品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要
品牌推广管理策划书3篇
品牌推广管理策划书3篇篇一《品牌推广管理策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、有效的品牌推广管理策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前品牌在目标市场的知名度有待提高，尚未成为消费者首选品牌。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的卖点和记忆点。
3. 市场份额：在所属行业中市场份额较小，有较大的增长空间。
三、品牌目标设定1. 在[具体时间]内，将品牌知名度提升至[X]%。
2. 塑造独特、积极的品牌形象，使消费者对品牌产生强烈的认同感和信任感。
3. 在[具体时间段]内，将市场份额提高[X]个百分点。
四、品牌推广策略1. 广告宣传制定有针对性的广告投放计划，包括电视、报纸、杂志、网络等多种媒体。
制作高质量的广告创意，突出品牌特色和优势。
2. 公关活动举办产品发布会、品牌推广活动等，吸引媒体和消费者的关注。
积极参与社会公益活动，提升品牌的社会形象。
3. 社交媒体营销建立品牌官方社交媒体账号，定期发布有价值的内容，与消费者互动。
利用社交媒体平台开展促销活动、用户互动等。
4. 线下推广参加行业展会、研讨会等活动，展示品牌形象和产品优势。
开展终端促销活动，提高产品销量和品牌知名度。
五、品牌推广预算1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 公关活动费用：[具体金额]3. 社交媒体营销费用：[具体金额]4. 线下推广费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]六、品牌推广效果评估1. 定期对品牌知名度、美誉度等指标进行调查和分析。
2. 根据评估结果及时调整品牌推广策略，确保品牌推广的有效性。
篇二《品牌推广管理策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、有效的品牌推广管理策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、市场分析1. 目标市场：明确品牌的主要目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等特征。
品牌推广与营销策划管理制度
品牌推广与营销策划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范和有效管理企业的品牌推广和营销策划工作，提高公司在市场中的竞争力，订立本《品牌推广与营销策划管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据为公司的发展战略、市场需求以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部品牌推广与营销策划相关的工作。
第三条定义•品牌推广：指通过各种宣传手段和渠道，加添企业品牌的知名度和美誉度，提高消费者对企业品牌的认知和好感度的活动。
•营销策划：指以市场需求为导向，通过市场调研、策划方案、执行推广活动等手段，实现提高销售额和市场份额的目标。
第二章品牌推广管理第四条品牌定位和形象管理1.公司应明确品牌定位，并订立相应的品牌传播策略。
2.公司应依据品牌定位，统一企业形象，包含但不限于企业标识、标语、广告语等，确保形象全都性。
3.公司应建立品牌形象库，准备相关宣传资料，及时更新企业形象。
第五条市场调研与竞争分析1.公司应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2.依据市场调研结果，进行竞争分析，订立相应的品牌推广策略和销售策略。
第六条广告宣传管理1.公司应依据品牌定位和推广策略，订立广告宣传计划，并进行预算掌控。
