团队励志小故事大道理_团队励志的经典故事

团队励志小故事大道理_团队励志的经典故事每一个团队的管理者的责任都是最大的，管理者一定要懂得管理团队，那么团队励志小故事都有哪些呢?一起来看看吧。

有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。

赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。

可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。

乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了?”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。

”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。

估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。

【团队管理大道理】这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。

可以说，战略决定胜负。

团队励志小故事：马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。

可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。

马本来就是毫无规矩、毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。

【团队管理大道理】管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的规定，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢?团队励志小故事：两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。

两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂回了一封电报。

一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。

”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。

”【团队管理大道理】聪明人创造的机会比他找到的多。

美国新闻记者罗伯特▪怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。

但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。

”团队励志小故事：冰淇淋与“蒸气锁”一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。

最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。

但如果买的是其它口味，车子发动就很顺利。

庞帝雅克派一位工程师去查看究竟，发现确是这样。

这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏。

他经过深入了解后得出结论，这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。

原来，香草冰淇淋最畅销，为便利顾客选购，店家就将香草口味的陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端，而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。

深入查究，发现问题出在“蒸气锁”上。

当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。

买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间。

【团队管理大道理】对待用户所反映的问题，最关键的是我们的“态度”和“理解力”。

当碰到问题时，不要直接就说“那是不可能的”，而是投入我们真诚的努力，冷静思考问题的症结，积极地寻求解决问题的方法。

只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。

团队励志小故事：机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

【团队管理大道理】同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

团队励志小故事：留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。

”【团队管理大道理】留个缺口给他人，并不是说自己的能力不强。

实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。

也许，这就是企业管理用人的最高境界。

团队励志小故事：白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。

雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。

湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。

一到晚上，他们就有意点亮火把。

放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。

等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。

这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。

这时，猎人举着火把向雁群靠近。

放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。

酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。

【团队管理大道理】任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统;;“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。

但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。

团队励志小故事：后生可畏上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。

他们巧遇一位放牛的牧童。

黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。

黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“知道啊!”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。

【团队管理大道理】在现实中，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。

其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓：活到老，学到老。

两代人的思想交流，一定可以惠及大家。

团队励志小故事：人对了，世界就对了一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。

太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。

为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。

”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。

每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。

牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”小约翰回答：“很简单呀!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。

我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也应该是对的。

”牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼乐园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。

【团队管理大道理】“人对了，世界就对了”是一个古老的命题。

企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大类：人的资源和物的资源。

人是活的，能动的;物是死的，被动的。

“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。

”在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。

从这个意义上说，人力资源是企业的第一资源。

团队励志小故事：致命的弱点古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。

但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。

原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。

在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。

可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。

母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!【团队管理大道理】由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。

企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。

因此，一定要全力把好质量关。

“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。