造价全过程控制方案初稿
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
工程造价施工过程控制方案
工程造价施工过程控制方案一、控制目标工程造价施工过程控制是为了使工程在预算范围内按时按质完成。
其主要目标是：1. 控制成本，在预算范围内完成工程；2. 控制进度，确保工程按时完成；3. 控制质量，保证工程按质完成；4. 控制风险，对可能出现的风险进行有效的预警和控制。
二、控制策略1. 确定预算在工程开始前，需要对工程进行预算，确定工程的总投资和每个阶段的投资占比。
预算的确定需要考虑工程的规模、用材和设备的种类、人工成本等因素。
在预算确定后，需要对预算进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 确定工程进度工程进度是工程顺利完成的基础。
在工程开始前，需要确定工程的总工期，并对各个施工阶段进行详细的计划。
在确定工程进度后，需要对工程进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 确定工程质量工程质量是工程成功的关键。
在工程开始前，需要确定工程的质量标准，并对每个施工阶段的质量进行详细的控制。
在确定工程质量后，需要对工程质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险管理工程施工过程中可能会出现各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
在工程开始前，需要对可能出现的风险进行分析，确定预警指标和应对措施，并对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
三、控制措施1. 成本措施（1）严格制定预算，预算范围内进行施工；（2）严格控制用材和设备的采购和使用，避免浪费；（3）合理安排施工人员和管理人员，提高管理效率；（4）对成本进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 进度措施（1）严格按照施工计划进行施工，避免延期；（2）提前预警可能出现的进度风险，并采取应对措施；（3）对进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 质量措施（1）严格按照质量标准进行施工，确保施工质量；（2）设立质量检查制度，对施工质量进行定期检查；（3）对质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险措施（1）提前分析可能出现的风险，并建立风险预警机制；（2）建立风险管理团队，及时应对可能出现的风险；（3）对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段在项目启动阶段，需要进行充分的前期准备工作，包括项目目标的明确、项目范围的界定、项目可行性研究、项目预算的编制等。
在这一阶段，需要确定项目的造价控制目标和原则，明确各方责任，建立项目造价控制组织结构，制定项目造价控制的基本要求和程序。
二、设计阶段在项目设计阶段，需要对设计方案进行全面的造价分析，包括建筑结构、建筑材料、装饰装修、设备设施等方面的造价预测和控制。
同时，需要与设计单位密切合作，及时调整设计方案，确保设计方案与预算相符，避免设计变更带来的造价增加。
三、招投标阶段在项目招投标阶段，需要严格控制招投标文件的编制，确保招标文件的准确性和完整性，避免因招标文件不完善而导致的后期造价增加。
同时，需要对投标方的资质和信誉进行严格审核，确保投标方的资质和实力符合项目要求，避免后期施工合同纠纷。
四、施工阶段在项目施工阶段，需要加强对施工过程的监督和管理，确保施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，避免因施工质量问题而导致的后期维修费用增加。
同时，需要及时处理施工中出现的变更和索赔事项，避免因施工变更和索赔而导致的造价增加。
五、竣工阶段在项目竣工阶段，需要对竣工验收文件进行认真审核，确保竣工验收文件的准确性和完整性，避免因竣工验收文件不完善而导致的后期维修费用增加。
同时，需要对竣工结算文件进行认真审核，确保结算文件的准确性和合理性，避免因结算文件不合理而导致的造价增加。
六、后期维护阶段在项目后期维护阶段，需要建立健全的项目运营管理机制，加强对项目运营过程的监督和管理，确保项目运营过程中的各项费用合理控制，避免因后期维护不当而导致的额外费用增加。
七、总结通过以上全过程的造价控制实施方案，可以有效地控制项目的造价，确保项目的建设质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益和社会效益。
同时，也能够提高项目的可持续发展能力，为项目的后期运营和管理奠定良好的基础。
工程造价全过程控制实施方案范文
工程造价全过程控制实施方案造价咨询全过程控制服务方案目录第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 .......... 错误!未定义书签。
第一节前期工作计划的制定................................... 错误!未定义书签。
一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：.. 错误!未定义书签。
二、单位工程工程量清单编制：..................... 错误!未定义书签。
三、清单组价： ................................................ 错误!未定义书签。
四、配合招标文件，审查调整招标限价 ......... 错误!未定义书签。
五、参与合同的签订与管理。
......................... 错误!未定义书签。
第一节项目实施咨询计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。
第二节工程竣工结算计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。
第二章建立健全管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。
第一节项目管理制度............................................... 错误!未定义书签。
第二节“创新”项目管理制度 ................................... 错误!未定义书签。
一、分权管理 .................................................... 错误!未定义书签。
二、漫步管理 .................................................... 错误!未定义书签。
三、目标管理 .................................................... 错误!未定义书签。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案工程全过程造价控制方案是指在工程项目的从前期策划到项目竣工的整个过程中，对工程造价进行全面的控制和管理。