2.全部广告宣传活动应符合相关法律法规，并获得相应的批准和资质。
3.广告宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。
第七条品牌推广渠道管理1.公司应综合考虑各种推广渠道的优劣，确定适合的品牌推广渠道，并建立合作关系。
2.推广渠道的选择、沟通合作以及评估等工作应由专业人员负责。
第三章营销策划管理第八条市场营销计划订立与执行1.公司应订立年度市场营销计划，明确目标、策略和具体推广活动，并定期进行评估与调整。
2.营销计划的执行应有明确的责任人和时间布置，确保计划的有效实施。
第九条产品定价管理1.公司应依据市场需求、本钱和竞争情况，合理确定产品的定价策略。
2.定价策略的调整应经过严格的决策程序和评估。
第十条渠道管理1.公司应建立健全的渠道网络，明确各渠道的职责和权益，确保渠道合作的顺利开展。
品牌推广与管理
品牌推广与管理品牌是企业的核心资产之一，对于企业的发展至关重要。
品牌推广与管理是指通过多种手段和渠道促进品牌知名度的提升，加强品牌形象的塑造，保持品牌的稳定并提高品牌价值。
本文将探讨品牌推广与管理的相关内容。
一、品牌推广的重要性品牌推广对于企业的发展至关重要。
首先，品牌推广可以提升企业的知名度和影响力。
随着品牌知名度的提升，产品销售量也会相应增加，市场份额将得以扩大。
其次，品牌推广可以树立企业的形象和信誉。
通过精心策划的品牌推广活动，企业可以树立良好的形象，赢得消费者的信任和好感。
最后，品牌推广可以增加企业的市场竞争力。
在同质化产品充斥市场的情况下，消费者更倾向于选择知名的品牌，品牌推广可以帮助企业在竞争中脱颖而出。
二、品牌推广的策略1.广告宣传广告宣传是品牌推广的重要手段之一。
通过电视、广播、报纸、网络等多种媒体进行广告宣传，可以让消费者更加了解企业的产品和品牌，并产生购买的欲望。
有效的广告宣传需要注重创意、内容和传播媒介的选择。
2.公关活动公关活动是品牌推广的另一重要策略。
通过组织或参与各类公益活动、赞助文化艺术活动、与媒体建立良好的关系等方式，企业可以提升品牌形象和知名度，赢得消费者的好感和口碑。
3.网络推广随着互联网的发展，网络推广已成为品牌推广的重要途径。
企业可以通过建设和维护自己的官方网站、开展社交媒体营销、参与电商平台等方式进行网络推广，提升品牌知名度和受众的参与度。
4.口碑营销口碑营销是通过消费者的口口相传传播品牌形象和好评的方式。
消费者通过对产品或服务的亲身体验，将自己的评价传递给他人，从而影响其他消费者的购买决策。
通过提供优质产品和服务，企业可以培育良好的口碑，扩大品牌影响力。
三、品牌管理的重要性品牌管理是指企业对品牌进行全面的管理和维护，包括品牌定位、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌管理的目标是保持品牌的稳定，并不断提高品牌的价值。
品牌管理的重要性体现在以下几个方面。
1.保护品牌形象品牌管理能够帮助企业建立正面的品牌形象，并保护品牌不受负面因素的影响。
品牌建设与推广计划三篇
品牌建设与推广计划三篇《篇一》品牌建设与推广计划品牌建设与推广计划是一项重要的任务，它涉及到企业的长远发展和市场竞争力的提升。
通过有效的品牌建设和推广，我可以向目标受众传递我的价值观和专业能力，建立良好的品牌形象，并吸引更多的客户和合作伙伴。
1.品牌定位：明确我的目标市场和目标客户群体，确定我的品牌定位和差异化优势。
2.品牌标识设计：设计一个独特而具有辨识度的品牌标识，包括标志、字体和色彩等元素。
3.品牌传播策略：制定一套全面的品牌传播策略，包括线上线下渠道的整合和内容的创意策划。
4.社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有价值的内容，与粉丝互动，提高品牌知名度和影响力。
5.合作伙伴关系建立：寻找与我有互补资源的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同扩大品牌影响力。
6.第一阶段：品牌定位和标识设计（1个月）–进行市场调研，了解目标市场和客户需求。
