资产管理公司未来发展运营方案(初稿)4完整篇.doc
2024年资产公司工作计划书
2024年资产公司工作计划书一、总体概述2024年是我公司发展的重要一年，面临着新的机遇和挑战。
本工作计划书旨在制定明确的目标和计划，以实现公司的战略目标和提高业务绩效。
我们将着力于提高资产管理水平、增加收益、加强风控和推动创新发展。
二、战略目标1.提升资产质量和管理水平。
通过加强风险管理、完善制度规范、优化流程，提升资产质量，确保公司资产的稳定增长。
2.增加收益和投资回报。
通过深入研究市场趋势，精选优质项目，优化投资组合，最大化实现收益和投资回报。
3.加强风险控制。
建立健全的风险控制体系，定期进行风险评估和风险管理，有效预防和应对各类风险。
4.推动创新发展。
积极采用科技手段，推动业务创新，提高工作效率和客户满意度。
三、工作计划1.完善资产管理制度和规范。
加强对资产管理制度的研究和修订，明确各项职责和流程规范，规范公司的资产管理行为。
2.加大对项目的筛选和评估力度。
加强市场调研和项目分析能力，优选具备增长潜力、风险可控的项目，提高投资收益。
3.优化投资组合。
基于市场行情和项目评估，对投资组合进行精选和优化，实现投资风险的分散和收益的最大化。
4.加强风险管理和控制。
建立健全风险管理体系，加强对各类风险的评估和应对，确保公司的资产安全和稳定增长。
5.加强团队建设和培训。
加大对员工的培训力度，提升员工的专业素质和综合能力，增强团队协作和执行力。
6.推进科技创新。
积极应用新技术、新工具，提高工作效率，改善服务体验，推动公司业务的创新和升级。
四、重点措施1.建立科学的绩效评估体系，确保工作目标的达成。
通过设定具体的工作指标和绩效考评标准，激励员工积极主动，推动工作落地。
2.加强与市场和行业的沟通与合作。
积极参与各类行业会议和活动，深入了解市场动态和行业发展趋势，为公司的战略决策提供依据。
3.加强公司内部的沟通和协作。
建立高效的工作机制和流程，促进各部门之间的沟通和协作，提升工作效率和效能。
4.注重客户需求，优化客户服务。
2024年资产管理公司工作计划（三篇）
2024年资产管理公司工作计划本年度资产管理工作计划概述本年度，我国某酒店针对资产管理工作进行了全面的重置与梳理，旨在解决长期以来存在的账物不符、资产管理责任不清等问题。
年中，酒店还配合上级公司对专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产进行了进一步梳理。
在酒店管理层的支持和各部门的配合下，资产管理工作已基本完成既定目标。
一、资产管理工作中存在的问题及改进措施过去，酒店资产管理工作中存在账目不符、资产名称、放置地点和数量不符等问题。
经过艰苦的梳理，从____年____月开始，对固定资产进行了现场盘点，低值易耗品的盘点遇到了较大困难，尤其是餐饮部。
在上级领导的支持下，通过规定程序对固定资产盘亏进行了合理处置。
本年度资产管理工作进行了以下改进：1. 重新制定酒店资产管理政策与相关流程，规范资产管理手续与步骤。
2. 设立专门的报废资产仓库，避免报废资产的无端流失。
3. 重新制作资产台账，统一各部门资产放置地点的名称，由总资产管理员统一保管资产单据及账册。
4. 规定报废资产的处置售卖由财务部负责，确保资产处置的合规性。
二、本年度未能解决的问题本年度资产管理工作中，总公司固定资产台账中仍存在名称、型号、数量不符的问题。
因公司体制关系，这部分无法进行修改。
相关问题已在报告中提及，目前得到的批复为暂时搁置。
三、本年度资产管理工作计划1. 明确酒店资产管理的主体单位，各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责。
2. 做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作，注重时效性，及时提交书面归档文件。
