全过程造价控制实施方案
全过程造价控制的实施方案
全过程造价控制的实施方案一、规划设计阶段：1.建立项目造价目标：明确项目的造价目标和预算限额，并与业主达成共识。
2.成本管理组织：成立项目造价管理组织，确定各个阶段的责任人员和职责。
3.预算编制：根据项目的要求，编制项目预算，并进行全面的成本分析。
4.造价影响因素分析：对项目的造价影响因素进行分析，包括选址、结构、装修等因素。
5.经济性分析：对不同方案进行经济性比较和评估，选择经济性最佳的方案。
二、招标阶段：1.招标文件编制：根据工程规模和特点，编制相应的招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件等。
2.建立招标评标标准：根据项目的特点和要求，制定相应的招标评标标准，包括技术要求、施工工期、质量要求等。
3.招标评标：按照标准程序进行招标和评标，选择具备技术能力和价格合理的承包商。
4.合同签订：与中标承包商签订合同，并明确各方责任和义务。
三、施工阶段：1.成本控制：根据项目的进展情况，及时调整和控制工程造价，确保不超过预算限额。
2.进度控制：按照项目计划进行工程进度控制，避免工期延误导致成本增加。
3.质量控制：加强工程质量控制，避免因质量问题造成重复修复和成本增加。
4.变更管理：对于工程变更，及时进行成本和进度分析，并与业主协商确定合理的变更费用。
四、竣工验收阶段：1.工程决算编制：根据实际工程情况，对工程进行决算编制，包括各项工程量、材料价格、人工费用等。
3.项目验收：按照合同要求进行项目验收，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
4.决算财务管理：根据项目决算结果，进行项目的财务结算和收支分析。
五、工程交付使用阶段：1.跟踪管理：进行工程的使用情况跟踪，对工程造价进行动态管理和控制。
2.维修保养：建立工程维修保养计划，及时进行设备和设施的维护，延长使用寿命。
3.问题解决：对于工程使用中的问题，进行及时的解决，避免因问题导致的额外成本。
六、总结和改进：1.项目总结：对项目的全过程造价控制进行总结，分析控制效果和问题，为后续项目提供经验借鉴。
全过程造价咨询工作实施方案
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段在项目启动阶段，需要进行充分的前期准备工作，包括项目目标的明确、项目范围的界定、项目可行性研究、项目预算的编制等。
在这一阶段，需要确定项目的造价控制目标和原则，明确各方责任，建立项目造价控制组织结构，制定项目造价控制的基本要求和程序。
二、设计阶段在项目设计阶段，需要对设计方案进行全面的造价分析，包括建筑结构、建筑材料、装饰装修、设备设施等方面的造价预测和控制。
同时，需要与设计单位密切合作，及时调整设计方案，确保设计方案与预算相符，避免设计变更带来的造价增加。
三、招投标阶段在项目招投标阶段，需要严格控制招投标文件的编制，确保招标文件的准确性和完整性，避免因招标文件不完善而导致的后期造价增加。
同时，需要对投标方的资质和信誉进行严格审核，确保投标方的资质和实力符合项目要求，避免后期施工合同纠纷。
四、施工阶段在项目施工阶段，需要加强对施工过程的监督和管理，确保施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，避免因施工质量问题而导致的后期维修费用增加。
同时，需要及时处理施工中出现的变更和索赔事项，避免因施工变更和索赔而导致的造价增加。
五、竣工阶段在项目竣工阶段，需要对竣工验收文件进行认真审核，确保竣工验收文件的准确性和完整性，避免因竣工验收文件不完善而导致的后期维修费用增加。
同时，需要对竣工结算文件进行认真审核，确保结算文件的准确性和合理性，避免因结算文件不合理而导致的造价增加。
六、后期维护阶段在项目后期维护阶段，需要建立健全的项目运营管理机制，加强对项目运营过程的监督和管理，确保项目运营过程中的各项费用合理控制，避免因后期维护不当而导致的额外费用增加。
七、总结通过以上全过程的造价控制实施方案，可以有效地控制项目的造价，确保项目的建设质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益和社会效益。
同时，也能够提高项目的可持续发展能力，为项目的后期运营和管理奠定良好的基础。
工程造价全过程控制实施方案
工程造价全过程控制实施方案一、引言工程造价全过程控制是指在项目实施过程中，根据工程的预算、进度和质量目标，通过全面的计划、执行和监督，控制和管理工程项目的成本，以确保工程项目的实施能够达到预期的效果。
本方案旨在全面介绍工程造价全过程控制的实施步骤和具体措施，以保证工程项目的顺利实施。
二、实施步骤1.制定工程预算在工程项目启动前，根据项目需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算涵盖了工程材料、劳动力、设备和设计费等各种费用，同时也包括了工程项目的进度计划和质量目标。
2.项目招投标在招投标阶段，需对参与招标的各方进行筛选和评估。
评估的指标包括了企业的资质、经验和信誉等方面。
同时，还要对招标方案进行评估，确保其符合工程预算和质量要求。
3.合同签订在中标单位确定后，需与中标单位签订合同。
合同应包括了工程的详细要求、进度计划和质量要求，以及相关控制措施和违约责任等条款。
4.施工过程控制在施工过程中，需建立起严格的成本控制机制。
首先，需要确保施工过程中的各项举措符合预算和合同要求；其次，要及时采取措施，防止成本超支和工期延误；最后，还需对施工现场进行常规巡查和质量检验，确保施工的质量符合要求。
5.成本核算在工程项目实施过程中，需要实时进行成本核算。
核算包括了每个环节的费用支出和效益得失等方面。
通过成本核算，可以及时了解工程项目的成本情况，为下一步的决策提供依据。
6.变更管理在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
针对这些变更需求，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理包括了对变更需求的评估和审批、对变更费用的控制和核算等方面。
通过严格的变更管理，可以确保变更需求的合理性和变更费用的合理控制。
7.总结评估在工程项目实施结束后，应对工程项目进行总结评估。
总结评估主要包括了工程项目的成本核算和效果评估。
通过总结评估，可以了解工程项目的成本控制效果和改进措施，并为下一项目提供经验和教训。
三、具体措施1.建立成本控制小组成本控制小组由项目经理、造价师和财务人员组成，负责工程项目的成本控制和核算工作。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
全过程造价管理实施方案
全过程造价管理实施方案一、项目整体过程把控全过程造价管理要求对项目的整个生命周期进行把控，从项目筹备阶段开始，包括规划设计、招投标、合同签订、工程实施、施工验收、竣工结算等各个环节。
在项目筹备阶段，要进行综合分析、可行性研究，确定项目目标和投资计划，制定造价管理计划。
在规划设计阶段，要根据设计方案进行工程量清单编制、估算预算和标底编制，同时加强对设计变更的控制。
在招投标环节，要建立健全的招投标管理制度，制定明确的投标要求和评审标准，并加强对投标报价的审核和比较分析。
在合同签订阶段，要制定合理的合同条款，明确项目的交付标准和支付方式，防范工程变更风险。
在工程实施阶段，要加强施工现场管理，监督施工进度和质量，及时调整资源配置。
在施工验收和竣工结算阶段，要进行全面的质量验收和工程结算，确保项目按照合同要求交付。
二、成本控制与监督全过程造价管理的核心是成本控制与监督。
要实施全过程的成本控制，需要从项目初期就对项目的成本进行估算和预测，并制定合理的成本控制目标。
在整个项目实施过程中，要进行定期的成本核算和分析，及时发现成本超支和风险点，并对成本进行控制和调整。
在项目竣工阶段，要进行全面的结算和审计，确保成本数据的准确性和合理性。
同时，要建立完善的成本管理制度，规范成本核算和报表编制，提高成本控制的科学性和可操作性。
三、风险预警与应对全过程造价管理中，风险管理是一个重要的环节。
要通过对项目的全面风险评估，提前预警和应对各种潜在风险。