–分析竞争对手的品牌定位和推广策略，找出差异化的点。
–设计品牌标识，包括标志、字体和色彩等元素。
7.第二阶段：品牌传播策略制定和社交媒体推广（3个月）–制定品牌传播策略，确定线上线下渠道的整合方式。
–策划创意内容，提高品牌知名度和影响力。
–建立社交媒体账号，定期发布有价值的内容，与粉丝互动。
8.第三阶段：合作伙伴关系建立和品牌推广活动（6个月）–寻找与我有互补资源的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
–共同策划品牌推广活动，扩大品牌影响力。
工作的设想：通过品牌建设与推广计划，我希望能够实现以下目标：1.建立独特的品牌形象，使我的品牌在目标市场中具有较高的知名度和美誉度。
2.提高品牌的市场竞争力和影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.增加品牌的价值和盈利能力，实现企业的长期发展。
4.每周进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的动态。
5.每周制定品牌传播策略和创意内容，提高品牌知名度和影响力。
6.每月进行社交媒体推广活动，与粉丝互动，增加品牌的粉丝数量和活跃度。
年度品牌推广工作计划
年度品牌推广工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的加剧，品牌推广在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提升我司在行业内的知名度和影响力，制定一份详实、可行的年度品牌推广工作计划至关重要。
以下是本人根据当前市场形势和公司实际情况，制定的年度品牌推广工作计划。
二、工作目标1. 提高品牌知名度，使目标客户群体对我司品牌有更深入的了解。
2. 提升品牌美誉度，树立行业内的良好口碑。
3. 扩大市场份额，实现业绩持续稳定增长。
4. 增强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动品牌发展。
三、工作内容1. 品牌定位与策划（1）明确品牌定位：根据公司发展战略，对品牌进行精准定位，突出产品特色和优势。
（2）策划品牌活动：结合市场热点，策划具有创意的品牌活动，提升品牌曝光度。
2. 媒体推广（1）线上推广：利用社交媒体、自媒体、短视频等平台，进行内容营销，扩大品牌影响力。
（2）线下推广：开展各类线下活动，如发布会、讲座、展览等，增加与客户的互动。
3. 合作与联盟（1）与行业内知名企业、媒体、协会等建立战略合作关系，共同推动品牌发展。
（2）与高校、科研机构等合作，开展产学研项目，提升品牌技术含量。
4. 售后服务与客户关系管理（1）优化售后服务，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
（2）建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提供个性化服务。
5. 品牌形象建设（1）统一品牌视觉识别系统，包括企业logo、色彩、字体等。
（2）加强企业文化传播，提升员工对品牌的认同感和归属感。
四、实施步骤1. 第一季度：完成品牌定位与策划，制定年度品牌推广方案。
2. 第二季度：开展线上线下推广活动，加强与合作伙伴的沟通。
3. 第三季度：评估推广效果，调整推广策略，深化合作与联盟。
4. 第四季度：全年推广工作，优化售后服务与客户关系管理，提升品牌形象。
五、预算与资源分配1. 预算：根据公司实际情况，合理分配年度品牌推广预算。
2. 人员：组建专业的品牌推广团队，明确各成员职责。
2024年品牌建设总结与2025年品牌推广计划布局
2024年品牌建设总结与2025年品牌推广计划布局随着时间的流逝，2024年已经成为过去。
在这一年里，我们不仅见证了品牌建设的重要性，也经历了一系列品牌推广的挑战和机遇。
现在，让我们回顾并总结2024年的品牌建设工作，同时规划2025年的品牌推广计划。
首先，回顾2024年的品牌建设。