3. 做好现有资产的使用维护工作，加强使用操作规范，延长设备使用寿命。
4. 准备即将到来的资产管理电子平台使用工作，顺利导入现有台账并开展使用。
本年度，酒店将继续深化资产管理工作，确保资产的有效管理和合理使用，为酒店的持续发展奠定坚实基础。
2024年资产管理公司工作计划（二）在____年，湖南高新创业投资集团的大力扶持与领导下，湖南高新纵横资产经营公司正式宣告成立。
2024资产公司年度工作计划范文
2024资产公司年度工作计划范文2024年资产公司年度工作计划一、总体目标和战略规划1. 确定公司发展战略和目标：在2024年，资产公司将致力于推动公司业务的持续增长和盈利能力的提升。
通过深入挖掘现有业务潜力，拓展新的业务领域，加强资产配置和风险管理，提升公司核心竞争力。
2. 制定年度营销策略：根据市场需求和竞争环境，制定相应的营销策略，提升公司产品和服务的市场认可度和竞争力。
3. 建立创新机制和培训体系：加强创新能力，提高员工的专业素质和业务水平，为公司可持续发展提供人才和创新动力。
二、业务计划1. 深耕现有业务：- 加强资产管理：通过提升资产管理水平和效益，优化资产配置和风险控制，提升投资回报率。
- 发展综合金融服务：积极推进综合金融服务，拓展财富管理、基金、保险等业务板块，提高公司综合金融服务能力。
2. 拓展新的业务领域：- 加大对房地产行业的投资：结合房地产市场的发展趋势和政策导向，积极布局房地产行业相关业务，提升公司在该领域的市场份额。
- 开发新业务模式：积极探索新业务模式，包括互联网金融、科技金融等新兴领域，促进公司业务创新和转型升级。
三、市场营销计划1. 提高市场竞争力：- 加强品牌建设：通过提升品牌影响力和美誉度，树立公司在资产管理和综合金融服务领域的领导地位。
- 打造优质客户群体：通过精准的市场定位和客户分析，重点发展高净值客户和战略合作伙伴，提高公司核心客户质量和规模。
2. 提升客户体验和服务水平：- 优化服务流程：优化客户服务流程，提高响应速度和效率，提供更加便捷的服务体验。
- 加强客户沟通与反馈机制：建立完善的客户沟通和反馈机制，及时获取客户需求和反馈，为客户提供个性化的服务。
四、风险管理和合规计划1. 加强风险管理：- 完善风险管理制度和流程，建立风险监测和预警机制，提高对市场风险和信用风险的识别和把控能力。
- 加强风险分析和评估，及时做出风险防范和控制措施，降低公司经营风险。
资产管理有限公司构想及筹建运营方案【完整版】
资产管理有限公司构想及筹建运营方案【完整版】资产管理有限公司构想及筹建运营方案一、投资开办资产管理公司的构想鉴于资产管理领域的机遇和挑战，我们拟投资开办XXXX 资产管理有限公司，经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管理、自资产对外投资等。
公司成立后，我们将运用市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势，运用各种处置手段，如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合后推出市场，并作为政府的融资平台，招商引资，实现规模经济，使闲置资产得到有效利用，给地方经济带来新的增长点，促进地方经济发展。
二、资产管理公司的发展方向我们成立资产管理公司后将努力建立自身的专业优势做到以下几点：1、依托地方优势，立足锡山，面向XX。
我国地域辽阔，经济发展极不平衡，各地都有各自不同的特色和优势。
我们认为只有充分发挥自己的特色，用好自己的优势，形成自己的优势产业和产品，才能有效地利用现有资产，在全国经济一盘棋中占一席之地。
锡山经济开发区位于XX市东部，地处长三角地区腹地，是XX制造业与商业的重要平台。