在项目筹备阶段，要进行风险分析和评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，要定期进行风险跟踪和评估，及时采取合理的措施进行风险控制和处理。
在项目竣工阶段，要进行全面的风险回顾和总结，为下一步的项目提供经验和借鉴。
四、信息化建设全过程造价管理需要借助信息技术进行支撑和实施。
要进行全面的信息化建设，包括建立完善的信息系统，实现各个环节的信息共享和流转。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。
2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。
3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。
4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。
二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。
2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。
3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。
4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。
三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。
2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。
3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。
2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。
3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。
五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。
2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。
3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。
同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。
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造价全过程控制实施方案
一、组织形式
对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。
公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。
本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。
造价咨询服务实施组织架构
项目部织架构图
1.1）、2）3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，
并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。
4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专
业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关
系。
5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。
2.组员工作职责：
1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。
2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。
3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结
算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。
4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。
5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。
6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委
托人提供令其满意的服务。
三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程
1、
工作重点
（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。
（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。
严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。
（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
2、结算控制
为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。
⑴、阶段性结算控制
按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以外部分）。
基础工程验收合格后，承包人应在提交基础验收报告后的5个工作日内向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后，20天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
主体工程验收合格后，承包人应在提交主体工程验收报告的10个工作日内向发包人递交主体工程结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的主体工程结算报告及结算资料后，30天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
工程竣工验收合格后，承包人应在提交工程竣工验收报告的10个工作日内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，发包
人收到承包人递交的工程竣工结算报告及结算资料后，30天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
工程竣工总结算，在最后一个部位结算审查确认后5天内汇总，送发包人后14天内审查完成。
总结算=基础工程结算+主体工程结算+基础、主体工程结算内容以外部分的工程结算。
⑵、竣工结算控制
在规定的时间内，发包人根据确认的部位结算报告向承包人支付部位结算款的80%。
在规定的时间内未完成确认部位工程结算的，发包人有权下调后期部位工程进度款的支付比例或停止支付工程款。
竣工结算编审流程
①审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；
②审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；
③重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项、采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；
④审核人员在校核记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
⑤每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。