创业团队组建
组建创业团队的方法
组建创业团队的方法组建一个创业团队是一个关键且复杂的过程，它决定了公司的未来发展。
以下是一些方法和步骤，用于组建一个高效且有潜力的创业团队。
1. 定义创业目标：首先，创始人需要明确创业目标。
这个目标应该是明确且具体的，并且需要让所有团队成员共同认同。
这样，团队成员就有了共同的方向和动力。
2. 确定核心领导者：一个有潜力的创业团队需要一个核心领导者来带领团队向前发展。
这个领导者应该具备领导能力，能够激励和启发团队成员，并能够协调团队的工作。
3. 寻找专业技能：创业团队需要不同领域的专业技能。
因此，创始人需要寻找有相关技能和经验的人。
这些人可以是领域专家、技术开发人员或市场营销专家等等。
他们的技能应该与创业目标相吻合。
4. 需要团队合作精神：一个成功的创业团队不仅需要有各种专业技能，还需要有团队合作精神。
这意味着团队成员应该能够相互支持和合作，积极参与并分享彼此的想法和观点。
一个好的团队合作能够加强团队的创新和创造力。
5. 寻找创业热情和动力：一个成功的创业团队需要有成员充满创业热情和动力。
创业过程是困难而充满挑战的，只有那些具备坚持不懈、乐观向前的精神的人才能够战胜困难和取得成功。
6. 确定团队的核心价值观和文化：一个强大的创业团队需要共享相同的核心价值观和文化。
这些价值观和文化应该符合公司的愿景和发展，同时也应该有利于团队成员之间的沟通和合作。
7. 面试和选拔团队成员：在确定了以上几点后，创始人可以开始面试和选拔潜在的团队成员。
这个过程需要仔细筛选，以确保只有最合适的人才能够加入团队。
面试时，可以通过面试问题了解潜在成员的专业知识和技能，也可以通过参观工作场所了解其工作态度和行为。
8. 建立良好的沟通渠道：一个创业团队需要建立良好的沟通渠道。
这包括定期开会讨论并解决问题，以及确保团队成员之间的有效沟通。
团队成员应该能够自由地分享想法和观点，并且能够接受他人的反馈和建议。
9. 提供培训和发展机会：为了不断提高团队的能力和激发潜力，创业团队应该提供培训和发展机会。
创业者组建团队的步骤
创业者组建团队的步骤1.定义目标和需求：在组建团队之前，创业者首先需要明确自己的目标和需求。
这包括确定创业项目的核心业务和技术需求，明确创业者对于团队成员的期望和要求。
例如，创业者需要技术人才还是市场人才，需要有创新能力还是执行能力等等。
3.评估和筛选人才：在招募到一定数量的人才后，创业者需要对这些人才进行评估和筛选。
这可以通过面试、试用期、技能测试等方式进行。
创业者需要综合考虑人才的专业能力、团队协作能力、沟通能力、创新能力等多个方面来进行评估。
4.搭建团队结构：一旦确定了团队成员，创业者需要搭建一个合适的团队结构。
这包括确定团队的领导者和组织层级、明确团队成员的角色和职责、建立沟通和协作机制等。
创业者需要根据团队成员的专业背景和技能来分配任务和职责，保证团队的组织协调性和高效性。
5.建立团队文化：一个好的团队需要有积极向上的团队文化。
创业者需要明确和传达公司的价值观、使命和愿景，帮助团队成员形成共同的目标和价值观念。
创业者可以通过定期组织团队建设活动、提供员工福利和奖励、营造良好的工作氛围等方式来建立团队文化，并鼓励团队成员之间的合作和支持。
6.培养和发展团队成员：创业者需要持续培养和发展团队成员的能力和潜力。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度、提供学习资源和机会等方式进行。
创业者还可以通过给予团队成员更多的责任和机会，激发他们的创新思维和工作热情，从而提升团队整体的能力水平。
总结起来，创业者组建团队的步骤包括定义目标和需求、招募合适的人才、评估和筛选人才、搭建团队结构、建立团队文化以及培养和发展团队成员。
创业者需要根据自己的需求和目标，精心选择团队成员，并与他们共同努力，为创业项目的成功而努力。
创业团队的组建流程
创业团队的组建流程创业团队的组建流程可以分为以下几个步骤：1.明确业务目标：首先，创业者需要明确自己的业务目标和发展方向。
这包括确定产品或服务的创新点和定位，以及预计的市场规模和竞争环境。
2.招募核心成员：根据业务目标，创业者需确定需要哪些核心成员来支持团队的发展。
这些成员可能包括技术人员、市场营销人员、财务人员等。
创业者可以通过自己的人脉、招聘网站或者推荐机构等渠道来寻找合适的人选。
3.制定角色和职责：一旦核心成员加入团队，创业者需要制定每个成员的具体角色和职责。
这有助于明确团队成员的工作范围，避免冲突和重复工作，并提高团队的协作效率。
4.建立沟通机制：团队成员之间需要进行有效的沟通和协作。
创业者可以选择适合团队的沟通工具，例如在线聊天软件、团队管理软件等来促进信息的共享和沟通。
5.制定团队文化和价值观：创业者需要建立和传播团队的文化和价值观。
这有助于团队成员形成共同的认知和共享价值观，使团队更加凝聚力强，形成共同的目标和行动方向。
6.培训和发展：团队组建后，创业者可以为团队成员提供相关的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