我们希望能够依托地方优势，取得政府的协调帮助，把我们的业务重点放在盘活闲置资产，壮大优势产业，实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移上，并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开发区经济增长的新亮点。
2、加强业务创新，突破传统资产处置方式的束缚，根据资产状况和市场条件，不断推出适应市场需求的新业务，努力拓展市场空间。
3、坚持市场化运作。
我们要在竞争中取胜，必须走市场化道路，舍此别无他途。
要借助市场力量，充分运用各种市场手段进行闲置资产的的处置和重组。
在重组方面有多种形式，如跨地区重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同所有制和不同规模企业间的重组等等，通过重组取得互补或规模优势，提升资产的价值4、积蓄人才优势。
资产管理公司的业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业人才。
资产管理公司未来发展运营方案（初稿）4完整篇.doc
资产管理公司未来发展运营方案（初稿）4完整篇.doc资产管理公司未来发展运营方案(初稿)4第2页的价值回收和国有资产的保值增值。
(2)债权类不良资产的处置a、债权置换债权置换是债券持有人作出决定卖出一个或多个目前所持有的债券，以交换其他被认为是相同或类似的市场价值的债权的一种规避风险的手段。
b、债务重组债务重组是指债权人在债务人发生财务困难情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定做出让步的事项。
也就是说，只要修改了原定债务偿还条件的，即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的，均为债务重组。
债务重组的主要方式有：以资清偿债务、债务转资本、修改偿债条件(包括减少债务本金、降低利率、免去应付未付的利息等)c、债权转让债权转让是指不改变合同内容的合同转让，债权人通过债权转让第三人订立合同将债权的全部或部分转移至第三人，由第三人取代原债权人成为原合同关系的新的债权人，原合同债权人因合同转让而丧失合同债权人权利，债权部分让与第三人，第三人成为合同债权人加入到原合同关系之中，成为新的债权人，合同中的债权关系由一人变数人或由数人变更多人。
新加入合同的债权人与原债权人共同分享债权，并共享连带债权。
债权转让类型包括：支付转让型、债务重组型、非货币资产交换转让型等。
d、以物抵债以物抵债是指当债务人无力偿还债务时，用实物来抵偿债务的一种手段。
例如，如果资产管理公司需要某不良资产债务人的抵押资产，可以以较低的价格购买债权人所持有的债权，然后由债务人以物抵债。
(3)股权类不良资产的处置a、股权置换股权置换的目的通常在于引入战略投资者或合作伙伴。
通常股权置换不涉及控股权的变更。
股权置换的结果是：实现公司控股股东与战略伙伴之间的交叉持股，以建立利益关联。
b、股权转让/出售股权转让/出售，是指公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的行为。
c、股权租赁股权租赁是适合中小企业兼并收购的一项金融工具，它是指包括租赁公司在内的各类投融资主体与主收购方合作收购企业不良股权资产的一种方式。
资产运营公司方案
资产运营公司方案一、公司背景和市场分析随着经济的不断发展和全球化的进程，资产运营行业正逐渐成为一个新的热门领域。
资产运营公司是指一家专业从事资产管理、运营和增值的机构，为客户提供全面的资产运营方案和服务。
在当今市场上，资产运营公司的需求正在逐渐增加，因为越来越多的企业和个人希望将资产进行有效的管理和运营，以实现更好的投资回报和财务收益。
因此，我们将成立一家专业的资产运营公司，以满足市场上对资产管理和运营的需求，为客户提供更加专业和高效的服务。
