取得了一系列重要客户的信任和合作。
同时，我也加强了与内部团队的合作，确保了销售与售后服务的无缝衔接。
我的销售团队中，成员的工作效率和业绩均有所提高，这也为企业的增长做出了重要贡献。
其次，在团队管理方面，我通过营造积极的工作氛围，不断激发团队成员的潜力和工作动力。
我注重沟通和培训，将团队成员的能力与潜力发挥到最大。
通过有针对性地调整团队成员的工作分配，我保持了团队的高效运转。
在团队管理中，我也做出了一些错误的决策，但及时总结和改进。
我相信，通过这一过程，我能够更好地成长和提升。
最后，在个人发展方面，我通过积极参加公司的培训和学习，学习了很多新的知识和技能。
我认为，员工的个人发展对企业的成功非常重要，因此，我努力提升自己的能力和素质。
通过不断学习和实践，我不仅更好地完成了我的工作，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
综上所述，过去一年，我在工作中取得了很多积极的成绩，但我也要清楚地认识到，这只是一个开始。
2016年，我将继续努力，为企业的成功做出更大的贡献。
在新的一年里，我将持续提升自己的专业技能和管理能力，通过了解市场和客户，为企业拓展新的业务机会。
同时，我也将注重团队建设和员工培训，以更好地发挥团队的协作效应。
我相信，在公司的全体员工的共同努力下，我们一定能实现更高的业绩和更大的成功。
15年企业销售部工作总结5篇
15年企业销售部工作总结5篇第1篇示例：15年企业销售部工作总结一、工作回顾过去的15年，我们的销售部在公司整体发展中发挥了重要作用。
我们积极应对市场变化，不断优化销售策略，提高销售效率，取得了显著的业绩。
在这段时间内，我们不断完善团队建设，加强管理和培训，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、团队建设团队是我们在市场竞争中的有力武器。
在过去的15年中，我们注重团队建设，不断加强团队协作，培养了一支高效、专业的销售团队。
我们注重团队文化建设，鼓励员工相互合作、相互支持，形成了良好的工作氛围。
三、销售策略随着市场的不断变化，我们不断调整销售策略，以应对不断变化的市场环境。
通过市场调研和数据分析，我们及时调整产品定位和销售策略，提高了市场竞争力，稳定了市场份额。
四、客户关系在过去15年中，我们注重客户关系的维护和发展。
我们提倡以客户为中心的理念，积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务。
我们建立了完善的客户信息管理系统，加强了与客户的沟通，提高了客户忠诚度。
五、销售管理在过去的15年中，我们加强了销售管理，深化了销售流程，提高了销售效率。
我们注重销售数据的分析和管理，及时发现问题并采取有效措施。
我们建立了完善的销售绩效考核体系，激励了销售团队的积极性和创造力。
六、创新发展我们始终秉持创新发展的理念，在过去的15年中，我们不断推出新产品，探索新市场，拓展新渠道，取得了不俗的业绩。
我们重视产品创新和服务创新，满足客户不断变化的需求，不断提高自身竞争力。
七、未来展望面对未来，我们将继续秉持创新发展的理念，不断优化销售策略，加强团队建设，提高销售管理水平，深化客户关系，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，在公司高层的领导下，在全体员工的共同努力下，我们的销售部一定会实现更加辉煌的业绩，为公司的发展开辟更加光明的前景。
过去15年是我们销售部不断发展的岁月。
在公司的支持下，我们取得了显著的成绩，但同时也面临着新的挑战和机遇。
2015年公司年终总结
2015年公司年终总结一、背景介绍2015年是我们公司发展道路上的重要一年。
在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了令人瞩目的成绩。
本文将对我们公司在2015年的工作进行总结和回顾。
二、市场环境分析2015年，全球经济增长放缓，国内外市场竞争更加激烈。
在这样的背景下，我们公司积极应对市场变化，保持了良好的发展势头。
三、业务发展情况1. 销售业绩2015年，我们公司的销售业绩创下新高。
通过市场拓展和技术创新，我们取得了一系列重要合同和订单，为公司的发展奠定了坚实基础。
2. 产品创新在过去的一年里，我们公司不断加大对产品研发的投入。
通过不断创新，我们推出了一系列具有竞争力的新产品，取得了良好的市场反响。
3. 客户关系维护我们公司一直注重与客户的良好合作关系。
通过及时沟通和快速响应，我们与客户保持了良好的合作关系，并获得了客户的高度认可。
四、团队建设与员工培训1. 团队建设团队是我们公司取得成功的重要因素之一。
我们注重团队的协作和沟通，并提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工的积极性和创造力。
2. 员工培训我们重视员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和提供学习机会，提高员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供了有力的支持。
五、未来展望与发展策略2015年的成绩仅仅是我们公司发展的起点，我们有信心和决心在未来取得更大的成就。
面对日益激烈的市场竞争，我们将继续坚持创新和品质，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
为了实现可持续发展，我们还将加强市场拓展，寻找新的机会和合作伙伴。
同时，我们也将重点关注人才培养和团队建设，提高员工的整体素质和竞争力。
六、结论2015年是我们公司发展道路上的关键一年，我们取得了令人瞩目的成绩。
通过市场拓展、产品创新和客户关系维护，我们赢得了市场和客户的认可。
未来，我们将继续保持创新和发展的势头，为公司的长期发展奠定坚实基础。
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2015 企业工作总结范文
XX年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施一、以变制变应对金融危机：进入XX年, 随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。
针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。
全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。
生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。
使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。
1-6 月份与本公司合作的外贸公司有6 家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。
自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断
壮大，业务素质不断提高
自营的xxxx 产品仅上半年就有xx 万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。
通过努力，上半年除了原有的自营xxxx 客人外，新开发了xxxx、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX在6月底有5200件/条的试单；XXXX有13 个款的毛呢大衣约23507件；XXXX也在下单，其前景十分看好。
上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金，占公司总销售的XX%；产量XX万件/条，占公司总产量的XX%。
自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。
为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。
从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。
技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。
在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX
产品和内销的XXXX产品。
技术部上半年共打样600 多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。
在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。
对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。
通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。
实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。
二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。
综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。
之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。
通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。
每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部
不断改进工作的自觉性。
全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。
生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。
技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。
通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。
通过扎实贯彻执行iso9001: XX体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标（裁剪97 分，缝制96 分，后整理96 分），上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。
综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年安全事故发生率为零的目标。
食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较
好的保驾护航的作用。
各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。
车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。
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