这有助于团队成员更好地适应创业过程中的各种挑战和机遇。
7.监督和评估：创业者需要对团队的工作进行监督和评估，以确保团队能够按照预期的目标和进度进行工作。
这可以通过定期的团队会议、工作报告等方式来进行。
8.调整和完善：根据实际情况，创业者可能需要对团队进行调整和完善。
这可以包括调整团队成员的角色和职责、引入新的成员或者进行战略调整等。
以上是一个一般性的创业团队组建流程，具体的流程可以根据不同的业务特点和创业者的情况进行调整和完善。
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
组建创业团队的途径与方法
组建创业团队的途径与方法
组建一个创业团队是一个关键的步骤，对于创业公司的成功至关重要。
以下是一些组建创业团队的途径和方法：
1. 内部招聘：在现有员工中寻找适合创业团队的人才。
这些员工已经熟悉公司的文化和价值观，并且可能已经证明了自己在公司内部的能力。
2. 外部招聘：通过职位广告、招聘网站、社交媒体等途径，广泛寻找适合的候选人。
可以使用面试、技能测试等方式来评估候选人的能力和适应性。
3. 利用人际关系网络：与私人和专业网络中的人联系，以获得推荐或引荐适合的人选。
这通常是获得高质量候选人的有效途径，因为他们已经经过他人的认可。
4. 参加创业活动和社区：参加创业活动、社区和会议，与其他创业者和专业人士建立联系。
这可以提供机会，与有相似兴趣和目标的人合作。
5. 雇佣专业公司：有时，外包招聘给专业公司可以更有效地找到合适的候选人。
这些专业公司有经验的招聘顾问和广泛的资源。
6. 寻找合作伙伴：寻找有类似愿景和价值观的个人或组织作为合作伙伴。
与他们共同创办业务可以提供额外的资源和专业知识。
7. 组建一个创业孵化器或加速器：加入一个创业孵化器或加速器可以提供与其他创业者和专家的接触，并获得指导和支持。
8. 招募顾问和导师：寻找有经验和专业知识的顾问和导师，他们可以为创业团队提供指导和建议，并提供宝贵的人脉资源。
当组建创业团队时，需要考虑成员之间的技能和经验的互补性，以及团队的文化和价值观是否与公司的理念相吻合。
创业团队的组建方法
创业团队的组建方法
创业团队是创业项目成功的关键因素之一。
以下是关于创业团队组建的方法：
1.明确团队的目标和愿景
首先要明确团队的目标和愿景，确定团队的方向和发展方向。
确定团队的目标和愿景有助于吸引志同道合的人加入团队。
2.寻找志同道合的人
寻找志同道合的人，可以通过各种机会来扩大自己的人脉网络，如参加创业大会、行业展会、社交聚会等。
也可以通过社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook 等来寻找合适的人选。
3.考虑团队成员的需求和贡献
考虑团队成员的需求和贡献，要根据项目的需要来确定团队的角色和职责，并考虑成员的专业技能和性格。
有些团队成员可能更适合技术开发方面，有些团队成员则更擅长市场营销或财务管理方面。
4.激励团队成员
激励团队成员，可以通过提供股份、股票期权或其他激励措施来吸引和留住人才。
也可以通过提供良好的工作环境和团队文化来激励团队成员。
5.建立良好的沟通和协作机制
建立良好的沟通和协作机制，有助于团队成员之间相互配合、相互了解和相互支持。
创业团队可以采用在线协作工具，如Trello、Slack等来协调工作和沟通。
6.关注团队的发展和成长
关注团队的发展和成长，可以通过组织培训、参加创业活动、与其他行业专家交流，来提高团队成员的技能和知识水平。
这有助于能够更好地应对市场变化和未来的风险和挑战。
创业计划书的团队组建
创业计划书的团队组建一、团队构成我们的团队将由一群充满活力和激情的年轻人组成，他们都有着丰富的工作经验和创新意识，致力于将我们的创业项目推向成功。
团队成员包括以下几个人员：1. 创始人：负责项目的整体规划和执行，具有丰富的市场营销和管理经验，能够制定出切实可行的发展策略和实施计划。
2. 技术总监：负责项目的技术开发和产品设计，具有专业的技术背景和能力，能够提供高质量的技术支持和解决方案。
3. 运营经理：负责项目的日常运营管理和业务拓展，具有出色的团队管理和沟通能力，能够有效协调各个部门之间的工作。
4. 市场推广专员：负责项目的市场营销和推广工作，具有丰富的市场分析和推广经验，能够制定出科学有效的推广策略和方案。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和资金筹集工作，具有专业的财经背景和能力，能够提供高效的财务支持和管理。
6. 客服专员：负责项目的客户服务和用户体验工作，具有热情周到的服务态度和专业的服务技能，能够保证客户满意度和忠诚度。
7. 市场调研员：负责项目的市场调研和竞争分析工作，具有深入了解市场情况和行业动态的能力，能够为项目提供准确的市场信息和数据支持。
以上人员构成了我们的核心团队，每个人都具有着独特的才能和专业技能，以及对项目成功的坚定信念和努力奋斗的精神。
二、团队优势我们的团队具有以下几个优势：1. 专业技能：团队成员具有丰富的工作经验和专业知识，能够做好项目的每一个环节。