在市场分析方面，我们可以看到，当前国内外资产运营市场已经形成了一个庞大的产业体系，市场需求旺盛。
随着金融政策的逐步放开，资本市场和金融市场的发展，越来越多的企业和个人投资者开始关注资产管理和运营，尤其是在投资组合管理、信托、基金管理、私募股权、房地产投资和其他领域，资产运营需求日益增长。
因此，我们相信，资产运营市场具有很好的发展前景，公司在这个市场上将会有更加广阔的空间和机遇。
二、公司定位和服务范围作为一家专业的资产运营公司，我们将以客户为中心，以服务为导向，为客户提供全面的资产管理、运营和增值服务。
我们的定位是成为一家专业、信赖、高效的资产运营公司，致力于为客户创造价值，实现共赢。
我们将以专业团队和全方位服务为核心竞争力，通过管理、优化和提升客户的各类资产，为客户实现更好的投资回报和财务收益。
我们的服务范围主要包括以下几个方面：1.投资管理：我们将为客户提供专业的投资组合管理服务，根据客户的需求和风险偏好，制定合适的投资策略和方案，为客户提供投资建议和交易执行。
2.资产配置：我们将根据市场情况和客户需求，为客户进行资产配置和风险管理，帮助客户实现资产的平衡配置和优化配置。
3.资产增值：我们将通过资产管理、运营和增值，为客户实现更好的资产增值和收益，并帮助客户实现资产的价值最大化。
4.固定收益：我们将为客户提供固定收益产品的投资服务，包括债券、票据、保险、信托等固定收益类资产。
2024年资产经营公司年度工作计划
2024年资产经营公司年度工作计划一、公司概况资产经营公司是一家专注于资产管理和运营的企业，致力于为客户提供全方位的资产增值服务。
公司成立于20xx年，自成立以来，公司始终秉持着诚信、稳健、创新的经营理念，在不断完善自身的能力建设和金融产品服务的同时，不断优化资产投资组合，提升客户资产的保值增值能力。
在2024年，公司取得了优异的业绩表现，为客户创造了可观的回报。
二、经营目标根据公司发展战略和市场环境，制定了以下经营目标：1. 实现资产规模增长：力争资产规模增长20%，达到X亿元。
2. 提升资产运营效率：提高资产投资回报率，降低运营成本，实现净利润同比增长15%。
3. 加强风险管理能力：通过建立健全的风险管理机制，有效控制投资风险，保障客户资产安全。
三、主要工作内容1. 资产投资管理（1）市场分析研究：加强对宏观经济、金融市场、行业发展等的分析研究，为资产配置提供科学依据。
（2）资产配置优化：根据市场情况和客户需求，灵活调整投资组合，优化资产配置结构，降低风险，提高回报。
（3）投资风险控制：加强对投资项目的尽职调查，严格控制投资风险，提高投资决策的科学性和准确性。
2. 资产运营管理（1）运营流程优化：通过优化运营流程，提高效率，降低成本，增加运营利润。
（2）信息化建设：加强信息技术的应用，建立先进的资产管理系统，提高运营管理的科学性和精确度。
（3）客户服务提升：加强与客户的沟通和互动，提供个性化的资产管理服务，提高客户满意度。
3. 风险管理（1）建立风险管理体系：完善风险管理框架，建立清晰的风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实施。
（2）风险定量评估：通过风险定量评估工具、模型等，对投资项目、产品进行风险评估，提前识别潜在风险。
（3）风险控制与应对：根据风险评估结果，及时采取相应的风险控制措施，制定科学的风险应对方案。
四、工作计划1. 第一季度工作计划（1）加强市场研究，及时调整投资策略，提高资产配置效果。
2024年资产管理工作计划（三篇）
2024年资产管理工作计划1. 概述资产管理是一项关键的工作，对公司的财务状况、收益率和风险管理具有重要影响。
在2024年，我将致力于制定和实施一项综合的资产管理工作计划，旨在最大程度地优化资产配置和管理流程，提高投资收益率并降低风险。
2. 资产管理策略在制定资产管理计划之前，我将首先评估当前市场环境和公司的投资目标。
