现在企业经营决策仿真人机对抗Web版
BizWar企业经营竞争模拟系统(V2.0)升级更新说明
BizWar企业经营竞争模拟系统调整通知
各位老师和同学：
为了进一步优化完善BizWar企业经营竞争模拟系统(网络版V2.0)，我们已于2017年8月10日对在线软件系统进行了内部结构优化和在线升级。
主要调整内容如下，其他细节请参照模拟规则：
1、成本核算：新系统对厂房购买价格、厂房租赁价格进行了更改，厂房进行折旧计算，生产成本核算方法进行了适当调整；
2、采购与库存：调整了材料采购的计算，追踪库存价值；
3、利润分配：企业利润分配顺序变更，并增加了法定盈余公积计提；
4、评分规则：系统指标现增为18项，可由教师自主选择评分指标并设定各指标的评分权重。
增强百分制评分功能，增加了对团队、个人、财务报表的评分。
请大家在使用BizWar企业经营竞争模拟系统时务必认真阅读系统规则！
给您带来不便，请您谅解；同时也感谢各位老师和同学一直以来对我们的支持！
北京金益博文科技有限公司
2017年8月23日。
企业经营决策仿真----人机对抗
《企业经营决策仿真----人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，我们进行这次企业模拟实训。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
这增强了我的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
总之，通过这次实习，我感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
《企业运营仿真》
《企业运营仿真》实验指导书编写者：叶永玲浙江师范大学文科综合实验教学中心目录课程实验教学大纲 (1)实验一、运营仿真人机对抗实验...................... 错误！未定义书签。
实验二、运营仿真群体对抗实验...................... 错误！未定义书签。
附1：企业运营仿真《实验报告》. (18)《企业运营仿真实验》课程实验教学大纲课程编号：6703002实验课时：32 实验是否独立设课：是课程负责人：叶永玲任课教师：叶永玲、应洪斌、李文博一、课程简介与任务（一）实验简介企业运营仿真实验根据现代企业经营决策的基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。
（二）实验任务通过对企业运营仿真系统的应用，促使学生充分发挥学习主观能动性，在较短时间内就能充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，理解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，进而获得在企业实践中需几年才能领悟到的经验和体会，学到很多理论教学难以学到的管理内隐知识。
二、实验的地位、作用和目的（一）实验的地位与作用企业运营仿真实验是工商管理专业和电子商务专业的一门专业必修课程，它从定量分析和决策模拟角度为科学管理开辟了广泛的研究和应用领域。
市场经济中，企业是经济的主体；现代管理的核心是经营，经营的重点在于决策。
学生每做一次模拟决策竞赛，模拟的各企业和企业的各部门就会产生不同的数据指标和竞赛结果，对这些不同的数据进行分析，就会找出各种正确或错误的决策原因，也就产生了各种各样的企业经营管理成功与失败的案例。
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
企业模拟经营决策人机对抗报告
电子科技大学实验报告学生姓名：学号：指导教师：实验地点：经管大楼实验时间：一、实验室名称：二、实验项目名称：《人机对抗》仿真决策三、实验学时：8四、实验原理：学习相关知识，根据要求上机进行人机对抗实验，分析每个经营周期的市场规模、原料和人力成本等市场情况变化，并且考虑前一周期的仿真结果，提出对应的生产方案决策。
五、实验目的：1、学习影响决策的相关因素2、学习应对外界条件变化的对策3、进一步从整体上考虑企业的优化决策，进而激发创新意识，提高创新能力六、实验内容：1、学习人机对抗系统的使用、查看相关参数报表2、开始一轮决策，根据外部的市场因素和生产环境（以及上一周期人机对抗的结果），调整我方企业的生产规模、原料采购、人工雇佣的数量。
3、查看本周期仿真结果，贷款情况，适当调整策略，进行下一周期的模拟直到一轮人机对抗结束。
七、实验器材（设备、元器件）：东华大学现代企业经营决策仿真系统软件1、学习生产经营理论知识，侧重学习完全竞争条件下的产品市场需求预测、产品市场销售决策、生产方案决策、物料采购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
2、运用《人机对抗》系统，进行决策仿真实践。
九、实验数据及结果分析：（综合指标）（市场类指标）（生产类指标）（财务类指标）通过实验我们可知：①决策得影响因素有市场规模、生产要素得价格（原材料、人力成本）②环境发生变化时应变对策有：市场规模增加时，加大原材料和人力的投入；反之亦然生产要素价格下降时，加大原材料和人力的投入；反之亦然十一、总结及心得体会：①企业经营决策不仅需要数学计算，也需要经营经验与敢于一搏的魄力。