在过去的一年里，我们致力于建立一个强大的品牌形象，以在市场竞争激烈的环境中脱颖而出。
通过深入市场调研和了解目标受众的需求，我们成功地塑造了一个与我们的核心价值观和愿景相契合的品牌形象。
我们注重品质和信誉，在产品和服务的创新上不断努力，以满足客户的需求。
同时，我们积极投入社交媒体的推广，通过与消费者的互动来增加品牌的曝光度和认知度。
然而，在品牌建设过程中也遇到了一些挑战。
市场竞争的激烈程度，以及消费者的短期思维模式，给品牌的发展带来了不小的压力。
与此同时，消费者对品牌的忠诚度也在逐渐下降，他们更愿意尝试新的产品和服务。
因此，我们不仅需要保持品牌形象的稳定，还需要不断创新和改进，以吸引和留住目标受众。
基于对2024年品牌建设的总结和分析，我们制定了2025年的品牌推广计划。
首先，我们将继续加强对品牌形象的维护和传播。
这包括与市场部门的合作，通过广告、促销和公关活动等手段来提升品牌的知名度和美誉度。
同时，我们将加强对消费者需求的了解，并针对性地制定营销策略，以增强品牌的吸引力和竞争力。
另外，我们还将加大对新兴市场和渠道的开发。
随着科技的发展，越来越多的消费者通过互联网和移动设备进行购物和咨询。
因此，我们计划扩大在线销售渠道和电子商务平台的合作，以提高品牌的可达性和便利性。
同时，我们还将加强与社交媒体和网络意见领袖的合作，通过积极参与用户讨论和建立品牌话题，来推广品牌形象和产品。
最后，品牌的建设和推广是一个长期的过程，需要不断地学习和适应市场的变化。
2024年的总结和2025年的规划只是一个新的起点。
我们将继续秉持创新精神，不断追求卓越，为客户提供高品质的产品和服务。
品牌推广年度工作计划5篇
品牌推广年度工作计划5篇品牌推广年度工作计划1一、获得会议信息：市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。
常规需要调查的相关内容：1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排;2、经销商名单和联系方式;3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排;二、确定工作内容：会前(沟通)1.加盟伙伴出发之前发邀请函：提醒可以自带部分修理货品尝试，标注立新总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。
2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深，并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。
3.与品牌商总部能否达成互动安排：1)合作：共同确定合作项目(论坛主题，加盟商服务项目)，签约立新，互惠(折扣和优惠)，特约商户(摆放立牌推广期免一定维修费)。
2)配发资料：允许立新资料一起配发，现场放置立新资料架，_展架;3)专题说明：加盟商会议上安排立新项目合作说明;4)立新安排场地，单独举办说明会;会中(沟通)1、获得面谈条件：酒店拜访(提前预约);2、邀请参观总部和旗舰店。
3、现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关服务。
4、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。
5、入驻酒店放置相关宣传物料(大堂欢迎牌，房间欢迎资料);6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。
会后(沟通)1、客服和督导部门利用短信平台，发信息给未参观的客户，并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴，并希望有空余时间再来参观立新(中国)首饰美容中心旗舰店现场,并亲自体验更快、省、便的美容(维修)服务，详情咨询客户经理___电话____。
2、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查，并及时反馈给品牌发展部，及时提高服务品质。