根据这些评估结果，我将确定一套适合公司的资产配置策略，并确保其与公司的长期目标相一致。
3. 资产分析与评估在资产管理过程中，我将对公司的所有资产进行全面的分析和评估。
这将包括对公司现有投资组合的审查，确定有哪些投资需加强或削减。
此外，我还将对市场上的新兴投资机会进行分析和评估，以确保我们能够及时抓住有利时机。
4. 提高投资收益率为了提高投资收益率，我将采用一系列的措施。
首先，通过优化资产配置，确保投资组合的多元化，并最大限度地降低风险。
其次，我将加强对投资机会的跟踪和研究，确保我们能够选择最佳的投资项目。
此外，我还将积极寻求新的投资策略和工具，以进一步提高投资收益。
5. 风险管理在资产管理过程中，风险管理是至关重要的。
我将实施一套全面的风险管理策略，以确保公司可以应对不同的风险情况。
这将包括对市场风险、信用风险和流动性风险的评估和管理。
此外，我还将对公司进行风险承担能力的评估，并确保投资组合的风险与公司的风险承受能力相匹配。
6. 监控和报告为了确保资产管理计划的有效实施，我将建立一个有效的监控和报告系统。
这将包括对投资组合的定期监测和评估，并确保其与预定的目标相一致。
此外，我还将准时向公司高层和股东提供相关的投资报告和分析，以便他们了解公司的投资状况和绩效。
7. 人员发展作为资产管理的负责人，我将重视员工的培训和发展。
我将提供必要的培训和资源，以确保员工具备必要的技能和知识来执行资产管理计划。
此外，我还将鼓励员工参与行业内的专业培训和研讨会，以保持他们对市场动态的了解。
8. 合规和道德要求在资产管理工作中，我将始终遵循合规和道德要求。
资产管理公司未来发展运营方案
资产管理公司未来发展运营方案一、背景分析随着经济全球化和金融市场的发展，资产管理行业已经成为金融市场的重要组成部分。
资产管理公司作为资本市场的中介机构，为投资者提供投资组合管理、风险分散、资产配置等服务，具有巨大的发展潜力。
二、发展目标1.提供优质的资产管理服务，实现客户长期稳健的资本增值；2.扩大公司规模，提高市场份额，成为行业内的领先企业；3.创新产品和业务模式，适应新的市场需求；4.建立良好的公司形象和品牌认知。
三、发展战略1.建立全面的风险控制体系，确保资金安全和投资回报；2.拓宽投资渠道，深入参与股票、债券、期货、外汇等金融市场的投资；3.加强信息技术建设，提升内部运营效率和客户体验；4.与金融机构和合作伙伴建立广泛的合作关系，共同开拓市场；5.提供定制化服务，根据客户的需求量身定制投资方案。
四、业务策略1.投资组合管理：根据风险偏好和投资目标，为客户提供定制化的投资组合管理服务，帮助客户实现资金增值；2.增信业务：发挥公司作为专业机构的优势，为债券发行人提供增信服务，促进债券市场的发展；3.合并收购：通过并购或收购具有潜力的资产管理公司，实现规模的扩大和业务的多元化；4.私募基金：发行自有的私募基金，提供更加多样化的投资产品；5.国际化业务：积极参与国际资本市场的竞争，开展跨境资产管理业务，拓展海外市场。
五、市场推广1.加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度；2.加大市场营销力度，通过各种媒体渠道进行推广，提高市场占有率；3.开展专题研讨会和峰会，邀请业内专家进行演讲，增强公司的行业声誉；六、人力资源管理1.建立完善的人才培养机制，提供专业的培训和发展计划，吸引和留住优秀的人才；2.培育高素质的团队，提供良好的工作环境和发展空间，激励员工的创新和进取精神；3.加强内部沟通和协作，建立和谐的团队氛围，提高工作效率和员工满意度。
七、风险管理1.加强风险控制和监测能力，建立科学的风险评估模型，提前预警风险；2.控制投资风险，严格执行投资策略，遵守投资规则和投资合规要求；3.建立危机管理机制，应对突发事件和市场波动，降低损失和风险。