②经营决策看起来像是一堆数字，其实是一个精巧的反馈系统。
我们每一次输入数字，都是对系统的一次微调，而几大类的指标便是系统给我们的反馈，暗示和指引我们发现系统的各要素间微妙的联系。
十二、对本实验过程及方法、手段的改进建议：建议在授课过程中对学生的决策方法进行引导，引导量化投资。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过模拟企业经营过程中的对抗情境，提高学生的经营决策能力和应对危机的能力，同时加深对企业经营理论的理解和应用。
二、实验内容
1. 实验环境
本次实验采用虚拟经营环境，学生通过模拟企业经营过程中的各种情境，进行经营决策和应对危机的演练。
2. 实验流程
（1）学生分组，每组担任一家企业的经营者。
（2）每组根据所分配的企业类型和经营环境，制定经营计划和策略。
（3）在模拟经营环境中，学生进行经营决策和应对危机的演练。
（4）实验结束后，学生进行总结和反思，分析经营决策的优劣和应对危机的效果。
三、实验结果
通过本次实验，学生深入了解了企业经营过程中的各种情境和应对方法，提高了经营决策和应对危机的能力。
同时，学生也加深了对企业经营理论的理解和应用。
四、实验体会
本次实验让我深刻认识到企业经营过程中的复杂性和不确定性，也让我意识到了经营决策和应对危机的重要性。
通过模拟对抗实验，我不仅学到了理论知识，更重要的是锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
我相信这次实验对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读
谢谢大家！
t h e e n d
300,000
60,000
500 每期折旧（元） 15,000 正班产量（部）
加班产量 （部）
200 类型 全自动生 产线 加班产量 （部） 400
需要工人 （个）
10 价格（元）
变卖残值 折扣（%）
50 租金（元）
转产周期 （期）
0 燃料和动 力费用 （元） 20,000 转产周期 （期） 1
1,000,000 需要工人 （个） 5
工人招聘费 工人辞退费 工人正班工 工人加班工 工人闲班工 （元） （元） 资（元） 资（元） 资（元） 2,000 10,000 10,000 6,000 8,000
三、生产规则
6、产品结构
电子组件 机壳 普通手机 智能手机 3G手机 4G手机 1 1 1 1 1 1 1 1 智能模块 0 1 1 1 3G模块 0 0 1 0 4G模块 0 0 0 1
——规则解读
江阴职业技术学院 包纯玉
2017年8月24日（修订）
新版网址：
一、BizWar系统概述 二、市场营销规则 三、生产规则
四、供应链管理规则
五、财务部规则
六、评分规则
一、BizWar系统概述
BizWar企业经营竞争模拟系统将手机制造企业的各项业务 用计算机系统仿真模拟出来，与真实企业的经营基本一致。在 商业环境中，有2-20家制造手机的企业参与市场竞争，生产的 4种产品可以销往4个不同的市场。 你所在的团队将接管其中一家企业，你们的任务是在分析 企业上季度的企业数据来制定该企业本季度的决策，决策的内 容包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管
房可以放置5条生产线。
现代企业经营决策仿真系统实验报告
实验报告第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第2周期：由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。
但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。
根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第三周期：根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第四周期从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
本期的决策数据如下：第六周期：本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第七周期：本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：最终结果：实验总结：一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
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*《现在企业经营决策仿真——人机对抗Web版》系统安装使用手册——学生版第一章系统使用过程 (1)工作站系统运行 (1)第二章系统应用原理 (24)需求预测原理 (24){市场营销原理 (25)生产调整原理 (27)材料订购原理 (29)成本核算原理 (30)贷款计算原理 (35)综合评分原理 (37)第一章系统使用过程工作站系统运行在主持人系统进入到主菜单后，工作站系统即可启动运行。