三、总结推广会效果常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天，由总经理召开本项目总结会议，汇聚各岗位存在着的不足建议，会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。
品牌市场推广月度工作计划
品牌市场推广月度工作计划一、市场分析与定位本月市场环境分析：本月消费者行为趋势：竞争对手市场动向分析：本月市场定位策略：品牌优势与劣势分析：市场推广目标及KPI设定：二、市场推广策略制定1. 产品定位与品牌宣传-明确产品特点与定位，突出品牌核心竞争力-制定品牌宣传方案，提升品牌知名度2. 传播渠道拓展-优化网络营销策略，增加线上推广渠道-加强线下传播渠道，提升品牌曝光率3. 用户体验优化-改进产品体验与售后服务，提升用户满意度-建立用户反馈渠道，及时处理用户投诉与建议4. 营销活动策划-规划本月营销活动方案，提高产品销量-推出优惠促销活动，吸引新客户并留住老客户5. 媒体合作与公关活动-寻求媒体合作机会，提升品牌曝光度-组织公关活动，塑造品牌形象，提升品牌声誉6. 数据分析与跟踪-建立数据分析系统，监测市场反馈与销售情况-定期跟踪品牌推广效果，及时调整营销策略三、执行与监控1. 分工合作，执行营销计划-明确各部门职责，确保计划顺利实施-建立执行进度监控机制，定期跟进营销进展2. 成本控制，优化推广费用-合理控制推广费用，提高推广效益-评估并优化推广成本分配，降低不必要支出3. 反馈整改，持续优化推广策略-定期召开推广策略评估会议，总结经验教训-根据市场反馈情况，及时调整推广策略，持续优化方案四、总结与展望本月市场推广工作总结：下月市场推广策略展望：希望以上工作计划能够有效指导品牌市场推广工作，实现既定目标，并不断提升品牌影响力和市场竞争力。
愿团队共同努力，共同进步，为品牌发展创造更大的价值。
期待更好的成绩和更美好的明天！。
市场推广工作计划——扩大品牌影响力,提高市场占有率
市场推广工作计划——扩大品牌影响力，提高市场占有率一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌影响力和市场占有率成为企业生存和发展的重要因素。
为了进一步扩大品牌影响力，提高市场占有率，我们制定了以下市场推广工作计划。
二、工作目标1.提升品牌知名度：通过各种渠道宣传和推广，使消费者对品牌的认知度不断提高，从而提高品牌的市场地位。
2.增强品牌美誉度：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和好评，从而提高品牌的美誉度。
3.提高市场占有率：通过扩大销售渠道、提高产品质量和营销策略的有效性，逐步提高市场占有率。
三、工作计划1.广告宣传（1）电视广告：在主流电视台投放广告，吸引广大观众的注意力，提高品牌知名度。
（2）网络广告：利用社交媒体、搜索引擎等网络平台进行广告投放，扩大品牌在网络上的影响力。
（3）户外广告：在城市主要路段、商业区等地方设置户外广告牌，吸引路人的关注。
1.促销活动（1）节假日促销：在节假日期间推出特别优惠活动，吸引消费者购买。
（2）满减优惠：购买一定金额的产品可以享受一定的减免优惠，提高购买意愿。
（3）赠品活动：购买特定产品可以获得赠品，增加产品的附加价值。
1.公关活动（1）慈善捐赠：参与公益活动，向社会捐赠一定比例的销售收入，提高品牌美誉度。
（2）新品发布会：定期发布新产品，邀请媒体和消费者代表参加发布会，扩大品牌影响力。
（3）客户体验活动：组织客户参加产品体验活动，提高客户对产品的了解和信任度。
1.渠道拓展（1）线上渠道：开拓电商平台、自建官方网站等线上销售渠道，扩大销售范围。
（2）线下渠道：与各大商超、专卖店等合作，建立销售网点，提高产品覆盖率。
（3）跨界合作：与其他产业领域的企业合作，共同开拓市场，扩大品牌影响力。
四、预算安排1.广告宣传费用：根据各个广告渠道的费用进行预算，如电视台、社交媒体等平台的广告投放费用。