2024年资产公司的年度工作计划
2024年资产公司的年度工作计划一、公司概况资产公司是负责处理被收购或拍卖的企业或个人的资产的机构。
作为一家专业的资产管理公司，我们的目标是最大化客户的利益，提供高效、专业、可持续的资产管理服务。
我们致力于通过优化资产配置，提升资产价值，实现客户的财富增值。
二、市场分析2024年，随着国内经济的发展和资产市场的稳定，资产管理行业将面临新的机遇和挑战。
综合考虑市场环境和行业趋势，我们制定了以下年度工作计划。
三、业务拓展计划1.市场调研和分析：加强对资产管理市场的调研和分析，了解市场需求和竞争状况，优化产品和服务策略。
2.客户拓展：通过多种渠道拓展客户群体，包括提升线上线下宣传推广，参加行业展览和峰会，与机构合作开展业务等。
3.产品创新：根据市场需求和客户反馈，不断创新产品和服务，提供更多元化的资产管理方案，包括固定收益、股权投资、房地产等。
4.机构合作：积极与银行、保险公司、证券公司等金融机构合作，共享资源、拓展市场，提升公司在资产管理行业的竞争力。
四、风险控制计划1.建立风险管理机制：完善公司内部风险管理机制，建立风险评估、监控和预警体系，确保公司在投资过程中能够及时应对风险。
2.严格尽职调查：在资产管理项目的选择过程中，加强尽职调查工作，全面了解目标资产的各种风险和潜在问题，降低投资风险。
3.合规管理：加强对相关法律法规的学习和遵守，确保公司的经营活动符合法律法规的要求，防范合规风险。
五、人才培养计划1.人才引进：根据公司发展需求，积极引进优秀的资产管理从业人员，提升公司的专业能力和竞争力。
2.培训计划：组织内外部培训，提升员工的专业知识和技能，保持与行业最新动态的接轨。
3.激励机制：建立激励机制，通过薪酬和激励措施激发员工的积极性和创造力，促进公司的稳定发展。
六、技术创新计划1.数字化转型：加快推进公司数字化转型，提升信息化水平和管理效率，实现业务流程的智能化和自动化。
2.数据分析应用：整合和分析海量数据，挖掘数据中蕴藏的价值，提供更精准的投资建议和风险预警。
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的价值回收和国有资产的保值增值。
(2)债权类不良资产的处置
a、债权置换
债权置换是债券持有人作出决定卖出一个或多个目前所持有的债券，以交换其他被认为是相同或类似的市场价值的债权的一种规避风险的手段。
b、债务重组
债务重组是指债权人在债务人发生财务困难情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定做出让步的事项。
也就是说，只要修改了原定债务偿还条件的，即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的，均为债务重组。
债务重组的主要方式有：以资清偿债务、债务转资本、修改偿债条件(包括减少债务本金、降低利率、免去应付未付的利息等)
c、债权转让
债权转让是指不改变合同内容的合同转让，债权人通过债权转让第三人订立合同将债权的全部或部分转移至第三人，由第三人取代原债权人成为原合同关系的新的债权人，原合同债权人因合同转让而丧失合同债权人权利，债权部分让与第三人，第三人
成为合同债权人加入到原合同关系之中，成为新的债权人，合同中的债权关系由一人变数人或由数人变更多人。
新加入合同的债权人与原债权人共同分享债权，并共享连带债权。
债权转让类型包括：支付转让型、债务重组型、非货币资产交换转让
型等。
d、以物抵债
以物抵债是指当债务人无力偿还债务时，用实物来抵偿债务的一种手段。
例如，如果资产管理公司需要某不良资产债务人的抵押资产，可以以较低的价格购买债权人所持有的债权，然后由债务人以物抵债。
(3)股权类不良资产的处置
a、股权置换
股权置换的目的通常在于引入战略投资者或合作伙伴。
通常股权置换不涉及控股权的变更。