该方案的目的是保证工程投资的有效利用，实现工程项目的成本最优化。
下面是一个1200字以上的工程全过程造价控制方案。
一、前期策划阶段：1.明确项目目标：确定项目的目标，包括工程的规模、质量要求、进度要求和投资额等。
2.编制初步预算：根据项目目标和市场情况，编制初步预算，包括工程造价、土地费用、规划设计费用等，并根据实际情况进行预测和调整。
3.确定项目计划：根据项目目标和初步预算，制定详细的项目计划，包括工期计划、施工进度安排、资金计划等。
4.建立沟通机制：建立前期策划阶段各方之间的沟通机制，确保各方对项目的需求和预期一致，协调各方的利益。
二、设计阶段：1.强化造价约束：在设计过程中，对设计方提出明确的造价要求和约束，包括项目的造价控制目标、费用限制、技术标准等。
2.进行造价测算：结合设计图纸和详细计划，进行造价测算，包括主要材料、设备和人工费用等。
同时，对设计方提出的造价变更进行评估和控制。
3.进行造价优化：根据造价测算结果，评估项目的造价控制目标是否能够实现，进行必要的调整和优化，包括选择适宜的材料和技术方案等。
4.加强设计与施工的衔接：在设计阶段，加强与施工方的沟通和合作，确保它们的技术标准和造价控制目标的一致性。
三、招投标阶段：1.制定招投标文件：根据设计方提供的详细设计文件，制定招投标文件，明确工程的技术规范和造价要求，并对招标单位的专业资质和综合实力进行评估。
3.签订合同：在确定中标单位后，与其签订合同，明确工程的造价控制要求和责任分工，约定施工过程中的变更审核程序和费用调整机制。
四、施工阶段：1.进行施工进度控制：对施工过程中的工期进行有效控制，设置里程碑节点，及时发现并解决施工进度偏差的问题。
同时，对施工单位提出的变更要求进行审核和控制。
2.进行质量控制：加强对施工质量的监督和检验，确保施工质量符合设计要求，并进行必要的质量整改。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、背景分析全过程造价控制是指在建设项目的整个生命周期中，通过科学系统的方法，对项目的造价进行有效控制，从而实现项目经济效益最大化的一种管理方式。
全过程造价控制的实施需要制定相应的方案，以确保控制的有效性和可操作性。
二、目标确定1.确定全过程造价控制的目标，主要包括项目造价的合理控制、成本的有效管理、资金的合理利用等方面。
2.针对不同类型的建设项目，制定相应的目标指标，如住宅项目的建造成本不超过每平方米5000元等具体目标。
三、制定全过程造价控制计划1.梳理项目的全过程信息，包括项目可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的信息内容和要求。
2.制定项目的全过程造价控制计划，明确各个阶段的控制要点和关键节点，确保全过程控制的连贯性和有效性。
3.建立全过程数据管理系统，以实现对各个阶段项目信息的统一管理和数据的及时更新。
四、全过程造价控制的具体措施1.在可研阶段，强化造价审查，确保可研报告的经济可行性和合理性。
2.在设计阶段，制定详细的工程量清单和预算，引入物料管理系统，提高材料利用率和节约成本。
3.在施工阶段，建立完善的施工组织管理体系，进行合理的资源配置和进度控制，避免不必要的工期延误和资源浪费。
4.在竣工验收阶段，严格按照规定的验收标准进行验收，确保工程质量和价值的有效体现。
五、全过程造价控制的监督与评估1.设立专门的全过程造价控制小组，负责对项目的全过程造价控制进行监督和指导。
2.建立全过程造价控制的评估指标体系，定期对项目的全过程造价控制进行评估，及时发现问题并进行纠正。
3.加强内部交流和经验分享，通过项目经验的总结和推广，提升全过程造价控制的水平和效果。
六、全过程造价控制的风险管理1.针对可能出现的风险，进行全面的风险评估和规避措施的制定，确保全过程造价控制的稳定性和可持续性。
2.建立健全的风险管理机制，及时发现和处理风险事件，降低其对项目造价控制的影响。
施工全过程控制造价方案
施工全过程控制造价方案一、施工前的造价控制。
1. 项目规划与设计阶段。
设计方案优化：这个阶段就像是给房子打基础，基础打得好，后面的钱就能省不少。
咱们得和设计师好好唠唠，让他们在满足功能需求的前提下，尽量简化那些花里胡哨的设计。
比如说，有些建筑外观的装饰性结构，如果对整体功能没太大影响，咱就可以考虑简化或者换个更经济实惠的设计。
预算编制：这就好比是给施工项目画个钱袋子的草图，要清清楚楚地知道每个部分大概得花多少钱。
编制预算的时候，可不能拍脑袋瞎定，得把各种材料、人工、设备的价格都调查清楚，还要考虑到市场价格的波动。
像一些主要材料，得找几个靠谱的供应商问问价，这样心里才有底。
2. 招投标阶段。
招标策略：这个环节就像是在市场上挑选性价比最高的合作伙伴。
咱们要制定合理的招标规则，不能只看价格低，还得看施工单位的信誉、技术实力啥的。
比如说，可以设置一个综合评分标准，把价格、施工经验、工程质量等因素都考虑进去。
这样选出来的施工单位，既能把活干好，又不会乱要价。
合同签订：合同可是个很严肃的事儿，就像两个人结婚得签个协议一样。
在合同里，一定要把造价相关的条款写得明明白白，像工程计价方式、付款方式、变更签证的处理办法等。
比如说，对于变更签证，得规定好什么情况下可以变更，变更的费用怎么计算，这样就能避免后期扯皮，让造价在可控范围内。
二、施工中的造价控制。
1. 工程变更管理。
变更审批：在施工过程中，有时候会出现一些意想不到的情况，需要变更工程内容。
这时候可不能施工单位说改就改，得有个严格的审批流程。
就像过海关一样，每个变更都得经过层层审核，只有确实必要的变更才能批准。
比如说，如果是因为施工单位自己的失误导致的变更，那这个费用就得他们自己承担，不能让甲方买单。
变更成本控制：一旦确定要变更，咱们就得想办法把成本控制住。
可以让施工单位提供几个变更方案，咱们从里面挑一个既满足要求又花钱最少的。
比如说，原本计划用一种比较贵的材料，现在因为变更可以考虑用一种性能差不多但价格更实惠的替代品。
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*****建设工程全过程造价咨询服务方案****工程咨询有限公司2012年*月*日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。
二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。
第二章造价咨询及跟踪审计项目中的重点和难点分析1、工程量清单和预算控制价的编制重点，计算工程量是否准确、是否有漏项、清单描述不详或与图纸不符、定额套用是否准确、装修材料价格是否符合工程装修档次。
各方面的经济造价指标是否符合当前实际市场情况。
①准确计算工程量、项目列项及清单描述与定额套用必须熟悉和详细理解全部施工图纸，清楚各种施工规范，并根据科学的工程量计算规则及公式进行计算，在读图过程中，对图纸交待不全的施工方法、或存在明显有误的地方应及时做好记录并向设计咨询，力求完善图纸完善工程量清单，对于仍无法确定的问题可按施工规范及施工常用方法考虑。
前期尽可能完善工程量清单工作，能大大降低后期进度款审核工作量及结算工作量。