2.促销活动费用：根据节假日、满减优惠等活动的策划和实施成本进行预算。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案在当前激烈的市场竞争中，品牌对企业的重要性日益凸显。
具有强大品牌战略的企业通常能够在市场中占据领先地位，吸引更多的客户和资源。
因此，制定一套有效的品牌战略规划方案对企业的发展至关重要。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面阐述一套完善的品牌战略规划策划方案。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略规划的首要环节，它直接关系到企业在市场上的竞争力和差异化定位。
首先，企业需要明确自己的核心竞争优势，找准目标客户群体，明确品牌的目标定位和市场定位。
其次，根据市场需求和竞争状况，调整和优化品牌定位策略，使品牌形象更加一致和突出。
最后，建立完善的品牌定位体系，确保品牌在消费者心目中树立起积极和稳定的形象。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略规划的重要环节，它直接关系到消费者对品牌的认知和认可度。
首先，企业需要根据品牌定位和核心价值观，构建品牌传播策略，选择适合的传播渠道和媒介，提升品牌知名度和美誉度。
其次，通过整合传播资源，设计创新性和有创意的广告宣传活动，提升品牌在目标消费者中的认知度和美誉度。
最后，建立品牌口碑和用户体验，引导消费者形成对品牌的信任和忠诚。
三、品牌管理品牌管理是品牌战略规划的基础环节，它直接关系到企业对品牌资源的有效配置和维护。
首先，企业需要建立品牌管理机构和团队，明确品牌管理目标和职责，制定品牌管理计划和执行方案。
其次，通过不断监测和调整品牌形象和市场反馈，提升品牌管理水平和效果。
最后，建立完善的品牌管理体系，确保品牌在市场中的稳定和可持续性发展。
综上所述，品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键。
通过科学合理的品牌战略规划方案，企业能够有效提升自身的核心竞争力和市场份额，实现可持续发展和长期价值创造。
因此，企业需要高度重视品牌战略规划，投入足够的资源和精力，从而在市场竞争中脱颖而出。
品牌战略规划是企业发展的基石，也是企业成功的关键。
愿通过本文的阐述，能为企业的品牌战略规划提供一定的参考借鉴，促进品牌的成长和发展。
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品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要制定部门：品牌推广及管理中心制定时间：2010年4月3日（星期六）汇报对象：总裁委员会制定人员：尹志勇、王迪、郑怡、孙昭、王天婵目录：前言部分内容部分一、中心管理办法及规范（一）、品推中心定位及职权（二）、品推中心组织架构（三）、品牌战略管理体系（四）、品推中心盈利模式（五）、管理办法及工作流程二、品推中心工作内容及方案（一）、品推中心战略规划（二）、品推中心工作实施1、博物馆工作规划2、露天音乐歌舞团工作规划3、会展部工作规划4、广告及影视公司工作规划5、VI管理部工作规划6、商标管理部工作规划7、创意统筹部工作规划三、品推中心工作排期四、人员架构（需招聘职位）前言作为制定集团品牌战略规划与实施的部门，品推中心力求建立完善的品牌管理运作体系，健全内外品牌推广的有效渠道、制度和方法，提出有效的项目运作策略及创意，提升企业品牌价值。
为进一步深化工作、明确目标，理清重点，品推中心作出如下规划纲要，作为先期具体工作的指导和依据。
内容部分一、中心管理办法及规范（一）、品推中心定位及职权范围中心定位：是负责公司品牌战略、品牌推广、品牌管理的营运部门。
职权范围：包括品牌运作过程中的计划、预算、审核、组织、执行、控制、监督、协调、评估及人员调配等。
（二）、品推中心组织架构（三）、品牌战略管理体系（四）、品推中心盈利模式1、内部结算模式内部业务单位间提供服务、运作，进行集团间内部结算的盈利模式（如宣传品的印制、策划、实施各项促销活动等）。