2. 团队配合：团队成员之间相互配合，互相支持，共同进步，能够有效地完成项目的各项任务。
3. 创新意识：团队成员拥有创新意识和开拓精神，能够不断创新，不断改进，提高项目的核心竞争力。
4. 责任心：团队成员具有高度的责任感和事业心，能够全心投入到项目中，确保项目能够取得成功。
5. 团队精神：团队成员之间拥有团结友爱的团队精神，能够共同面对困难，相互支持，共同努力，实现共同的目标。
以上是我们团队的优势所在，我们相信在大家的共同努力下，项目一定会取得成功，成为行业的佼佼者。
简述创业团队的组建流程
简述创业团队的组建流程创业团队的组建流程通常包括以下几个关键步骤：1.明确创业目标：一支成功的创业团队需要有明确的目标和愿景。
首先，确定你的商业理念是什么，你的产品或服务解决了哪些问题，有哪些竞争优势和市场需求。
明确的目标将有助于吸引其他创业者和投资者的加入。
2.找到合适的合伙人：一个成功的创业团队需要多个角色和技能的补充。
找到与你有共同目标和价值观的合伙人，各自拥有不同的专业知识和经验。
例如，你可能需要一位技术专家、一位市场营销专家和一位财务专家等等。
3.制订商业计划：商业计划是创业团队向潜在投资者展示你的商业想法和发展策略的重要工具。
它包括市场分析、产品规划、市场推广策略、财务预测等。
制定一个详细的商业计划有助于你和你的团队对创业项目的方向和目标有清晰的认识。
4.确定资金来源：创业过程中需要资金支持，寻找合适的资金来源是非常关键的一步。
这可能包括个人储蓄、家人和朋友的资助、天使投资者或风险投资公司的投资。
团队成员应该积极参与与投资者的沟通和协商，以确保融资计划的顺利进行。
5.建立团队文化：创业团队的成功与否往往与团队文化有关。
建立一种积极的工作环境和激励机制，帮助团队成员保持高度的工作动力和合作精神。
团队成员之间的沟通和协作也是团队文化的重要组成部分。
6.持续学习和改进：创业是一个充满挑战和机遇的过程。
团队成员应积极学习和更新自己的知识，与行业专家和其他创业者建立联系，参加相关的培训和研讨会。
持续学习和改进有助于团队保持竞争优势，并不断适应变化的市场环境。
总而言之，创业团队的组建流程包括明确创业目标、找到合适的合伙人、制订商业计划、确定资金来源、建立团队文化和持续学习和改进。
这些步骤都是相互关联的，并需要团队成员之间的密切合作和协调，以实现创业成功。
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（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。
（28）能够和上下游行业保持紧密的合作关系， 相互扶持，共同发展。
（29）同利益相关团体，如民间及政府机构、 金融机构形成良好的关系。
具有现实可行性，能付诸实践。
应具新意，有创新，能抓住市场空间。
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（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
活动吗? 答“是”加2分，否则减去2分。 （6）你曾是一个执著的孩子吗? 答“是”加1分，否则减去1分。
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（7）你年轻时十分谨慎吗? 答“是”减去4分，否则加4分。如果你很爱冒险的话，另加4分。 （8）你担心别人怎么看你吗? 答“否”加1分，否则减去1分。 （9）你是否厌烦日复一日如出一辙的单调生活? 如果求新是你决定你的人生历程的一个重要动机，就加2分，否
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（11）你喜欢和人打交道吗? （12）你有过管理经验吗? （13）你害怕日常工作吗? （14）你可靠吗，对自己有信心吗? （15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗? （16）你具有影响他人的能力吗? （17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗? （18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗? （19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗? （20）每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗? （21）你的财务情况稳定吗（在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄）? （22）你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切资料了吗? （23）你知道如何自嘲吗? （24）你能轻易地控制自己的脾气吗? （25）你很容易就会感到厌倦吗?