②合理计入材料价格，详细翻阅施工图纸，准确把握材料、设备的性能、材质、规格、品牌，依照清单编制当月的当地造价信息并结合市场及网上电子“工程材料询价”工具，是清单中计入的材料价格准确、合理、经济。
2、工程变更、签证费用的审核①工程设计变更的计量。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
②工程签证的审核施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化；隐蔽工程签证；由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失；在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失等。
在所有签证中，主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，因工程竣工后根本无法核对其工程量及施工做法，所以在施工的同时，工程咨询机构人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录，隐蔽工程签证必须请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。
这些签证在施工的同时计算相应造价，以便有效避免事后纠纷。
隐蔽工程的签证重点控制在以下几个方面：a、基槽（基坑）开挖前后对基槽（基坑）高程的测量，以正确计算基础土石方；b、基础填埋前对基础施工做法的签证，以确定基础做法是否与施工图纸相符，基础超深的处理是否妥当；c、钢筋绑扎完毕砼浇筑前对钢筋规格型号的签证，以确定工程用的钢筋是否与图纸相符，布筋的数量是否正确，避免工程偷工减料；d、对屋面及其他有防水要求部位的防水施工做法的签证，只有做好签证才能正确核定工程造价；e、对楼地面施工做法的签证，以确定施工做法是否与图纸的要求相吻合。
③做好施工记录，注意原始资料的积累，为做好补充定额及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据。
实际施工中，由于新材料、新工艺的应用，个别工程项目无相应定额可套用，这就需要工程咨询人员掌握现场施工所发生的人工、材料、机械消耗量及工艺水平做好记录，掌握第一手资料，真实合理地编制补充定额，维护各方应得利益。
3、进度款支付。
根据工程的实际进展情况，审查经现场监理复核后由施工单位上报的月工程量完成报表，对其工程量根据施工图纸和现场勘踏进行复核，对其价格根据其投标文件、招标文件、施工合同和相关的工程造价管理规定进行复核。
4、审核工程款结算情况，重点：（1）工程竣工结算前，应通过洽谈、协商的方式制定该工程项目的结算原则，达成一致意见，以便指导结算审核工作,保证结算审核工作的顺利进行；（2）对于资料收集要齐全，如：建设施工合同、工程变更、签证、洽商记录、材料认质认价单等；（3）通过对工程终期计量审核确定各单项工程的最终结算价款的真实性、准确性、合法性。
第三章服务目标一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。
依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。
在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。
在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。
5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。
7、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。
二、项目组织架构1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。
内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。
外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。
2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
3、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。
各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。
4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。
5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权处理处理现场问题。
项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。
技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作。
项目组织框架如下：三、风险管理1、参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险，正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。
重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。
工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估，风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。
2、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分析主要风险因素。
工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。
3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，避免风险带来的损失扩大。
四、信息管理1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设，利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。
2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。
3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。
4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。
5、遵循统一化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，主要包括基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预（结）算编审软件，招投标管理软件，施工阶段全过程工程造价控制软件等。