进入到工作站系统登录页面，如是新一轮的人机对抗决策仿真过程重新开始，键入如班级、姓名、学号和密码等基本信息进行注册（以后继续进行登录时只需输入学号和密码即可），即可进入到工作站系统主菜单，注册登录页面如图1-1所示。
图1-1 工作站系统注册登录页面键入学号和密码，单击“登录”按钮，工作站系统即可进入到主菜单，工作站主菜单页面如图1-2所示。
图1-2 工作站系统主菜单页面椭圆中各圆编号分别表示：1—“查看周期形势”、2—“输入决策数据”、3—“计算仿真周期”、4—“查看竞争结果”、5—“查看企业报告”、6—“查看评价总表”。
学生可依次运行，以完成一个完整的仿真周期。
将鼠标移至编号1—“查看周期形势”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-3所示。
图1-3 工作站系统主菜单编号1—“查看周期形势”内容提示页面单击该编号，系统即会进入第一周期形势报告显示页面，这样的周期形势报告共有七份，分别相对于七个不同的经营周期，但每份报告只有在进行相应周期决策前才能看到。
如第一周期的形势报告如图1-4所示。
图1-4 第一周期的形势报告分析周期形势报告中给出的市场容量、材料价格、招标数量及批量订购等数据信息变化，学生可就本企业本周期的生产经营方案作出决策。
欲进一步了解基础周期的其它一些基本数据，可单击周期形势报告表下的“第0周期数据”按钮，系统会给出相关数据如图1-5所示。
图1-5 第0周期相关基础数据页面将鼠标移至编号2—“输入决策数据”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-6所示。
图1-6工作站系统主菜单编号2—“输入决策数据”内容提示页面单击该编号，系统即会进入第一周期决策数据输入页面，学生可依次输入决策数据，以形成为一个完整的企业周期生产经营决策方案。
决策数据输入页面如图1-7所示。
图1-7 决策数据输入页面输入决策数据时，单击各个决策项目内容，即可获得各项决策的帮助内容，如图1-8所示。
图1-8 输入决策数据时的帮助页面输入完决策数据，单击“确定”按钮，决策数据输入页面要求确认数据正确并返回，如图1-9所示。
图1-9 决策数据输入确认返回页面拟定一套决策方案之后，可以单击决策数据列表下方的预算按钮，系统即会进入“拟测算竞争企业决策方案”和“直接进行本企业决策方案预算”选项页面，如图1-10所示。
图1-10 决策方案预算两个选项页面如是单击“拟测算竞争企业决策方案”，系统就会进入要求选择竞争企业号，输入竞争企业决策数据页面，输入测算的竞争企业决策方案数据，单击“确定”按钮，系统就会完成预算；如是单击“直接进行本企业决策方案预算”，则系统直接进行预算，预算完成后的提示页面如图1-11所示。
图1-11 预算过程已经完成提示页面单击“查看预算后的企业报告”按钮，系统就会进入“企业预算报告”主菜单，如图1-12所示。
图1-12 企业预算报告预算后的企业预算报告中含有：《市场生产数据报告》、《成本类型核算报告》、《成本发生部门核算报告》、《成本承担单元报告》、《利润亏损核算报告》、《税后利润核算报告》、《利润分配核算报告》、《生产经营财务报告》、《资产负债合计报告》和《预算后的评价总表》等各个报告选项。
分别单击各个选项，通过查看，可以了解一定决策方案下的企业产品市场销售量、销售额、设备负荷、人员负荷、生产成本、销售利润、贷款数额、现金流量、资产负债等经营成果及综合评分结果数据。
这些数据可供学生分析初始方案的得失和利弊，通过分析，进而修改初始决策方案，并重新单击工作站系统主菜单中的编号2—“输入决策数据”，进入决策数据输入页面后调整决策方案。
通过反复预算方案、修正方案、完善方案，直至取得较为满意的决策方案时为止。
在调整好企业经营决策仿真方案并提交决策方案之后，单击工作站系统主菜单中的编号3—“计算仿真周期”（如图），系统将根据学生的决策方案以及计算机给出的方案予以计算，结束后，即会以报表形式输出竞争条件下各企业决策方案的成果数据，在工作站系统主菜单中可以分别予以查看，如：编号4—“显示竞争结果”、编号5—“查看企业报告”、编号6—“查看评价总表”。
其中，查看企业报告中也含有：《市场生产数据报告》、《成本类型核算报告》、《成本发生部门核算报告》、《成本承担单元报告》、《利润亏损核算报告》、《税后利润核算报告》、《利润分配核算报告》、《生产经营财务报告》和《资产负债合计报告》等，其报表与预算报告的报表形式相似。
这些数据可使学生对所实施的周期经营决策方案从整体上进一步作出剖析，领会企业成功的秘决。
具体显示内容如下。
图1-13工作站系统主菜单编号3—“计算仿真周期”内容提示页面主持人系统完成周期计算后，将鼠标移至编号4—“显示竞争结果”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-14所示。
图1-14 工作站系统主菜单编号4—“显示竞争结果”内容提示页面单击该编号，系统即会进入显示“各企业主要竞争结果数据表”页面，如图1-15所示。
图1-15 各企业主要竞争结果数据表页面将鼠标移至编号5—“查看企业报告”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-16所示。