2、资源互换模式通过自有资源与外部资源互换互利的经营模式达到盈利及增加品牌价值的作用（如媒体置换；易货等交易方式）。
3、对外经营模式利用分公司自有资源，通过招商及策划、实施等手段达到品牌推广和盈利的目的（如自有媒体经营；流动博物馆、歌舞团、会展招商、活动策划实施等方式）。
（五）、管理办法及工作流程二、品推中心工作内容及方案（一）、博物馆工作规划（详见附件）1、博物馆的定位是展示公司产品及提升企业形象、宣扬公司理念、实现企业与受众互动体验、促进销售的窗口。
2、市场分析及结论1）、中国博物馆数量庞大，超过2300个。
2）、博物馆的建设、运营、维护需要大量资金、人力支持。
3）、博物馆的选址应具特色，符合规律。
4）、博物馆应内容丰富、展示多元、服务标准、管理规范、观众多样、手段科技、交流互动。
目前东莞筹办博物馆的特征为：1）、定位形象工程，但尚未建立。
（定位）2）、远离总部北京，操控不便。
（操控）3）、展示物品、内容相对较少。
（内容）4）、耗资巨大，装修繁杂，维护困难。
（成本）5）、受众较少，预期效果不理想、收益小。
（收益）综上，建议改为流动博物馆的形式作为其替代运作。
3、工作计划与运作建议根据公司整体战略布局，通过与会展部、音乐歌舞团等部门的合作，实现流动博物馆宣传展示、达到促进销售的目的。
4、盈利模式合作巡演、促销成交、招商置换的盈利模式5、推广策略前期铺垫：各大媒体进行路线选择、吉祥物设计大赛、节目甄选大赛、随车体验者评选、拍客大赛等。
跟踪推广：媒体跟踪、游记、博客撰写。
后期深化：会师颁奖、媒体报道6、工作时间排期启动时间：暂定8月中旬，样车下线时时间周期：历时两-----三个月7、线路选择各大媒体做路线征集大赛，最终确认。
建议南方省市为主。
8、成本预算及效果评估根据实际情况预算成本：物料准备、前期堪路、车辆设备、演出道具、媒体宣传、招商招展、人员给养、场地租赁、运输消耗、其他临时等。
效果评估：1）成本收益检验2）宣传效果评估3）操作流程评估4）人员管理评估5）危机处理评估9、人员配置5-7人（管控、外联、内容、执行）（二）、会展部工作规划（详见附件）1、部门定位：是公司宣传展示企业品牌形象的窗口和桥梁。
2、会展部的主要职责：（1）协调统筹以集团或协会名义参加的国内外大型专业整车车展、汽车零部件及用品展等；（2）承办集团的各种形式论坛及活动，同时协调其他宣传渠道同步宣传；（3）负责集团内部的各项会议的组织及布置工作；（4）组织相关行业会议和展览；（5）负责组织协会的综合性会议和各种展览；（6）做好集团及协会专业性会议的服务和管理工作；（7）组织集团及单位开展经贸交流、考察和参展活动；（8）集团交办的其它有关会展方面的活动。
3、会展部的总体目标：以提升企业形象、推广房车文化及理念、扩大品牌知名度为总体目标。
4、会展部的工作要点：A. 对外1）房车大巡游2）参加国内的大型国际专业车展3）承办房车整车及用品专业博览会及高峰论坛等活动B. 对内1）公司整体形象宣传2）房车及房车文化宣传3）学术论坛、技术交流等活动5、展会流程：阶段一：计划、组织1、市场调查2、可行性分析3、立项阶段二：运作1、招展2、招商3、供应商选择4、相关活动5、宣传阶段三：实施1、展前准备2、现场操作阶段四：总结、反馈（工作计划见附件，并附2010年度全国各地车展详情。
）6、盈利模式：1、招商招展模式。
2、冠名、赞助模式3、现场销售模式4、宣传置换模式5、资源共享模式7、人员配置：3-5人（管控、流程、操作、客服）（三）、露天音乐歌舞团工作规划（详见附件）1.部门描述：露天音乐歌舞团主要是对外合作性质的文艺活动组织管理单位。