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2．创业基本素质
（1）你认为自己很勇敢吗? 如果你选择“是”，加1分，否则，负1分。 （2）你做学生时很出色吗? 如果你选“是”就减去4分，否则，加4分。 （3）在学校时你热衷于集体活动吗（如俱乐部活动、运动队活动
甚至两人约会）? 答“是”减去1分，否则加1分。 （4）年轻时，你宁愿经常独处吗? 答“是”加1分，否则减去1分。 （5）孩提时，你送过报纸、卖过柠檬水或从事过其他小型的经营
（30）同行业内的竞争者更容易实现竞合而非 竞争。
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测试完毕后，请按照你所选的答案统计出选项 的数目，选项个数最多的那类就是你所属的类 型。找出自己是属于哪一类人，适不适合创业。 你的创业素质和他人比较处于何种水平。
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（21）我有勇气和耐心去实现这个目标，即使 需要承担风险。
（22）我有信心我最终能完成这个目标。
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7．Part six：关系网络
（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且
充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限
（17）通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金，以获得充沛的资金流。
（18）可以获得对自己有利的物质来源，如原 材料等，能够很好地控制成本。
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6．Part five：目标
（19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于 自己的事业。
（20）我有一个很明确的创业目标，并可以为 实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。
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现在计算总合，如果你得分在+20分以上，则 表明你具备了较好的创业素质，总分在0～19 分之间，虽不理想，仍可努力。如果总分在
-10～0分之间，你以不独创自己的事业为宜。 最后，低于-11分的创业分数则表明你的才能 可能在其他方面。
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（5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。
（6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。
（7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。
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（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。
（1）具有丰富的想象力，并能把这些想法准 确而生动地表达出来。
（2）我的想法通常比别人来的有价值，更具 有创造性。
（3）我的想法通常并不是天马行空，泛泛而 谈，而是切实可行的。26.02.201吉林大学商学院 张秀娥
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3．Part two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。
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3．创业专业素质
（1）你知道哪些力量在影响着市场景气吗?具体地说，你对经济 指标有多少了解?（1，2，3，4，5）
（2）你做计划和预算的能力怎样?（1，2，3，4，5） （3）你对财务管理及控制有何了解?（，2，3，4，5） （4）你是否能亲自进行日常管理工作?（1，2，3，4，5） （5）你对进货和存货控制的了解程度如何?（1，2，3，4，5） （6）你对市场分析、预测是否在行?（1，2，3，4，5） （7）你认为自己对市场需要哪些产品（或服务）有没有敏锐的感
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成功创业者素质Risking模型
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（1）资源（Resources）
含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。
（2）想法（Ideas）
创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。
则减去2分。 （10）你会动用你所有的积蓄去涉足新的领域吗?它可能让你的
投资成为泡影，你仍会投资吗? 答“是”加2分，否则减去2分。 （11）如果你刚投资的事业失败了，你会立刻着手另一项吗?? 答“是”加4分，否则减去4分。 （12）你是乐观主义者吗? 如果你认为自己是乐天派，加2分，否则减去2分。
C——你具备一定的创业素质但是由于缺乏信心的关系是你没能认清 楚自己的这种能力。也许对你来说，外界的影响力会左右你的选择。
D——你有创业的意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向 于后者。
E——你不适合创业或根本就没想过创业。你规避风险，倾向于安定 的生活，并且不善利用自己的网络去开拓事业。你的生活圈子只局限 于你所熟悉的那个圈子，因此你更适合做一个普通的上班一族。
每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。
如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
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2．Part one：想法
（9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。
（10）我不是一个风险规避者。
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4．Part three：技能和知识
（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。
（12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。
资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。
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二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。
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（二）评估方法二：定性分析
本部分的测试类似于性格测试，从软件方面看被测者是否有创业 潜质，没有具体的分数，但从性质上给被测者一个直观的感受， 共设计以下25道题。
（1）失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗? （2）你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗? （3）你比较擅长组织工作吗? （4）你知道如何控制自己的生活，做到自律吗? （5）你愿意承担风险吗? （6）你的想象力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗? （7）你能够把不利的事情转化为机会吗? （8）你有勇气、有耐心吗? （9）当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗? （10）你知道如何为自己的信念而战吗?
（13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展
而不是短期盈利。
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5．Part four：资源
（15）能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。
（16）有雄厚的资金来源和稳定的财物系统， 至少可以保证第一年的正常运营。
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以上15个问题，答“是”的给1分，答“否” 的给0分，假如你的分数是12分或以上，但你 现在还没有创业的话，那么你的创业倾向算是 不明显的；假如你的分数低于12分而你已创立 了自己的事业的话，则你的创业倾向算是很充 沛的。