图1-16 工作站系统主菜单编号5—“查看企业报告”内容提示页面单击该编号，系统即会进入“企业报告”主菜单页面，尽管其显示形式与“企业预算报告”主菜单相仿，但各个报告中的数据则为实际竞争计算后的结果数据。
单击主菜单页面下方的“查看预算报告”或“查看历史报告”，可以查看到本周期决策方案的测算结果数据或本周期前的企业历史竞争结果数据。
“企业报告”主菜单页面如图1-17所示。
图1-17 企业报告报告主菜单页面逐项进入主菜单的各项报告选项，这些报告详尽地汇集了本周期企业生产经营活动过程中的所有主要决策数据、成本数据和成果数据，可供企业深入分析本周期所作决策正确与否分析之用。
如《市场生产数据报告》如表2-1所示。
表2-1 市场生产数据报告单击《成本类型核算报告》选项，显示的企业决策方案生产成本类型核算报告如表2-2所示。
表2-2 产品成本类型核算报告单击《成本发生部门报告》选项，显示的企业决策方案生产经营间接成本发生部门核算报告如表2-3所示。
表2-3 成本发生部门核算报告单击《成本承担单元报告》选项，显示的企业决策方案生产经营所有成本费用形成和分摊过程核算报告如表2-4所示。
表2-4 成本承担单元核算报告单击《利润亏损核算报告》选项，显示的企业决策方案生产经营利润和亏损报告如表2-5所示。
表2-5 利润和亏损核算报告单击《税后利润核算报告》选项，显示的企业决策方案生产经营税后利润核算报告如表2-6所示。
表2-6 税后利润核算报告单击《利润分配核算报告》选项，显示的企业决策方案生产经营利润分配核算报告如表2-7所示。
表2-7 利润分配核算报告单击《生产经营财务报告》选项，显示的企业决策方案生产经营财务核算报告如表2-8所示。
表2-8 企业财务核算报告单击《资财负债合计报告》选项，显示的企业决策方案生产经营资产负债报告如表2-9所示。
表2-9 企业资财负债报告最后，如是企业在决策时，已经决定购买市场调研报告，则单击《竞争市场调研报告》，显示的企业决策方案生产经营竞争市场调研报告如表2-10所示。
表2-10 竞争市场调研报告续表2-10 竞争市场调研报告至此，查看完了所有企业报告数据，这些数据涵盖了竞争条件下一定企业决策方案下的经营成果数据，如产品市场销售量、销售额、市场占有率、设备和人员生产能力负荷、成本费用形成、产品生产成本、产品库存数量、企业经营盈亏、现金收支流量、企业资产负债等，这些成果数据可供学生评价所作决策正确与否分析之用，也为下一经营周期进行新的决策提供了依据。
将鼠标移至编号6—“显示评价总表”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-18所示。
图1-18 工作站系统主菜单编号6—“显示评价总表”内容提示页面单击该编号，系统即会进入显示“各企业生产经营评价总表”页面，如表2-11所示。
表2-11 显示评价总表之价格评分页面单击评价总表左上方的“查看各评价指标的权重”按钮，系统即会显示“评价指标权重”，如表2-12所示。
表2-12 显示评价总表之评价指标权重页面单击评价总表左上方的“经营决策综合评价”按钮，系统即会显示所有企业的综合得分及名次排列，如表2-13所示。
表2-13 显示评价总表之综合评分页面分别单击评价总表左上方的“市场类指标”、“生产类指标”及“财务类指标”，则可查看所有企业全部24项评价指标的等分，从而可以进一步分析、比较出各个竞争企业决策方案的优劣。
第一周期的竞争结果数据、企业报告报表及评价总表数据分析完后，即可转入到第二周期的决策仿真。
学生可查看第二周期的市场形势报告，根据新的市场形势变化、结合上一周期主要竞争结果数据，分析竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制订出本企业的经营战略和销售策略，并就第二周期的数据作出决策，输入决策数据、显示竞争结果、查看企业报告、显示评价总表等。
以后各周期决策仿真过程均与此相同。
重复上述过程，直至所有七个周期决策仿真过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，即可显示所有企业七个经营周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
整个决策过程完成后，可进入主持人系统主菜单，单击“显示评价总表”，依照提示进入“各企业生产经营决策评价总表”，单击“经营决策综合评价”，再单击该表下方的“导出”按钮，即可将所有学生的决策仿真成绩导出至Excel 系统下，进行汇总、整理并打印存档。
整个人机对抗决策仿真系统的使用过程如图1-19所示。
图1-19 人机对抗决策仿真系统的完整使用过程设定决策模拟基本条件、确定竞争企业数 经营周期市场形势动态变化仿真各企业分析市场形势变化及竞争对手经营策略综合运用优化决策理论制定本企业的经营战略在总结以往各周期得失、找出原因、加深理解决策理论基础上作好下一个周期决策输入决策数据：销售价格、广告费、销售人员数、生产批量等，系统运算、确定竞争结果根据竞争结果数据和各类报表，分析该经营周期各企业决策方案的得失及其原因系统输出：竞争结 果和分析报表（销售量、销售额、产品库存、产品成本、经营盈亏等）在一轮决策仿真结束基础上，和开始参与时的想法作比较，全面领会现代决策真谛 七个周期决策全部结束最多可运行七个周期是否在工作站主菜单中，将鼠标移至“更改密码”，系统即会进入更改密码页面，如图1-20所示。