股权置换的结果是：实现公司控股股东与战略伙伴之间的交叉持股，以建立利益关联。
b、股权转让/出售
股权转让/出售，是指公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的行为。
c、股权租赁
股权租赁是适合中小企业兼并收购的一项金融工具，它是指包括租赁公司在内的各类投融资主体与主收购方合作收购企业不良股权资产
的一种方式。
在收购完成后，将所持股权作为租赁标的物，通过设定租赁期限和收益的方式，逐步将所持股权转让与主收购方。
融资租赁模式：
注（待讨论）：融资租赁：五条标准，符合一条就是融资租赁。
租赁到期所有权发生转移；租赁期限大于设备折旧年限75％；租金支付额的现值大于购置成本90％；承租人有廉价购买选择权；承租人的专用设备。
1.以综合专业的技术团队，对可控公司由管理，财务，战略等方向的优化，考虑多业态公司合并，助推上下游产业链条的形成，提升可控企业的综合价值。
2.依据区内政策方向性指导，制定相应的配套资产包计划。
3.受托管理区内小微企业，以管理费为资产管理公司收入之一
基本运作模式如下图：
公司自我增值可参考资本运作模式
(一)价值判断:资本运作的起点
判断企业的市场价值,财务指标固然重要,但对于需要进行资本运作来达到价值增值的企业来说,更重要的是要评估其综合价值,须利用综合平衡卡评价资产管理公司的投资企业，且企业
内部管理流程和领导人素质应占有较大权重。
平衡记分卡的评估方法要求对企业四方面的定量和定性指标做出综合评价,这些指
标包括财务指标、未来客户的需求、企业内部流程、企业的学习能力和增长能力。
我认为对于资产管理公司所管资产重点关注的应有以下几
个问题：
1.企业有无继续经营的机会,即企业的产品处于哪个寿命阶
段,市场是否已趋饱和?企业自身实力如何,资产状况老化
还是状况良好,企业处于成长期还是衰退期?企业自身的
弱点能否应对得了未来经营环境的变化?
2.企业有无新的投资机会并有无可能把握住它?这主要根据
企业人才资源及创新能力,以及自身资产状况及财务状况。
(二)企业再造:提升价值的基础
通过对投资企业的价值评估和价值判断,按照资本经营的长远思路,选择一部分有条件的企业进行培育和再造,这是提
升企业价值的基础工作。
在企业培育过程中,不同企业有不同侧重点,大致有两项工作要着重注意：
1.规范法人治理结构,优化内部管理构架。
2.调整业务组合。
利用波士顿矩阵(又称“瘦狗理论”)对资产
管理公司收购或托管的企业进行竞争力分析,可以得出不同企业的竞争地位结论，或得到企业优势业务或产品，建造优势产品包已进行业务拓展。
(三)整合内外部资源:资本运作的主题
资产管理公司应充分运用资本运作的工具,整合内外资源。
资本运作归根到底就是通过资源整合和优势互补,提升价值。
资源整合包括内部整合和外部整合,内部资源整合往往与资产管理公司自有资产关联,可控性强,成功率较高。
外部资源整合可控性较弱,成功率较低,一旦成功对应效果会更加显著。
其方法也很多样包括收购被收购、兼并被兼并、资产剥离、债务剥离,股权置换、债权置换、股权与债权置换等等，可选择现有企业情况，选择成本效益率相对较高的方法运作。
(四)培育上市公司或者资产证券化:价值增值的理想境界
我们可将资产经过一定的组合和优化后具备一定市场竞争力,在培育企业上市方面具有优势。
可以考虑以培育上市公司的视角考虑其未来发展，可按照上市公司需求,剥离资产,整合资源,培育企业,达到上市公司收购标准,通过交易实现价值增值等。
也可形成品质优良资源包，和相关券商合作资产证券化，不仅充裕了投资资金，也为给企业带来太大压力。
(五)人力资源，公司的保障
资产管理需要造就一支复合型的专业队伍。
目前，我资产管理公司人员比较匮乏，需从内外部整合人力资源，我们需要多种专业人才,包括企业经营、资本运作、财务管理、债权追索等方面的专业人才。
对投资企业的文化输出和渗透,也是人力资本运作的。