2.部门职能：⑴负责承接集团内部的各类文艺活动⑵负责演出现场布置⑶负责大型活动的彩排统筹，人员培训工作⑷大型活动宣传由广告影视公司负责筹划⑸负责合作歌舞团的挑选及节目审核⑹为营地提供活动⑺负责活动的预算及结算⑻负责邀请3.部门架构及人员构成：部门架构4、工作流程图（工作计划见附件，并附全国音乐歌舞团及老艺术家调查资料）（四）、广告及影视公司工作规划（详见附件）广告部分：A、品牌传播1、市场目标（确立行业地位、提升品牌价值、促进销售达成）2、诉求重点（前期受众面广、中期精准、后期再铺开）3、媒介选择（媒体可选择中央及地方电视、各大门户及专业网站、各大机场、重点社区、景区户外媒体及专业杂志等）4、广告实施（广告外部合作投放、资源互换等方式）5、成本预算（预算根据公司战略）6、效果评估（媒体广告第三方评估）7、人员设置（招聘5人、管理、客服、媒介、策划、文案）8、时间排期（时间从5月份开始、全年分重点、分区域投放）B、媒体经营1、媒体设置（地点依托小镇建设）2、媒体种类（类型分为户外广告牌、霓虹灯、led灯箱及显示屏媒体）3、媒体规格（尺寸根据具体规划制定）4、媒体价格（售价根据规格及参考小镇当地景区户外媒体价格750元—1500元/平米）5、媒体数量（数量参考小镇具体规划）6、媒体招商（客户分为快消品、耐用品、奢侈品、旅游休闲产业链各品牌、教育等）7、成本预算（预算根据媒体数量及规格、种类，分为建设、招商、维护、评估成本）8、盈利模式（模式合作开发+外部招商的模式）9、人员设置（招聘建设、媒介、销售、维护人员）10、工作排期（排期根据小镇开发的时间进程）影视部分：1）市场分析及结论房车与影视互动情况已有成功先例，但如投资拍摄须严格评估股成本收益。
结论先期以合作拍摄或贴片、植入式为主。
2）互动传播策略以影视为载体，植入房车元素及情节，渗透我们的文化理念、加深品牌印象，影响消费观念、引领消费潮流。
3）影视、题材选择冯小刚《非诚勿扰2》、赵本山《刘老根3》等+电视媒体栏目合作，旅游卫视或凤凰卫视开辟旅游、休闲、餐饮类栏目。
4）合作沟通渠道通过公司层面、通过朋友、通过相关单位如协会建立起沟通渠道。
5）运作盈利模式合作运作盈利、对外招商、资源互换的模式。
6）工作实施计划（另见附件）7）成本预算及评估管理成本人员成本投放成本合作成本招商成本沟通成本发行成本评估以第三方（AC尼尔森、央视索福瑞、艾瑞、零点调查等）为主。
8）工作人员配置5-8人（总控、外联、监制、媒介、招商、客服、文案、摄影）9）工作时间排期5月份搭建团队、6月起正式运作（五）、VI管理部工作规划部门定位：为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。
是制定、执行、监督、管理企业视觉系统标准化、规范化的部门。
VI应用要素系统1. 待客用项目类2. 符号类3. 帐票类4. 文具类5. 服装类6. 印刷类7. 大众传播类8. SP类9. 交通类10. 证件类岗位职责：1、制定公司VI管理制度体系；守则化VI系统。
2、监督和指导公司总部及各分支机构的VI实施；3、指导和监督合作伙伴对公司品牌及企业形象建设、营销工作的落地实施；4、完成本部门业务发展及组织发展规划。
盈利模式：内部结算制人员配备：3-5人（管理、VI设计、制作）（六）、商标管理部工作规划部门定位：是负责公司商标注册、管理的部门。
注册流程：盈利模式：内部结算制人员配备：2-3人（注册、管理）（七）、创意统筹部工作规划（详见附件）部门定位：为了实现全员创新、促进产品开发、增强创新能力及品牌意识和习惯而设立的部门。
部门职能：1、通过各种渠道进行房车创意收集整理2、建档及管理工作3、对有价值的创意安排利用4、实施创意奖励工作计划：（详见附件）1、制定日常创意承报流程及奖励机制2、5月份起联合媒体组织实施创意大赛（公司内部+全国范围）3、联合会展部等实施大赛颁奖典礼四、中心成本预算（实际预算根据公司具体战略规划）1、中心办公成本及预算2、人力资源成本及预算3、设施及运作成本预算4、业务公关成本及预算5、其他成本及预算五、中心绩效考核办法及建议1、以集团绩效考核办法及标准为依据2、结合本中心实际情况提出如下建议：1）、结合实际2）、量化管理3）、阶段小结4）、部门挂钩5）、奖惩激励六、中心工作时间进度排期表七、中心先期招聘计划博物馆（流动博物馆）：5-7人露天音乐歌舞团： 5-7人会展部： 3-5人广告及影视公司： 9-15人VI管理部： 2-3人商标管理部： 2-3人创意统筹部： 2-3人品牌推广及管理中心尹志勇2010-4-5。